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秉承潞安精神 争创中国一流——聚焦省重点工程潞安集团潞宁孟家窑煤业有限公司（下）（图）
建设中的单身公寓楼建设中的混煤仓“大安全”打造长效安全矿井
古语云：“霸王图鸿业，固本而强基。”
安全生产关系着国家和人民的根本利益，关系着社会的安定和谐。没有安全，一切无从谈起。
作为一名具有丰富经验的煤矿管理者，总经理刘小锋始终把安全这个“本”放在心上，抓在手中。自工程开工以来，面对作业头面点多面广战线长、整合矿井人员操作技能差、地质构造异常复杂的特点，该公司始终坚持“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”的责任理念，始终把安全作为公司发展的“一号工程”和职工幸福的“生命工程”来抓，借鉴集团多年来在安全管理方面的成功经验，充分融合“以安全为中心的长效安全管理体系、369安全管理体系和安全危险源预控数字化管理体系”的特点，突出源头安全、变化安全、动态安全和监管安全，形成了独具特色的“大安全”管理格局，去年实现安全生产事故为零，被集团表彰为“安全管理模范矿井”。
突出源头安全。该公司按照30元/吨的标准，将安全资金足额投入到矿井的各大系统改造中，不惜一切代价对采空、积水区进行物探，形成了现代化的探放水体系；构建防灭火系统，建立安全设施瓦斯、CO双套监测监控系统，使通风能力大于实际需要能力的20%。
突出变化安全。该公司针对外部条件变化，井下CH4、CO变化，各系统变化，临时作业、人员调动、队组作业类型变化，巷道贯通、采掘工作面地质条件变化等当前井下变化条件增多易引发事故的实际，按照集团的“369”安全管理体系，高起点、创特色，制订了《变化条件、特殊条件的安全质量标准化标准》和《大超前安全管理安全质量标准化标准》，将目前控制重大事故发生的注重变化、超前预防等规范化、程序化、标准化。
突出动态安全。该公司以危险源预控为核心，不断加强现场动态的标准化管理，形成了不断提升的《现场安全生产禁令》体系；实施《现场不安全因素分析和安全质量否决项目评价表》，坚持动态不达标的正规循环不是真正的正规循环的理念，只要现场评价按项目评分低于85分的一律停产整顿，并将这一做法推广至地面储、装、运系统等的质量标准化建设之中；抓住现场的细节、环节、变化，并通过《作业规程》、《安全技术措施》等加以分析，对可能出现的危险进行控制；结合6S管理，实施职工行为转化“岗位作业标准化”。
突出监管安全。该公司创新“安全红线管理”体系，完善集团对矿级、矿级对科队长一级、科队长对副职一级的三级安全线管理制度；建立新型的事故追查体系，实行 “超前问责制”，干部不作为等都要按事故追查；对所有采掘活动工作面进行“隔离开采”和“三锁定”管理，实现采掘活动全部在已经进行三维地震勘探的区域作业，对所有采掘活动进行锁定区域、锁定内容、锁定人员管理，切实预防重大事故。
在“四突出”的基础上，该公司特别注重对安全生产的主体——人的管理。建立高门槛的教育培训准入制度，逐步形成了A、B、C三级安全管理人员和特殊工种、新工艺、新材料、新设备等总体推进的培训体系，并在队组开展每日一题、每周一课、每月一考的自我素质提升活动。狠抓员工素质提升工程，做好管理技术人才储备，招收23名煤炭专业本科生，对在职254名员工进行了主体专业学历提升；强化全员“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动，开展技能竞赛，提高特殊工种待遇；开展“对标管理学习”暨“九比”活动。实施干部“三三制”下井，“三走到，三必到”的考核管理办法，规定干部月度入井次数及带班次数，并且夜班、中班、早班的入井次数至少各占1/3。
与此同时，该公司还建立了周期性的警示制度，重大隐患、变化条件等警示制度，安全隐患公示公告及挂牌督办制度；创建了市场化的隐患收购机制；实行“三查五定一评价”的隐患排查制度；推行安全30%结构工资考核，职工设立个人安全账户、干部安全风险抵押制度。强化专业框架结构管理，对施工单位派驻安瓦员和常务副队长。配齐了“六长”和五部一室，实施“以科带科”、“以队带队”策略，使安全生产管理逐步走入正轨。
打造长效安全矿井是该公司的宗旨。围绕这一宗旨，该公司始终坚持高规格、高重视、高约束，坚持安全发展是最硬的发展，安全指标是最硬的指标，以高标准保证高安全，以大安全保障大发展的思想不动摇，着力打造大安全体系，为建设本质安全型矿井奠定了坚实的基础。“标准化”打造精品样板矿井
“百年大计，质量第一。”这是潞宁孟家窑煤业公司总经理刘小锋等领导一班人的共识。
作为我省煤炭资源整合中建设规模最大的矿井之一，该公司把工程质量当作工程建设的生命，树立精品准入的建设理念和质量第一的源头理念，以建设全省优质工程、整合矿井标杆工程、质量标准精品工程为定位，努力建设标准化样板煤矿。
实践中，该公司始终把质量标准化对标管理放在施工管理的第一位，严格对照省市和集团质量标准化标准进行工程管理考核，在施工组织设计和施工作业规程措施中，对工程的每一道工序、每一项工艺的质量都有明确的标准规定，对施工队组每班的工程验收都严格对照标准逐道工序、逐项工艺地进行，达不到标准的坚决返工，特别是在巷道支护、设备选择和安装、系统配套等方面，严格执行质量标准一票否决制，达不到标准的坚决停产整顿，绝不放过。为了保证工程质量，除施工单位配备的质量验收员和工程监理外，该公司还在每个项目作业点配备了专职安全质量监管人员，对现场隐蔽工程质量实施验收“四签字”制度，即现场安全员、现场监理、生产技术管理人员、施工单位验收员对隐蔽工程进行现场联合验收，合格后现场签字，不合格坚决返工。严格的标准化管理，确保了工程质量的高标准。
同时，该公司还十分注重依靠科学技术提高工程质量，实时跟踪最前沿的技术和装备，及时修改变更设计方案，确保矿井建设技术、装备的先进性和可靠性；针对公司煤层地质赋存特点，在核心生产工艺的选择上，先后多次组织人员到宁夏、甘肃、山东、河北、四川、贵州等省市进行采煤技术、设备选型、支护技术等方面的学习考察，结合主体保留矿井生产工艺实践情况，不断完善和调整矿井核心生产工艺和装备选型，充分借鉴兄弟单位好的管理经验和先进的装备技术，形成了具有自身特色的质量管理体系。
尤为值得一提的是，该公司采用老技术新应用、新技术推广的方式，以环保的高起点确保矿井建设的精品化。首先在回风井做试验，采取废热利用技术，冬季，把利用水处理设施提供的20℃左右的矿井排水和乏风作为热能介质，通过热泵机组提取矿井水中蕴含的热量，提供45—55℃的高温水为井口供暖或为职工澡堂供水；夏季，利用同样水源通过水源热泵机组制冷，整体降低进风流的温度，解决了矿井高温热害的问题。其次采用在全国大力推广的环保锅炉，用煤少，热效率高。再次利用先进设备进行污水处理，保护了环境，为打造精品样板矿井注入了动力。
打造精品样板矿井是该公司的追求。围绕这一追求，该公司牢固树立“质量第一”的意识，坚持高质量管理、高效率运行、高效益体现，实施质量准入精品化，使矿井建设的质量管理始终处于受控状态，并于去年顺利通过省级质量标准化矿井验收。“人本化”打造幸福和谐矿井
以人为本，是科学发展观的核心，是一个企业实现又好又快发展的关键。
伴随着矿井建设的快速推进，包括素质提升工程、薪酬提升工程、职工安康工程、后勤保障工程等在内的“幸福孟矿”工程也紧锣密鼓地实施，它使企业呈现出和谐稳定，人心思齐、人心思进的良好局面。
实施素质提升工程。该公司坚持“学习培训是职工最大的福利”的理念，制定并实施了 《人才远景规划》，2010年选送部分煤炭主体专业技术管理人员参加采矿工程、支护技术等专业培训10余次，选派30名优秀班组长参加集团班组长素质提升班学习。2011年，全公司参加中专以上继续教育的人员达到了40多人；选派17人参加了潞安集团、潞宁公司的职工技能大赛，3人进入了集团前3名；年底有3个科室、班组获得潞宁公司先进集体称号，综采队队长张天堂被潞宁公司表彰为劳动模范、时代先锋。
实施薪酬提升工程。该公司根据生产经营情况，出台了《绩效工资管理办法》，规定职工工资的增加或降低与企业经济效益的增减相协调。同时，还积极利用国家有关政策，调整了入井津贴，井下一线由35元调整为50元，井下二线由20元调整为35元。
实施职工安康工程。该公司以为职工进行体检和健康普查为切入点，让职工充分感受 “大家庭”的温暖，2011年先后安排30名劳模标兵和优秀生产技术管理人员进行了健康体检，为430名职工进行了健康体检和职业病检查，为57名女工建立了爱心档案，建档率达到了90%以上。同时，积极引导职工加入大病医疗互助、建立困难户帮扶结对子制度，及时为他们解急救困。
实施后勤保障工程。该公司以加强食堂内务管理为抓手，着力提升员工用餐质量，升级改造了员工食堂，扩大了就餐面积，对就餐区、操作区、供应区、服务区等实行物品区域化定置管理，为员工提供用餐、主副食品加工与供给、餐具清洁消毒、饭卡充值等服务。同时，严把原料采购、加工制作关，让员工吃上“放心餐”。采取完全成本核算、工作人员集体交接班等措施，降低饭菜售价，让员工吃上“实惠餐”。还对食堂员工进行文明礼仪培训，规范服务行为，营造了温馨的服务氛围。
打造幸福和谐矿井是该公司的方向。围绕这一方向，该公司坚持企业发展与保障民生两手抓，把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，真正实现了“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果与职工共享”。“大目标”打造中国一流矿井
坚持一流的设计、一流的工艺、一流的设备、一流的管理，这是该公司全新的建设理念。
按照新企业、新体制、新机制和高标准、高效率、高效益组织建设，这是该公司正在实施的行动。
作为全省1053座煤矿之一，该公司在从小到大、从落后向先进、从小型化向现代化建设的进程中，不但在工程建设质量、进度、环保方面实现了高起点、高标准和高定位，而且在安全管理和员工素质提升方面做到了集约型、创新型和长效型，时刻彰显着“集约高效、绿色环保、长效安全”的现代化、数字化矿山气息，谱写着催人奋进的战歌。
如今，伴随着领导一班人和广大职工的锐意进取，该公司正把一幅更加壮美的画卷徐徐展开——
到“十二五”末，年煤炭产量达到360万吨，员工收入紧靠潞宁公司水平，形成了大安全管理体系和综合性经营模式，建成基于物联网技术的感知矿山和“生产装备重型化、安全管理体系化、系统管理自动化、平台建设透明化、源头起点高端化、质量准入精品化、思维思路立体化、建设推进网络化、生产过程清洁化、企业经营综合化”的集约高效、长效安全、绿色环保、花园式现代化矿井。
打造中国一流矿井是该公司的愿景。围绕这一愿景，该公司正汇聚各方的力量，按照既定目标，不断取得新的佳绩，不断走向新的胜利。跋 关城巍峨，汾水流长。
和着三晋转型跨越发展的铿锵步伐，在宁武这片曾经孕育了无限创业激情的土地上，与山西彻底告别小煤窑时代、进入现代化大矿时期同步，如今的潞宁孟家窑煤业公司正在“中国潞安”旗帜的引领下，放飞梦想，创造辉煌。不久的将来，在总经理刘小锋等一班人的带领下，一个在山西煤炭资源整合和煤矿兼并重组这场“黑色革命”中脱颖而出的新型煤炭企业将呈现在世人面前，一个具有国内一流水平和国际先进水平的集约高效、长效安全、绿色环保、花园式现代化矿井将屹立在宁武这片历史悠久的大地上！ 王旭红郝文彬张艳辉
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