加入现在的公司一年有余了，这是我职业生涯的第一次跳槽，也是我工作10年后的第一次转型。走出舒适区，进入全新的行业和工作岗位，也曾迷茫、失落、不知所措，但并不后悔当初的决定。正因为换了工作，让我离开了原来相对传统和封闭的IT研发圈子，见识到不一样的公司、不一样的领域和不一样的工作方式，这些变化本身就是对我心态、情商和适应能力的最好历练。一年多下来，我对于职场和个人发展都有了新的感悟，在此记录下这段时间的所思所想，也算对自己有个交代。
　　说起这次跳槽，要先从我的第一份工作说起。2015年3月2日，我离开了大学毕业后工作的第一家公司，结束了在这里超过10年的工作经历。对于这家公司（后面简称C公司吧），我深有感情，也心怀感激。2004年，我从国内一所重点大学本科毕业，家境普通、成绩中上的我，误打误撞通过了C公司校园招聘层层筛选（C公司是国内一家不错的IT公司），幸运的成为一名研发工程师。进入公司后，发现当初给我做技术面试的那位大哥（就叫他老D吧）成了我的思想导师，而我是他正式带的第一个徒弟，这个缘分伴随了我在C公司的10年。老D可以说是我在C公司遇到的最大贵人，后来不仅成为我的主管，也是我人生的良师益友。若干年后，当我成为三级部门主管的时候，老D也已经是我所在二级部门的BOSS，他一直非常关照我，当然我的表现也没有辜负他的栽培。
　　在C公司，做研发非常辛苦，但最宝贵的一点是工作氛围简单，同事关系和谐，绩效评价也相对公平。只要自己肯努力，且天资不算太差，很快就能在工作中脱颖而出。对于我这样没背景、也不擅长左右逢源搞关系的职场新人，可以说是成长的沃土。加入C公司的前5年，正好是公司的快速发展期，凭自己的勤奋和实力，我从新手菜鸟一步步成长为业务骨干，后来又走上基层管理者的岗位。当我自己成为团队管理者的时候，我也一直致力于打造简单、团结、协作、公正的工作氛围，因为正是这样的氛围早就了我，我希望自己的下属也在这样的环境中开心地工作。
　　前面写了这么多，总结下就一个意思：在C公司，抛开研发的工作强度不谈，至少工作心情是比较舒畅的，个人也得到了快速的成长。工作的前五年，我一门心思想着怎么把自己的工作做好，尽力争取最佳的表现，一度觉得这份工作很适合自己。可随着工作年限的逐步增长，我也开始思考自己未来的职业发展问题，时不时会问自己：“如果这份工作再做5年、10年，我还会有多大的进步和收获？如果要一辈子从事这份工作，我乐意吗？” 我发现内心的答案并不是肯定的。
　　这里简单介绍一下我的工作内容，我的工作岗位是研发里相对细分和小众的一个工种。刚毕业的时候，自己作为应届生，对各个工种没什么概念，能进入C公司已经觉得是天大的幸运了，所以对做什么岗位也并不介意。工作5年之后，我逐渐感到自己进入了工作瓶颈期，本专业的业务知识已经很熟练了，而所在的组织相对传统和保守，创新和变革的动作越来越慢，感觉自己很难再从工作中学到有价值的东西，只是日复一日地带领团队疲于奔命完成任务。
　　另一方面，我发现一个不乐观的事实：我所从事的工种由于专业狭窄、岗位稀有，如果要换工作，外部机会很少，即使有，也很难优于C公司这个平台。而我如果不做本专业，换到其他岗位，现在的专业经验很少能用于其他岗位，最多只有我的管理经验可能还有点用。我意识到：当初自己感到颇为幸运得到的这个岗位，既给了我发展的机遇，也一定程度上限制了我的职业选择。
　　随后的2～3年，虽然我也常常考虑关于换工作的问题，但总是因为下面3个问题而不了了之：1）我没想清楚自己真正想做的是什么，喜欢什么，能做什么。2）我希望未来的工作能一定程度上用到我从前积累的经验。 3）C公司的研发氛围对我这样生性单纯的人非常适合，可以说是象牙塔一般的环境，如果换工作，可能很难再遇到如此简单和谐的组织氛围了。从旁人的角度，可能还会觉得我身在福中不知福：主管人好，下属爱戴，收入不低，离家又近（当然工作还是辛苦的）。说实话，我也很喜欢我所在的团队，舍不得离开大家。
　　就这样，一眨眼我在C公司工作了10年，在这期间，我怀孕生子，孩子一晃也上托班了。此时，我又开始认真考虑换工作的问题。一来：我的年龄已超过30、逼近35，加上又是女性，如果再不下决心换工作，估计以后就算我想换很多单位也不要我了。二来：孩子已经入托，在他上小学之前正好是一个相对轻松的空档期。三来：我在C公司已经是三级部门主管，基本达到职位天花板，发展到顶了；C公司尽管平台大，但是偏传统，在互联网时代发展速度已经越来越缓慢。我一直有种危机感：在当今这个瞬息万变的社会，没有一个公司、一份工作能保人一世安稳。凭我目前的职业经历，有足够的竞争力帮助我在职场上找到一份不错的工作吗？
　　2015年初，由于一些外部契机，一家高科技初创公司（后面简称T公司吧）的工作机会出现在我面前。由于T公司新成立，各部门都需要招人，于是我毛遂自荐、要求加入人力资源部。之所以选择人力资源，主要是考虑我的性格比较适合、我也比较感兴趣，而且也能用到我原有的管理经验。新公司的创始人和高管团队很多是从C公司出来的，这对我的求职是一个有利因素，虽然我没有HR的直接工作经验，但我在C公司的资深经历得到面试领导的认可，面试领导甚至奇怪我为什么不是去研发而是选择HR，感觉对于我有点屈才了。不过我知道，我这次跳槽就是打定主意要转行、接触全新的领域，拓展自己的职业方向。
　　2015年初春节假期后上班的第2天，我提交了离职申请，很快完成了工作交接，到T公司报到了。
　　初到新岗位，我做好了一切从零做起的准备。我知道：原来的职位、团队都是过去式了，在这里，我就是新人。我的短期目标是先把主管交代的工作做好，然后慢慢学习专业知识，积累实操经验，于是每天也乐于安心完成一个个琐碎的任务。有一天，部门领导（叫他Z吧）问我：“工作感觉怎么样？”我答：“只要有事情做，我就挺开心了。”Z笑着说：“心态这么好啊？” 其实我真的是这么想的。
　　在人力资源部工作一段时间后，新工作的阵痛开始显现。尽管在跳槽之前，我也做好了面对困难和不如意的心理准备，但当它们真的出现时，还是让我别扭了一阵子。
　　先介绍下T公司人力资源部的人员组成：部门负责人A是工作多年的资深HR，老好人一个，能力平庸，领导力和管理能力都比较弱，正因如此他一直是人力资源部的副主管，基本没有决策权，正职由公司高层领导Z兼任；B是一位白富美少妇，以前是公司创始人的秘书，来了新公司后就加入了人力资源部，负责员工入职相关的工作。B不缺钱花，对工作也没太大野心，性格算不上古道热肠但至少没复杂心机；C则是一位有点极品的JJ了。她和我同年，还是大学同校高一届，以前也一直做研发，来了我们公司后也加入了人力资源部，单身未婚。刚开始因为我们有不少共同点（同年、校友、研发转HR），我对她还挺有亲近感。可相处之后陆续发生了几件事，让我对她彻底改观（此处省略一万字，我就不细八了，如果展开讲那是写长篇小说的节奏了），概括的说：C特别喜欢在领导面前表现自己，对于领导安排的工作那叫一个积极主动，恨不得废寝忘食肝脑涂地，常常半夜发个工作邮件表现自己辛勤工作、双休日发个朋友圈隐晦地表现自己在加班；喜欢和同事抢活干，有几次领导本来安排我们两一起做的事情，我想和她商量下怎么做、如何分工，她拖拖拉拉不和我讨论、一转身却自己一个人偷偷把活儿干了还屁颠屁颠地向领导汇报去了；另一方面，除了领导直接交代的事和其他她认为重要的同事的工作，对于普通同事需要她协助、配合的事情或者部门里多人协作的事情，她则是爱理不理、能推则推。有一次人力资源部负责搞全公司的六一节活动，下午整个部门的同事都在会场做各种准备工作，只有她不见人影（好像也是去忙领导交代的其他任务了），等到活动结束了部门拍合影时她也没出现。结果后来她看到合影居然还惊呼：“哎呀，这个合影里怎么没有我啊！”让我们其他人都无语了。当然，领导看不到她的两面派作风，反而觉得她工作拼命、执行力强。说完C再说下D，D也是个家境优渥的少妇，主要负责培训工作。性格活泼、能说会道，比较会来事，和其他部门的同事经常插科打诨、互开玩笑，公司领导和同事们都挺喜欢她。但和她一起共事一段时间发现，她也是个指望不上的主儿。说两件事吧，我们两一起负责去南京校园招聘，因为时间安排得很紧张，去招聘前一天有很多准备工作（比如预定火车票、酒店，打印笔试试卷、准备公司宣讲材料、联系预定宣讲场地等）。结果她临时给我打电话说要参加产品部的会议（她是产品部的对口HRBP，本来产品部的会议她只是旁听而已，重要性显然比不上自己部门的招聘工作），然后就一整天没出现，把所有事情都留给我一个人；第二件事是某一天公司统一安排与入职员工签署劳动合同，本来是我和B一起负责这事，结果现场员工太多，我们两人临时忙不过来了，我就向在场的D求助，问她能不能帮一下忙，结果她抬头说了句“我没空。”就继续看她的电脑了。问题是她根本没有什么十万火急的事，连临时花个15、20分钟帮忙的时间也抽不出来？当我看到她冷漠的表情一下子感到心里哇凉哇凉的。忍不住感叹：这个部门和我以前的团队相比，真是一个天上一个地下啊！
　　在T公司的前几个月，我最不习惯的就是这种冷漠、各管各、缺乏协作的工作氛围，表面上看人力资源部一团和气、大家平时也说说笑笑的，但在实际工作中往往是各做各的、谁都懒得帮谁。在C公司我原来的团队中，我习惯了同事之间无私合作、团结互助，工作中是战友，工作外是朋友，大家可以完全坦诚交流。而在T公司，我慢慢发现同事就仅仅是“同事”，不要指望别人会无私帮助自己，也不要指望和部门同事都能成为朋友。这时我才渐渐明白，为什么有些职场经验说到“把私人生活和工作分开、把同事和朋友分开”了。这段时间，我更加深刻的感受到一个真正的团队应该是什么样：强有力的领导＋共同的目标＋一群团结的小伙伴；而一个差劲的团队氛围会大大削弱员工的积极性和组织的战斗力。
　　后来人力资源部又陆续进了几位新同事，这几个同事还不错，拉高了人力资源部的RP值，有几个还和我挺谈得来的。不过这时我已经感觉到，在T公司做HR不会有太大作为，因为部门负责人A太弱了，尽管他有多年的HR工作经验，但是缺乏管理者应有的素质和魄力，导致整个部门的工作节奏缓慢、进度拖沓，员工积极性低，不客气的说我来做主管都会比他做得好。就在这时，转机来了。2015年6月的一天，我突然被部门领导Z叫去，说要把我调到新组建的战略发展部。我尽管有点莫名其妙，但也乐得离开没啥发展的人力资源部。于是我阴差阳错的进入营销体系，调到了听起来很高大上的战略发展部。后来我间接了解到我调岗的原委：原来之前公司大BOSS（创始人）和部门领导Z给我和D安排了一项工作，这项工作大BOSS很重视，因此亲自与我和D沟通，本来是让我协助D，其实后来主要的工作都是我做的（中间D不做事还对我指手画脚，我就不说了）。可能这项工作我做得让大BOSS比较满意、印象深刻，后来他点名要我去战略发展部。这此调岗对我来说可算是歪打正着，由此进入了T公司相对一线和核心的部门。不过坏消息是，那个极品的C也和我一起调入战略发展部了，我们两还真是缘份不浅啊！
　　在战略发展部，C的工作是公司大BOSS的助理。我们的工位和大BOSS靠的很近，C就坐我旁边，她对面就是大BOSS。C又继续发扬她的表现能力，对大BOSS鞍前马后、极尽殷勤之能事：每天来得比BOSS早，来了第一件事先把BOSS的桌子擦一遍，走得比BOSS晚，哪怕已经下班了，只要BOSS不走、再晚她也不走，中午吃饭也一定要叫上BOSS一起。说实话这种盯人战术我有点不屑，都不给BOSS留点私人空间。除了这个，她还老爱打听别人在做什么。有一次，BOSS安排我和她分别写一个PPT，结果我写的时候她老想窥探我写的什么，鬼鬼祟祟偷瞄我电脑屏幕，后来索性假装向我请教问题然后凑过来直接看我的屏幕。我真是后悔坐她旁边啊，简直不堪其扰。不过表面上，我对C还是能忍则忍、保持客气，毕竟是一个部门的同事，关系闹僵不好。我也尝试过对C表现友好，她生病时主动发信息关心问候她，还帮过她小忙（我做不出袖手旁观的事）。我相信C也不是大奸大恶之人，最多只是喜欢玩弄手段和小伎俩而已。可惜我的示好没能感化C，或者她一直把我视为竞争对手吧，后来一次次的事实粉碎了我对她的幻想，江山易改本性难移。在T公司，对我的历练之一恐怕就是学会如何和小人相处吧！听过一句话：君子与小人斗，小人常胜。于是我尽量和C保持距离，低调做事，避免引起她的嫉妒和好斗之心。
　　加入战略发展部后，一开始我也比较迷茫，因为没有给我明确的岗位职责。我从来没做过市场前端的工作，没谈过一个客户、跑过一单业务，一开始每次参加客户交流会议都只有听和记的份儿，也不知道自己能做什么、该说什么。我的性格偏内向，话不多，更不擅长和客户应酬、吹牛。部门里开会，我常常是话最少的那个，一来我确实觉得自己懂得少，不想不懂装懂，硬说一些没含金量的话；二来我对部门内部人物关系、同事背景都不清楚，在不了解情况的时候，还是少说多听多观察，低调行事。和刚到人力资源部一样，我认真做好领导安排的工作，在同事需要协助的时候积极协助，其他时间我就淡定地学习公司的产品资料、业界动态。我想：战略发展部的领导都是阅历丰富的人精，其实每个员工是什么样的人、有多少能力，他们一看便知，不需要急于、刻意表现自己，有时候用力过猛反而会适得其反。
　　一段时间后，战略发展部的二把手（副部长，叫他L吧）找我谈话，希望我后续专门配合他、辅助他的工作。说起这个L，经历也颇为丰富，带过研发团队，做过投资人，也自己创过业，现在在T公司专门负责投融资、审计、战略生态合作方面的事务。L的为人非常低调，甚至有些神秘，公司内很多人都不认识他。L的大部分时间都在公司外面，与投资机构、银行、合作伙伴接洽，所以在公司内出现的不多。在部门内部，开会也总是部长滔滔不绝的演讲，而L说话较少。L是一个性格偏内敛、行事谨慎的领导，以前他这块工作只有他一个人在做，其他同事都没有接触，现在他想找一个助手，于是找到了我。我想，选中我可能也是我的个性与他相近吧。从这个时候起，直到现在，我始终辅佐L的工作。虽然对于他这块业务我也是门外汉，但我并不害怕，遇到不懂的专业术语就百度、知乎各种搜索学习，倒也慢慢找到了感觉。只要L交给我的工作，不管大小我都一丝不苟的完成、主动汇报进展，感觉L也比较满意我的表现，对我越来越信任。
　　现在回过头去看我在C公司做研发的状态，自己就像一颗任劳任怨的螺丝钉，不了解也不关心公司高层的业务规划，更不了解研发之外的世界，只是在象牙塔里按部就班地工作，甚至会为了多一些工时余额而斤斤计较刷卡时间。而现在，我的工作完全以目标为导向，只要完成主管交代的工作，我可以灵活安排时间。我养成了每天关注业内动态、学习相关领域资讯的习惯，让自己时刻与外界联通、及时接收新鲜信息。尽管T公司也存在这样那样的问题，但我对于这些已经不那么care了。我只聚焦于我的工作，专注于学习投融资和公司战略规划领域的知识，积累实践经验，以提升我的职场竞争力。我对现在的工作状态很满意。
　　再说一些工作之外的变化。C的工位终于和我分开了，不用成天对着小肚鸡肠的人，我清净了很多。而我在T公司也慢慢找到了可以交心的朋友。对于和我脾气相投的同事，我会主动靠近。正如老话所说：物以类聚、人以群分，气味相通的人终会走到一起。烦恼的时候我会找她们私下聊聊天、或者中午相约出去吃个饭，一开始在T公司里孤独、无助的感觉终于慢慢变淡了。
　　我想：和C公司研发的简单氛围相比，T公司的生态可能更接近社会上成千上万个公司的真实生态，它不那么理想，有各种不如人意，但只要坚持自己善良正直的本心，真诚待人，踏实做事，总有一天会找到用武之地。每一份工作不是为别人打工，而是通过工作的历练为自己未来增值，我会努力让自己的职业道路越走越宽、越走越稳。

　　你好，我现在很痛苦，觉得生活大部分时间都是上班赚钱真没意思怎么办？