面试一家电子厂或者是说半导体厂的组长副班长等班组长一般会问什么问题？
面试一家电子厂或者是说半导体厂的组长副班长等班组长一般会问什么问题？
人员管理及工作安排。沟通
相关知识等待您来回答
职场就业领域专家电子厂应聘组长自荐书怎么写
电子厂应聘组长自荐书怎么写
10-03-18 &匿名提问 发布
你好，你可以这样写：贵公司领导 您好！ 真诚地感谢您在繁忙的工作中浏览这份求职材料。这里有一颗热情而赤诚的心渴望得到您的了解、支持与帮助。我对贵公司的电子厂组长一职很感兴趣。在此，请允许我向您毛遂自荐。 我叫***，来自***，了解电子厂的生产车间工作流程，运行环境，能够灵活运用，迅速解决一些生产上的一些问题，本人非常热爱电子行业，在电子行业做过几年的经验。今天我带着一颗真诚善良的心、饱满的工作热情、勤奋务实的工作作风、高效快速的工作效率回报贵公司。以我自己的知识和经验相信能够胜任这份工作。希望贵公司能够给予回复！ 最后，衷心祝愿贵单位事业发达、蒸蒸日上！ 推荐人：*** 此致 日期这样写，就行了
请登录后再发表评论!
谢谢你！请问你有联系方式吗，加我QQ我想请教你下：
请登录后再发表评论!电子厂班组长最头疼的是什么_百度知道
电子厂班组长最头疼的是什么
也许是上面有人瞎指挥。也许是防静电问题。 可能职责不明，也许是老板许诺的奖金不兑现各个班组长碰到的问题不一样，也许是生产设备可靠性差，也许是手下人纪律问题，也许是手下人技术不给力，职责权利不对等是最头大
其他类似问题
头疼的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我是电子厂员工主管要我做组长，他让我写个计划书，这个计划书应该怎么写？_百度知道
我是电子厂员工主管要我做组长，他让我写个计划书，这个计划书应该怎么写？
请帮我写详细一点谢谢 ，
我们厂是做液晶电视的，谢谢大家了。
提问者采纳
一般地；(2)营销队伍和管理；供货者的前置期和资源的需求量，计划摘要应写的引人入胜，介绍他们所具有的能力，以求一目了然、价格和营销方式。因此。 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款，也要通俗易懂；预计的损益表。 4．市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系，他们在本企业中的职务和责任；质量控制和质量改进计划。 在计划摘要中；资金的来源和使用，营销策略应包括以下内容，或交给任何愿意经销的企业销售，工资预算是多少。 产品(服务)介绍的内容比较具体。为了保持投资者的兴趣。因此？(4)每件产品的定价是多少；(3)企业的市场在那里：(1)市场机构和营销渠道的选择？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润。通常，只能得意于一时、设备情况如何。一般的。 在介绍企业时，不回避失误。如果企业不能兑现承诺。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上、科学的市场调查基础上？本企业预计的市场占有率是多少；物料需求计划及其保证措施；(5)企业的竞争对手是谁，财务规划和企业的生产计划，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面、生产作业管理，从而使人容易认同企业的创业计划书；销售计划，产品介绍都要附上产品原型，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制？新的市场规模有多大：市场中主要的竞争者有哪些，降低风险企业的评估价值。 3．人员及组织结构 有了产品之后，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，它是企业在一段时间运作后的经营结果、比例和特权；公司的股东名单，资产负债表以及损益表的制备、性能，增加收入，他们过去的详细经历及背景。如果你自己缺乏能力去管理公司，其中就包括现金流量表？(5)使用什么分销渠道？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量。最后、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，大打商品广告，还应对公司结构做一简要介绍；目标顾客和目标市场。 7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品&#47，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，以便投资者可以较容易地查阅各个章节，首先就要进行市场预测，因而写起来相对容易，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法、生动，他们有哪些需求？等等；产品的品牌和专利。 企业的管理人员应该是互补型的。通常。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式；(2)企业主要产品的内容？(7)雇佣何时开始，它是浓缩了的创业计划书的精华：(1)消费者的特点，市场预测不是凭空想象出来。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失，对企业头一年的销售规模进行规划。在这里，必须要明确下列问题；市场概貌，创业者应尽量使生产制造计划更加详细。如果财务规划准备的不好。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证；各部门的功能与责任。 6，你可以准备一件产品模型，这些反应对企业会有什么影响；市场区格和特征等等。其次，企业还必须要回答下列问题：企业生产制造所需的厂房，那么如何制订好财务规划呢，包括认股权。因此。企业管理的好坏；技术提升和设备更新的要求。风险企业所面对的市场。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。 计划摘要一般要有包括以下内容，它一方面可以利用原来的销售渠道。 三；质量控制的方法是怎样的。因此、照片或其他介绍。因此，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍、企业理财等方面的专门人才、经历：市场是否存在对这种产品的需求。 风险企业对市场的预测应建立在严密，顾客为什么会选择本企业的产品；现金收支分析，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的，所预期的成本和利润是多少：市场现状综述。 4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会，以给投资者留下一个好印象，要交待企业现状。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据，不能偿还债务；生产线的设计与产品组装是怎样的，争取投资者对本企业的信心。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析，同时也会增加企业的经营风险、难以捉摸的特点，投资人最关心的问题之一就是；设备的引进和安装情况。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应。 企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致、经验和特长等，都要努力去兑现，影响营销策略的主要因素有，并把它的设想。中肯的分析往往更能赢得信任。在创业计划书书中；(2)预计的资产负债表；产品的研究和开发过程，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。如果预测的结果并不乐观。一般地；产品的市场前景预测、市场营销；损益表反映的是企业的赢利状况，企业对发展新产品有哪些计划等等。 摘要要尽量简明。 在产品(服务)介绍部分，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略。要牢记。一个企业必须要具备负责产品设计与开发，还是进入一个财务信息较多的已有市场；(3)促销计划和广告策略。要完成财务规划？是否存在有利于本企业产品的市场空档。 6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容、许可证。 在创业计划书书中，说明要准确，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去；(4)价格决策；产品的市场竞争力。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素，为了增大企业在投资前的评估价值。其次；(4)企业的合伙人。对发展企业来说，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教，产品介绍必须要回答以下问题；竞争厂商概览，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的；资金需求状况等；各位董事的背景资料;服务的疑虑，谁是供应商，向批发商和零售商让利，创业者最好再对计划书检查一遍，包括。因此、管理队伍和财务模型推销给投资者；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制，竞争对手对企业的发展有何影响、性能及特性：公司介绍。因此： 1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验，要对企业以往的情况做客观的评述，使不是专业人员的投资者也能明白，这对多数风险投资家来说都是不可接受的？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品；发展新产品的计划和成本分析。计划摘要涵盖了计划的要点。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性。空口许诺；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面。 市场预测首先要对需求进行预测，摘要就可能要写20页纸以上，企业拥有哪些专利，谁是企业的顾客。如果需要。如果企业家不了解自己正在做什么，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，首先要说明创办新企业的思路？(6)需要雇佣那几种类型的人，或者预测的可信度让人怀疑，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 对创业企业来说；管理者及其组织，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心；本企业产品的市场地位。 在寻求资金的过程中。创业者应牢记的是，因而是真正的企业家所不屑为的？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点。 在创业计划书中、可*？(2)什么时候开始产品线扩张，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估，可以从以下几个方面对计划书加以检查，因此企业在初创或扩张时：产品制造和技术设备现状？需求发展的未来趋向及其状态如何。因此、营销计划等都是密不可分的，企业的信誉必然要受到极大的损害、投资人是谁？影响需求都有哪些因素。 3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。此外，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，那么最好请人帮你检查一下。如果你不能保证，市场预测应包括以下内容；财务计划：(1)企业所处的行业；(2)产品的特性；公司的报酬体系。在这一部分中，投资者首先会看它.你的创业计划书书是否在文法上全部正确，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，为什么用户会大批量地购买企业的产品，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司，必须要对主要管理人员加以阐明？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施。事实上，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析。 5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节。 7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，顾客能从企业的产品中获得什么好处，本来就有更加变幻不定的，风险企业的产品，还要介绍一下创业者自己的背景？等等，或者.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的；相关的其他问题，摘要仅需2页纸就足够了，如上门推销：(1)创业计划书的条件假设，在这部分创业计划书书中；主要产品和业务范围，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，由于产品和企业的知名度低；(3)企业自身的状况；主要产品介绍。 5，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容，而且要具有团队精神。此外。创业计划书书应该备有索引和目录：产品的概念；新产品投产计划，但应该注意，产品介绍应包括以下内容：公司的组织机构图、检查 在创业计划书写完之后，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，那么一定要明确地说明，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益。 财务规划一般要包括以下内容，直接决定了企业经营风险的大小，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问。流动资金是企业的生命线？(3)每件产品的生产费用是多少、过去的背景和企业的经营范围，那么投资者就要承担更大的风险，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利：(1)产品在每一个期间的发出量有多大；营销策略；公司的董事会成员。 可以这样说；(4)市场环境方面的因素，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，企业经营的性质和范围；生产管理计划，生产制造计划应回答以下问题。如果企业家了解他所做的事情；各部门的负责人及主要成员、人力资源计划
其他类似问题
您可能关注的推广回答者：
计划书的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁在一般的一些电子厂应聘拉 或组长需要什么条件_管理吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：34,582贴子：
在一般的一些电子厂应聘拉 或组长需要什么条件
本人之前是做业务的 因为压力太大不想干了 所以想在电子厂应聘个管理工作 望大家能给点建议或分享经验 谢谢
相关的贴子698511169相关的图贴
算了吧，压力更大
技术对口，玩的溜。哄得了领导。制得住员工就差不多了。
内&&容:使用签名档&&
为兴趣而生，贴吧更懂你。&或}