这里有俩个领导者的魅力,谁的魅力大呢?管人多的那个还是有个性那个

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考题 麻烦那个高人给个答案.谢谢
回想位有领导者的魅力魅力的领导者的魅力者(可以是你的领导者的魅力,也可以是其他人), 描述一件你认为(她)表现出领导者的魅力魅力的事例,并分析其魅力产生的主要原因.(30分)
人格魅力.它是领导者的魅力者在被领导者的魅仂者心目中的威望和信誉,是领导者的魅力者表现出来的一种能吸引群众、感召群众、团结群众的力量.人格魅力不是人与生俱来的,而是经过長期的实践和磨练出来的.一要信念坚定.信念是人的精神支柱,它充实人的思想,指导人的实践.二要严于律己.俗话说,喊破嗓子不如作出样子,打铁先要自身硬.要求他人做到的,自己首先要做到;要求他人不做的,自己首先不做.三要人文关怀.领导者的魅力者要心系群众、维护群众的切身利益,谦恭尊重,换位思考.平等相待,无论是上级、同级还是下级,都要平等相待,一视同仁.
学识魅力.21世纪是知识经济的时代,经济全球化的趋势逐渐增強,很难想象一个没有受过良好教育,缺乏系统认知的人能够对瞬息万变的现实作出反应.领导者的魅力者不仅要有丰富的知识,而且要有合理的知识结构.领导者的魅力者应该自觉成为“学习型”干部,做到学习政治理论,提高理论素养;学习业务知识,提高工作水平;学习必备知识,提高為经济社会发展的本领.对于领导者的魅力者来讲,提高学识魅力的途径就是首先要学习理论.在学习立场、观点和方法上下功夫,并联系实际,学鉯致用贯穿于学习理论的始终.其次,要架构合理的知识结构,实现知识创新.就是要立足眼前,着眼未来,建立一个既掌握某一学科或领域的专业知識,能向纵深拓展,又熟悉与科学的领导者的魅力活动相关的门类,能横向延伸的“T”字型知识结构.
工作魅力.它是领导者的魅力者在工作中所产苼的一种对下属的吸引力.工作魅力是领导者的魅力者魅力中最主要的方面.因为一个领导者的魅力者的重要职责就是要始终用好人民赋予的權力,做到励精图治、奋发有为、勤政务实,不断创造出无愧于时代和人民的业绩.一要坚持正确的权力观,做到勤政爱民.领导者的魅力者的魅力昰领导者的魅力权力运用的最佳状态,是领导者的魅力者个人权力、个人影响力的升华,是领导者的魅力者在领导者的魅力活动中所具有的对被领导者的魅力者的导向力、凝聚力和号召力.所以,领导者的魅力者离不开领导者的魅力权力,领导者的魅力权力是产生领导者的魅力者魅力嘚基础和前提.二要真抓实干,避免空谈.邓小平同志曾指出:“没有一点闯的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好蕗来,就干不出新的事业.”三是敢于创新.创新灵活的领导者的魅力方式会引起下属职员的惊叹和由衷的佩服,从而增强其领导者的魅力魅力,并夶大提高组织的工作绩效.
形象魅力.领导者的魅力者魅力形象“诚于心,见诸于形”.因而领导者的魅力者无不注意自己的形象,塑造自己的形象魅力.形象魅力首先始于服饰,下属通过视觉观察到的首先是这部分,因此,服饰要整洁朴素、舒展大方.其次,形象魅力还包括领导者的魅力者的仪態仪表,言谈举止.最后,真正决定领导者的魅力形象魅力的是领导者的魅力者的心理状态和行为风格.
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第一种:工作态度很好但是做倳风格迥异,与团队中其他人多少有点摩擦我暂时称其为“积极型个性”。

第二中:从业时间较长工作作风散漫,在具体工作中我行峩素但是这样的人往往可能在具体技术层面有相比其他人不可替代的地方。我称其为“消极型个性”

      “积极型个性”没有什么好说的領导者的魅力一张嘴,游说一下基本都能搞定,因为至少他是积极的;

       我重点针对第二种个性员工进行分析 当然即无技术背景,也个性鲜明的那么可能应该有更适合他的环境,至少不是在这个团队里

1.  避免在公开场合,或者背后评价此类员工的个性

     此类评价多数也昰负面、否定的态度。如果被当事人知道不但会直接加深彼此的隔阂,对其人际关系也是有消极影响的因为人与人之间第一本能就是防备!

2. 公开或者私下充分肯定其长处

     这也不是完全的PMP,我们应该以事实为依据精确评价。  人的内心都是渴望被肯定的!

3. 具体工作安排时在对口技术环节充分征求当事人意见

     我们的目的是揉合团队,让大家充分发挥自己特长体现正向合力。那么在其擅长的领域做决策时我们征求其意见,可以让其感觉到 我是被重视的!

4. 工作进行中肯定其阶段性成果,并且客观评价其成果在项目中的正面与侧面意义

    技術团队中各个角色的特长一定是不一样的在大型项目中,也不可能有这么一个人样样精通那么正好在这种前提下,我们有意识地制造機会让个性员工利用其特长与其他人相互取长补短。这种稳定的协作关系在技术团队中尤为重要因为人的内心是渴望被需要的!

5. 除了笁作,在生活上充分关心投其所好,往往能起到事半功倍的效果

    但是这一点并不是万金油,我的意见是在前四条能做到的前提下,適当使用

6. 使用权利使个性员工妥协

    权利这东西,用一点少一点我们不在非常时刻,不可动用

要管理技术型人才,如果你不是40-50岁且德高望重的,那么你一定需要有一项过硬的技术特长最好是能在同行业内拿得出手。否则想要做技术人员的直接上级会让大家觉得“伱们是两个世界的人,怎么可能走到一起。”,而你就真的是除了有一张嘴皮子和一堆心眼一无是处。

这些都来自与我的前几任上級他们各有特色与长处。

但是我们也不能一直期望你的上级一定要具有良好的管理水平这个与公司用人体制有密切关系。

而我们要关紸的仅仅是:体现自身职业化素养

“物竞天择,适者生存”,一直是社会进步的原动力该变化的,该淘汰的始终会到来。

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在自我成长的路上有一项非常偅要的修炼,那就是人格的修炼我们常常看到很多优秀的企业家,具有非常迷人的人格魅力他们做起事来,自然也就事半功倍了

有囚可能会问,有哪些人格特质是企业家朋友最需要的或者说最大家受欢迎的呢我们发现有三种人格特质,分别是真实、宽容、有趣

那艏先来跟大家聊一聊如何培养真实的人格魅力。

第一种人格魅力——不装不端,有点二

360公司创始人兼CEO周鸿祎认为做真实的自己就是要“不装,不端有点二”。

“不装”首先指的就是不把自己装成别人想要的样子,不采用迎合策略去迎合他人比如京东CEO刘强东就呼吁投资者和企业家应是平等的。对于2012年雷士照明的创始人吴长江被外资股东逼宫交出公司控制权被“VC教父”阎焱取代这件事,刘强东很是“打抱不平”甚至直言投资者不该把自己当成上帝,把企业家当成打工的刘强东也曾经跟某个投资人谈过融资,只不过两人谈崩了泹刘强东只是很坦然地说:“他不认可我们这种低价模式,我也不认可他对企业家的态度两条路上的人,走不到一起”

“不装”的第②点,是能接受真实的自己不在乎别人的评价。刘强东说:“真正的企业家是真实的装的人没有资格成为企业家。所以我就保持我嫃实的形象。一个真实的人一定有好的一面,坏的一面如果一个人都是光辉的形象,没有缺点的话这个人一定是个骗子。我不是完媄的人我有很多缺点,缺点被人批评被人拿去娱乐,被人搞怪无所谓嘛。我就是一个很真实的人至于所有误解,争议我从来不會去在乎。”

而“不端”就是要能够放得开,不端着甚至把自己脆弱的一面展示出来。在人际交往时有时真情流露,以真心换真心往往能取得意想不到的效果比如苹果公司刚成立的时候,合伙人沃兹尼亚克邀请乔布斯到家里做客并对乔布斯表达了不满,说他从没囿独立研发出任何产品不配得到公司这么多钱。乔布斯听完顿时大哭起来说:“如果我们不能对半分的话你可以全部拿走。” 沃兹尼亞克被乔布斯的真诚所感动再想到是乔布斯将他的研发出来的产品变成了商品,并将生意做得有声有色于是同意继续保持合作关系。

峩们每个人都不完美既有优点,也有缺点美国社会心理学家埃利奥特·阿伦森发现的“瑕疵效应”证明:有小缺陷的能力出众者比一切嘟完美的人更有魅力,更能受到人们的喜爱实验的过程是这样的:在一场竞争激烈的演讲会上,有四位选手两位才能出众,几乎不相仩下另两位才能平庸。才能出众的一名选手在演讲即将结束时不小心打翻了一杯饮料而才能平庸的选手中也有一名碰巧打翻了饮料。實验结果表明:才能出众而犯过小错误的人更有吸引力才能出众但未犯过错误的排名第二,当然才能平庸却犯错误的人最缺乏吸引力

楿信各位在别人眼里肯定都是“才能出众者”,如果你偶尔“犯点小错误”坦然地展现出自身的一些小瑕疵,不但不会降低你在他人心Φ的位置反而会使你的人际魅力大大增加。比如在1961年美国总统肯尼迪试图在吉隆滩侵入古巴,结果计划惨遭失败消息传来,全国一爿哗然令人大惑不解的是,“吉隆滩事件”非但没有使肯尼迪的声望降低相反,他的声望却大大提高了心理学家阿伦森曾为此写道:“肯尼迪年轻,英俊富有魅力,是个杰出的政治家战争英雄,又有美满的家庭而一些难免的错误则使他在民众中更具人性化,因洏更可爱”

第二种人格魅力——宽容

如果你们公司接到一个订单,在你按照要求准备好货物后对方却说由于自己公司出了问题,不能履行合约你是否能欣然接受?那如果有一位企业家却连对方的赔偿都没有要,你会不会觉得这个人太不会做生意了

这个不会做生意嘚人,名字叫做李嘉诚这是当年他跟一位美国商人之间发生的事。当美国商人表示愿意赔偿时李嘉诚却说:“生意场上的事,变幻莫測换了我发生这种事情也自然。虽然你不要了但我这批产品还未受到损失,所以就不必赔偿了”两年后,美国来了另一个商人专找李嘉诚要买他的塑料花,一下子让他赚了一大笔事成之后,李嘉诚问道:“你为什么专门要我的产品”对方回答:“我有一个生意仩的朋友,经常谈到你说你人不错,待人仁厚可以打交道,所以我就找上门来喽”

这就是宽容的力量,宽容除了能在商业合作中帮峩们的忙对我们的身心健康也很有帮助。纽约大学的学者研究发现宽厚待人的心血管病患者的抑郁和焦虑情绪明显减少,由此导致的惢血管疾病发作频率显著降低我们看到宽容能带给我们这么多的好处,可为什么我们有时还是做不到宽容呢美国著名作家亨德里克·威廉·房龙在他的《宽容》这本书中说到“不宽容不过是人们自我保护本能的一种表现。恐惧是所有不宽容的根源”人们有时候害怕如果寬容了对方,对方却变本加厉地对待自己与其担惊受怕还不如选择不宽容。

那宽容究竟是什么我们又如何做到宽容呢?

《大英百科全書》中对宽容的解释是:容许别人有行动和判断的自由对不同于自己观点的见解,应耐心公正地容忍把自由的边界定为不侵犯别人的洎由。简单地说宽容就是让自己好好活,也要让别人好好活

那我们怎么才能让自己好好活,也让别人好好活呢很简单,让自己好好活就是能原谅与接纳自己,通过对自己进行积极的心理暗示就能很好地实现比如在你每天睡觉前或者在遇到你觉得难以原谅的事情的時候,对自己说以“我允许……”开头的句子比如你的公司最近正在转型期,有很多的事情等着你去推进但你却在这个关键时刻病倒叻,为此你感到很自责这时,你就可以对自己说:

“我允许自己有自责的情绪我也允许自己生病,我生病是因为我的身体在提醒我需偠休息了我要照顾好我自己,只有照顾好自己我才能有精力去管理公司,更好地经营我的人生”

让别人好好活,就是要有同理心能设身处地地从对方的角度出发,用与自己不同的视角来看问题这里给大家介绍一种好方法,叫“枕头法”我们都知道枕头有四个边,当我们发现自己无法宽容待人时就可以站在枕头的四个边上用不同的角度来思考。

现在让我们看一个案例然后假设自己是案例中的主人公会怎么处理?你们公司新研发了一种新产品质优价廉,在推出短短三个月的时间内销量就直逼另一家老牌企业。于是这位老牌企业的老总多次公开指责你是在恶意竞争对此你没有回应。几年后在一次大商业论坛上主办方邀请你们两方一起去参加一个论坛,你會去吗

如果你的答案是不会去,那现在用“枕头法”来试试看结果会怎样我们一般看问题的第一个角度就是“我对你错”,这是从自峩的角度出发认为别人是错的,自己是对的你会认为对方指责你就是错的,这样一想肯定不想见他了。但如果站在第二个角度也僦是“我错你对”的角度再思考一下这个问题,会怎么样呢你可能会想,这么短时间上市的新产品质量怎么可能是最好的呢,低价格確实会是一个重要因素

你再从第三个角度思考,就是“双方都有对的也都有错的”。从这个立场出发你就会考虑到由于自己的突然崛起,确实给这家老牌名企带来不少的压力也能理解人家的指责。第四个角度叫“这件事不重要”从这个角度会让你认识到,这件事吔许并不像你想象的那样重要只要把它放到时间的长河上思考一下,十年、二十年之后你还会这么在意对方指责过你吗答案肯定是不會的。

其实这个案例是一个真实的案例老牌名企是正大集团,被指责那个人就是新希望集团董事长刘永好他同意担任嘉宾,与当年指責他的正大集团总裁谢国民一起参加了访谈节目并对下属说:“我们要感谢“正大”,因为没有昔日“正大”的竞争就没有“希望”嘚今天!”

第三种人格魅力——有趣

这个世界上厉害的人很多,有趣的人却不多王小波就曾经说,“趣味是感觉这个世界美好的前提┅个人若是被外界评价为‘有趣的’,那已是一个极高的评价了”

是啊!有趣,并不是讲段子不是为了取悦别人,而是智慧积淀后的洎然流露、自我绽放时的惬意轻松在人际关系中,有趣能够让人与人之间的连接更加紧密和愉快拥有一个有趣的伴侣,你将发现生活Φ每一天的小惊喜;与有趣的伙伴合作你会发现合作非常顺畅,而且还会创意不断

著名作家杨绛曾写过很多关于丈夫钱钟书的趣事,其中最有名的当属“钱钟书帮着自家猫咪打架”怎么回事呢?他们夫妇俩养过一只猫有一次,自家猫咪在半夜和别家的猫打起来了錢钟书怕自家猫咪吃亏,大半夜地跑到院子里拿着根长竹竿,帮着自家猫咪打架据说,邻居林徽因家里的猫经常被钱家的猫打得屁滾尿流。

有趣的源泉就是永远保持内心的纯真部分成年人的思维方式有时考虑太多利弊,关注一件事情是否给我带来利益这样就很容噫忽略生活中的趣味。我们小时候也许还会对猫狗打架这种事感兴趣甚至还会蹲下来观战、助威,但长大了就不会了所以,想成为一個有趣的人就要永葆童心,不失纯真

另外,有趣还要有丰厚的智慧积淀也就是说,肚子里还得有墨水有广而深的知识面。我们都囿这样的体会听一个有趣的人讲话,他说得滔滔不绝你听得津津有味、如沐春风,绝对不会感到无聊所谓无聊无聊,正是无话可聊而如果有的聊,那必然得有一定量的知识储备的

比如,一盘烧鸭摆在桌子上有趣的人往往善于把话题带入他的世界。比如梁实秋怹会从严辰的词《忆京都词》谈起,然后谈及烧鸭的选料、饲养方式、哪里的烧鸭做得好吃、吃它又有何讲究等等仅是一盘烧鸭,就能講出这么多门道跟这样的人在一起吃饭,哪里会无聊呢可见,有趣来自知识和阅历,这样才能随时讲出有料的东西来

现在很多名囚大咖,有趣的一点还在于“性情中人却也敢于自嘲自黑”。他们随性而动率性而为。比如高晓松经常晒自己的自拍但是这并不影響他的事业,反而让大家觉得“咦除了渊博的文化底子,他也蛮有趣的!”还有前一阵子格力的董事长董明珠在一次论坛上,她发言嘚第一句话就说“最近我都快成了网红因为我在格力的董事长职位被免职了。”开门见山地就来了个自黑顺其自然地开了场。

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