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都市茶座10周年大兵表演的节目叫什么
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出门在外也不愁第A03版：信息披露
打造国电品牌 锻造精品国电
―――董事长周大兵纵论国电电力发展方略
　　（上接A01版）　　成了独立经营、自负盈亏的五大电力集团，开创了我国电力事业快速发展的新局面。改革，使发电企业不得不面向市场，承受更多的压力，如厂网分开后，因为竞价上网，各发电集团在上网电量和电价方面的竞争，围绕电力资源、项目、燃料及人才和技术的竞争也更加激烈。另外，电煤价格高企，也对各发电集团提升管理能力提出了新的挑战。　　电力是国民经济的基础产业，事关国计民生。根据党的“十六大”提出的国内生产总值翻两番的目标，国家发展和改革委员会编制了我国电力中长期的发展目标。目标提出，从年，全国发电量平均每年增长6％，到2010年发电量为3.3万亿千瓦时；从年，全国发电量平均每年增长4.5％，到2020年发电量为5.2万亿千瓦时。按此规划，在“十一五”期间，全国电力装机容量投产规模为2.8亿千瓦，年均投产5600万千瓦，到“十一五”期末装机容量达到7.8亿千瓦，年平均增长速度达到6.2％；2020年全国装机容量将超过10亿千瓦。电力工业正面临着一个重大的发展机遇。　　面对新的形势，国电电力作为国家队，不仅要关注企业的利益，更要关注环境保护，关注经济和社会的可持续发展。如何引导电力市场持续、健康的发展，如何在竞争中提升企业核心竞争能力，使企业做大做强，造福于全体股东，造福于全国人民，服务于国民经济建设。这是我们必须要面对，要思考的问题，也是责任使然。我们要挺起胸膛，承担起我国电力工业持续、健康发展的伟大使命。　　　　树立品牌 锻造精品　　笔者：那么，在新的形势下，国电电力的发展思路是什么？　　　　周大兵：国家“十一五”规划已经非常明确，即要“坚持节约优先、立足国内、煤为基础、多元发展，构建稳定、经济、清洁的能源供应体系”；电力建设要以大型高效机组为重点优化发展煤电，在保护生态基础上有序开发水电，积极发展核电，加强电网建设，扩大西电东送规模，鼓励煤电联营，加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源。这些实际上已经为国电电力的发展指明了方向，也提出了更高的发展要求。　　为此，国电集团“十一五”期间的发展总体目标是：以发电为主，兼顾上下游产业，立足国内市场，开拓国际市场，通过观念创新、制度创新、管理创新、科技创新，打造集团公司以“科技领先、管理先进、人才优秀”为特色的核心竞争力，在国内外树立“中国国电”品牌形象。根据国电集团的规划，国电电力将以“打造国电品牌，锻造精品国电”为目标，“积极做强，适时做大，强中求大，稳中求进”，与时俱进，自觉地用科学发展观统领全局、指导实践、检验工作成效，务实稳健地推进公司各项工作，全面地提升公司的核心竞争能力，实现协调持续健康发展。　　　　笔者：“打造国电品牌，锻造精品国电”的内涵是什么？　　　　周大兵：这句话说起来相当简洁，但内容丰富，重点突出，要求明确，任务艰巨，体现了与时俱进的要求和做精做强的需要。　　“国电品牌”的内涵有三条，即：让投资者知道公司经营的高效性；让电网知道公司电厂运行的可靠性；让外界知道与公司合作的可信性、让社会知道公司员工的诚实厚道和精明大度。“精品国电”的内涵有六条，即：公司结构清晰，主营业务明确；公司运作规范，管理科学、高效；公司资产优良，可靠、节能、环保；公司利润、负债与发展协调，经济指标达到或超过全国先进水平；公司人员优秀、精干，员工知识和技能素质结构合理，万千瓦装机用工6－8人；公司二级市场形象良好。　　“打造国电品牌，锻造精品国电。”是国电电力根据国内电力市场的发展趋势，审时度势，在2004年提出的一项具有战略性意义的发展目标，反映了公司工作的一种忧患意识和一种工作思路，也是一个动态的目标。随着市场变化和对电力品质要求的提高，以及科技进步对电力行业的影响，目标标准也要不断升华。我们要树立“理性发展，降低风险，系统筹划，保证效益”和“积极做强，适时做大，强中求大，稳中求进”的发展理念，根据形势任务的发展变化，不断充实其内涵，指导新的实践。从2005年起，公司已经正式启动这一发展战略，我们将通过2-3年的努力，达到“精品国电”的要求，全面提升公司的整体形象和管理水平。　　　　笔者：一个好的战略规划最终要落实到公司的战略实施能力上。公司将采取哪些具体的步骤来实现这一目标呢？　　　　周大兵：一是在规模上做大。国电集团公司已经确定了十一五发展目标。根据集团公司的规划，国电电力已制定了电源项目中长期发展目标，“十一五”期间，将投资865.51亿元，新投资发电项目机组总容量为1240万千瓦，2010年运行容量2000万千瓦，投资装机容量达到3200万千瓦；2020年再翻一番，运行容量4000万千瓦，投资容量6000万千瓦。　　我们要认真做好“十一五”电源发展规划的落实，同时要做好“十二五”电源发展规划，争取储备一批电源项目。另外，公司还要继续坚持“并购与基建并举”的发展战略，在投资优质基建项目的同时，还要积极寻求收购电力资产的机会，适时做大，扩大规模经营优势，增加市场份额，为公司可持续发展奠定基础。　　二是在质量上做精，提高经济运行质量和经济效益，实现可持续发展。　　我国幅员辽阔，人口众多，但人均占有水、煤等资源水平很低，能源结构也不尽合理，还面临着环境保护的压力。从我国的实际出发，应该充分利用各种自然条件，大力开发和利用可再生能源，向多能互补、综合开发的能源模式转变，形成新的能源生产和供应构架。这样，对于缓解能源短缺和环境污染问题，保证能源安全，支撑我国经济的可持续发展有着十分重要的意义。　　国电电力将由独立的火电厂建设向煤、电、路一体化和新能源、可再生能源方向转换，优化火电结构，重点开发坑口、煤电一体化项目、热电联产项目，继续大力开发水电项目，积极稳步地开发小水电、风电及生物质能发电等可再生能源项目，使公司的电源结构得到进一步优化，确保在行业中的优势和领先地位。　　三是做强，全面提升公司的核心竞争力。　　对于发电企业来说，核心竞争力是什么，是成本，电厂的竞争归根到底最终体现在成本、成本优势和品牌上的竞争。节约能源资源是降低发电成本的重要手段，也是我们寻找利润空间的一个途径，我们要加快改造力度，打造成本管理理念，推行精细化管理，创建节能型企业。2004年我们提出创建节能型企业，编制了节能型企业指导大纲，开展“一细两零”活动，即成本细化，物资零储备和资金零库存，要主动缩减和消灭差距，最大限度地挖掘成本潜力，实现公司效益最大化，事实证明此举是正确的。　　我们现在启动了三条线：一个是生产系统进行效率优化，大幅度降低煤耗。2004年的节能改造反映到2005年的效益上降了7.8克的煤耗，降了0.3%的厂用电率，约合成本4000多万元。2005年降煤耗7.4克，2006年还要降7克多。降耗不仅是企业自身寻求赢利空间的手段，这样做的结果也符合中央政策，十六届五中全会中提出，在“十一五”期间单位GDP能耗要降20%，包括电力企业。现在西欧一些国家的电力企业比较好的平均煤耗水平是343克，我国电力企业的平均煤耗水平是374克，我们国电电力的平均煤耗水平是347克，离国际比较好的水平还差一点，所以我们现在启动这样一个工程。我们下定决心2006年将“一细两零”工程全部推开，我想，如果把“一细两零”工程全部推开，2007年我们的管理将上一个大台阶。2007年后，国电电力的企业要实现与世界水平接轨，其中包括指标接轨和管理接轨。这样，国电电力做到了比别人先行一步。另外，公司还要进一步优化和完善公司管理架构，进行体制和管理创新，向管理要效益，全面提升运行质量，提升综合效益。　　　　发展新能源 扩大优势　　笔者：与其他规模相当的可比电力上市公司相比，目前国电电力有什么竞争优势？　　　　周大兵：国电电力在电力上市公司中的规模仅次于华能国际，综合实力居领先地位。一是区位优势。公司电厂所处地区经济发展较快，电量增长迅速，电量消纳有保障，另外，国电电力作为全国性的发电商，电力资产分布地域广，涵盖了东北、华北、西北、华中、华东、华南等地区，可以在更大的范围内配置资源，分散地区性风险的能力强。二是水、火电源搭配合理，目前公司超过40％的装机为坑口或准坑口电厂，水电发电量占全部发电量的15％，配置合理，可以平衡高煤价环境下和来水不好时的经营风险。三是机组质地优良，火电资产中，单机装机容量在20万千瓦以上的占99%，单机装机容量在30万千瓦以上的占78.7%，机组运行成本低，目前公司整体平均电价水平低于全国平均水平，有利于公司在竞价上网过程中占据优势地位。四是项目储备充足，公司目前有1246万千瓦的项目储备处于在建或拟建过程中。为公司实现做大、做强的目标提供了充分的保证。五是国电电力是国电集团在资本市场的主要融资窗口，以国电集团为后盾，可以从容地进行多样化的资本运作，实现跨越式发展。　　　　笔者：请介绍一下公司的电源项目情况？　　　　周大兵：在火电方面，大同三期2×60万千瓦属于国家“十一五”规划项目，已列入近期开工计划，大开二热2×30万千瓦、甘肃酒泉热电2×30万千瓦、甘肃武威热电2×30万千瓦、庄河二期2×100万千瓦、山西怀仁2×60万千瓦、邯郸热电六期扩建2×30万千瓦、宣威八期扩建2×60万千瓦、山西襄垣2×60万千瓦(参股)等，已开展前期工作。　　在水电方面，大渡河流域是国电电力水电开发的主战场，大渡河项目由23个梯级电站组成，总装机容量2340万千瓦。今年大渡河流域开发的重点可以概括为“123”，即“建好一项工程”即建好瀑布沟工程，满足日发电的要求；“促进两站核准”即积极促进深溪沟、大岗山电站核准；“筹备三个项目”即抓好双江口、猴子岩、金川电站前期准备工作，形成有序、批次、滚动的流域开发态势。深溪沟电站上半年已核准，公司正在积极促进大岗山电站的核准。目前公司已层层分解落实目标任务，正在加快流域开发进程。到2010年，力争投产装机容量超过380万千瓦，在建装机容量超过600万千瓦，累计超过980万千瓦；筹建装机容量超过340万千瓦，规划容量超过540万千瓦；资产总额达400亿元以上，年利润总额8亿元以上。　　另外，公司在积极地发展新能源，依托已运行电厂，规划在河南濮阳、辽宁庄河等地建设3～4座秸秆电厂，总容量约10万千瓦，在辽宁西部的锦州和葫芦岛、内蒙、甘肃等地积极发展风电项目，规划总容量超过100万千瓦。目前，河南濮阳2×1.2万千瓦秸秆发电项目已完成可行性研究，辽宁葫芦岛兴城一期4.95万千瓦风电项目已完成可行性研究，并取得了辽宁省电力公司同意接入系统的复函，公司参股的有内蒙赤峰风电10万千瓦项目正在建设中。　　国电集团是国内新能源的排头兵企业，目前已在新疆、甘肃、内蒙古、河北、浙江、福建等地已投资建成风电场20座，安装风电机组676台，装机容量43万千瓦，占中国大陆风电总装机容量的40%以上；拥有一座装机容量3.2兆瓦的潮汐发电厂，位居亚洲第一、世界第三。国电集团已经确定了“明确目标、集中规划、分步实施、规模经营、滚动发展”的风电发展思路，规划在新疆、甘肃、东北、内蒙古、河北、东南沿海六个地区分别建设80～100万千瓦的风力发电基地，到2010年底，风电装机容量将达到300万千瓦，2020年达到700万千瓦。国电集团将大力支持国电电力发展新能源项目，使其达到“清洁、环保、高效”的要求，满足公司的可持续发展的需要。　　　　认真负责地完成股改　　笔者：股权分置改革对公司的未来发展有什么影响？公司股改的原则是什么？　　　　周大兵：股权分置改革是国内资本市场一次重大的基础性改革，将进一步提高资本市场的定价能力和资源配置能力，对国内资本市场的健康、持续发展具有重要意义。国电电力是国电集团通过资本市场寻求发展的重要窗口，也是国电集团完成全面改制的平台。国电集团和国电电力将会从改革的大局出发，认真而负责地完成这项改革。　　7月21日国电电力公告初步股改方案后，国电集团偕其它非流通股东与广大流通股东进行了充分的沟通和交流，根据沟通的情况，我们拟相应提高对流通股股东的对价。根据调整后的方案，全体非流通股股东将向本次方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股送2.5股，中国国电集团公司还向本次方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股无偿发行2份认购权证。这一方案，是非流通股东在参考了市场上可比公司的对价水平和对价结构，并综合了考虑国电电力的股权结构、未来发展，以及流通股股东的持股成本等多种因素后推出的，我们相信这是一个多赢的方案，能够充分地保护广大流通股股东的利益，促进公司的健康发展。　　国电集团一贯非常重视投资者关系管理，重视对流通股股东利益的保护。目前国电集团已制定了以国电电力为主要发展平台的资本运作计划，会进一步将更多的优质电源项目和发电资产注入公司，为全体股东创造价值，此举受益的将是全体股东。　　股权分置改革涉及到全体股东的利益，是股东之间利益格局的一次调整。所以，我们希望日前公布的经过沟通的股改方案，是一个能够兼顾流通股股东和非流通股股东利益的“共赢”方案，也希望全体流通股东能够积极地支持公司的股权分置改革，支持各项工作的开展，使公司完成“精品国电”的目标，也使广大的流通股东伴随公司的成长获得财富的增长。 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　周大兵：中国国电集团公司总经理
中国国电集团公司
　　1983年任葛洲坝工程局党委副书记。1988年任长江葛洲坝工程局党委书记。1994年任中国葛洲坝水利水电工程集团公司副董事长、党委书记。1996年任中国水利水电工程总公司总经理
、党组书记 。1997年任武警水电指挥部副主任、常委、中国安能建设开发总公司副总经理。1998年任武警水电指挥部代主任、中国安能建设开发总公司总经理、代党委书记。1999年6月任国家电力公司副总经理。
搜狐财经频道联系方式：热线电话 (010)726112
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　　国电电力7月8日召开董事会，通过了周大兵和李庆奎等人的辞任申请。另外，董事会还决定，由国电电力控股公司中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）推荐乔保平为董事候选人。　　周大兵于2002年12月出任中国国电集团公司党组书记、总经理等职务。李庆奎于今年3月至6月担任国电集团党组书记、副总经理。在近期五大电力集团人事调整中，李庆奎已调任华电集团担任党组书记和副总经理等职务，原中国电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长乔保平已调任国电集团担任党组书记、副总经理职务。　　解读　　周大兵辞任申请通过，李庆奎调任华电集团，乔保平已经正式入主国电集团。此次电力高层的调动始于李小鹏的离任，在喧哗中开始，于平静中收尾。下一阶段，电力行业的关注重点将是新掌门们怎么来处理好如今发电企业面临的困境。&
（责任编辑：邢正）
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