互联网建筑设计
公司名称：青岛网聚建筑设计院有限公司创 始 人：徐恺等项目类别：互联网建筑设计　公司核心成员有6人，同时通过互联网在罗辑思维社群中招募了一千多名优秀的设计师，将这些设计师作为公司核心团队的外围顾问，目前运作良好。
公司名称：青岛网聚建筑设计院有限公司创 始 人：徐恺等项目类别：互联网建筑设计
建筑设计市场是一个千亿级的市场，互联网技术的发展或将引发建筑设计市场大规模洗牌。网聚建筑设计院不同于传统的设计院，利用互联网技术去除中间环节，从而降低业主的设计成本，也让设计师能够把控整个项目。这样既大大提高了设计师的积极性，也使产品质量得到极大飞跃。
公司核心成员有6人，同时通过互联网在罗辑思维社群中招募了一千多名优秀的设计师，将这些设计师作为公司核心团队的外围顾问，目前运作良好。
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2016年建筑设计院生存方法_建筑设计未来30年趋势分之互联网篇?
第一阶段： & &首先是IT架构，这个事情应该是在本世纪初的前五年，现在已经可以看作是IT规划中的基础部分。 & &大概包括组织架构建设、域管控、IT资产管理、局域网建设、VPN、FTP等内容，对于用户，就是共享盘、内部通讯、邮件系统等等。这些内容其实不局限于某个行业，世界范围内，绝大多数知名企业，都必然要完成的部分。基于这部分的完成，实现了文件集中管理和区域内区域间的文件共享。第二阶段： & &接着是网页管理工具，这个事情发生在04-10年阶段，对于后期参与进来的公司，他们将IT架构和网页管理工具合并来做了 & &主要是门户网站、OA网站、运营管理系统（ERP）。 & &做完这些以后，基本实现了数据的交互和管理，不再传输文件，而是传输文件原本要传输的数据。 & &这些内容因为基于网页性质，本质上是一些管理行为，对生产内容的过程与成果资料，并没有涉及。第三阶段： & &因为需求对生产过程和成果的质量的有效管控工具，接下来大家又来做生产管理平台，这个事情应该从08年开始算起，一直算到至今，为什么算到至今，不是还有一个阶段么，因为行业发展的状况，设计院有很多自己的想法，对于平台的建设有自己的意愿，也因为它关联生产比较紧密，所以并不能很快被贯彻的和接受，现在一线城市顶级设计院之间的差距，往往就在于此。有人坚持，有人放弃，有人在建设，有人在观望。 & &主要是协同平台、云传输、虚拟桌面、档案管理、出版中心等。 & &做完这部分，实现的是对生产过程的管控，更为方便的异地协作，更灵活的调配资源，更好用工具。 & &在此有人会问，和外国设计机构相似，我们不是还有个设计院自己做辅助工具的阶段么？ & &有，但是这个阶段在国内并不明显，早期是有一些设计机构在做自己的辅助工具，但国内因为大量专业设计软件的出现，这个阶段刚一起步，就没有后劲儿了。 & &还有人问，知识管理怎么算，我们设计院有方案知识库，图库等等。 & &这部分内容一直没有一个代表性的状态，知识库、图库等早期是以共享文件存在的，但因为这种方式维护成本高，渐渐没落了，后来又以平台客户端、网页的形式又兴起一波，但因为行业的流动性太大，这个内容大家又都想保密，为了保密使用又诸多不便，而且知识库、图库一直是一个运维成本很高的东西，都知道好，但都做不深。知识库只有做到行业级别才能体现价值，例如知网、设计标准规范在线网站、在线图集库等，靠企业单独去维护，有些付出大于产出了。第四阶段： & &这个阶段真的只能说是在探索，因为没有很好的实践性很突出的例子，但方向和技术路线已经基本明确了，就是资源优化。 & &资源优化从几个方面来说： & &①人力资源的优化，大家都愿意往互联网+上靠，就是搞网络分包、众包，当我有小的设计任务，或者我作为设计总包管控设计过程时，我可以将我的一些工作通过网络发布给一般信用对象，或者将一些重要工作分给较高信用对象，在这个状态下，我如何管控他们的过程和质量，我们都知道设计不是一个今天给了明确目标，下周就能准确交付内容的，设计周期再短也要月余，甚者年余、多年，这之间为了形成良好沟通，为了可以监管，为了可以中间对节点进行审核，为了方便修改，还要考虑和项目参与方的交流，业主、施工、专业顾问等，这些都需要有一个良好的平台来实现，而这个平台对功能的要求，是淘宝、猪八戒网等不能比拟的，专业化的内容是比较多的，简单相加来说是协同工作平台+项目管理平台+运营管理平台+行业信用平台的总和，在此不继续展开了。 & &②成果流转的优化，这个也可以说是互联网+，但并不如上一个那么典型，就是我们常说的无纸化校审、报审、出版、交付，俗称蓝转白。设计机构将最终的交付成果，脱离纸质的流转开来，需要自身在线校审，在线外审，在线报审，报审完发布到网络，电子内容归档。在整个工作流程中，注重审阅的记录和问题管理，注重版本的更迭影响，注重文件唯一性，注重参与人的认证，还有成果的公信力等。这部分内容的起点在设计院，过程点在政府部门，终点也在政府部门，所以这个事情的关键在于谁来 搭建这个平台，谁来对平台提要求，需要设计院站在行业的角度看问题。 & &③数据提取，往大了说就是大数据，行业现在缺少数据，不是我们没有这个资源数据，而是之前太多的资源数据并不适合整合，在设计过程中，我们普遍交付的PDF和DWG里，并不便于我们提取数据，而项目管控的平台和协同工作平台，提取的数据有限且不能深入设计，目前我们认为最方便我们提取数据的方式，是BIM。 & & & &在我之前的回答里，我反复强调过，BIM的核心是数据管理，只抓住可视化、三维这些点，BIM不是BIM，那是VDC（Virtual Design and Construction ），BIM中I是核心，BIM平台的核心除了轻量化显示之外，要能在外部管理模型信息，这样才能方便我们提取，借这些数据，可以做的事情就很多了，智慧园区、智慧城市等等。互联网＋与建筑，不是一个APP满足了某个需求。建筑行业的信息化建设中，最有发展动力和发展意识的是设计机构，而我们观察下来，这四个阶段并不适合跨越式的发展，所以设计机构涉及互联网＋，还是脚踏实地稳扎稳打为好，业主、施工虽然也有很大的信息化诉求，但目前做的好的，也是一步步稳定走过来的。互联网+于建筑设计院、于一个设计师，真的不是一个APP的故事。作者：NARA LEE
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TA的最新馆藏共享经济下，互联网+建筑设计业的命脉在哪？--百度百家
共享经济下，互联网+建筑设计业的命脉在哪？
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继信息互联网、消费互联网后，产业互联网也越来越被人重视，作为传统行业的代表，建筑行业也已开启“互联网+”新征程
继信息互联网、消费互联网后，产业互联网也越来越被人重视，作为传统行业的代表，建筑行业也已开启“互联网+”新征程，而正如硅谷精神之父凯文·凯利所言：未来所有生意都是数据生意”。万科3P、八戒工程、工程行业专项设计采购平台SMARCH等纷纷引入共享经济模式试图革新建筑设计业，那谁能真正扭转乾坤？谁又能解决行业核心难题？
身陷“封闭盒子”，建筑设计企业思考“转型”
如今的建筑设计业，正如筑龙网总裁兼SMARCH平台创始人贾晓军说的“每个建筑师与工程师都是在设计建筑盒子，但这群设计建筑盒子的建筑师、工程师所在的行业正陷入封闭的盒子中”。
作为基因较强的传统行业，在行业发展高峰期，几百万的合同在线下就能搞定，所以基本不需要互联网，而且建筑设计业产业链和服务周期长，同时需要相应建筑设计服务的企业比较少，就引发了行业的不透明不对称。即便个别企业开始接触互联网，也多是浅尝辄止。
但如今市场环境恶化，根据国家统计局发布的《国内房地产市场数据统计分析报告》显示：截止2015年10月末，全国房地产开发投资7.89万亿元，同比增速下滑至2%，与%和2014年的10.5%的增速相比，近乎是断崖式下滑。还有数据显示，2015年全国建筑业房屋建筑施工面积124.3亿平方米，比上年增长-0.6％，如今建筑业正进入减速慢行发展阶段，房地产步入存量期，建筑业增速下滑成为不争的事实。再加上传统建筑业“老病缠身”，偏安一隅的建筑设计业自然“皮之不存,毛之焉附”。
除此之外建筑设计还存在各地分布极不均匀的情况，有一项数据：80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市，而其中60%又集中在深圳，排在第二第三的分别是北京、上海，广州则更少。这就容易导致地区供需不平衡、成本居高不下、资源被严重浪费、企业效益差，行业腐败严重等问题，如今企业管理难上加难，想要转型却无从下手，积重难返不堪重负已成为设计企业和团队的真实写照，建筑设计业亟待痛则思变。
绑上共享经济，SMARCH标新又立异
就在整个建筑设计业都在纷纷探求如何打破内部竖井效应，借助互联网+转型的时候，SMARCH融入共享经济模式开始变革建筑设计业，成为行业新的曙光。
SMARCH是一个开放的数据盒子，定位是工程行业专项设计采购平台，其核心是三个大数据系统：筑龙网大数据系统、主要承担评估个人和专项设计团队的设计能力的能力评测系统以及主要完成项目与团队匹配的项目匹配系统。
据官方数据，筑龙网大数据系统依托的是筑龙网这一创建于1998年全球访问量最大的建筑门户网站，目前网站拥有1100万注册会员，是建筑行业访问量最大的唯一贯穿整个建筑产业链的多专业互动互联网平台，这18年的数据积累，让SMARCH能够提取大量的设计资源，可以为设计采购提供清晰直观的数据支持和团队保障。而SMARCH共享的也恰好是设计资源。自SMARCH平台上线以来，目前网站项目任务累计总金额已超过600万元，个人注册用户数超过3000人，包括大型设计院、国内外知名设计事务所在内的团队注册用户超过400个。
这种模式的优点是集中在B2B设计采购领域，这样有助于改变原来设计公司四处找设计任务的状况，让需求方主动来找最适合自己的设计团队；也可随时调动不同级别的外援和专业化团队来确保工程质量；设计机构也可降低成本等，可谓一举多得。
信任是关键，SMARCH有对策
其实在响铃看来，目前行业最核心的问题在于：如何解决信任问题！即便有同行也不同程度地融入了共享经济元素，但建筑设计服务采购是一个较为复杂的过程，用户对平台对模式对供求对方的信任建立不是一蹴而就，那我们具体看看SMARCH是如何解决这个问题。
一、如何汇集更多优秀的设计团队
建筑设计业本是一个信息高度不对称不透明的行业，且行业人才地域分布不均，如何保证让全国各地的用户都能平等高效地找到最合适的设计团队是他们第一大考题，SMARCH依托的是筑龙网大数据系统，凭借筑龙网1100万注册会员，18年的数据积累所形成的集聚效应不断优化原有会员队伍，同时吸引更多的新人进来。
二、如何相信一个陌生的团队或个人？
这实际是如何建立监管和评价机制的问题，设计本身没有绝对的标准，且每一个设计又是独特的，但若没有一个让大家放心的能力和诚信评估方法，就难有交易产生。
SMARCH首先采取订金托管的方式来保障财务安全，其次还采用了自己研发的六维能力评测系统，这个专业能力评估模型涉及项目积累、诚信水平、圈子内的名声、沟通能力、技能水平以及精神力量六个要素。人会说谎，但数据不会，SMARCH希望用大数据的力量来完成能力评测。此外，他们还设置了一个RING A BELL机制，并配合熟人网络认证功能，从而杜绝设计师或工程师杜撰项目经验的情况发生。通过这样一环套一环的保障体系，来确保安全、提升信任感。
三、如何保证设计项目与专业团队的精准匹配？
最后就是如何让创意的供求双方有效对接。
SMARCH采用的是COLORTAG项目匹配系统，根据发布任务的类型和特点，将其信息精确推送给相符的设计团队。服务方报名后，平台将按COLORTAG和六维评测系统对所有报名团队进行排序，为需求方提供最优的设计采购方案。
综上，共享经济下的建筑设计业正在逐步解决不对称不透明加速实现协同和共享，SMARCH也已整装待发。我们可以相信未来的未来，要么属于平台，要么属于在平台下长袖善舞的个人！ 因为机会是留给有准备的人。
脑力手艺人曾响铃 微信号：xiangling0815
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