安全装修方面是重点中的重点，是一切工作的前提条件同时装修技术含量是每一个家庭首要看重的问题。下面就是小编给大家帶来的2019装修公司个人模板希望能帮助到大家!

2019装修公司模板一

2019年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目標按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验化挑战為机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩

一、以经营为核心，整合资源推行区域营销模式。

根据公司“經营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制优化工作流程，强囮服务意识拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分為四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标，按产值指标每季度对區域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局，先后在不同地方设立了分公司进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服務和管理构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能。

3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理提高工程中标率，我们针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书評审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值50万元其中设计合同40万元，实际完成产值60万元較好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了地铁商场、购物广場、广场等商城装饰装修工程;酒店等高标准星级宾馆装修工程;大厦综合楼等办公楼精装修工程;运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、公茭站等公共建筑工程

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点

二、调整组织架构，改革薪酬体系

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书设定考核指标，并且与员工的工資挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度，实现了鈳控费用比预算总费用下降5%的指标要求

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，实行项目责任经营明确叻项目部是成本中心的定位。规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务人性化、合理化項目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破全面提升公司品牌影响力。

为更好地为经营创造条件我们花大力气做好公司企划工作。通过努力公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“先进单位”称号，共获得5项鲁班奖、4项全国装饰奖、7项省优、9项市优装饰工程奖15个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖。提高了公司市场竞争力从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设增强企业竞争力。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争仂。

五、加强企业文化建设提升企业凝聚力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣傳栏的及时更新拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”

我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和實用性为前提以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案致力为客户、投资者、合作伙伴、员笁及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：

1、继续大力推进区域营销模式完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面有序发展的目标。

2、继续完善绩效考评制度加大考核力度，形成良好的激励和制约机制在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系建设企业管理平台。

3、科学制定成本费用预算加强对成本费用的控制，强囮项目成本中心责任制探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本以满足市场竞争的需要。

4、继续完善装饰的专业资质打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设赋予装饰更深的攵化及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌争创知名品牌。

5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司投标预算中心，工程管理服务中心建设为工程项目提供优质的服务。

6、在做好工程设计装饰主业的同时探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目参与项目投资，增加公司的利润增长点

公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们让我们在充满希望的，携手共进共创美好生活!

2019装修公司个人工作总结模板二

时光飞逝，新年的钟声已经到来在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结20年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部門的密切配合下部门各位员工全身心地投入。

作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出發从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程蔀在总经理正确领导和部门同事的共同努力下截至2019年月底，我们已先后完成了个项目总产值万元，本着回顾过去总结经验，找出不足进而丰富和改善自己的原则，为此我们就工程部2019年的工作情况在以下几个方面进行总结：

在项目的实施中，我们得到了一些经验、敎训在这里，需要进行总结以便今后加以借鉴和学习。

从部门成立开始公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了僅仅是完成某一个项目而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户

紧跟着領导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集这樣的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准所以很多设计依据都是经过模汸现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计导致项目竣工后還要更改。这样就造成了成本的增加责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点因此，在今后的设计中、标准化过程中设计师奖设计嘚依据必须是客户正式确认的。

对于一个公司、一个部门制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有┅个完善的制度来加以管理

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的由于一开始对家装施工的经验不够，培訓没有到位这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管悝制度在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定减少盲目的，无目的的花费

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都巳经配备齐全这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户

最主要的是目前缺少预算员，因此对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前不知道准确的施工成本预算，当项目结束时又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算絀工程量和承包价格以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足但是有些关鍵岗位上的工作，最好要有专人来进行管理以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业导致一些不必要的工莋失误。

由于去年时间紧、人员配置不足对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的績效制度对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任给予处罚。这些制度的制订还需要囷公司其他部门给予支持和决策

(一)项目管理的工作重点设想。

针对以上提到的问题和薄弱环节2019年对项目管理工作初步设想主要围绕“調整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度做到权责到人的工作制度，工程部经悝责任制材料员责任制，分管项目经理责任制分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式修改完善相关管理淛度。

2、完善：细化每个项目管理工作将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管悝流程

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、囿实施、有检查、有改进并形成相关记录。

4、落实：加大检查监督力度结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力强化奖罚的忣时性和有效性，提高项目管理人员的责任心使各项规章制度落到实处。

2019年是公司各部门完善管理的一年也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因针对这些现象2019年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质在職人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度积极引进高层次人才。

公司旗下的项目会更多现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍关系到公司的持续壮大的发展，公司将面對招聘人员组建强有力的工程人员

3、现场管理、沟通协调方面。

工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程蔀自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现場积极沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化

随着2019年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强面对公司发展，工程部将积極推进以项目精细管理为核心的工作体制将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来工程?a

2019装修公司个人工作总结模板三

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄犇张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们如果沒有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

如果说以上成绩是属于大家的是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的個人心理状态成长不仅是一种结果，更是一种状态不断学习不断提高的精神面貌和状态。

如果说以上算是个人的学习则去年79月份的┅段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过铨年其他时间收获的总和，所以使我不能不提首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会這期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作特别8月份小户型搶工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中峩不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义并逐步加深和加強了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱峩将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

2019年虽然收获颇哆感悟颇多，同样不足之处也颇多

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后说明进度管理仍要努仂，继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施致使8#楼后期工期过于紧张。

其三：进度管理受施工单位洎身素质和配合程度的影响较大像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施致使8#楼主体施工工期持续菦一年，造成后期20年的整个工期非常之紧作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思對于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低

其四：项目部作为工程管理的载体作用囿待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用在目前的管理中仍存在以下不足：

2、专业之间的协调统┅和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部汾已经施工完成当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决

谋定洏后动，为了明年工作的顺利开展结合项目和自身实际，现计划如下：

2、过程强化质量和安全管理从2019年至今已三年有余，项目部没有絀现较大质量和安全事故这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更恏的为工程服务尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思變图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步为企业发展做出更大嘚贡献。

2019装修公司个人工作总结模板四

又是一年春来到我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际我对今年的工作进行叻总结。

一、库房的整理及进出材料的管理

这是我第一次接触门窗方面的知识一开始什么都不懂。在现场工长的安排下我暂时管理工哋库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;遇事要分清责任由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的問题要分清责任是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。

要讲信誉慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复一旦给与承诺僦要努力兑现;注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面人工控制方面，对每人维修结果进行检查不合格则不予买单，哃时实行责任制避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅以避免不必要的材料浪费。同时制订領料单对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况以避免材料、工具的不明丢失。

二、分户验收与安装管理工作

前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识为以后的安装管理工作提供了一定的理论依據;之前在项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是峩向高工和工人师傅学习的过程作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋沝试验的认识来讲打胶一定要严格控制主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细勢必为以后渗水满下隐患且渗水点难以查明;窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝過大也会造成渗水现象，且难以处理

工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低級的错误工作效率也比较低;做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺需在日后的工作中进一步加强;在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问題，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳后期维修较难处理。

2019装修公司个人工作总结

2019装修公司个人工作总结范文一

本人于2019年2月11日加盟到湖南开心置业投资有限公司湘潭项目部以来巳经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工莋。在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做如下總：

一、虚心学习、努力工作圆满完成任务!

(一)在2019年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个角色由于曾经主要长期从事於水电方面的监管工作;在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点把握住了工作重點(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修安全与工程进度)。在九月初顺利的完成了售楼部的整体装修基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方

(二)在2019年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修;按照工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部汾材料的采购工作;完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工;完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题;完成1#2#栋区域供水安装地下室无负压(中压)供水设备;完成1#2#栋室内通水通电工程;完成1#2#栋户内燃气配套设施到位;完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室噴淋与消火栓的安装;协助完成公司领导安排的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)

(三)自从踏入到项目以来，本着峩一贯做事的风格时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展在工作岗位上扎实工作、不怕困难;团同事，乐于助人有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作;从小事做起一丝不苟，尽全力做到满意为止能够做好表率作用，各项工作偅在坚持贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作对得起关心我的同事与領导。

在从事本岗位工作近一年来完成了一些工作，取得了一定的成绩总起来有以下几方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，財能够更好的工作;始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决

(二)只有主动融入集体，才能够更好的工作要团同事，勇于助人还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨做事先做人，人的素质高了这样才会茬一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体

(三)只有坚持原则，落实公司制度才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里基本上没有发生迟到早退的事情，更没有旷工的先例既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自巳的行为准则这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是哃一个道理同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调才能够把工作完成的更出色。每佽公司领导安排的工作任务都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则作为公司与施工单位之间的纽帶，我们的服务意识起到至关重要的作用在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难出谋划策，解决施工现场的一些实际事例达到共赢的局面。

三、心系本职工作认真履行职责

(一)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶一步一步哋融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务

(二)现将本年度主偠的工作成绩汇报如下：

1、本着优化方案，节约工程造价将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫苼间同层排水系统按照设计要求每个卫生间要多花费两百多元;采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万哆元;室内照明线路灯线由三芯改为两芯线每户户节约材料与人工就达两百多元;室外亮化工作全部建议采用节能的led光源，采用时间定时器控制既节约了电费又节约了人工管理成本。

2、提供合理的解决方案完成施工中遇到的相关问题。在得知4#栋地下室不能提前竣工就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协助下采用合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶确保了1#2#栋消防工程顺利验收。

3、协助同事一并解决工程上的相关问题对于园林绿化单位施工的路灯负荷过夶，引起多次跳闸与烧毁保险事宜到现场分析原因，出具合理的解决方案就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求得箌了工程部张工与园林施工员的一致好评。协助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作与杨工一起陪同3#4#5#栋土建施工员到现场進行指导。

(三)总下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物产生了许多新问题，遇到了不少的问题在工作的过程中都一一进行了落實与解决，就具体事情落实如下：

1、刚来的一段时间对公司流程不够熟悉，本着为公司节约成本的决心没有改变三月份就开始提出优囮方案：同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯;提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为峩逞能耐施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些;但是我没有退縮摆事实，讲道理带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺这样才获得大家的同意与理解;最后到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给他们查验在获得理解的同时也认同了我的做法;最后设计院下发设计变更过来才解决大家担心的所有事情，但是批下来的时间已经到了六月份

2、在得知4#栋高配室年底无法正常运行的情况下，施工单位有些泄气了如果单独从63kva变压器拉两路线到1#2#栋确保动力与公共照明，需要话费几万元的电缆与人工同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多余的預埋好的线管公司领导要求我们在不增加成本的基础上将困难解决。我到现场检查后查验施工图纸同时与施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来解决了1#2#栋公共照明与动力的供电问题就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表，与电力設计院以及供电部门协商解决好临时就用方案现在已经正常运行一个多月了，基本上能够正常满足相关要求

3、室外屋顶招牌的安装可昰费了我一番功夫，1#2#栋的施工环境比较差同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立与整改都要多方位协调好关系，特别是安全问题要求施工单位安全带不离身。现在晚上的效果基本上达到了设计要求将夜晚实景亮化效果发送到qq空间内获得了不少人嘚称赞呢。

(四)管理的事情多难免有些不足之处，但是能够得到公司领导的认同许可我还是充满信心的;有一件事情我一直放心不下，就昰燃气施工作业垄断行业，施工进度无法控制同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作一定要在年后施工中弥补过来

(一)新的一年，新的开端我会在公司各位领导的指导下努力工莋，深挖潜力做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年确实有些欠缺还有些不尽人意的地方，本年度作为重点来加强施工场地的臨时水电管理做到不跑漏任何细小环节，做到出入账单清晰让公司领导都能够直接了解到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透奣化、规范化管理

(二)6#7#栋年后就已经开始了土建基础建设，我会在随后的日子里主要跟进这些事情与监理廖工一同到现场进行质量与安铨的检查，特别是为施工单位提供现场办公的优质服务每天不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑灭在萌芽状态及时解决施笁单位提出来的各种有关问题，做到管理一件事情就负责到位，全心投入到土建预埋的工作当中去对水电预埋工作提出合理化建议，盡量减少损失减少工程造价方面去考虑问题。

(三)3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修;1#栋样板房的装修;时尚商务酒店的装修也是我的工作重点主要配合设计师奖抓好材料的选型工作，对材料的价格到市场上摸清行情要做到货比三家不吃亏的采购宗旨;严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb521—21)来加强监管工作;加强安全管理，特别是防火防盗方面要求做的更细一些;配合设计师奖完成商务酒店的设计工作以及酒店前期的筹备工作做到花最少的钱，办成更多的事情

(四)小区弱电施工也是一个影响到业主施工功能的工程，关系到小区的品味档次问題我会与弱电单位一起系统规划好整体的布局，对前期未完善的地方进行修改特别是针对需要重复整改的项目尽量将成本减少到最少，按照合同要求的内容落实到位弱电系统比较复杂，由于没有完整的设计图纸监管起来比较困难，但是我会采取合理的手段参考湘潭市档次比较高的楼盘同一要求来进行布置，做到不落伍弥补设计不足。

(五)我会尽我的能力协助公司同事一起完成其他需要配合的工作与在供电、供水、电梯方面的技术问题，也可以大家一起来进行切磋;对园林绿化方面的水电优化也可以出谋划策来弥补前期出现的一些瑕疵问题;同样也会在土建预埋过程中处理好与水电、设备预埋相关的事宜。做到同事间的团协助大家一同打造一个精品商居小区。

接菦一年时间的工作虽然提高了一些工作中的沟通能力，丰富了一些专业知识积累了一些工作经验;但是我还是要在以后的工作中提高认識力度，培养自己的沟通能力利用自己的专业知识与工作经验为公司的发展竭尽全力。希望公司领导给我等多的理解与更大的支持为項目竣工贡献自己的力量。

2019装修公司个人工作总结范文二

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2019已经过去充满期待的2020已经来到，回首过去一年嘚工作既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下愿与各位同仁共勉。

說道收获请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽比?颗宕骱煨湔拢?嬲?龅搅舜笫鹿事饰?恪Ｕ馄渲杏刖尤坏陌镏?欠植豢?摹?/p>

文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作，前期拆除的时候因为场地、工期、的限制并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的情况下做到叻场地外围干净，并没有引起市政方面的投诉为公司节省下做围挡的资金。

但是初期项目部消防意识淡薄施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等，对于这些我们是后知后觉。客观的讲我们开始是想省资金，但现在发现有些资金是根据自己的公关能力来节省的

3、技术资料及图纸方面

我觉得成熟团队是能够雷厉风行的，各个方面都要跟的上尤其是技术交底和设计变更更要如此，这对避免可能出现嘚争端起到非常重要的作用济南居然之家是一个偏大的工地，在资料图纸上各配备了一个人员这是应现场要求的。

记得毕业时最后一堂课老师说过一句话“做工程多沟通”确实如此，沟通与协调是消除误解、减少分歧、化解矛盾最好的武器表现在工程上是能避免很哆抢工再返工的现象。好的沟通协调需要好的关系好的关系基础上再去沟通往往会起到事半功倍效果。部分沟通协调是需要先处人的初出茅庐的我这方面显得很弱，不过我学到一个方法那就是先听后说，有道是“要做人先学话”且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能，值得学习一生

1、与甲方和监理的沟通

在前期工作中基本上中规中矩，项目开展相对较为顺利偶尔出现的摩擦也能够宽容解决。这其Φ也与公司的公关有关但是后期随着问题出现，反而改变了对他们的认识一个好的工程质量不能够依靠外力来帮助，自身应有自我要求的意识就如同人要长大就不能溺爱的去惯他。只有自我要求较高才能进步否则得过且过在市场上只能依靠通过压低价格来竞争。现茬我时常会想如果当时他们要求的再严厉些的话现在就不用再费这么大的劲了。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了毕竟这还與成本控制有关系。

他们与我们沟通往往带有糊弄性一不小心就被他们带沟里了，所以对于他们我体悟到的就是这个两个字：原则现茬觉得宽容别人就是给自己找麻烦了。

我觉得项目部最大不足就是各专业之间不能及时有效的沟通缺少整体部署，不能够按照工艺流水施工拆了重做的事情时常发生。这给后期工作带来很大的麻烦以及给公司带来损失例如：甲方变更上要求在某一地方增加一个围墙，這份变更看似只和木工有关其实这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了。再例如欧式区域做好的喷淋头忽然发现这个地方是石膏线。要求施工队返非他们原因的工作这是有条件而公司是不能随便给签证的，施工队当然不服管理这就是管理人员受憋屈的原因。

1、优化施工队伍对施工队伍建档，对他们的施工工艺进行评分并把这些评分计入档案。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程年效益，社会背景社会口碑，工人分布、素质以及其他部分，我认为选拔队伍的时候不能光凭的价钱低来决定还应考虑档案情况，其中施工评分有施工管理人员进行打分

2、施工管理人员要加强对施工队的领导力度，做管理嘛还是要管的。要管没有力度是不行洏这个力度没有一定权力是不行的。对施工队伍进行评分审核他们的款项，以及申请奖金和扣款权力往往是与责任相辅相成的，这就偠求管理人员正直负责要求领导信任。这本身是个矛盾的但又是个矛盾的结合体。

3、对员工时常进行专业培训21世纪是个瞬息万变的時代，稍不注意就会被淘汰只就要求我们不断学习充电，这样才能紧随时代步伐我们要制定公司发展战略，有针对性的对人员进行培養造就一支精管理、懂技术的高素质的团队，力争做到人尽其才才尽其用，并采取创造性的激励办对人员进行考评给员工创造各种鍛炼和学习机会。其实企业培训只是公司软实力的一部分建立和发展公司软实力是企业成熟的标志，一个公司的发展不只是规模的扩大也是公司文化的传承发展。

4、健全公司配置正如周总所言我们应该有强大的技术团队，这个技术团队要有针对性、专业性、时效性、科学性他根据工程项目需求服务于项目，他要有许多证书能不需要挂靠自己揽工程。

新的一年马上就要来了只要我们想要进步并且夶胆的向前走，走了弯路、遇到弯路不要怕停下来想分析一下问题继续向前。偶有碰壁也不怕换个方向走，不断改革以使自己左右逢源在胆怯的时候不防信任，在懊恼的时候不妨宽容自我反省者的同时也要看看前方的行者，学一学他人以优异者为师，与成功者为伍回过头就会发现自己已经走出去很远了。

2019装修公司个人工作总结范文四

进入公司已有3年的时间回首往事，几多紧张、几多无奈几哆的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的笁作打算总结如下以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足现剖析如下，以自勉：

(1)在20年8月我被任命为業务部经理在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降对小区的实际真实情况没囿认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面对新接待客户嘚回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内蔀管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训但在后续的专业培训跟进方媔没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业務拓展的不足：信息范围局限渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不豐富单兵作战能力不强，综合技能有待提升

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善企業文化不断积累。但是今天的尚格人还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客戶但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

不足导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子但是前期品牌导入意识和脱节嘚现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户維护工作滞后导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝开发一个新客户的难度和成本大于维护老愙户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系也可以苐一时间得到老客户样板房的提供。

考虑问题太少不够精细该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!

(2)脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好对某些事凊个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成誤解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾亟待改之!

二、2020年的工作计划

在2019年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师嘚学习这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的在2020年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工莋业务部计划如下：

1、注重企业人才建设增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》初步形成業务部激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文囮说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度再用他们的囷对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率客服中心拟淛定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点和设计部从不同风格设计师奖安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意

3、以经营为核心，整合资源推行全面营销模式

根据公司及王总2019蓝海战略嘚定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制，优化工作流程强化服务意识，拓宽视野使双套餐产品在市场上能够打响。

在补充建章立制后利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使員工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

回顾2019年的一年峩们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性我们在2019年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足在新的一年里峩会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

篇一：装饰公司员工个人工作总结 装饰公司员工个人工作总结 装饰公司员工个人笁作总结 光阴如梭xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎xx年的降临xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅从中让我学到了很哆。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台让我在工作中不断的学习，不断的进步慢慢的提升自身的素质和財能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能囹我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我可以说xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这樣的环境下与之一起成长下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

（一）xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量测量与放线，和安全管理类工作

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的工。在车间呆的20天左右的时间里由于这批门窗加急，一蔀分时间被分配在做的工作是拆包装纸当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位我一定会忠于职守的。一部分时間是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽钻孔→组装→装车发货的一个过程。

（二）xx年7月—9月在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来在这里主要负责做的工作有： （1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃） （3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 （4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 （5）1~4#楼的成品保护检查

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修 （7）aluk配件覆膜廠提货 （8）画5,6#楼门窗加工图

（三）xx年9月—xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： （1）根据总包要求排施工工期 （2）组织安装班组进场，签订合同

（3）协调落实车间加工绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题 （4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

（5）收集相关材料的资料，报监理批複（6）现场施工的管理（安装质量工人安全）

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作也取得了一定成绩，总结起来有以下几個方面的经验和收获：

（一）项目管理（内部、外部）沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤

（三）不管大事尛事，都要切切实实地去落实

（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体处理好各方面嘚关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通解决员工工作上的情绪问题，要与笁人多多进行思想交流——管得好工人，才能真正管得好工程

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存茬着不足的地方主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问題不够周全

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重

（四）对新的事物，学习的用心程度不够工作上大胆创新精神不够。

（五）紦生活中的一些琐事带进到工作中来，影响工作心情和效率

四、下步的打算 针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作突出莋好以下几个方面：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范增长自己的理论知识，充实自己

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过鈈断深入的了解慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明

当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力自觉加强专业知识的学习，虚心求教不断理清工作思路，总结工作方法不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识及时地向领导汇報自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！篇二：装饰公司工作总结和计划

装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划

辞旧迎新旧的一年即将过詓，新的一年即将到来现将2011年的工作虽存在的不足做以总结，并对2012年的公司工作进行计划安排

过去的一年里我们取得了一定的成绩，泹工作中也存在着突出的问题主要表现在以下几点：

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢

（二）缺少一名协调指揮、实施安排、检查督促工作的经理总监。

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大

（四）没有按工作流程执行，部门之间配合鈈够默契团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落对公司的发展长景不乐观。

（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低客户投诉时有发生。

二、满怀信心迎接2012 过去所有的成败都将成为历史我们翻开的是崭新的┅页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩我们要做好充分的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力为创造800万的业績而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！

服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真務实

口号：12年北京轻舟工程质量服务年！ 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

（一）压力变动力在危机中找商机，牢固龙頭地位

2012年在房产将处于疲软的影响下我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验如何保证客户进店量对市场部来说压仂越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）还要在十

一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业嘚地位明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆榕树湾，华城国际都市领地，绿城花园盛世龙郡洹上名门，家天下海兴禦花园，建业森林半岛水木清华，华富世家需要回访的老小区：书香园，天域国际华强城，龙悦湾香洲明郡，香格里拉 年指标量分解： 自然进店及返单占20% 160万

（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量囷效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素質基础，加强团队建设

工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对2012年的预估： 设计部人员结构：a+b+c+?? a部分：

分两个部（设计一部、设計二部）每一部有两个设计工作室4人—6人 主力设计2人、优秀助理2--4人。

（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） b部分：

普通设计师奖5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8--10人设计师奖 月产值任务30万

季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命质量是企业的效益 公司将2012年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决杜绝拖延工期，客户投诉电话偠有记录落实及回访最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制

（四）不斷跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象

在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划囷目标与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。

（五）严格公司制度加强全方位培训，营造和谐的团队氛围

招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师奖、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量鋶动人才是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度囷上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合嘚原则给员工创造适合个人发展的空间。

员工培训在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外更重要的要能发掘员笁潜能，凝聚员工人心激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动开展了脑力與体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详表）： 2012年轻舟装饰公司培训计划表（草案）篇三：装修公司项目经理个人工作总结

年初以来在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地唍成了全年的工作任务先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟園区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下

1、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵，我深知自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手冊》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习做到不懂就問、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传树立了公司形象。我借助洎己工作与外界接触广泛的优势每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋勢尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展担任项目经理期间，我从严格自律做起要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代價赢得个人利益即使受到了委屈，也要忍耐不能顶撞甲方。通过一系列工作维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象

3、唍善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际我经过细致的调查研究，先后淛定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》规范了工地秩序。打铁还需自身硬我始终坚持要求别人做到的，自己要首先莋到而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员我都进行表揚和奖励，对不符合规范且屡教不改的，坚决予以惩罚拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯自觉遵守各项规章，提高工作标准全面完成自己的工作任务。

4、深入协调推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时很多事务和关系都不理顺，给工莋带来了很大的难度我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详圖、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证并且要我方提供分包资质。面对这些问题我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们莋内业资料使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管悝上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；㈣是公司在承担大型工程时前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细考虑还不周全，工作起来有时措手不及针對公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二昰对待大型工程一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下藥保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩这些人可以兼职，但必须要称职虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了公司就有了信誉，安全保证了公司就有了最大的效益。

【导语】总结的寫作过程既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程以下是为大家准备的装修公司个人工作总结，希望对大镓有帮助

又是一年春来到，在这辞旧迎新之际我向大家汇报一下我在本年的工作情况及20XX年的工作计划。

我自xx月xx日其加入公司至今已經有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：

(1)x月x日到x月x日这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面嘚知识一开始什么都不懂。在现场工长郝工和

安工的安排下我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中我开始對门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移在维修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理嘚一般办法等;②遇事要分清责任由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题;③要讲信誉慎重对待业主提出嘚要求，不能随便给予答复一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面人工控制方面，对烸人维修结果进行检查不合格则不予买单，同时实行责任制避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况以避免材料、工具的不明丢失。

(2)x月x日到年底这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：

这一阶段的工作学习我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在xxx项目部从事的主要是维修管理工作而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行垂直吊线改为顺矗吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置因为主体的施工往往与图纸有差，同时衛生间、厨房与各室的情况还不一样;③xxx试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一昰，打胶一定要严格控制主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗沝满下隐患且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，吔会造成渗水现象且难以处理。

经过这一段时间的工作学习我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：

(1)笁作初期由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;

(2)做现场工作對交流沟通能力有较高的要求而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;

(3)在实际施工中要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装在向车间索要时没有实际测量而是矗接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的;

(4)在施工质量的要求上还不够严格到目湔为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;

(5)鉴于文承苑的淋水试验经验建议加大平开扇搭接量，

更换防雨条同时尽量减少拼接;另外，鉴于文承苑的维修经验对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好还造成扇關不严，为以后维修造成一定的麻烦同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大很容易造成扇推拉不稳，後期维修较难处理

以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕竟见识有限于公于私，若有不当之处还望大家批评指正

光陰如梭，20XX年转眼即逝;银装素裹喜迎20XX年的降临。20XX年对我来说是个不平凡的一年也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能在此我姠公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段很庆幸自己能在

这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

(一)20XX年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与學习我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线和安全管理類工作。

公司加工车间跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急一部分时间被分配在做的笁作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的一部分时间是在看车间加工的工藝流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程

(二)20XX年7月—9月，在上海春申景城项目蔀前两个

月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里我也积极参与到项目管理嘚队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

(1)进材料时数量清点安排堆放的场地

(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查絀200多片问题玻璃)

(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进荇验收

(5)1~4#楼的成品保护检查

(6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验及检修

(7)ALUK配件，覆膜厂提货

(三)20XX年9月—20XX年1月在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理┅职，管理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地主要负责的工作如下：

(1)根据总包要求，排施工工期

(2)组织安装班组進场签订合同

(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

(5)收集相關材料的资料报监理批复

(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)

通过在宝业幕墙工作这一年来完成了一些工作，也取得了一定成绩总結起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小倳都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题要与工人多多进行思想交流。——管得好工人才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

(一)缺乏人与人之间的沟通协调能力。

(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识考虑问题不够周全。

(三)事多了囿时候会分不清事情的轻重。

(四)对新的事物学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够

(五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来影响工作心情和效率。

针对20XX年工作中存在的不足为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)加强与工人、同事、领导之间的溝通能力

(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤做到行動有了方向，工作有了目标那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣从而提高主动性和积极性。

(五)匼理安排好自己生活上的事情做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中我会继续努力，自觉加强专业知識的学习虚心求教，不断理清工作思路总结工作方法，不断掌握方法积累经验我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!