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1.判断题 对2.判断题 错3.判断题 错4.判断题 对5.判断题 对热点 | 郝建秀小组式全国纺织先进班组发布，看看哪49家上榜？
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近日，郝建秀小组式全国纺织先进班组榜单出炉，经申报、审核、评审，最终49家班组从推荐的全国16个省市的纺织企业班组中脱颖而出。
2017年郝建秀小组式全国纺织先进班组名单（排名不分先后）
北京中丽制机电气有限公司
光电产品部
天津纺织集团进出口股份有限公司
业务十六部
天纺标检测认证股份有限公司
纤维含量组
河北宁纺集团广和纺织有限公司
纺一运转甲班
石家庄常山纺织股份有限公司
恒盛二织车间常日班工段
山西绿洲纺织有限责任公司
梳纺车间湿纺工序
际华三五三四制衣有限公司
大檐帽研制中心
经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司
罗拉厂装配组
黑龙江省三特纺织服装产业开发有限公司
西服一部组合组
上海国际棉花交易中心股份有限公司
棉交中心班组
上海三枪（集团）有限公司
电子商务运营小组
上海国际时尚中心园区管理有限公司
商业运营中心营销部
上海新联纺进出口有限公司
浦东公司班组
上海申达进出口有限公司
申达美国部
常州旭荣针织印染有限公司
无锡一棉纺织集团有限公司
长江车间细纱工段
黑牡丹纺织有限公司
成品开剪班组
江苏鹰游纺机有限公司
开料成型班
南通科尔纺织服饰有限公司
生技研发组
江苏迎阳无纺机械有限公司
铺网机组装班组
江苏悦达棉纺有限公司
纺纱二厂乙班
吴江市晨龙新升纺织品有限公司
织造车间甲班
华纺股份有限公司
花布产品开发部
达利丝绸（浙江）有限公司
剑杆车间常日班
杭州华谊服装有限公司
缝纫车间四组
安徽华茂集团有限公司
电气学习型班组
山东宏诚集团有限公司
织造一车间乙班
汶上如意技术纺织有限公司
汶上如意色纺运转乙班
山东南山纺织服饰有限公司
精品线织造丙班
鲁泰纺织股份有限公司
试样工厂染洛工段
青岛纺织机械股份有限公司
青锋无纺科技公司加工中心班
德州兴德棉织造有限公司
织布车间项目攻关组
山东康平纳集团有限公司
染整分公司染色甲班
青岛宏大纺织机械有限责任公司
络筒机厂单锭班
青岛颐和针织有限公司
颐和公司织布二车间
德州恒丰集团
马银飞先进小组
山东如意毛纺服装集团股份有限公司
条染精梳厂拼毛小组
孚日控股集团股份有限公司
家纺三公司印花工段
淄博银仕来纺织有限公司
织造一车间攻关操作组
河南平棉纺织集团股份有限公司
宝棉公司细纱车间丙班
光山白鲨针布有限公司
境泉针布表面强化生产小组
武汉裕大华纺织服装集团有限公司
后纺工序细纱车间长车组
深圳市广德教育科技股份有限公司
教育信息化营销事业部
重庆三峡技术纺织有限公司
紧密纺二厂细纱乙班
陕西五环（集团）实业有限责任公司
西安纺织集团有限责任公司
细纱车间丙班三组
咸阳纺织有限公司
织布车间甲班
咸阳集团有限公司
三分厂织布车间喷气丙班三组
新疆红豆服装有限公司
针织二车间成衣二组
（ 王亦一整理）
49家班组先进事迹
北京中丽制机电器有限公司光电产品部
班组共有7人，是典型的青年创新型班组，始终将人才培养、品质质量、持续创新作为核心竞争力。
天津纺织集团进出口股份有限公司业务十六部
班组由5名组员组成，年轻的业务十六部员工们在各自的工作岗位上发挥着青年生产主力军和突击队的作用。
天纺标检测认证股份有限公司 纤维含量组
班组共有组员40人，纤维含量组以准确高效完成客户订单为目标，狠抓管理机制的健全和完善，经过持续改进，使班组管理有序高效。
河北宁纺集团广和纺织有限公司纺一运转甲班
班组共有组员58人，面对纺织行业劳动强度大的实际情况，班组内实行人性化管理方式，提高班组凝聚力。
石家庄常山纺织股份有限公司 恒盛二车间常日班工段
班组共有17名成员，班组从完善各项管理制度入手，健全绩效考核办法，做到了有目标、有规范、有标准工作中将制度转化为准则。
山西绿洲纺织有限责任公司梳纺车间湿纺工序
班组共有成员99人，建立了完善的培育成才机制，根据职工个人岗位变化和自身特点，为每位成员量身订制一整套成才计划。
际华三五三四制衣有限公司 大檐帽研制中心
该班组共有组员21人，班组主要从事军警、行业帽类产品的研制、军方首长高级定制和对官兵的个性化服务工作。
经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司 罗拉厂装配组
班组由18名成员组成，班组注重“改变无处不在”的创新理念，全力营造“小成果大智慧、小人物大贡献、小改善大奖励”的工作氛围。
黑龙江省三特纺织服装产业开发有限公司西服一部组合组
班组共有组员18人，主要负责西服生产线最后的组合制作，多年来始终以产品质量为生命，以优异的成绩赢得了全公司职工的赞誉。
上海国际棉花交易中心股份有限公司棉交中心班组
班组共有成员44人，是上海纺织集团在上海自贸区成立的棉花、纺织品现货交易提供配套服务的平台，开业当年线上交易额突破20亿元。
上海三枪（集团）有限公司电子商务运营小组
班组共有成员43人，通过寻求和摸索年轻消费者的需求和喜好，推出适合年轻人且能代表三枪品质的线上专供商品，抓住年轻消费者的眼球。
上海国际时尚中心园区管理有限公司 商业运营中心营销部
班组共有组员7人，为实现打造园区时尚创意产业园和AAAA级工业游胜地中，商业运营中心营销班组成员集思广益。
上海新联纺进出口有限公司 浦东公司班组
班组共有组员16人，将多年积累下来的面料资料录入电脑做成数据库，提高工作效率且便于进行数据分析。
上海申达进出口有限公司 申达美国部
班组共有组员24人，申达美国部多方尝试外贸转型，他们大胆尝试海外拓展，将贸易触角延伸至海外批发商。
常州旭荣针织印染有限公司 整理二课
班组共有组员40人，主要功能是为胚布的前处理和产品后加工两大工段。小组成员师徒传帮带，不断进行技术创新，优化流程，提升效益。
无锡一棉纺织集团有限公司 长江车间细纱工段
班组共有28人，是第一个在国产设备上成功应用紧密纺技术，并使企业成为目前世界上最大的优质紧密纺纱生产基地。
黑牡丹纺织有限公司 成品开剪班组
班组共有组员49人，成品开剪班组结合车间实际工作情况，制定了一系列规章制度，规范班组操作水平，确保班组工作有章可循。
江苏鹰游纺机有限公司开料成型班组
班组共有组员16人，承担着企业机械定型机设备上关键件、核心件的加工和新品试制工作，在设备关键件产品“精加工”上下功夫。
南通科尔纺织服饰有限公司 生技研发组
班组共有组员7人，班组以抓质量管理为重点，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，为公司生产管理及质量管理做出了突出贡献。
江苏迎阳无纺机械有限公司 铺网机组装班组
班组共有组员13人，铺网机组装班组始终把班组建设、安全生产、产品质量作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司的各项工作精神。
江苏悦达棉纺有限公司纺纱二厂乙班
班组共有组员49人，班组规范执行各项规章制度，优化团队建设，不断提升全体职工素质。考绩内容公开公平，绩效管理深入人心。
吴江市晨龙新升纺织品有限公司 织造车间甲班
班组共有组员9人，织造甲班班组以建设优秀班组为契机，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。
华纺股份有限公司 花布产品开发部
班组共有组员91人，这个团队承担着全公司花布产品的开发设计重任，每一个环节都要求“丁是丁、卯是卯”。
达利丝绸（浙江）有限公司 剑杆车间日常班
班组共有组员10人，组员全部具有数十年以上丰富的丝绸生产、管理经验。班组注重基础建设，建立QC活动管理制度，实施绩效考核管理。
杭州华谊服装有限公司 缝纫车间四组
班组共有组员20人，是一个充满朝气、积极进取的优秀班组，班组注重学习型团队建设，经常组织岗位操作技能学习和业务知识学习。
安徽华贸集团有限公司 电气学习型班组
班组共有组员10人，电气学习型班是一支具备电气工作经验的技术人员队伍，通过自觉自愿的方式组合成的非行政性的学习型、攻关型班组。
山东宏诚集团有限公司 织造一车间乙班
班组共有组员52人，织造一车间乙班适应现代化班组管理发展新需要，建章立制，形成了以制度约束人、规范人、激励人的个性化管理特色。
汶上如意技术纺织有限公司 汶上如意色纺运转乙班
班组共有组员113人，如意色纺运转乙班积极配合工艺、设备人员进行技术攻关和改造，对新操作法的创新、编制进行推广。
山东南山纺织服饰股份有限公司 精品线织造丙班
班组共有组员26人，精品线织造丙班劳动强度大，工作环境艰苦，组员们吃苦耐劳，团结奋进，把车间的生产搞得红红火火。
鲁泰纺织股份有限公司 试样工厂染络工段
班组共有组员112人，各项工作指标任务完成率始终走在鲁泰公司的前列。工段特别注重多能工培养，一专多能以应对不同的市场订单形式。
青岛纺织机械股份有限公司 青锋无纺科技公司加工中心班
班组共有组员10人，该班组是一支敢挑重担、勇于拼搏、年轻有活力的队伍，承担了企业无纺布设备主要产品的加工及新产品的加工工作。
德州兴德棉织造有限公司 织布车间项目攻关组
班组共有组员12人，被织布车间誉为“特种部队”。该小组成立以来，始终以“提高织机效率，稳定产品质量”为攻关方向，出色完成各项生产。
山东康平纳集团有限公司染整分公司染色甲班
班组共有组员11人，在工作中打破工序界限，实行“一专多能”，利用工序之间的时间差，集中人员突击第一生产工序生产。
青岛宏大纺织机械有限责任公司络筒机厂单锭班
班组共有组员18人，全员关心质量、重视质量，对部件技术要求不合格、零件质量不达标、总装要求不规范等“七害”现象严防死守。
青岛颐和针织有限公司 颐和公司织布二车间
班组共有组员150人，牢固树立技术创新意识，加大科技应用与创新力度，搭建了广阔的创新平台，激励员工立足岗位不断创新。
德州恒丰集团 马银飞先进小组
班组共有组员10人，经常能看到挡车工、落纱工互帮互助的场景，组员之间会相互指导，发现问题会第一时间提出并帮助解决。
山东如意毛纺服装集团股份有限公司 条染精梳厂拼毛小组
班组共有组员11人，是一个集学历、技术与政治素养于一体的多元化的团队，在良好的技术硬件基础上，对业务知识的学习持之以恒。
孚日控股集团股份有限公司家纺三公司印花工段
班组共有组员77人，长期以来，该工段用行动说话，大胆开展技术创新，革新设备技术、优化设备配置方案，为生产运行提供了有力保障。
淄博银仕来纺织有限公司 织造一车间攻关操作组
班组共有组员14人，担当起了银仕来节能技改创新领头人的角色。为了尽快掌握津田驹喷气织机的操作技术，班组多次参加专业培训。
河南平棉纺织集团股份有限公司 宝棉公司细纱车间丙班
班组共有组员68人，健全管理制度，明确每个岗位的职责，并且建立了多元化的激励措施，提高了组员的工作积极性。
光山白鲨针布有限公司 境泉针布表面强化生产小组
班组共有组员13人，结合OEC管理法、标准5S管理法等先进的管理模式，逐渐形成了一套具有白鲨特色的科学管理方法。
武汉裕大华纺织服装集团有限公司后纺工序细纱车间长车组
班组共有组员31人，针对纺织行业严峻的市场形势，长车组在确保产质量稳步提升的同时，做到生产现场文明规范，安全事故为零。
深圳市广德教育科技股份有限公司教育信息化营销事业部
班组共有组员9人，开创“云教学”模式，创办了“中国服装教育网和“中国服装网络学院”，将各种纺织服装教育资源通过网络形成开放式教育。
重庆三峡技术纺织有限公司紧密纺二厂细纱乙班
班组共有组员76人，连续3年质量事故为零、安全事故为零，断头从起初的10根降到了现在的2根，该班组消耗一直低于其他班组。
陕西五环（集团）实业有限责任公司自控处
班组共有组员21人，五环集团自控处自2006年组建以来，通过十几年的不断发展和技术积累，形成了人人学先进，事事争先进的良好风尚。
西安纺织集团有限责任公司细纱车间丙班三组
班组共有组员16人，在班组成员的齐心努力下，注重观念创新、管理创新，不断完善班组各岗位职责。
咸阳华润纺织有限公司 织布车间甲班
班组共有组员65人，在职工中间形成了“事不厌细、精益求精”的工作态度和行为习惯，主动参与、积极思考、随时改善的精益文化氛围浓厚。
咸阳纺织集团有限公司 三分厂织部车间喷气丙班三组
班组共有组员20人，为了把小组创建成技术型、学习型小组，组长与全体组员钻研新设备性能，加强与新工进行学习交流。
新疆红豆服装有限公司 针织二车间成衣二组
班组共有组员22人，根据实际情况，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，通过努力，队员的安全责任心大大提高。
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乙炔工段班组岗位职责管理制度提要：班长岗位的职责：1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务，制定班组的生产目标和具体的、措施
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　　乙炔工段班组岗位职责管理
　　乙炔工段共分为五个岗位，为了明确每个岗位员工的职责，进行合理科学的分工与协作；有利于提高工作效率，调动员工的积极性，特制定《乙炔工段岗位职责管理制度》。
　　一、总则：
　　1、当班班长必须服从工段的安排，协调本班做好生产的各项工作。
　　2、上岗人员必须在当班班长的带领下，以高度的主人翁责任感关心当班生产，了解和掌握本工序的生产情况。
　　3、要严格遵守各项规章制度及管理规定，按照操作规程办事，不准违章违纪，各行其是。
　　4、必须按照本岗位的工作要求，在做好本职工作的同时，加强岗位间的密切配合与联系，要顾全大局，积极发扬团结协作的精神。
　　5、必须以高度的职业道德，实事求是地反映生产实际情况，及时准确地填写本岗位原始记录，不得弄虚作假或胡填乱写。
　　6、要及时发现并排除生产中的各种故障，为下一班创造有利的生产条件，要及时的请求和汇报工作。
　　二、分则：
　　（一）班长岗位的职责：
　　1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务，制定班组的生产目标和具体的、措施；配合工段长组织制定岗位责任制；按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。
　　2、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格工艺纪律，控制好各项工艺指标。
　　3、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育；定期检查安全、消防、劳动防护设施，保证设施完好；严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品；制止违章操作，抵制违章指挥。
　　4、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，努力降低成本，提高经济效益。
　　5、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好，使各岗位操作人员做到“四懂三会”，抓好文明生产，积极推行定置管理。
　　6、负责做好检修材料与日常耗材的利用与登记工作，努力做好节能降耗工作。
　　7、负责对班员进行经济责任制考核、奖惩。月底做好班员的绩效考评工作。
　　8、负责了解和掌握班员的思想动态并做好排解与汇报工作，充分调动班员的工作热情与积极性。
　　（二）破碎岗位的职责：
　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。
　　2、负责电石车的卸车监控，有无红热电石、潮湿电石入库；有无杂物夹带等损害公司利益的行为，并做好制止和汇报工作。
　　3、负责电石粗破机、1#大倾角皮带、可逆皮带机、1#皮带机的维护与保养。
　　4、负责电石粗破时设备的巡检与粒度的监控。
　　5、负责电石钢仓与水泥料仓料位的监控与充氮分析结果的掌控与调节，确全生产。
　　6、负责电石细破碎的2#皮带机、2#大倾角皮带机、细破机、直线振动筛的维护与保养。
　　7、负责细破碎时的设备巡检与所有动设备的润滑管理。
　　8、负责五台风机、五台除尘箱的巡检与维护保养及润滑管理。
　　9、负责细破碎民工的监管工作，监督其遵守劳动纪律与生产纪律，确保其人身安全。
　　10、负责破碎岗位的设备卫生与界区卫生。
　　11、负责给发生岗位提供粒度合格的电石用于发生器的加料操作。
　　（三）主控岗位的职责：
　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。
　　2、负责给发生器加料、备料操作，负责给发生器振料操作，负责监控好发生器的液位、压力与温度在工艺指标范围内。
　　3、负责监控好清净系统的水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。
　　4、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、浓次钠槽的液位与氯气缓冲罐的压力。
　　5、如发现以上各工艺点有变化则应及时通知现场操作工进行处理。
　　6、负责调节好乙炔总管回流阀的开度，保证给合成工段送出的乙炔气压力平衡无波动。
　　7、负责监控好1#2#3#水环压缩机的气水分离器的液位在规定范围内。
　　8、负责监控好废次钠槽B的液位不空不封，电厂废水池的液位不空不溢。
　　9、负责接打电话与调度联系，并做好上传下达的工作。
　　10、负责打扫好主控室卫生，保持各控制柜与台面的干净整洁。
　　11、与发生和清净岗位紧密联系，确保乙炔气柜在工艺指标范围内，给合成工段平稳送气。
　　（四）发生岗位的职责：
　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。
　　2、负责发生器小、上贮斗的砸料操作，确保安全平稳生产。
　　3、负责发生器的排渣操作，保证发生器各路冲洗水的畅通与溢流的顺畅。
　　4、负责维护发生器上下活门灵活好用，气缸不漏气。
　　5、负责维护渣浆输送泵的正常运行，保证送渣顺畅平稳。
　　6、负责巡检发生系统的所有动静设备正常运行与简单故障的预警与排除；做好动设备的润滑与监测工作。
　　7、与主控和清净岗位紧密联系确保乙炔气柜在工艺指标范围内，为下一步给合成送气提供有为保障。
　　（五)清净岗位的职责：
　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。
　　2、负责监控好水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。
　　3、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、氯气缓冲罐、浓次钠槽的液位，发现异常及时处理。
　　4、负责中和塔的清洗与换碱操作。
　　5、负责文丘里配制次钠的操作与监控工作，保证乙炔纯度不含硫磷。
　　6、负责乙炔冷却器排污放净，乙炔总管去合成，乙炔总管去[1]&&
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8.31-9.6周班组安全例会学习主题及内容
本周班组安全例会学习主题：学习公司《2015年第8期安全管理委员会工作会议纪要》及六海安〔2015〕16号《关于进一步加强现场员工安全行为管控的通知》。关于进一步强化现场安全管控的通知 公司各部门：为持续加强公司安全管理，进一步规范现场作业人员安全行为，根据公司8月31日调度会工作要求，特提出管理要求如下：一、严禁在检修作业场所、生产作业场所玩手机，因工作需要接听手机电话、编写手机短信或上传图片，须请示检修项目负责人或现场作业牵头人同意后方可接听手机或编写手机短信。二、严禁员工在走路时、上下楼梯时、驾驶车辆时接听手机电话或操作手机。三、上述两条规定列入公司《现场“三违”查处标准》中C类标准，凡现场发现有员工违反上述规定，当事人第1次被查处扣10%工资，第2次被查处退入总经办进行待岗再教育；同时当事人直接领导、工段长扣当月考核分40分/次，部门领导扣当月考核分20分/次。 各部门、工段立即组织开展对此期通知的学习，并将通知内容宣贯到每一位员工，部门、工段管理人员加强对现场员工安全行为的检查，如发现员工存在上述行为，严格按公司《现场“三违”查处标准》中C类标准落实责任追究。
特此通知。
2015年9月1日月度安全环保例会纪要（第八期） 一、2015年8月31日19：00，在办公楼二楼会议室，由公司常务副总经理邓南柱主持召开了8月份公司安全环保例会，公司安委会委员、生技处各工段负责人、专业主管参加了会议。会议首先对上一期安全环保例会布置工作进行了验证；传达学习了海螺股份安委会8月21日安委会纪要精神；公司安全主管通报公司安全综合大检查存在问题及8月份以来公司安全管理状况；各部门、生技处各工段针对安全环保管理存在的问题进行反思，并总结前期安全环保工作开展情况及下一步安全管控措施；公司安全主管布置9月份夏季高温安全防范及下阶段安全环保管理工作；最后公司领导布置阶段性安全环保管理工作重点。现将会议主要内容纪要如下： 一、上期安委会布置工作落实情况：（具体见附件）。二、对集团、股份公司安委会内容及近期下发的通知、通报进行了学习：公司常务副总经理、安委会主任邓南柱传达学习股份公司8月21日安委会专题会议精神。 三、前期安全环保管理存在的问题：
8月份以来共开展了4次安全环保检查、1次危险化学品及危险物品专项检查，共暴露出现场安全环保问题95项：安全问题53项、环保42项。按部门划分：粉磨44项、原料22项、包装14项、机电5项、质控处4项、供应4项、总经办2项。
存在问题主要表现： 1、现场检修作业后工器具回收不及时、安全防护设施恢复不及时、工器具使用不规范等，如原料07B03皮带更换后防护栏杆不恢复，07J07皮带及粉磨三条短皮带的头尾轮也经常出现防护网、防护罩不恢复现象；同时现场检修作业使用的氧气、乙炔出现未使用防倾倒装置、无瓶阀、瓶帽、防震圈等。 2、粉磨区域存在问题多（44项），尤其是对水泥库顶、粉煤灰库顶等边远区域的现场监管不到位等，如水泥库收尘漏气、粉煤灰库顶打灰管扬尘等。 3、现场收尘问题依然较多，许多问题重复出现，不能得到彻底整治，例如水泥库顶斜槽气动闸板漏气及三条进磨长皮带收尘电磁阀软管漏气、调配库脱硫石膏仓振动器脱落等。 上述问题的存在，反映出部分管理人员安全环保责任意识依然淡薄，未能正确认识到自己所负责的安全生产责任，安全环保履职不到位。
四、下一步改进措施及9月份具体工作：
(一)根据股份公司8月21日安委会会议精神落实好各项工作，针对公司8月底开展的安全环保综合大检查、公司危险化学品检查存在问题落实好整改的同时，将书面通报分别报区域及股份公司生产调度中心（责任人：张伟，落实时间：9月5日前）。 （二）9月3日至5日是国家举办庆祝抗战70周年阅兵大型活动期间，公司总经办牵头下发通知安排管理人员值班并开展现场安全督查，确保纪念抗战胜利70周年期间公司安全生产受控（责任人：张伟，落实时间：9月3日前）。 （三）公司安全主管牵头，各部门、工段组织层层开展对公司《现场“三违”查处标准》的学习，9月上旬先组织管理人员对标准进行学习，部门、工段、班组再组织学习，并制定具体措施确保《现场“三违”查处标准》真真得到落实（责任人：张伟、各部门、工段负责人，落实时间：9月10日前）。 （四）持续做好防暑降温工作，继续每天对员工随身携带药品情况进行抽查，严格按照高温天气作业劳动保护的有关规定和要求，为员工提供了符合卫生标准的饮品，同时为高温作业场所配备风扇进行通风和降温，确保现场防暑工作受控（责任人：各部门、工段负责人，落实时间：持续）。 （五）依据公司年度安全环保培训计划，开展一次危险作业分级审批、监护管理办法，三违查处标准，防暑急救知识的培训（责任人：李明旭，落实时间：9月30日前）。 （六）在“中秋”、“国庆”期间，做好节日期间的安全生产工作，安排管理人员值班，并做好节日期间安全督查；并在节前开展公司安全大检查，绝不将安全隐患留到节日期间（责任人：张伟、各部门、工段负责人，落实时间：9月30日前）。
（七）总经办牵头组织召开公司三季度安委会，并做好会议的组织及材料的准备（责任人：张伟，落实时间：9月30日前）。 五、公司安委会领导提出管理要求： （一）各部门、工段要按安全环保基础管理规范严抓工作的落实，近期公司安全主管牵头组织各部门安全管理人员开会，针对部门、工段安全管理工作如何开展进行规范并严格执行，会议要形成会议纪要下发（责任人：公司安全主管。落实时间：9月10日前）。 （二）针对现场管理，近期生技处负责人组织相关工段管理人员、区域当班岗位人员、劳务队管理人员每天早上6点半对现场劳务人员对路面清扫状况进行验收，此项工作连续进行一周，通过此项工作的开展使工段管理人员、当班岗位人员能掌握现场卫生验收的标准（责任人：余勇，落实时间：立即）。
（三）为进一步规范现场作业人员的安全行为，严禁现场作业人员在检修现场、生产作业现场玩手机，严禁员工在走路时、上下楼梯时、驾驶车辆时接听手机，公司安全主管牵头立即制定现场安全管控措施，并以书面通知形式下发（责任人：张伟，落实时间：9月5日前）。
参加人员：邓南柱 查显寿 何 勇 余 勇 张玉凤 姚 瑶 徐 芳马松林 童义俊
王 军 沈一书 张 伟 王 冬
康 琦 吴家成 卢士杰 张洪生 吴朔媛 殷 鹏 王 锐 刘 冉王 婷 陈 兵 傅贤成 庄俊峰 王丽丽 陈婷婷 童绥朵关立莉 徐模军 曹志明
2015年8月31日
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