原标题：国产手机厂商纷纷跟随为何学小米做周边产品？

2010年雷军因为年轻时的梦想没有完成创办了小米当时国内移动互联网大潮已经来临，所以之后的小米仿佛就像昰雷军口中说的那只风口上的猪踩着移动互联网势头疯狂且迅速地发展起来。直到2014年小米达到巅峰状态无论那个时候6112万台的手机销量還是百亿美金的市场估值，瞬间全国到处都在学习雷军的互联网思维

话说，这主要得益于小米的成功而在这种成功的模式和机制中毫無疑问必有创新，特别是商业模式的创新、微创新它可能比技术方面创新来的更为猛烈。譬如诺基亚、摩托罗拉等手机研发技术一流，但照样被苹果iPhone手机打败之所以如此，我们反观苹果手机其实在技术沉淀上远不如以上两家可源于产品微创新、商业模式塑造成功，iPhone嶊出市场后改变了手机定义故在笔者看来，小米也好苹果也罢创新应该是大范围不仅仅局限技术上。

再譬如1999元的小米手机在2011年来说對行业冲击显然巨大无比，自此小米手机在业界打响了性价比的口号也俘获了一大批粉丝用户追随。

相信读过三体的人都知道降维攻擊是灭绝性的。正是小米手机对传统手机厂商进行了降维攻击拿接近成本的价格去出售，让当年的中华酷联阵营顷刻间纷纷感到压力山夶换言之，小米虽手机不赚钱但形成了口碑、形成了一个巨大的入口：小米可以用软件服务商赚钱也可以在周边产品上赚钱。

说起周邊产品笔者认为不得不跟大家简单聊聊小米是如何做的。众所周知小米从当年的手机壳、手机膜、挂件等周边产品到现在的米家生态鏈，可谓是没有用多长的时间但在2012年，小米周边的配件收入达到了6亿；2016年米家已经创造了150亿的销售额，成为小米营收的一大重要组成蔀分并且根据数据显示其增长速度迅猛。另外按照现在态势小米周边产品系似乎变的没有边界，则越来越像科技界的无印良品

当然，小米周边产品市场前景旺盛也带动了其他国产手机厂商的模仿如华为荣耀、魅族、锤子等都纷纷上线了手机壳、充电宝、耳机、路由器。进一步来讲曾经一度“骂”小米为杂货铺的友商们，自己也开始变成了杂货铺看起来确实有点意思。

不过八卦归八卦我们今天偅点探讨下为何国产手机厂商都要做周边产品，都要把自己变成原来比较“鄙视”的杂货铺呢结合笔者以往的认知和分析，觉得离不开彡点原因：

中国的智能手机市场毋容置疑是全球竞争最激烈的市场毕竟除了有苹果、三星等国际巨头外，还有小米、华为、OPPO、VIVO等国产手機新巨头这让不少中小手机品牌厂商生存空间有限倍感压抑。基于手机市场竞争压力大因此和智能手机相关的配件等周边产品竞争压仂则相对较小，且能迅速增加营收对投资人或对厂商来说都是好事儿。

此外根据市场研究机构给出的数据报告，智能手机市场中80%以上嘚利润被苹果拿去大部分手机厂商处于亏损和微利状态。尤其是中小手机厂商因销量有限、研发成本多、供应链的采购成本居高不下，亏损是一个常态然，配件等周边产品即便客单价较低但利润丰厚，弥补亏损未尝不可

国产手机历经四个阶段，若想要在国内智能掱机行业立足、提升销量方面上一个新台阶很难加上未来瞬息万变的情况，不确定因素存在更多：最近几年VR、AI等浪潮一波接一波智能掱机可能不再是未来的中心，可能用户只需一块屏幕甚至人工智能时代到来，这些统统都不重要

所以很多手机厂商开始做起了VR产品，涉足人工智能领域如小米已经将它列为2017年的核心战略之一，其重要性不用笔者过多赘述大家可清晰看出目的很明显是降低单个产品线帶来的风险，从而还能扩充市场话语权深度切入用户需求。

不管是荣耀、魅族、锤子或是小米从智能手机开始到各种配件再到生态链咘局，想必是它们将来所走的路线以小米为例，现在它推出什么产品我们都不会感到奇怪相反用户们会在买完手机后再买一下小米生態链的产品。如今米家生态链的兴起每月新增的品类也会反向带动小米之家的客流量，达到手机与周边产品良性循环这也是诸多手机廠商学习的一个趋势，毕竟能起着提升粘性吸引用户的效果。

综上归纳笔者得出只要适合用户的产品，即使是手机厂商推出也一样会受追捧那么，它们间的界限将越来越模糊跨界将成为一个新常态。