游戏运营面试经验 - 共88条真实游戏运营面试经验分享 - 职业圈
游戏运营专题汇总
游戏运营面试经验分享列表，共88条
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2017-09
面试经历： 考验对游戏的理解，对工作的理解，还有逻辑能力和分析能力。面试官已经把话题抛出来了，就是想让你谈谈，虽然天天酷跑不是你的菜，但是这个游戏这么火，你不会在地铁上都没见人玩过吧。即使随便谈谈也是好的，或者说出一款腾讯的其他手游说说。 面试官提的问题： 1.简单描述你对游戏策划和执行策划工作的理解2.你认为游戏的本质是什么？请用至少三句话回答。3.请举出三款不同类型的游戏，并简要说明它们的特点。4.请描述一个你玩过的游戏中你认为很好玩的一个关卡，简述其为什么好玩。5.2D回合制RPG在进行大型BOSS战及群体PK时，要怎样才会好玩？请陈述自己的看法。6.最近玩什么游戏？觉得哪里设计的好？哪里设计的不好？如果改进怎么办？7.假设主策划交给你一份美术需求的工作，你完成美术需求之后，去找主美术，但主美术不接你的美术需求，这时你会怎么做？
面试感觉：不好
面试难度：很简单
应聘途径：猎头
面试时间：2014面试职位：游戏运营分享时间：2016-04
面试经历： 昨天早上去网易大厦面试，我本来是安排在11点的，位大概在10点10到的网易大厦，看到我的一个同学，他二面都完事了。。。。等啊等，等到12点多才到我，不得不吐槽一下，前面有些人进行了二面，后来的人拖到那么晚。算了少说废话了，说说面试经过吧！
我在一个单独的办公司面试的，看样子是一个小boss，其他人面试官是露天的。。进去首先就是一个自我介绍，一分钟不到就介绍完了，然后就问了我项目方面的，问的比较细，我就巴拉巴拉说了一大通。然后就是专业知识方面的，我投的是客户端开发，我平时用的都是qt，他就问我会不会MFC,知不知道window的消息机制，虚了。。然后他也没挖了，就看了一下我的简历，就说你会泛型编程，那你都用过stl中哪些？我就说了vector,map和set，他就问那你说说set是怎么实现的，我就说我就知道它是用红黑树实现的，可以实现快速的查找，他说那你知道底层实现么？又虚了。。。然后他又问你了解多重继承吗？我就想不会是考虚继承吧，我就给他画了一个菱形的继承图，然后讲了这种继承的不好的地方，主要说了两点，一是最下面那个类的对象会有两个最上面那个类的副本，二是这两个副本是不能通信的。接着举了Iostream这个类，说它就是这种情况。然后就说虚继承可以避免这些问题。他也没说什么，就问我你现在在看什么书，我就说effective系列和深入理解对象模型，他就说那我考你一个深入对象模型中的问题：你说说一个类有一个int类型的成员变量还有很多虚函数，那这个类的对象的内存分布是什么，我就画了一个图说上面是数据，下面是vptr，指向这个类的虚函数列表。他又问那类的虚函数列表的内存分布，我想他无非就是想问虚函数列表的第一个是什么，我就说第一个是用来支持rtti的类型信息，下面是虚函数。他接着就说我们实习是需要6个月的，你时间上有问题吗？我就说可能要和老师商量一下，实验室需要交接一下。然后就说一个星期给答复。。
我总结了一下，简历真的不能乱写，不会千万不要写，一问你不知道那你进去的可能就小好多了。还有就是stl源码还是要看啊，有好多人都被问到stl源码的问题了。顶0 面试官提的问题： 上居然收到了网易游戏第二天下午四点的面试通知，而且是电话面试，不用赶去武汉，真心感觉运气太好了。网易游戏果然很准时，第二天16:00电话准时响 起，是两个面试官和我讲电话，技术面，基本都是问项目，感觉主要是考察学习能力，三面的时候面试官也印证了我的感觉。然后这天晚上9点多前后不到10分钟 同时收到百度和网易游戏的三面通知，百度16号下午两点，网易游戏16号下午三点。然后我就想，根据经验百度半小时完事，我可以直接在佳程酒店27楼坐等 网易游戏的电话面试。果然第二天百度2点25分就结束了，百度三面面试官和我还是老乡，面试刚开始就问我是福州哪里人，哈哈。不过不知道会不会给我 offer了，估计是明天给结果。出来之后，我直接坐电梯去酒店27楼，但是我突然发现27楼大厅好空旷，不方便讲电话，不过旁边那个厕所倒是很不错，于 是当网易游戏的电话面试开始时，我就躲进了厕所。现在想想真心狼狈呀。不过面试过程倒是很happy，这次还是2个面试官一起面的，但是感觉他们对我挺满 意的，中间还笑了好几次，最后甚至还开起了玩笑。
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：游戏运营分享时间：2017-09
面试经历： 群面两个面试官 小伙伴非常nice 群面队友好真得很重要啊~~ 问题是关于一款旅游app的设计与运营 我说了几个观点 还比较到点 然后我们几个人的讨论也算围绕主题 突出重点 timer的女生很给力 最后只挂了一个男生 他基本没怎么说话 我觉一个看你的表达能力一个看你的观点好不好吧 要说但不能瞎说 也不能完全不说 单面主要针对简历问了很多 然后就问了玩过什么游戏 其实我没玩过什么 简历也很简单 所以单面挂掉了 后面还有三面和hr面 我们这组有人进到最后的还是被挂掉了 面试官提的问题： 通过来学校的招聘会摆摊HR的初试，然后三天之后电话通知我到公司面试，面试过程先是部门成员或组长进行面试，问了比较多问题，对岗位理解、家庭对你就职游戏行业有什么意见等等，之后是部门主管面试，面试问题较少，且基本与上一轮重合，基本表现大方即可通过。最后是人力资源总监面试，这里基本和你轻松聊天让你放松以观察你的性格特征之类的。
面试感觉：不好
面试难度：简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2014面试职位：游戏运营分享时间：2016-09
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2017面试职位：游戏运营分享时间：2017-09
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2017-02
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：招聘会
面试时间：2017面试职位：游戏运营分享时间：2017-04
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2017-05
面试感觉：很好
面试难度：困难
应聘途径：内部推荐
面试时间：2017面试职位：游戏运营分享时间：2017-07
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2017面试职位：游戏运营分享时间：2017-07
面试时间：2017面试职位：游戏运营分享时间：2017-09
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-06
面试感觉：一般
面试难度：困难
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-09
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-09
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-10
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-10
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-11
面试感觉：一般
面试难度：困难
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2016-12
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2017-02
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：游戏运营分享时间：2017-02
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
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你可能喜欢产品经理和运营经理：网络游戏产品经理的岗位职责是什么 - 乔布简历
产品经理和运营经理：网络游戏产品经理的岗位职责是什么
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在互联网中，除了我们的日常的网页浏览和办公之外，我们的网络游戏占据了很大的份额，那么游戏产品经理这个职位来说，我们的游戏 产品经理和运营经理 有什么区别，因为很多人可能还是不明白这两者虽然字面上看上去都是经理，但是实际的职责却不一样！大家一起和乔布
小编来辨别下两者的区别吧。
关键词： 产品经理和运营经理 ， 网络游戏产品经理的岗位职责是什么
当然了通过字面的意思我们也是可以看出非常多的问题的，游戏产品经理和一个运营经理，字面上就是不一样的，虽然都是经理，那么他们的实际的区别在哪里呢，抛开他们的职能不说，我们就说两者的关系，首先网络游戏产品经理是管理整个网络游戏的经理，它管理包括游戏的开发以及运营，所以说，就从字面上来说，我们的游戏的产品经理是能够管理我们的运营经理的至少我们就从职权上是这样划分的！
那么具体他们的职责有什么不一样呢，我们就从他们的主管的地方开始详细的剖析吧，首先我们的网络游戏产品经理是主管很多的东西的包括我们的游戏的运行，当然，他是对设计到网络游戏产品的全面的监督，是非常的繁忙的，而我们的运营经理是主管我们整个网络游戏的运行情况，包括我们的盈利与否，这些都是我们的运营经理会设计的地方！
还有一点，就是我们的网络游戏产品经理和运营经理他们的用的心的地方不一样，我们游戏产品经理主要是担心整个游戏是否能够稳定的盈利，并且能够好好的让各个部门配合，但是我们的运营经理就不一样了，他们很多的时候就把他们的目光投向了他们的网络游戏能不能良好的运行下去，这是他们的关注的重点。
当然了网络游戏产品经理和运营经理其实有很多的非可比性，没有错，确实两种大小不同的职位的比较，差别确实是太多了，但是有一点是可以肯定的，如果您会涉及到两种职业，那么请您一定要认真的对待，因为两种职位都是不可多得的！
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作者： 孙秀龙，《刀塔传奇》运营经理 运营的职业发展曲线的确是阶梯式，不管别的运营成长是否如此，起码我身边接触到好的运营就是这么一步一步成长出来的。如下图：
很多人说运营入行门槛低，我认为不对，看分什么时候。 相对于其他业务岗，运营不需要有专业的职业技能支撑，可以说入行门槛低。而在某些公司缺人的档口，只要会打字哪怕什么游戏也没玩过也能招来做运营，这个时候可以说没有门槛。 运营入门容易，做好却很难，运营的门槛在里面。 好的运营讲究出身，这里的出身不是政治背景，而是源头。以我观察，应届生和客服转岗为最佳。 他们职业生涯成长和运营阶梯式成长是贴合的，也是相辅相成的。年龄心态的变化也能顺应运营的阶段性成长，成为好运营的机会很多。 因某些岗位做不下去想转运营“修养身息”的，很难成为一名好的运营。 身边就碰到过很多 CP 的程序和策划觉得太苦太累想转运营。即便成功转入运营岗，不说别的，心态如何调整就是一大难题。觉得自己是入行几年的老人了，和那些刚毕业的毛头做一样的工作，心里难免不爽，做事也会有所懈怠，长期下去难成气候。 运营要从打杂做起。 运营低门槛造就了初级岗位基数庞大，人力来源五花八门。刚接触运营的同学不知如何下手，需要主管分配一些杂活，写写文档、整理资料、维护玩家、体验竞品等等，看似毫无关联，实际暗藏汹涌。简单的杂活就能知道你的水平和对待工作的态度。一名新手运营能不能获得更重要的工作取决于打杂的水平。 举个例子：整理资料的工作，把几个文档的资料整理到一个文档去。 A 同学把几个文档资料 CTRL+C，然后 CTRL+V 到了一个文档。 B 同学把几个文档资料按照玩家成长线顺序复制到了一个文档。 C 同学把几个文档资料按照玩家成长线整理，统一字体字号，列了目录，顺便还修改了原文档的错别字。 不出多久，C 同学获得了单独模块的工作，B 同学继续打杂，A 同学没有长进被劝退。 看似打杂的工作实则是工作态度的基本考验，而工作态度是未来运营晋升的重要因素之一。 以点到面·融会贯通 如果获得了运营中某个模块的工作（活动、社群、数据、版本四大模块之一），那么恭喜你已经从菜鸟成长为一名初级运营，能力也得到了领导的认可。当然，你可以在某个模块下深挖，成为专业的人才，例如专注于数据分析或者活动策划。都不影响短时间内的发展，不过从职业生涯来说会遇到较大的瓶颈，也影响未来成为一名优秀的高级运营。 当运营成长到这个阶段，是非常关键的转折点。处在这个阶段的同学千万不要认为把单个模块的工作完成不出问题就 ok 了，现在要看的不是完成质量，而是要学会把你手里的模块试着去和别的模块融会贯通。 不管手里现在负责什么模块，必须花时间把其他几个模块搞明白，并且运用到你现在负责的工作中去。例如你现在负责活动策划，策划一个活动需要考虑当前版本的生命周期（版本）和当前用户的生命周期（数据）和当前玩家讨论热点（社群），还需要大量数据支持和验证。 说细一点，我要策划一个消费活动减少玩家目前钻石存量进而间接刺激玩家充值。首先我们要清楚版本目前生命周期是处于什么阶段，这将决定活动的力度。产品不同生命周期的力度不同，成长期力度小，衰退期力度大；其次活动的类型，这就需要结合玩家在游戏内的行为数据去综合分析，通常需要整理分析热门消费点、玩家购买行为统计等；还要清楚活动面对的用户人群，大 R 中 R 还是小 R，这也关系到活动的力度以及活动道具的选择。活动策划之余最好也要和核心玩家进行互动，试探玩家对活动形式的看法以及进一步挖掘用户需求。 活动策划平时工作中牵扯的环节比较多，所以更容易串联各个模块之间的关系。建议初级运营最好从活动策划的模块入手，会让你成长更快。 其他环节工作亦是如此，也许你现在手里做的并非这四个模块的工作，哪怕只是一个微博运营，也要试着去结合你所接触到的，学会采集数据去支持你每一次的微博活动，事后再用数据验证，和玩家产生良性互动并思考怎样利用手里的用户为你的产品带来价值。微博运营不是简单的网络搬运工，今天心灵鸡汤，明天成功秘诀，后天娱乐八卦，这样一点意义都没有。 其实每一个环节的运营工作想做好都必须要融会贯通，运营很多地方是想通的，不同的是你手里拿的是什么产品，你在里面扮演什么角色。 耐得住寂寞 几乎每个运营都要经历这个阶段。 经过 2-3 年（比较快的情况）的学习成长，工作中不断的历练，跟过完整的项目。你可以熟练掌握各个环节的工作，了解上线前 - 中 - 后不同周期运营需要做的工作，和市场 / 程序 / 美术 / 策划 / 客服 / 都能坐下来聊上几句。那么，你现在可以替公司带项目了。你放心，刚开始重点项目不会交给你的，交给你的都是一些处在衰退期的游戏或者一些小游戏(非重点项目，不扛收入)。不要觉得公司不肯定你的能力，也不要羡慕别人能带好的产品。这是运营必经的阶段，把它看做是一次机会，让你去练手的机会，用你以前学到的，想尝试的，想验证的运营手段尽可能的在你所负责的产品上去试验，当然都要在自己控制范围之内操作。出问题就快速解决，效果好就加油保持，争取有更多突破。发现问题，解决问题。 有的运营没有经历过这个阶段，运气比较好负责了一款重点项目。以前没有试错的机会，所以该犯的错都犯在了重点项目上。硬生生的把一款好游戏给毁了，虽不至于给游戏致命打击，但也折腾的满目疮痍。市面上现在还有很多这样运营的产品，没有经历过这个阶段犯错在所难免。经历过的还犯低级错误，那只能说寂寞期没有耐得住寂寞。 寂寞期长短取决于练手期的成绩，你能把一款收入低迷的游戏持续拉升了收入，一款面临停服的游戏玩家又逐渐活跃起来。在你的操盘下各个环节的工作都进行的细致有序，游戏的生命周期超出了预期。寂寞期就要结束，更多更好的机会正向你飞奔而来。反之，寂寞期要继续延长，直到做出成绩。 带好项目 这个标题我想表达两层意思，带【好项目】和【带好】项目。 纵观中国网游发展这些年，好的产品寥寥可数，能经历过这些项目的人都是幸运的。绝大多数游戏人还在默默无闻的把手里的事情一件件做好，他们中间很多人有着非常好的素质和足够强的能力，却没有好的机会。当你有机会带到好项目时，千万千万要珍惜这次机会，也许你的运营能力还没有达到炉火纯青的地步，这个时候也要逼着自己把项目带好。这是证明自己的绝佳机会，也是成为高级运营最快速的进阶方式。 带好项目和带普通项目本质区别是什么？我认为是心态。 当你面对不可思议的留存，不可思议的 DAU，不可思议的收入，不可思议的用户量级以及别人各种奉承你的话时，你的心态会有什么微妙变化；当你面对被问题刷爆的论坛、被卡爆的登陆服务器、7*24 小时接不完的客服电话以及玩家在不停的各种脏话问候母亲时，你的心里是什么滋味。 所有好和坏都因为庞大的用户量级，要比以前要放大成千上万倍。开始变的害怕做决策，要知道决策之后意味着什么，一旦出现问题直接带来的损失可能就是几百万，流失的用户需要市场花上千万的市场费补上。经常在肯定自己以后立马怀疑自己，心理上的压力可想而知。 在这个时候就要时刻提醒自己，抗的过去产品就进入稳定期，抗不过去产品后面的路会很难走。这个时候人比产品还重要。调整心态稳住产品，用前几年的积累加上时间把项目利用现有的资源下做到最佳状态。产品稳定了，自己也蜕了几层皮，回头看看成长也是最快的。 这个时候你已经具备了成为一名高级运营的资格，未来能做多大的盘子要看自己能力成长到什么程度，当然也需要一些好运气。 多大能耐吃多大碗饭 再回到题目上来，在我眼里没有普通运营和高级运营之分，只有成长阶段之分。任何一名普通运营都有机会成长为高级运营，而每一位高级运营都是在从普通运营踏踏实实干过来的。 不管你现在处于运营什么阶段，都是未来职业发展必经环节之一。发展或快或慢取决于你自己对进阶的渴望和努力程度。自己在什么时期能到什么位置也要有自知之明，给自己定个阶段性的目标，努力的去实现，别勉强自己也别委屈自己。运营的成长是阶梯式的，梯子任何一根木头不牢靠都会让你摔得粉身碎骨。 不要心急，找到适合的位置沉淀自己等待机会。
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