随着信息时代的快速发展，IT行业褚健成为一个当下炙手可热的行业。那么为什么IT行业这么火热呢？

　　IT行业不断的发展，因此专业的从业人员也是一直处于匮乏状态的，掌握了实用的IT技能就业前景是相当好的。可以从很多权威的数据看到，在最具潜力的职业中，前二十位里面IT行业总是占有大比重的。而且从事IT行业的人，就算是跳槽再就业也是不会有什么难度的，与其他行业相比，IT行业只要有技术，其他的就都微不足道了。

　　IT行业是一个需要不断自我挑战的行业，这就让很多人都想要进行尝试、挑战。IT行业的工作属于脑力劳动，需要不断的攻克难关，且在工作的过程需要不断的更新自己的技能知识，跟上时代的脚步。

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　　在人际题目作答中，我们发现很多考生不会区分实然和应然的关系，在面临复杂的人际问题时，需要我们能够理性的判断，树立正确看待问题的角度，一定要时刻铭记在事业单位的人际关系中，工作往往是最主要和核心的，因此要从单位的角度出发去正确的看待问题。

　　所谓的实然：就是指工作和生活中的实际情况;而应然则是指理论、道理层面应该呈现出来的情况。从应然的角度出发，能够更好的要求自己，在人际关系题目的作答中，往往会混淆实燃和应然，从而导致答题的内容过于狭隘，仅从自我角度出发，最终导致工作结果出现严重偏差。所以在答题过程中，应该清晰认知实然和应然，不能完全按照实际状况处理，要回答应该采取的措施。

　　第一，审清题目。审题是答题的前提和基础，但是很多同学难以把题目审清楚，更多的只能说是看题。比如说，你是一名新员工，在新人培训中担任小组长，你负责的小组成员在培训期间打扑克，领导对此不满，对此你怎么办?拿到这道题目很多同学会贸然的采取一种方法――对于队员进行批评――这明显是不合理的。为什么?你在题目有一个很关键的身份“新员工”、“小组长”，你和其他队员都是新人，你何来权力批评别人呢?这其实就是对于自身身份的忽视。所以人际关系的审题，一个要审清楚身份(你和对方的)，同时也要把握住题目中的问题――在该题中其实就两个问题，一个是打牌，一个是领导不高兴，如果能把这个问题解决好，那就可以了。

　　第二，分析透彻。审题是第一步，分析是对于题目的进一步解读，要分析出两个关键问题――一个是问题之间的关系，一个是原因。比如说，上文我们谈到的例题，打牌导致领导不高兴的关键原因，重点当然是要解决打牌相关问题。再比如举个例子，老领导办事按部就班，新领导雷厉风行，想到什么就做什么，导致你的工作跟不上，请问你怎么办?乍一看是因为领导导致我工作受影响，如果是这样理解，很多同学就会信誓旦旦的找到领导和领导沟通，希望领导改正，但是这样的逻辑和思维正确么?恰恰相反，其实在这里跟多的是作为下属能力不够才难以适应新领导的风格和要求吧。所以，明确了逻辑关系之后，我们根本不需要和领导去沟通，更多的按照领导的要求去改变自己就可以了。另一个，我们需要去分析的是原因，一道题目可以非常直观的了解到，领导让你下乡调查，并指出派一名农业专家和你的一名同事一起去，你与他们联系的时候，他们两明确表示不愿意去，请问你怎么办?对于这个问题，大家会发现，如果你不去分析他们为什么不愿去的原因，根本无从下手。那这其实就是我们在人际分析中非常重要的两个环节。

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　　所谓的实然：就是指工作和生活中的实际情况;而应然则是指理论、道理层面应该呈现出来的情况。从应然的角度出发，能够更好的要求自己，在人际关系题目的作答中，往往会混淆实燃和应然，从而导致答题的内容过于狭隘，仅从自我角度出发，最终导致工作结果出现严重偏差。所以在答题过程中，应该清晰认知实然和应然，不能完全按照实际状况处理，要回答应该采取的措施。

　　第一，审清题目。审题是答题的前提和基础，但是很多同学难以把题目审清楚，更多的只能说是看题。比如说，你是一名新员工，在新人培训中担任小组长，你负责的小组成员在培训期间打扑克，领导对此不满，对此你怎么办?拿到这道题目很多同学会贸然的采取一种方法――对于队员进行批评――这明显是不合理的。为什么?你在题目有一个很关键的身份“新员工”、“小组长”，你和其他队员都是新人，你何来权力批评别人呢?这其实就是对于自身身份的忽视。所以人际关系的审题，一个要审清楚身份(你和对方的)，同时也要把握住题目中的问题――在该题中其实就两个问题，一个是打牌，一个是领导不高兴，如果能把这个问题解决好，那就可以了。

　　第二，分析透彻。审题是第一步，分析是对于题目的进一步解读，要分析出两个关键问题――一个是问题之间的关系，一个是原因。比如说，上文我们谈到的例题，打牌导致领导不高兴的关键原因，重点当然是要解决打牌相关问题。再比如举个例子，老领导办事按部就班，新领导雷厉风行，想到什么就做什么，导致你的工作跟不上，请问你怎么办?乍一看是因为领导导致我工作受影响，如果是这样理解，很多同学就会信誓旦旦的找到领导和领导沟通，希望领导改正，但是这样的逻辑和思维正确么?恰恰相反，其实在这里跟多的是作为下属能力不够才难以适应新领导的风格和要求吧。所以，明确了逻辑关系之后，我们根本不需要和领导去沟通，更多的按照领导的要求去改变自己就可以了。另一个，我们需要去分析的是原因，一道题目可以非常直观的了解到，领导让你下乡调查，并指出派一名农业专家和你的一名同事一起去，你与他们联系的时候，他们两明确表示不愿意去，请问你怎么办?对于这个问题，大家会发现，如果你不去分析他们为什么不愿去的原因，根本无从下手。那这其实就是我们在人际分析中非常重要的两个环节。