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京公网安备：煤矿机修车间管理规章制度3篇
煤矿机修车间管理规章制度
1煤矿机修车间管理规章制度
1、车间设备的管理制度
一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。
二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。
三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。
四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。
2、车间工作制度
一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。
二、每天8：00――8：20根据任务单安排各工种的工作量。
三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。
四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为将来工资分配提供依据。
五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。
3、设备检修制度
一、对于出井的每台设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。
二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。
三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。
四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。
五、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。
六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50―100元。
七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。
4、材料管理领用制度
一、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。
二、根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。
三、检修所剩备件，及时交回车间库房再用。
四、材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。
五、所有更换下的废旧件交回回收库。2柳泉煤矿机修车间管理规章制度
1、准时参加车间班前会，领悟会议精神；
2、会议结束后，车间干活人员7：50前到达工作地点，下午1：00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8：20前下井；
3、无故不参加班前会不允许上班；
4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分；
5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查；
6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好；
7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等)；
8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算；
9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人员正常打分外，另加3分；
10、休班人员严格按休班计划，如有事者请提前与合适休班人员调换(自行解决)，月底与月初不允许连休；
11、任务完成后，及时打扫机床卫生；
12、工作结束后要仔细检查一遍无误后，收拾材料工具，打扫现场环境卫生下班；
13、下午车间内4：30打扫卫生，5：00按时下班；
14、下班后，任务完成情况及时向有关人员汇报，如不汇报按未完成任务处理。3煤矿机修车间设备的管理规章制度
1、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非承包人不得操作设备。
2、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用、勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。
3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。
4、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备，否则要追究当事人的责任。4煤矿机修班安全生产规章管理制度
1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。
3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。
4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。
5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。
6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。
7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。
8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。
9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。
10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。
11、损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理，修好电机由专人验收，不合格一律不准入库，出现质量问题由修理处全额赔偿。
12、现场管理标准
（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。
（2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。
（3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。
（4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。从杯子的摆放看管理—— 兖矿集团杨村煤矿机修厂精细化管理侧记
作者：杨村煤矿&&&&&&&&&&
发布时间：
&&& 杯子摆成一条线，管线盘得像线圈，时时处处有人管。窗明几净，秩序井然&&在这里，一切都彰显着精细化管理的无穷魅力。近日，记者走进兖矿集团杨村矿机修厂，探寻这个厂的精细化管理奥秘，究竟&精&在何处？&细&在哪里？
&&& &杯子&自动排队
&&& 走进这个厂电工班的休息室，记者首先被桌上摆放整齐的茶杯所吸引。统一的保温杯上印着&机修厂电工班&的字样和职工姓名。为让杯子顺利&排队&，达到整齐美观的效果，大家动起了脑筋。他们在一块20厘米宽的木板上，转出一个个和杯子底座直径大小的孔，每个杯子有了固定的&家&。职工用完杯子后可直接放进杯座，想不整齐都不行。
&&& 据这个厂党支部书记康兆木介绍：一个单位要想达到精细化管理的最终目的，必须让精细化管理理念深入人心，成为职工的自觉行为。还要想方设法让职工方便操作。为此，在强化精细化管理教育引导的过程中，注重在&精&字上下功夫，在&细&字上做文章，从细节入手，从小事抓起，严格程序，规范运作。从厂长、书记，到每一名职工，都有明确的岗位职责和分工，大到全厂的安全生产、经营管理、技术管理、安全教育，小到每个岗位、每一件工具、每一个加工件，都明确到人，各负其责。
&&& &三零&高点定位
&&& 记者在这个厂技术主管吴艳丽手中见到了一张《机修组危险、风险辨识表》。表中详细列出了危险源、可能导致的事故、控制措施、责任人和处罚标准。据吴工介绍，行车工在起吊重物时，它的&危险源&就是重物从空中坠落到地面后反弹伤人。&控制措施&是起吊重物周围3米内严禁站人。
&&&& 据机修厂厂长王传苓介绍，机修厂虽然是地面单位，但是工种多，工序复杂，有车、钳、铆、焊、煅等工种，无形的电、无情的火、高空作业、大型机械时刻威胁着职工的安全。他们维修的设备、加工的零部件的质量好坏与矿井的安全生产息息相关。为此，他们提出了安全生产&零&事故、设备维修&零&故障、产品加工&零&失误的&三零&目标，制订了每个工种&风险辨识&措施和&三违&处罚制度，严格执行《设备维修、验收、发放精细化管理制度》、《设备维修及产品加工、质量验收制度》，对维修的每台设备都明确责任人，建立维修台帐，详细记录维修原因、更换部件和实验情况等。产品加工严格执行有分管厂长、班组长、验收员签字的ABC卡闭环管理制度，对出厂设备进行严格把关，不让一个不合格零部件出厂，不让一台不合格设备下井。
&&& 在这个厂采访时，车间里一辆写着责任人：陈明水的小推车引起了记者的注意。记者看到，在这个厂的每一个角落，无论是原料、成品，还是半成品，一律实行挂牌管理，做到有物必有牌、有牌必有量、有量必有责任人，真正做到&事事有人管，人人都管事&。
&&& &创新&无处不在
&&& &去年8月份，职工王永祥得到厂里200元钱的奖励，是因为他给冲剪机研制了&自动送料车&。据了解，没有&自动送料车&之前，要用人抬着圆钢等材料往冲剪机里送料。&自动送料车&的成功研制，不仅减轻了职工的劳动强度，而且还提高了劳动效率。
&&& 他们在班组竞赛中开展了&每月创新一个亮点&活动，根据创新创效的技术含量或实施效果给予100&200元的奖励。同时，每个班组创新项目的多少，也作为年底评先树优的依据。康兆木介绍说。
&&&& 记者在机修厂随便转了转，到处是让人眼前一亮的创新项目。&多功能材料架&使长短不一的材料分类码放，使下脚料摆放整齐、方便使用；&封闭式过路地槽&使电气焊的管线过路时再也不用担心人踩车轧，既安全又美观；钢管&自动除锈喷漆一体机&已安装到井下，使大量钢管不用上井就可以轻松除锈喷漆，大大减轻了职工的劳动强度，效率提高了十几倍。目前，钢管&自动除锈喷漆一体机&已经申请专利。
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