天九幸福集团卢俊卿的幸福理论
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　　幸福，在很多人眼里是“奢侈”的代名词，而幸福企业更让很多人感觉是可望而不可即的。有人曾这样抱怨过：“世界上哪有什么幸福企业?老板幸福了，员工就不幸福;员工幸福了，老板又该不幸福了。”那么，什么是幸福企业?它真的是难以触及的海市蜃楼吗?在和世界杰出华商协会主席，天九幸福集团董事局主席卢俊卿的交谈中，他的一番见解让我们找到了答案。
　　“究竟什么是幸福企业呢?结合我10多年做企业的感悟，我的结论是：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。只要企业能够满足员工不断增长的幸福需要，这个企业就是幸福企业，就这么简单。”卢俊卿主席是这样说的。这里提到的员工包括老板、管理者和普通公司职员，老板是“一号员工”。
　　卢俊卿这样定义幸福企业，是因为他认为要从建设企业的根本目的出发，才更能理解幸福企业的含义。
　　从企业诞生以来，很多人坚持认为，企业就是以营利为目标的，一切都是围绕着钱转。卢俊卿认为这样的企业一定不能长久，因为这是“忘记了为什么而出发”，忘记了企业是人组成的，企业的一切是为了人的幸福。不管是股东、管理者还是普通员工，尽管分工、职位不同，终极目的都是为了幸福，所以幸福最大化应该是企业的终极目的。如果能满足股东、管理者和普通员工三者共同不断增长的幸福需求，企业就是一家幸福企业。如果说这个企业只有股东、管理者很幸福，但普通员工不幸福，这样的企业是很难长久发展的。
　　那么，如果从外在的表现形式上来描述幸福企业，它是什么样的呢?卢俊卿认为体现在两个方面，一是微笑的企业，二是共患难的企业。
　　卢俊卿说，在一次他给企业家作“幸福企业”演讲的时候，有企业家朋友问到他这个问题。他回答，如果从表象上判断是否是幸福企业，一个重要标准是看它是否是微笑企业。
　　原中国惠普公司华北区总经理高建华曾送给卢俊卿一本书，叫《笑着离开惠普》。这是高建华先生在惠普工作了17年，在离开时写的一本书，他在这个团队里充分感受到了这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。卢俊卿说他看完这本书后感触颇深，感觉惠普就是一个典型的幸福企业，是充满微笑的企业。惠普有一个“惠友”俱乐部，当惠普员工离职的时候，这个俱乐部都会给员工发一个证书，证明你是“惠友”俱乐部的成员。日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前。大家在一起回顾20年的历程，欣赏过去的老照片，感慨万千。
　　这件事情虽然很小，惠普投入的资金和时间成本也都很低，但企业得到的回报却很大。那么，惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好?秘诀是什么?我认为最关键的是让员工觉得惠普很人性化。离开的员工也会向外界传播惠普的文化，等于间接给惠普做了广告。这是惠普坚持人性化管理理念、真正实施人性化管理战略的必然结果。
　　因此，高效率不一定都是基于人性化的管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都可以达到高效率的目的。但真正的人性化管理一定会带来高效率。1985年成立之初的中国惠普，只有2000多万美元的年营业额，但到了2005年，公司的年营业额达到了100多亿美元，实现了超过100倍的增长。中国惠普之所以能实现如此高速的营运增长，人性化管理战略无疑起着不可替代的作用。
　　幸福企业也是共患难的企业。某企业遭遇火灾，工厂化作废墟，但老板仍然坚持给工人们连续发放了三个月的工资。结果，员工们全部自发地回到火灾之后的废墟上，收拾厂子重新开工。员工能够与企业共患难，显然是因为企业首先做出了为员工谋幸福的举措。设想下，如果企业在遭遇火灾后拖欠了员工的工资，老板一走了之，哪个员工还会主动回到废墟上?只有在幸福企业，老板和员工之间那种无形的凝聚力才能支撑起共患难的企业。
　　卢俊卿主席说“中非希望工程”事件也给了他很多启发。“中非希望工程”事件，也是他经营企业这么多年来遇到的一次最大危机。因北京打工子弟学校被关的消息，部分媒体和网民在某些竞争者的误导下，对“中非希望工程”进行了错误的批判，对世界杰出华商协会也产生许多质疑和非议，网络上因“卢美美事件”掀起了滔天巨浪。但发生此事之后，他们的员工和会员企业为了帮助企业度过危机倾注了大量的心血，不离不弃，主动出谋划策，与企业共患难，许多会员企业也主动与我取得联系，要为世界杰出华商协会和“中非希望工程”澄清，还社会一个真相。出于对会员企业的保护，卢俊卿没有让他们出面，但他们主动请缨的壮举令他十分感动，让他铭记在心，正所谓患难见真情。很多离职员工也纷纷来电关心、力挺，有的还主动回到公司与大家共患难。经历了这场风波，卢俊卿对幸福企业有了更加深刻的认识，幸福企业也是能够患难与共的企业。本文由提供如有转载请标名出处
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卢俊卿幸福企业报告会在天津成功举行
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新华网天津频道４月１６日电（记者周润健） "卢俊卿幸福企业（天津）报告会"４月１２日在天津威斯汀酒店成功举办。
卢俊卿是幸福企业理论的奠基人与成功的实践者。这一幸福企业理论自２００９年推出以来，得到了企业家们的热烈追捧，数十场演讲场场火爆。随着幸福企业理论的不断深入人心，《幸福企业才是最好的企业》一书也炙手可热。２０１１年１２月，第一本样书以３０万元的天价被一企业家收藏。今年１月，新书上市第二周，即成为全国最大书城北京西单图书大厦畅销书第一名。
从《幸福企业才是最好的企业》一书中可以看到，卢俊卿的幸福企业理论颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次提出"幸福力才是终极的企业核心竞争力"，"幸福企业才是最好的企业"，并强调"企业是为员工（老板也是员工）谋幸福的公器，而不是为老板赚钱的私器"；"企业应该追求幸福最大化，而不是利润最大化"；"幸福企业是用心建设的，而不是用钱建设的"。"幸福企业是企业文化的至高点"；"人性化与制度化的最佳平衡是管理的最高境界"。他还创造性地提出了幸福企业的五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿，得到学术界和企业界的高度评价。
参加本次报告会的企业家纷纷表示，今后当以更多的爱心去关爱、呵护企业员工，从而推动幸福企业的建设与发展。
在报告会上，天津恒运能源股份有限公司董事长李长云发布了《津商创建幸福企业倡议书》，倡议广大企业家参与到建设幸福企业的大潮中来。
为表达创建幸福企业的信心与决心，十多位津商代表还发表了《创建幸福企业宣言》，共同宣誓：以人为本，创建幸福企业；至诚至信，勇担社会责任；用爱经营，共建和谐社会；共同富裕，推动幸福中国。（完）
本文来源：新华网
责任编辑：王晓易_NE0011
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卢俊卿：我让员工一周上4天班每天6小时 只因我读懂了王阳明
编辑：总裁读书会
点击上方总裁读书会一键关注本账号这两天，一条“多地明确2.5天休假时间表”的消息占了新闻页。如此幸事是否真的指日可待，尚需观望。可在卢俊卿的天九集团，更强劲的福利早已于今年1月1日起施行。在这家公司，员工每周只需上4天班，而且一天只上6小时。如果你非想加班，必须提前申请！近日，总裁读书会实战商学院导师团高级导师、天九幸福控股集团董事局主席、世界杰出华商协会主席卢俊卿走进“总裁读书会”，解密他这样做的背后动因。也许你不相信，是阅读改变了他的心，从而真实地影响了一家企业，助推其成功。今天，总裁读书会节选卢俊卿的讲课实录，奉献给大家。演讲中，他层次分明，行云流水，最终抛出了自己的企业幸福之道，也婉转回应了曾经遭遇的风波，很值一读。头发究竟多长合适？我查了很多书我读中学和大学的时候，有过一段找不着北的经历。最开始，我模仿下乡的知识青年穿小脚裤，可老师找我们谈话，说小脚裤是小资产阶级作风。好了，后来又流行喇叭裤，就是大脚裤，到城里读大学之后，我一穿大脚裤，老师又找我谈话，说喇叭裤是小资产阶级作风，你是学生干部，你不能穿。那接下来，我因为当时也不修边幅，头发留得比较长，就有老师找我谈话了，说你这个头发留太长，这是小资产阶级作风，你是学生干部，不能这么长。后来，我就理了个光头，老师又找我谈话，说你是不是失恋了，是不是对社会不满？一回想这一段，自己感到很迷茫，感到很纠结，感到找不着北。裤脚小了也不对，大了也不对，究竟多大才对呢？找不到。头发长了也不对，头发短了也不对，我们的头发究竟留多长是最合适呢？我查了很多书很多资料，也找不到答案。就是找不到一个行为的准则，我们究竟应该怎样做人、做事，才能够大家皆大欢喜，大家才满意？这是第一段。第二段。我学习儒家思想，学的结果，我很有收获，儒家思想总在鼓励我们要执着、奋斗，生命不息，奋斗不止，我觉得很好。但后来我又学习到佛家的思想，佛家思想的核心，讲要超脱，要放下，然后自在，我觉得也有道理。最后，我又接触到了道家思想。道家讲，要无为而治，要顺其自然，我觉得也很有道理。但是人在同一时间，只能做一件事情，只能有一个行动准则。究竟我们是应该执着追求，还是应该超脱放下，还是应该顺其自然呢？我又进入了新一轮的迷茫，又找不到北了。要杀要剐随便，内裤却不能脱在大学毕业之前，我接触到了王阳明的心学，当时我感到非常激动，为什么？当时那种感觉，就像一艘船在大海上漂泊了很久，却没有舵一样，现在自己找到了舵，找到了灯塔。那心学给了我什么呢？心学告诉我，我们每个人的行动准则，就是按照我们内心深处那个良知去行动，就对了。这个良知是什么呢？这个“知”，不是知识的知，也不是知道的知，它是我们每个人与生俱来的一种正能量。这个正能量大概分两块：一个是与生俱来的道德感，就是善恶感；第二个是我们与生俱来的是非感，就是对是非的判断力。这就是心学上所讲的良知。我们每个人都有良知，关于王阳明的心学，有一个故事：他当县令的时候，有一个强盗，十恶不赦，把他捉住之后，他死不认罪，冥顽不化，竟然就说要杀要剐随便，痛快点。王阳明亲自去审他，他还是这个态度。最后王阳明说，好了好了，我们不审了，我们聊聊天吧。他说这个天气很热啊，你把外套脱了吧。强盗说脱就脱，怕什么，脱了。过了一会儿，王阳明说，还是很热，看你都流汗了，把内衣也脱了吧。好，脱就脱，内衣也脱了。最后只剩下内裤了，王阳明说，这么热，你穿内裤干什么，也脱了吧。他说，不，这个不方便，不方便。王阳明说你命都不要，死都不怕，你还在乎一条内裤吗？他说不不不，这个不方便，不方便。所以，王阳明得出个结论，每一个人都是有良知的。即使这样冥顽不化的强盗，他也有良知。这个良知，就是我们与生俱来的一种道德感与判断力。每个人只要找到了良知，然后不断提升我们的良知，最后遵循我们的良知，去做人做事，我们永远就不会纠结，不会犹豫，不会彷徨，我们就不会后悔。做之前，不会恐惧，因为我是按照我的良知在做，对不对，什么结果我们都会坦然接受。做之后，我们也不会后悔，因为我即使做错了，但我当时就是这个局限性，我的良知告诉我这是正确的。实践证明错了，我也不后悔，我宁愿做错，不愿错过。很多人一辈子的烦恼，就来自两个方面：一是对未来的恐惧。为什么恐惧呢，就是不知道我该怎么做人做事，无所适从。第二个，就是对过去的后悔，当初我本来就是那么想的，没那么做，现在错了，后悔。这种事，天天都在发生，人人都经历过。那么，良知学（王阳明的心学也叫良知学）就告诉我们，我们的行动准则是什么，就是良知。在我们的良知的指引下，我们去行动，这样我们就会无畏无悔。创新度与共识度成反比好了，我在大学毕业之前，应该说我找着了北，我的这艘船、心灵之舟，找到了舵，所以从参加工作之后，我一直就是按照心学的原理在指导我的实践。这么多年，可能了解我的人都知道，我做事是比较特立独行的，很多事情，百分之百人的反对，我只要认为正确的，我一定都会做。而且很多时候证明，结果我是正确的，所以毛主席说过，真理往往在少数人手里。后来我一总结才发现，创新度与共识度是成反比的，创新度越高，共识度就越低。这给了我安慰，也给了我鼓励。所以，我这些年来，我做了很多大家反对，甚至全都反对的事情，但是，我成功了。不是说每一件都对，但是大部分都是对的，那么最重要的是，我在做事之前，很少犹豫，很少纠结，我认为正确的我就做。但是，我有两个前提，第一，不违法；第二，不危害他人。在这两个前提之下，我就想干吗就干吗，我喜欢做什么我就做什么，我认为什么正确就做什么。我们这个社会最大的问题是什么呢？就是对我们每一个人的要求，是按照圣贤来要求，很高。但实则呢，我们绝大部分人，最起码是大部分人，连最基本的底线都守不住，就是守法，就是不损害他人，连这个底线，这个低点都守不住，但是我们对幼儿园的孩子都是按照圣人的要求来要求，所以我觉得我们这个社会，这是有问题的。你不是无知，而是知行不一那么心学除了良知观，用他们的词叫“致良知”，就是按照我们的良知去做人做事，此外，还有一个重要的观点，就叫“知行合一”。按照王阳明的说法是，知而不行，只是无知，就是只有行动才有结果，光知是不行的。我们现今社会，应该说面对的主要问题，不是无知，而是知行不一。你们说那么多腐败分子，他们难道不知道腐败有罪、犯法吗？他们不知道那些腐败分子的下场吗？他们知道，为什么还要腐败呢？这就是知行不一。比如说我们在座的各位，我们都知道健康是天、健康是地，有了健康才能顶天立地，但是我们究竟有多少人，任何时候都把健康放在第一位的呢？我想我们很多人都是在本末倒置，都在用我们的健康去换取金钱，换取荣誉，换取功名利禄或一切，这就是知行不一。我们都知道吸烟有害健康，但是为什么那么多人还吸烟呢？对不对。我们知道酗酒损害健康，还有那么多人醉酒，每年过个春节都要死几千人。这就是知行不一，我想，应该占了80%；只有20%可能是无知造成的问题。那80%是知行不一，所以知易行难。我们首先要做到的，我认为不是去读好多书，而是把我们已经知道的好多知识，真正做到位。然后在此基础上，再不断地去学习，不断实践，再增长我们的知识，所以做一个知行合一的人很重要。那么“行”的最高准则是什么呢？就是为善去恶。王阳明最后教给他弟子的一段哲学，叫“四句教”：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。”当你知道有善有恶的时候，说明你的心意开始动了。“知善知恶是良知，为善去恶是格物。”有了良知，我们要怎么做？是为善去恶。这四句教说明什么？最大的价值就是让我们知道了，知的最高境界是什么？就是能够分辨是非善恶。如果你这个都没有的话，那你等于无知，那你真的是无知。佛教也有类似的表达，佛祖的二弟子叫阿难，他对佛教的定义是，“诸恶莫作，众善奉行”。我们儒家也有类似的表达，“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。那么我想，心学讲的“为善去恶”，更简洁！更好用！更好记！所以我说，对王阳明的心学，大家了解一点，肯定对大家的人生是有帮助的。我今天向大家推荐这本书——《知行合一王阳明》。我在这之前读过很多王阳明的著作，包括《王阳明全集》，上中下三本，还有很多类似的著作，我都读过，为什么推荐这本书呢？我觉得第一，我们现在，最要紧的是做到知行合一，这是第一条。第二，这本书的最大特点，它可以算是王阳明的一本传记，它写的故事都非常生动，非常精彩，能让我们在故事当中去感受心学的魅力。比如说这本书中就有一个故事，讲王阳明怎么平定宁王之乱。他就充分地运用了心学的原理，用攻心计，仅用了43天打败了宁王。他的一生当中有很多很多这样的传奇故事，他不仅是创立了心学，而且他是身体力行，去践行他的心学，而且取得巨大的成功，他在碰到很多挫折的时候，被人诬陷、构陷的时候，他也是用到他的心学，然后让他自己始终走在光明的路上。办天下最幸福的企业我自认为是一个知行合一的人，我办企业已经24年了，在办企业之初，我的一个梦想，就是要办一个天下最幸福的企业，让我们的员工成为天下最幸福的员工。我认为这个梦想是高尚的，是值得我一生去为之奋斗的，那么我认为这就是我的良知。我内心告诉我，这是一件很有意义的事情，好了，那我就确定了，我就这么做了。那么，做了哪些事情呢？比如说，1995年，就是二十年前，全国那个时候都在搞下岗，这个时候，我们公司开始搞“终身员工制”，到现在我们有两百多位员工，都是终身员工。我们很多企业，都要求员工以公司为家，但是又不把员工当自己的家人，这是不对等的。最后员工也不可能真正以公司为家。那你只有把员工当家人，员工才会以公司为家，这叫对等法则。所以我们搞终身员工制，我成了最大的受益者。在座的朋友们都知道，今年1月1号开始，我们的员工每周只上四天班，每天只上6小时，一日三餐都可以在公司免费享用，接下来看病、吃药都可以免费。那这也是幸福企业的一个重要内容。这一直是我们的梦想，但是今年，条件具备了，我们实施了。好多人问我为什么，我说没有什么，因为爱，所以爱，因为我要追求幸福企业。每次放假之前，我们提前放假半天，员工都鼓掌。员工想放假，我们有条件，多放点儿，多放点小长假，有什么不好呢，对吧？ 所以我们的核心团队，有很强的凝聚力，非常地稳定，可以说优秀的人才我们都能够留住，都能够被激励，都能够发挥很好的作用，这是第一。第二件事，就是在2000年的时候，我又创立了“企业家孵化器”这么一个管理模式，这是全球首创的。当时，有几大部委，包括北京市政府，都来推广我们这个模式，几百家媒体来追捧。那就更给了我很大的鼓励、鼓舞，觉得这件事说明是得道多助的，是得人心的。什么是企业家孵化器呢？就是让我们每个员工，都能够通过自己的努力，一步一步地成为总经理，成为副总裁，成为总裁，成为集团的董事长，成为股东，成为老板，所以我们天九的口号叫“告别打工，走向老板”。每个员工都有一个成长的绿色通道，没有天花板。在这个过程当中，我们经历了几次失败，但是，仍然初衷不改，坚定不移走下来。我们的企业家孵化器取得了巨大的成功，到现在为止，已经孵化出4个集团的董事长、3个集团的总裁，今年最少会孵化出10多个集团的总裁，还有20多位总经理，这都是一步步孵化出来的。但是我想，我们员工要幸福，就必须要让客户幸福，所以我们的商业模式就是上市公司孵化器。很多企业的梦想都是做一个上市公司，那好，我们就搭建一个超级的商务平台，来帮助他们上市。你们在上市过程中我不要你的钱，我还给你投钱，上市了之后，我们分享，没上市，那我们就白做了，没关系。那么我们的理念，叫做“为企业加速，让伙伴幸福”，这就是我们的使命。我们认为，我们不仅让员工幸福，让客户幸福，我们如果力所能及的情况下，我们还要为社会创造幸福，所以我们公司创立了三大慈善工程。第一是中非希望工程，就是为非洲捐建希望小学，现在已经捐了23所，全部都盖起来了，两万名学生都进入了。第二批又开始了。第二个工程，就是我们在中国贫困的农村，在村上建免费诊所，让老百姓吃药、看病，不花钱。到现在为止已经建了4个免费诊所，今年我们计划的是要建100个免费诊所。第三个叫中国创业天使孵化工程，就是专门帮助创业者，创业者很不容易，一缺钱，二缺经验，三缺资源，需要有人帮助，那我们就来帮助他们创业，我们已经搞了三届创业大赛，今年我们的目标是最少要成功孵化30个创业者。所以天九的理念，很简单，就是我们认为，企业应该成为一台创造幸福的机器，而不仅仅是一台赚钱的机器。很多企业追求的目标，都是利润最大化，我想利润最大化是必要的，但这是手段，只有幸福最大化才是目的。我们很多问题就出自哪里呢，就出在重视了手段，而轻视了目的，甚至本末颠倒。这也不是我们的发明，应该说这是一种正本清源。手段是为目的服务的，所以我们确定的终极追求，就是幸福最大化，我们的愿景就是创建一个全球最幸福的企业，所以我们把集团更名为天九幸福控股集团。这是我想跟大家分享的，用我的良知，然后来做我们的企业，来创建幸福。大家也知道，在2011年的时候，由于我们在非洲捐建希望小学，遭到了一些网民、一些媒体，还有社会很多方面的误解、质疑，甚至一些的不良的竞争对手来抹黑。就即使在这种情况下，我们都坚守我们的良知，没有改变过，在那个过程当中，一边被人骂，一边我们在做慈善，在全国各地做，你骂得越厉害，我们做得越多，这叫什么？这叫坚守。毛主席说一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，我想补充一句，做一点好事并不难，难的是当别人都在骂你的时候，想整死你的时候，你还在坚持做好事，大家同意吗？所以说，那我为什么能坚持呢，因为这是我的良知告诉我，我们做的事情是正义的事业，是光明的事业，那为什么我要放弃呢？那样就少了一份坚守，人生就会少一份自豪，少一份幸福。我想一个人的良知多或少，不重要，高和低，也不重要，重要的是，要按照我们的良知去做人做事。更重要的是，任何时候都要坚守自己的良知，这个很重要，这样，你的人生就会少了很多的犹豫，少了很多的纠结，少了很多的彷徨，少了很多的后悔，也少了很多的恐惧，就可以获得一个幸福的人生。我衷心地希望，通过我今天的推荐，通过大家的学习《知行合一王阳明》这本书，都能够用自己的良知，去照耀你人生的路程，获得更大的成功，获得更多的幸福！谢谢大家。觉得不错请分享点赞！卢俊卿来济畅谈“幸福企业”“卢美美事件”为女儿喊冤
&&&&摘&&要：3月1日，世界杰出华商协会主席、天九儒商投资集团董事局主席卢俊卿携新书《幸福企业才是最好的企业》来到济南，举行了“卢俊卿幸福企业(济南)报告会”。
　　舜网3月1日讯 3月1日，世界杰出华商协会主席、天九儒商投资集团董事局主席卢俊卿携新书《幸福企业才是最好的企业》来到济南，举行了&卢俊卿幸福企业(济南)报告会&。
　　44岁是企业家过劳死的高峰年龄 员工离职率越来越高
　　在报告会上，卢俊卿谈到，据有关机构统计，中国有89.5%的企业家认为自己&压力大&，40%的企业家认为自己不够幸福，甚至觉得很痛苦，企业家过劳死的高峰年龄为44岁。在2011年7月之前的连续19个月里，竟然有19为知名企业家英年早逝。与此同时，中国企业员工的任职时间也越来越短，离职率越来越高。员工的离职率从几年前的平均6%&8%增长到了现在的14%&20%。
　　卢俊卿认为，这些数据意味着中国企业面临&幸福危机&。他所倡导的企业家健康的生活方式是努力创造财富，尽情享受生活，真诚奉献爱心。他总结出了&幸福三层次&理论，即&幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情&。
　　&卢美美炫富&事件 力挺女儿做&本真慈善&
　　半年前，卢俊卿的女儿，24岁的卢星宇被曝担任中非希望工程执行主席兼秘书长，一时间因其&富二代&身份以及&中非希望工程&项目背后复杂的关系网引发社会关注和热议。事情恰逢是在&郭美美事件&之后，于是卢星宇也被网友冠以&卢美美&的称号，卢俊卿因此也承受了巨大的舆论压力。
　　卢俊卿称，这个事件对女儿影响还是很大的，但是也使女儿成熟了很多。事件刚发生时，女儿没有哭，反倒是她的团队成员在她过生日的时候都哭了，喝酒，甚至砸杯子。后来有一次卢俊卿在成都，女儿打电话给他，说自己很委屈，百口莫辩，放声大哭。他劝女儿：&你可以照顾一下大家的感受，不要拎着LV出来做慈善，拿一个普通的包包就好。&女儿反问他：&我做慈善跟我拎什么样的包有关系吗?我要做本真的慈善，不想刻意去掩饰什么。&最终他被女儿说服了。
　　据悉，卢星宇4月份也将出书。新书是从去年开始创作的，是一本反应80后价值观的书，书的原名叫&一个80后的价值观&。&卢美美事件&后，卢俊卿曾建议女儿直面风波，将书名改成&卢美美，真善美的象征&，但女儿坚决不同意，最后还是将书名定为&我是卢星宇，不是卢美美&。
作者：郭小晴&nbsp&nbsp
网络编辑:高志川
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