一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。于是他回头去走那条大路。又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。半夜听见有女子哭声，他睡不下。于是决定出门看看。这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。于是他又睡下了。第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。他更加激动了。天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。父子初次见面，相拥而泣…一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻、子一齐分享…切开之后却发现20年的工资全在里面。所以我们做任何事都要考虑清楚否则到最后后悔的是自己!　　　　
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　　做老板家的缩头乌龟好了，能够活千年。　　
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　　骗子的惯用伎俩就是想尽办法先让你冲动。　　等你乱了阵脚趁机下手　　呵呵　　电话诈骗都是这样　　其实所有诈骗大都如此　　
　　这种励志贴最害人。忽悠SB的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　这是哪个培训公司，我来报名咯、
　　好帖要顶　　
　　最可恶的骗子不是那些满口谎言的，而是这种说的99％都是正确的，关键地方就误导人的所谓导师！和专家一个级别　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规根据最近一项研究调查显示，大约70%人在度假之后都会想换新工作。从现实角度，就算只有几天的假期，员工也是很有可能找新工作跳槽的。但这并不是一个好消息，从两方面来说，首先，员工也许并不开心，而且从中也折射出企业文化、员工士气以及(或者)管理等方面都存在问题。其次，据CAP 调查数据显示，替换一个中层领导，公司会要多花费20%的年薪，而如果要是替换一个首席级别的高管就这个数字就会高达213% 。更为不利的是，你也没有足够的时间、金钱和耐心去招一批新员工。因此，为了更长久的留住员工，营造良好的工作环境，我们帮你制定了以下的技巧策略。&不能因为有个小型啤酒宴会，或者是以公司为单位做些有趣的事，就说公司有企业文化，&Carrot Creative公司员工与企业文化部主管Alexis Lamster说道。Carrot Creative公司所在行业的平均流动率是30%，但他们公司的最大流动率才3%。&企业文化其实是一群人的共同理念...大家一起工作可以使企业文化在人才招聘和品牌宣传上达成共识，员工的忠诚感也会很强烈，这样一来就会更加积极热情的投入工作中。&为了自己小企业的发展和更长久的留住员工，就继续阅读下面这8项技巧策略，你会发现这些技巧策略中有很多相通的，毕竟要营造一种良好的企业文化是非常复杂的事情，需要整体分析甚至还要有奉献精神。但是这是都是值得的，不信可以问你的员工。1. 拟定具体任务特别要指出，千禧年轻一代更想让从事与众不同的工作，他们不想让自己仅仅成为机器上的一个齿轮。因此，由企业家办的新一代的创新公司，像TOMS、 Pencils of Promise 以及Warby Parker，以它们标新立异的特色深深的吸引了这些年轻人。&制定一个比公司现有目标更宏远的目标，&M Booth公司副总裁Moon Kim说道，&而且你的公司必须要别具特色&Moon Kim补充道。即使公司不是利他主义的，也可以把社会利益加入你们的商业规划中，你所要做的就是&心中有他人，然后利用一切机会做好事 & Kim说道。现阶段就有不少这样的先例，比如，在Method的帮助下，贫困地区有了饮用水;Chalkfly公司赞助了教育事业;Privy公司资助小企业网络营销;Greatist公司为人们的卫生健康事业做出了突出贡献。你必须表现出对他人的关心和集体意识，而不仅仅是关心利润。2.给员工一定的权力没有人喜欢被管理的感觉。当人们有了一定的权力，他们就可以按照自己的方式解决问题，从而表现出独特的个人魅力，这样他们就会以最好的状态工作并乐在其中。(这里提到的&权力&并不是指特权。)&福利和额外津贴是很重要的，但是在我们看来，这些都是激励员工的策略，&Wibbitz公司总裁Zohar Dayan说道。特别是在小公司中，每个人都起作用，而且每个人的贡献都是突出的、有价值的。&无论是能提高市场、产品、办公室环境的开放政策，还是调节团队的集体讨论。当员工真切的感受到可以影响公司策略的时候，就会全力以赴的工作。&ZenPayroll公司总裁Josh Reeves最近发表一篇博文，他表示，建立团队的主人翁精神，让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，这三点是非常重要的。员工应该有股份，这样就不会感到只是给老板工作了。&在上文的第一个方法中，我们提到的鼓舞士气不仅仅是指激励员工做到最好，而是让每个人都有主人翁精神，&Reeves说道。&这其中还包括许多其他事情，比如告知员工公司的明细账目、未来规划，甚至可以让员工去选择新办公室的喷漆颜色和装饰风格。&伦敦的Hire Space的员工可以自行设计工作场所。据一项调查显示，在自己可以控制布局的场所工作，员工的生产力可以提高32%。无论他们是要立式的桌子、绿色植物还是静止的圆球，员工都会感觉到更加的舒适(无论是身体上还是精神上)而且工作效率也显著提高。&其实只是很小的变化，员工就可以对工作场所进行控制，更令人欣喜的是员工的生产力也大大提高了，&Hire Space公司市场部经理Reuben Sagar说道。员工在本公司内部的成长，以及日益见长的归属感也是非常必要的。&在招聘的时候，我们经常会主动的设想，在我们的公司这名雇员会有怎样的事业呢。当然我们所思考的并不仅仅是日复一日的工作，还包括他们怎样适合公司体制以及未来我们又能否为他们创造管理甚至是领导的机会，&The Muse公司联合创始人兼总裁Kathryn Minshew说道。团队周期性的进行会话，商讨决定团队的未来发展，承担更多的责任以及负责更多的项目等事宜。&让员工在公司内成长，可以让他们感觉到公司在履行长期的承诺，&Minshew说道。3. 促进员工沟通员工们很容易陷入一个怪圈，那就是，只跟自己部门的人交谈合作。如果您的公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识 ---有必要让他们相互认识、相互配合。无论您是使用Skype ， HipChat， Campfire, Slack，还是Honey这些工具，鼓励员工互动，会让员工感到员工与公司之间、员工与员工之间是紧密相连、保持沟通的。事实上，Honey就是因为企业有这方面的需求而诞生 - 它的建立是为了满足总公司Huge的内部通信需求，并取得了巨大的成功;于是在六月剥离成一个独立的子公司。现在使用Honey的企业有ShopKeep ，EMyth ， Lyft，以及 Fueled。有条件的话，企业甚至可以每周举行一次的视频会议，但是现在这么做的条件似乎还不成熟，还有很长的路要走。当然，让整个团队参与到一个大的会议可能会暂时抑制生产;但从正面看，他们有机会看其他部门在做什么，每个人是如何为总任务贡献的(这也增强了员工的主人翁意识) 。Formstack 公司就是每周召开一次全公司的视频会议;最近在印第安纳波利斯举行为期一周的面对面的团队建设和规划的全体会议。Formstack 公司首席执行官Chris Byers 说：&这是一个绝佳的方法，让你既与远程员工呆在一起，又确保每个人都在朝着一个共同的愿景工作&。三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，尤其是当他们有不同的背景---你的数据技术人员可能有一个有趣的适用于营销团队的想法;您的业务发展团队也可能给技术团队提出一些很酷的建议。所以你应通过网络形式促进部门之间的对话交流。&通过创建一种雇员互相了解的、互相尊重的文化，小型企业可以提高员工的士气，创造更好的沟通和协作，改善长期结果，& Jen& Kapela Leadership Solutions公司负责人和创始人Jen& Kapela如是说4 . 定期提供(或寻求)员工反馈人们害怕年终考评，因为这往往是他们唯一一次得到的反馈---如果自去年的年终考评后的日子了，他们在不知情的情况下做了错事， 又该怎么办呢?考评是类似于与撕掉创可贴相反的过程。从长远来看，在这儿努力一小把， 在哪儿就会少些伤痛(和失落)&谈到留住人才时，我发现通常关键的一种策略是每周开展非正式检查和季度正式检查，以防团队之间彼此没有保持联络&《重新启动工作： 在创业之际改变你的工作方式》一书的作者Maynard Webb说道， &别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好&。&而且不要忘了，反馈是一个双行道，& Bateman Group公司创始人和总裁Fred Bateman表示。在过去十年里，他的公司每年的营业额增幅都在5 %以上，他认为这应归功于公司员工较高的保留率上，他的公司一直保持着较低的员工离职率，还制定了保持员工降低工作失误的十条规则。在每个出色的团队中，都需要有一名员工确保团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚、明确地传达到企业高级管理人员那里。Plated公司是一家在TechStars孵化的提供绿色食品配送服务的公司，根据该公司人力运营部经历Rachel Karten表示，他们每个季度都会对员工幸福感进行调查，让雇员能提供相关问题的反馈，这些问题包括企业津贴，入职，团队士气，以及企业福利等等。&我认为，领导者一个最被低估的管理技巧，就是要有和员工进行沟通对话的意愿，虽然这会比较困难，但是只有进行过那些沟通对话之后，你才能明白员工的工作士气，&weeSpring公司联合创始人兼首席执行官Allyson Downey说到。 &企业首先应该营造一种氛围，鼓励大家把想说的话说出来，同时企业在得到这些真挚坦诚的反馈以后，应该有所触动......从内心去接受这些意见! &企业要和员工彼此建立信任，让员工能够说出一些诚实的话，其中一种方法就是要承诺必须要公开透明，这样才能打开一条沟通渠道。在HubSpot公司，每一个员工、每一个级别、都有和董事会进行沟通交流的平台，而且在每个月度会议上，还可以向企业创始人和高级管理团队提出自己问题，HubSpot公司的凯蒂&伯克说道。5.创立企业文化委员会由于很难了解到你的员工是否参与了公司活动，玩的是否开心，所以你应该分派一支队伍专门负责企业员工和企业文化的管理工作。&我们的目标是让Carrot公司成为一个家，而不仅仅是一间办公室，而是一个拥有上司和下属的大家庭。我们举杯欢迎新同事，举办大型集会(例如感恩节百乐餐)，组建一支垒球队，还有工会的补助津贴。&Lamster说，她还补充道，Carrot公司并不是只有一个员工组织。 &我们发现员工的热情会帮助公司更上一层楼。&该公司的Bitches Be Bakin团队会做出了美味的料理庆祝每个人的Carrot入职纪念日，Brew Crew Committee团队会确保提供充足的酒水，而Carrot员工关怀委员为则会借此机会来感谢公司的全体人员。每个团体成员们都创造了一种新的方式，帮助人们融入这个公司，为把Carrot公司建设成每个人都期待的那样美好而奉献努力。同样，M Booth公司文化委员会鼓励公司各个部门紧密联系，让办公室生活充满乐趣。无论是一个员工大会的幸运之轮游戏(以前的奖励：僵尸化妆大赛101组)，还是小组野外郊游网络游戏活动。&我们的精神委员会之所以会给员工满足感，是因为它体现了我们想要培养这个团体的决心，我们相信每个员工的价值的决心，并时时想着他们共进退的决心。 &劳伦 & 马尔蒂耶洛(该公司创意策划师兼公司文化委员会总裁)说道。Cashmere 公司在洛杉矶有一个人企业文化俱乐部，由五名员工负责，他们也鼓励员工之间加强沟通联系。&我们的员工来自五湖四海，有着非常多元化的文化背景，所以我们举办了许多活动，包括办公室内部活动和外部活动，这样可以让大家了解和学习到彼此成长的文化背景。&机构副总裁瑞恩福特说。例如，一年一度的民族特色菜肴烹饪比赛，还有洛杉矶各地的文化实地考察活动。6. 鼓励员工为打造百年品牌而努力你的员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业创始人，你的工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果： 首先，这么做可以不断提醒员工为公司工作的目的是什么;其次， 你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。&人是我们最有价值的资产，如果我们可以善待员工，那么员工也一定会善待我们的客户。&Jonathan Neman说道，他是sweetgreen公司创始人兼首席执行官，该公司是一家提供色拉产品的生活方式的品牌企业，给用户一个健康、激情、且可持续性的生活。&我们希望可以打造一家能产生各种非比寻常灵感的公司， 一家员工都真正拥有甜蜜生活的公司。& 该公司的员工可以享受免费的色拉，还能去听音乐会和演讲，享受社区服务机会，以及加入一家跑步俱乐部， 此外他们还有免费的健身课程和健身补贴。和sweetgreen公司一样，Fancred是一家汇集了体育迷的社交媒体网络公司，他们每月为员工提供200美元的补贴，让他们去参加各种体育活动。&我们这么做强化了企业的使命感，也是在用一种大声疾呼的方式 告诉人们，我们公司所做的事情就是我们的信仰，&Fancred公司首席执行官Kash Razzaghi说道。而在Plated食品公司，每周都会为员工准备四个碟子(plate)，没错，是装满食物的碟子，也就是免费午餐。而这么做的好处不仅让员工之间相互熟悉，而且通过每顿饭的菜单和食谱，让员工更加了解公司所提供的服务，也可以给企业运营团队提供最直接的反馈，该公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。7. 要舍得为员工健康投入如果你像条狗一样干活，对身体健康肯定是非常不利的。那些员工离职率很低的公司，都有一个共同点，那就是他们都意识到员工身体健康才是企业生产力的保证。消息平台imo公司，如果员工是步行或骑自行车来上班的话，他们就会提供一些补贴，因为这样做可以让员工身体保持健康。& 我们公司已经营造了一种氛围，那就是关注员工的身体健康，& 该公司首席执行官Ralph Harik说道，&工作之余，锻炼的时间并不是很多，因此我们就希望给员工一些补贴，鼓励他们多做运动，同时也能提升企业士气。&健康不仅仅是要体现在身体上，精神健康也同样重要。如果你感到员工开始感到无聊厌倦，企业可以设置一个咖啡时间，大家关掉电脑和智能手机放松一下，也可以多放几天假，或是大家一起吃顿饭。8. 要知道，补贴虽然不错，但不是留住员工的船票没错，补贴总会让人感到高兴。你可以有免费的午餐，免费医疗保险，大量休假，以及弹性工作时间，在这些福利面前，你肯定难以拒绝。但是必须要注意的是，这些福利并不能代表文化。&有些人认为，企业文化翻译过来，不就是聚会、休假、以及其他福利吗?我完全不同意，文化是一家企业的特质，你不仅需要理解企业文化，而且无论在公司内外都要坚持这种企业文化。& ChallengePost公司创始人兼首席执行官Brandon Kessler说道。他表示，企业文化不是一蹴而就的，也没有一个魔术方程可以一下子就建立起来。事实上，他列举了三种不同企业文化的例子。第一种是具有割喉文化的公司，比如华尔街;还有一种开放、透明、以及高生产效率的文化，比如需要初创公司;以及一种非常神秘的企业文化，比如苹果;这些公司都获得了极大的成功。&研究显示，成功的企业都拥有自己的文化，并且坚守自己的文化。如果你要创建一家公司，那么最好可以根据自己的产品，然后创建一个自己想要的企业文化。&每天工作结束的时候，你需要评价一下自己的员工，而最重要的是，你必须要让自己的员工知道，自己是有价值的。
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非凡的老板给员工的十样东西
好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。
好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。
杰出的老板做所有上述事情——而且他们还做更多事情。当然，他们关心他们的公司和客户，关心他们的供应商。但是最重要的是，他们关心为他们工作的员工的程度达到了罕见的程度。
这就是非凡的老板给每一位员工下列东西的原因：
1.自主和独立。
优秀的组织建立在优化流程和过程之上。不过每项任务都不应该采用最佳做法或者微观管理的方法。(如制造业。)
参与度和满意度在很大程度上基于自主性和独立性。我在乎它什么时候是“我的”。我在乎我什么时候负责并感觉被授权去做正确的事情。
另外，自由孕育出创新：即使是高度以流程为基础的职位也有采用不同方法的空间。(同样如制造业。)
在任何可能的时候，给你的员工自主权和独立权，让他们以他们能把工作做得最好的方式工作。当你这样做的时候，他们几乎总是能比你想象的更好地完成工作。
2.明确的预期。
虽然每项工作都应该包括一定程度的独立，但是每项工作也都需要对具体的情况应该如何处理的预期。
批评员工给今天甚至是昨天生气的客户提供折扣的做法是常见的做法，这样你就让这个员工的工作成为不可能的事情。没有什么事情比不知道一天天的期望是什么压力更大的了。
当杰出的老板改变标准或者指导方针的时候，他会提前沟通这些变化——当改变不了的时候，她会花时间解释她做出这个决定的原因以及她对未来的期望是什么。
3.有意义的目标。
几乎每个人都有好胜心理;通常最好的员工都非常具有好胜心理——尤其是对他们自己。有意义的目标可以创造出一种目的感并为甚至是重复性最强的任务增加一点意义。
此外，目标很有趣。没有一个要努力争取的有意义的目标，工作就只是工作。
没有人喜欢工作。
4.一种真正的目标感。
每个人都喜欢成为更大的事情一部分的感觉。每个人都喜欢感觉到有团队合作意识和把一群个人变成一个真正团队的精神。
最佳使命包括对你服务的客户的生活产生真正的影响。让员工们知道你要为你的企业、你的客户甚至是你的社区达到什么目标。如果可以的话，让他们创造出几个属于他们自己的使命。
感觉到真正的目标要以知道关心什么为开始，更重要的是要知道关心谁。
5.提供重要意见的机会。
参与的员工有想法，剥夺他们提供建议的机会或者不加考虑地不尊重他们的想法，他们会立即不再参与提供意见。
这就是杰出的老板让员工们很容易为他们提供建议的原因。他们问引导性的问题。他们有礼貌地探索。他们帮助员工让他们感觉到提出搞定事情的新方法很舒服。当一个想法不可行的时候，他们总是花时间解释原因。
优秀的老板知道提供建议的员工关心公司，所以他们确保让那些员工知道他们的建议有价值——并会得到重视。
6.一种真正的联系感。
每个员工都是在为获得薪水而工作(否则他们会去做志愿者的工作)，但是每个员工都想不仅仅为了获得薪水而工作：他们想与他们尊敬和钦佩的人一起工作，想为他们尊敬和钦佩的人工作——同时这些人还要尊敬和钦佩他们。的非正式对话——这些时刻比小组会议和正式的评估更重要的原因。
真正的联系感是个人的。这就是杰出的老板显示出他们看到并欣赏这个人而不仅仅是把他当成员工的原因。
7.可靠的一致性。
大多数人并不介意老板严格、要求苛刻或快速提供反馈(并不总是积极的反馈)，前提是只要他或她公平地对待每一位员工。
(优秀的老板对待每位员工的方式都不同，但是他们也公平地对待每一位员工。这有很大差别。)
杰出的老板知道让员工知道他们言行一致和公平的关键就是沟通：员工们越是了解一个决定做出来的原因，他们就越是不可能猜测得到不公平或偏袒的对待。
8.私下批评。
没有哪个员工是完美的。每个员工都需要建设性的反馈。每个员工都应该得到建设性的反馈。好老板会给出这种反馈。
优秀的老板总是在私底下这样做。
9.公开表扬。
每个员工——甚至是表现相对较差的员工——都会把事情做好。每个员工都值得表扬和感谢。你很容易认可一些最好的员工，因为他们总是把事情做得很棒。(或许一致的认可就是他们是你的最佳员工的原因。想想吧。)
你可能不得不非常努力才能找到认可一个只是满足标准的员工的理由，但是没有关系：几句认可的话——尤其是公开认可——可能就是推动一个表现普通的员工开始变成优秀员工所需要的东西。
10.创造一个有意义的未来的机会。
每项工作都应该有导致更好的事情发生的潜力。杰出的老板花时间培养员工去做他们希望员工有朝一日会搞定的事情，即使那项工作是与另一家公司合作也是如此。
你如何才能知道员工有朝一日希望做什么呢?问他们。
在你第一次显示出关心他们之后，员工们只会关心你的业务。一个最佳方法就是显示出你当然对你公司的未来抱有希望，但是你也对你的员工的未来抱有希望。b2b电子商务平台/
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［长按可以复制］员工给老板的信：老板，不要一个人去战斗一家建筑公司的老板审查账单，突然发现账单中有“购买两只小白鼠”一项，老板大为恼火，叫来那位员工，恨恨地说：“下次能不能聪明一点，你当我是白痴吗？小白鼠是怎么回事？”员工尴尬一笑，答道：“我们要把电线穿过一根10米长，直径2.5厘米的管道，管道砌在砖石里，并且拐了4个弯。最后我想了这个办法，买了两只小白鼠，然后把线绑在公鼠身上，把母鼠放到管子的另一端，公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑过去，电线就穿了过去。”为什么很多老板都感觉自己很累？都说找不到人才？都觉得公司只有自己在战斗？不是你的身边没有人才，而是人才都被老板压住了。老板总是试图让员工按照自己的方法去做事，但是每个人的软件系统是不一样的，每个人都有着不同的价值观、信念和能力，因此每个人处理问题的方法也会不一样。就像上边故事中的那个员工，他的方法一定不是老板教他的，但却是省时省力省钱。所以，只要能达到老板想要的结果，就应该多留给员工自由发挥的空间，而不是“你为什么不按我说的做？”很多老板总是信不过员工，觉得他们不按自己的方法做，所以被逼无奈只能自己亲力亲为，每天第一个到公司，最后一个离开。其实，你公司的潜力就在你身边，你不在公司没准他们干得更好。为什么动车的速度快？因为动车的每节车厢都有动力，而不是全靠一个车头往前带。人才就在你身边，帮手就在你身边，让他们都发动起来，老板不能一个人战斗！老板给员工的信：为何你的努力一文不值我让一个研究生收集一份资料，快下班了问他结果，竟然一无所获。见我要怒，他慷慨激昂地说：“我已经很努力地找了，但真的查不到啊。”作为老板，“我已经努力了”这话我不知听过多少次，每次都面对着一张无比诚恳的脸，但我要说：“你所谓的努力一文不值！”你的工资是按“努力”来计算的吗？当然不是。“工作是否完成”是基数，“你有多么努力”是系数。当基数为零时，系数再大也没有任何实际价值。不用“努力”就把工作做好的人，是精英。如果你“努力”了还是做不好，那你干脆辞职吧，因为你实在不能胜任这份工作。按照这个逻辑，如果你还想干下去，那越是工作没做好，就越不能声称自己“努力”了，反而要说“我还不够努力”，才能隐藏自己能力的短板，让别人还能对你抱有希望。可为什么很多人还是忍不住要说“我已经努力了”呢？一是看得见的成绩拿不出来，所以只好拿无形的“努力”来充数；二是知道自己的“努力”小到肉眼无法识别，不喊出来就会被当成空气。那么，如何体现“努力”的价值？一是要取得实质的成绩。二是要增加“努力”的可见度，尤其是碰上不可能完成的任务，再怎么努力也不可能有好的结果，这时更要让老板看到你的“努力”。P是我带过最得力的手下，同样是搜集资料这样简单的工作，这个充满灵气的姑娘第一次就给我很大惊喜。她是这样做的：一、列出已搜索的关键词组合，附上关联性最强的结果。这样我一眼就能看出她已做了各种努力的尝试，而且一目了然地发现了她存在的问题，做出了明确的指导。而那个研究生的“努力”口说无凭，叫我如何信他？二、把搜集的资料汇编成精练的提要。那个研究生偶尔也会找到一堆资料，意气风发地把几万字发到我邮箱，让我看到吐血。而P的做法好处有二：一是表明这几万字资料她全部看过，因为编出的提要就是她努力的证明二是节约了我的时间——你花一天搜集的资料，难道还要老板再花一天看一遍？三、是积极请求他人援助。很多人把“努力”与“埋头苦干”简单画上等号。其实，努力求助他人，也是一种努力。P就请公司编译部的同事，帮忙查找了国外的资料，她还及时求教了我，这样善于协作的下属，实在是每个老板所乐见的。所以看着那研究生憋屈的脸，我很想说：“你还没有努力，因为我就在你旁边，你却没向我求助。”所以，“努力”是越说越不值钱的东西，只有做出来才能变现。要让你的努力有价值，既需要智商，也需要情商。商业思维目前是规模最大的综合性管理学习平台，为各类企业、组织和创业人士提供有实效的思想、知识和解决方案，累计服务客户数近50万好友，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验。每日为大家奉献经典管理、营销精英、企业名家！带你掌握当今最为经典、实战的文章。热门指数：★★★★★添加微信号； 回复“公司名称+姓名+职务+手机号+问题”会有后台管理人员与您联系，我们会在第一时间为您解答您所遇到的企业管理方面的问题，只为您提供最有价值的服务，而生存！长按此二维码，关注商业思维微信，为您分享商业思维的商业观察与思考~商业思维(syswcj666)　
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他也曾手握5000万培训经费投石问路却叫天不应，
如果上天再给他一次机会，他会说“我要”——对于互联网一款好的产品及运营，一定能迎合人性弱点其中之一。人性指一种理念，具体体现在美观的同时能根据消费者的9月4日，G20峰会即将在杭州拉开序幕，这个齐聚全球20位最有权势领袖的巅峰会议，正在将杭州推向世界的舆论中长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命，与近7万家中国民营企业伴行6年！　　●从企业经营一开始就要靠团队林语堂说过一句话：“捧着一把茶壶，把人生煎熬到最本质的精髓。”在漫长的人生中，什么都不是一眼看到头的，“一旦踏入老板这个职业，人生真的彻底变了！因为你会突然发现，等待你的不再是梦想中有钱人的生活，而是各种问题一家公司，包括老板在内员工13人，订货基本通过传真和电话，没有质检部门……但在创业37年中，经历石油危机、汇导读：日本经营之神松下幸之助曾说过“企业即人”，可见企业的成长也需像人一样，运用不同的管理方法进行培养。来自长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命，与近7万家中国民营企业伴行6年！　　●从企业经营一开始就要靠团队导读：日本经营之神松下幸之助曾说过“企业即人”，可见企业的成长也需像人一样，运用不同的管理方法进行培养。来自长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命，与近7万家中国民营企业伴行6年！　　●从企业经营一开始就要靠团队文章：来源于佛说贫穷时渴望财富，孤寂时渴望爱情，年老时渴望青春年少，死亡前又留恋生命。痛苦伴随欢乐，健康与疾心态表示一个人的精神状态，只要有良好的心态，你就能每天保持饱满的心情。精神打起来，好运自然来。牢记这12句话我不羡慕别人的收入因为我知道他日日夜夜的艰辛也不羡慕别人说走就走的自由我知道他为这份自由付出的代价更不羡慕别女人有钱重要在哪里？ 重要在这个钱能够帮助你渡过有趣的生活。想要改变现状就必须从自身开始，女人努力赚钱才是王1忠诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个导读 / 怎样改变现在的人力资源部门出力不讨好？如何让人力资源部门发挥最大效用？放下你们的管人权利，还给用人唯有打通四维价值链，才能翻越畅销的大山。导读 / 在日本经济面临最严重的衰退时，7—11公司创下员工人均利润117万人民币的战绩，并保持连续41年增导读 / 真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想，“管”“理”并重，平衡发展，导读：成立于1995年，是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，却是连续亏损20年，去年才实现盈利，成为全球做企业，再好的感情，不如一套合理的分配机制。会分钱，比敢分钱更值得尊重！　　昨日一批100套已售完，应广大粉01要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果导读 / 过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢无视导读 /
“人类一思考，上帝就发笑”。上帝笑那些愚蠢的人，同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5道天地将法；顶情略七斗；一流攻守群；智信仁勇严；风林火山海。长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命，与近7万家中国民营企业伴行6年！　　●从企业经营一开始就要靠团队一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工；用关爱之心激励不得力的员工；用真诚之心感化不得力的员工；01十年前，我大学毕业，以为决定人生命运的是机遇。后来发现，决定一个人的，不是机遇，而是见过天地之后的眼界。1前阵子，我给妈妈在手机上装了一个视频软件，方便她随时看老剧。妈妈很喜欢，把之前的梅花三弄啊，渴望啊，年轮啊提到服务，相信大家都会想到海底捞。所以我们看到了无数的餐饮品牌都高喊着自己要打造“海底捞”式的极致服务但是杀台北有一位建筑商，年轻时就以精明着称于业内。那时的他，虽然颇具商业头脑，做事也成熟干练，但摸爬滚打许多年，事syswcj666商业思维账号；分享商业智慧，打造中国最大的商业智慧分享平台 如果你喜欢学习管理,商业模式,营销,销售,领导力,团队打造等管理智慧！这里将是您不容错过的地方。热门文章最新文章syswcj666商业思维账号；分享商业智慧，打造中国最大的商业智慧分享平台 如果你喜欢学习管理,商业模式,营销,销售,领导力,团队打造等管理智慧！这里将是您不容错过的地方。}