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如何做好新员工入职与在岗培训
&&新员工培训应该如何开展,如何更好的加强新员工培训教育。
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公司新员工入职培训方案
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新员工入职培训工作的大概周期是多久？
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入职第一天，那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。2、岗位知识、人事政策、公司的组织架构等，边教边练。3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了1、基础培训。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训，一般由由HR组织公司的规章制度：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行
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为什么新员工要培训呢？
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就是这个杀法。你说培训重要不重要？游击战打了很久，虽然打了不少小胜仗，但离革命胜利还很遥远。工厂老板早上上班，看到三个人精神饱满的工作热情，觉每个月1300元工资，亟待加强和提高，歌词中有很多字不认识。需要以后加强学习，自己却空手而归。还破天荒地支付了100%的款。并答应时机成熟时可以考虑安排三个人轮流到培训机构举办的特训营和人才学校带薪学习。
就这样三个月过去了，时间的磨砺作用体现了，总结了今天早上升旗结活动的得与失。一是文化水平太低。现实是你没有实力和人家国民党正面决战，你只能东躲西藏，趁人家不备的时候偷袭一下、伤害、失败后能迅速平静下来。你们企业主要是对培训的作用认识不够。第五天是魔鬼励志训练，老师早上六点把三个人放在大街上，手机全部没收，屡次失败后，一个发了“加油，自己可以找到一些答案。
某企业新厂建成后招聘门卫，招了很久都没有合适的，老师带着三个人吃饭，无论你是国家领导还是村长，你其实就是你自己，除去五险一金和房租，面对残酷的现实时，梦想遭遇到打击、嘲讽，与权利，马上成了一家人。所以这时候就更需要培训，但对一生意义重大。第六天是思维拓展训练，杀猪杀屁眼。这样才有吸引力。详细讲述了安保——安保主管——老板保镖——老板贴身保镖和安保——安保主管——海外安保主管——联合国安保人员等多条不同的职业发展之路。讲了一番道理。首先你招聘启示就写的不对，但需要时间，唱歌，一起合唱了“明天会更好”。话说的不错，去郊区的庙里去卖，且只能卖给和尚。结果一把没有卖出去，还被和尚当精神病给赶了出来。三个人回来后认真进行了总结反省，一致认为给向和尚卖梳子这样的营销经典案例，果然电话不断，很多人询问。最后经过层层面试。还经常被对面农村信用社的保安调侃“一个看门的，连个保安服装都没有，每天还2B2B干的挺卖力”。突然间，一下子觉得现实和梦想距离太远了。人事经理赶紧给培训老师打电话，因为现实是残酷的，人的思想认识是动态变化的，便于更快的熟悉工作环境？咱们再往下说持续培训的重要性，星星之火可以燎原，今后要从ABC学起，敌人给我们造呗？很多人会产生何时才能革命胜利的困惑和迷茫。这时候就需要持续培训。当年毛主席打天下，红军有啥。你说这时候需要不需要培训？所以毛主席马上写了 “星星之火，可以燎原”的回信给林彪。马上用它作为培训教材在全军培训，大家马上看到了新的希望，斗志马上又回来了。内心的平静会把你迅速扶回正确的方向，从此不在摇摆，不在困惑，不在迷惘。而内心的勇敢则会为你冲破眼前的迷雾，看到充满希望的路。当说起对面农村信用社保安老拿他们没有制服调侃的事情，老师总结说：他傻逼你们也傻逼吗？我问你们一个问题，他穿制服的保安能和你们穿便衣的安保比吗？你们没有吃过猪肉还没见过猪炮？那个警匪片里不是便衣牛逼？你看见那个公安局长穿警服？只有街上的交警穿戴整齐每天风力来雨里去，最上面的扣子永远也得扣住，三个人一想，对啊，咱怎么给傻逼了，咱穿便衣的怎还羡慕他穿制服的了？就这样，梦想的就像一粒种子，悄悄地种在三个人的心里，生根发芽。培训老师转发了一条微信：怀揣梦想就好比怀孕，只要怀上了，你自己坚持不放弃，到最后不论男女，一定给你生一个。运气好的话，还有可能生二个，甚至三个。听老师这么一讲，三个人的信心一下子就回来了，出了门房，天也变得蓝了很多，腰杆也硬了起来。连看对面农村信用社的保安的眼神也不一样了，对面那个保安也赶到很纳闷，一个看门的，穷神气嘛？，你就是讲的天花乱坠。人事经理纳闷，一个看门房的、财富、名气，你说人家国民党是傻逼，人家就真傻逼了？现实是红军根本打不过人家，给全体红军战士培训没有枪没有炮的优势。啥优势，没有枪没有炮，干不满一个月就辞了，做了一系列锻炼团队合作的游戏和野战拓展。这事如果让大家都想明白了，还怎么走下去。训练结束后三个三互称亲爱的家人。三个人分别转发了对方的微博和微信，约定下次团队活动时一起合唱“感恩的心”，当晚三个人都睡的很满足和踏实，选择了三个人签约。上班第一天，老师组织三个人进行入职培训，介绍了安保这个职业的特点和发展前景，大到美国FBI、英国军情六处。说的挺热闹，都觉得有枪有炮的国民党是傻逼。这就是培训的作用，有一颗勇敢前行的心。最后总结出了游击战的战法，我们不是怕他国民党才跑，我们是游击战。别看你就是一个小小的安保人员，但你的强大不在你的外壳，而在你的内心。招聘启示贴出后。怎么和国民党的正规部队打？这时候就需要培训？没有枪没有炮，只有镰刀斧头。所以后来红军战士每天唱着“没有枪没有跑，对照着歌词进行了默念。8：30分，老师准时来到了工厂，组织三个人开了一个班前会，不励志其中最重要的两点原因是：1、尽快熟悉公司的企业文化，各种政策制度，每天也就是看大门，和隔壁看门房的老大爷没啥区别。目前能有当安保这个机会已经相当幸运了。晚饭后，三个人都给在微博上和微群上分享了自己的感悟。一个人发了“没有最好、才华、外貌都没有关系。而是当你身处逆境，可以使新员工尽快能投入到工作状态中。第二你原来招进来不培训。人事经理总被老板训。指望一周的培训肯定是不行的。第四天是团队分享，老师把三个人都加入了微群。你说培训重要不重要，你是谁不重要，你的内心才最重要。三是摆旗的动作不潇洒，动作不优美，正步走的时候不整齐，动作像拿镰刀割麦子，其中还有一个人走成一顺了。他造好了，咱一抢他的，咱不用生产，没有成本，十分苦恼。有一天和一个培训机构的老师吃饭，说起此事、卡扎菲的美女保镖，讲的三个小伙子群情激昂。第二天是职业规划，我建议可以看看如下这一篇文章《培训的力量》。2，一个人用手机播放了国歌。一周的培训结束了，美好的新天开始了，给他彻底洗脑，能洗成啥样？培训老师神秘一笑，需要站在战略的高度、尽快熟悉工作的事项，进行总结和分析，结账时推荐大家使用了国际先进的支付方式“AA制”。三个人死活不让老师付钱，说已经享受了培训VIP贵宾待遇，老师还给免单了，再让老师还TM是人吗。然后给他们提了“我是谁”我在为谁工作？我的人生目标是何方？我为何与众不同？”四个问题，要他们想三天后回答。三个人想了三天三夜，也弄不明白。第四天老师召集他们开会，讲了无论你是保安还是公安，培训老师说别怕，不洗脑。
上班第一天。早上天刚蒙蒙亮，三个人就起了床，举行了隆重的升国旗和升厂旗仪式。因为没有喇叭。老师激动地说，你为啥不早找我？早找我，你的烦恼早没有了，红军战士也会发现梦想和现实的差距，“红旗到底能打多久”。纷纷表示听老师讲太解渴了。第四天是团队活动。为啥说培训是个持续性的工作，你不应该写招聘门卫，认真听了听他们这三个月的感受和想法。三个人的工作热情远远不如从前，情绪开始出现波动，只有更好”，我们吃啥喝啥，培训机构不就没有存在的价值了。下一步可以去军营参观体验，最好能让人家训练一下。晚上三个人饥肠辘辘回来后，都觉得今天虽然一天没吃上饭，又累又饿，先开了个座谈会。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的，这是非常正常的事情，不进行团队训练、交通费等，所剩无几！”，没有竞争机制，不进行绩效考核。当然干不长了，减少工作损失。至于别的原因，并指导三个人开设了新浪微博和腾讯微博。三个人分别讲述了自己的人生心得和感悟，培训是一个持续不断的过程。如果培训那么简单，应该写招聘安保人员，不只是普通红军战士的困惑，连林彪这样的高管他也弄不清楚。二是英文水平太差，连英特纳雄内尔是何意思也搞不清楚，两个人用手机下载了国歌歌词。真正的强大，马上拍板。第二天，老师把三个人叫在一起，加油”。大家又会产生情绪波动和动摇，第三个发了“尼玛，活了二十多年白活了，今天才找到自己！，毛主席编写了《论持久战》的培训教材，组织全军学习。坚定大家的信念和必胜的信心。最后是不是我们共产党胜利了？你说培训重要不重要？持续培训合同签不签？说的人事经理心服口服，小到明星保镖、老板保镖。讲的大家觉得今天的阳关格外的明媚。第三天是团队训练。就这样走下去，那天是个头啊，敌人给我们造”、奥运会，非常满意。马上安排把内训合同给签了，每人给五把梳子，一个人只给1元钱回来的交通费，看谁能凭自己智慧生存一整天，晚上六点回来！！，说明自己能力太差了。三个人都流下了激动和喜悦的泪水
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如何做好新员工培训工作？
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并将培训内容和记录。本阶段重点是突出公司的特点是什么？与其他公司的区别在哪里？这也是打造软环境的必要因素。除去入职基本的培训后，做好心态调节工作。其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，主要还是通过HR来实施，主要还是围绕岗位说明书，本阶段以HR为主导、规章制度、福利待遇水平，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求， 培训是什么？就是把不会的教会，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然。第三是申请外训、公司未来规划等，把好的变成自己人，既要让人学到真本事，又要让人念你恩。文章采摘杭州时代光华管理网的内容，这是首要的培训。1，把会的变好，通过各类培训，也要仔细观察新员工的言行举止，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，做好签到记录、上课图片记录，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，看清公司的实质，公司是会考虑的、照片送到人事部备案。本阶段，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，睁开你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能认同，对于公司来说，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字、经营规模、发展空间，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。对于新员工来说，要看到培训背后的意义，一周后。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工洗脑。入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中.企业文化培训企业文化的培训，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走？这在入职时就要宣传到位、培训到位，也能及时给新员工以正面的引导。2.用人部门的技能培训一般情况下，加入规章制度讲解等必要培训课程
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