土建施工管理工作要如何做好？
土建施工管理工作要如何做好？
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1 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则： 1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。 1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。 2 提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训： 2.1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，工作要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员和资料员这一点尤为重要。是做好工程资料最基本的前提。 2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范提高自身素质和工作水平。 3 加强对施工过程的资料管理： 3.1.公司对项目部进行资料交底。公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。明确俄合同要求。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。 3.2项目部技术负责人编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底。开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。 3.3根据建筑工程档案资料的归档范围将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。施工资料按卷分可分为工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处理资料卷、竣工图卷。建立了一个整体框架，资料整理与工程实体进度同步编写，根据各卷所要求的内容对应存入档案盒。这样资料存放清晰便于查找，工作井然有序。 3.4建立并填写台帐。工程材料进场检验及复试台帐，混凝土、砂浆试块复试等台帐，资料员、试验员及时记录，确保材料及时复试和报审避免丢项。 3.5管理人员与各相关单位及时沟通，提供符合规范及设计要求的原材料及质量证明文件，质量证明文件盖有生产单位或经销单位的公章（要求原件），原材料和其质量证明文件要一同进场，确保能够及时对原材进行外观和复试检验，合格后用于工程实体中，避免出现先用后复试的现象，确保了提供资料的及时性，有效性，保障了工程实体质量与资料的真实性。 3.6项目部对资料月自检，公司月联查和对基础、主体分部各阶段验收前的资料检查。检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。施工日志是资料检查依据和基础，涵盖了工程管理和资料形成的过程记录。施工日志应该真实、连续完整，施工部位具体，填写的内容与隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈。施工日志记录了施工阶段的生产、技术质量安全工作；工程项目的开、竣工日期、施工勘测、工程进度及上级有关指示；施工中发的生的问题、工程质量事故及其处理情况等记录。混凝土的浇注要详细记录浇注部位、混凝土的强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要随意填写，要与混凝土出场合格证上的供应方量大概一致。在检查资料时，根据混凝土的方量来检查混凝土试块的留置是否符合要求，与砼施工记录留置的混凝土试块组数是否相符； 3.7加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作。工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。
我们将从以下几个方面采取措施：
1、做好技术管理工作
一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。
2、做好材料管理工作
材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。
4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作
针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。
5、做好后期施工的监管。
方法如下；
　1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；
　　2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；
　　3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；
　　4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；
　　5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；
　　6）组织事故应急救援抢险；
　　7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
lushixiong&回答：1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；
2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；
3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。
4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划；并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收；
5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付；就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划；
6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理;
7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故；
接头香味&回答：一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料
繁华尽落&回答：施工现场安全管理主要包括以下几方面内容：
一、建立健全安全生产责任制
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。
1．安全生产责任制的建立
公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
2．经济承包中的安全生产指标
经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。
3．责任制的考核
责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。
二、实行安全生产目标管理
1．安全管理目标的制订
公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
2．安全管理目标的分解
应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。
在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。
3．管理目标的考核
考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。
三、编制安全施工组织设计
安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。
　1．所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。
2．对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程(①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程)必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。
3．危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施(主要指夏季、雨季和风季)。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。
4．对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW．h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。
5．会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。
6．安全技术措施的编制
按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程(项目)的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。
四、分部(分项)工程安全技术交底
工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。
1．分部(分项)工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。
2．要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。
3．安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。
4．安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。
5．安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。
6．各工种安全技术交底一般同分部(分项)工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。
五、加强安全教育
安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。
1．安全生产思想法制教育。
通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。
2．安全知识教育。
全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。
3．安全操作技能教育。
就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。
安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。
　安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。
　总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据，同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行，才能遏制重大伤亡事故的发生，切实地保证安全生产
拷贝神66&回答：1、目的：为加强片区施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，实现“展现管理水平，稳固企业形象”和深入贯彻xx公司“走xx之路”的战略思路，特制定本细则。各承建单位必须遵照实施。
2、编制依据：
2、1：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
2、2：《建筑施工现场标准化管理手册》
2、3：《建筑施工安全检查标准实施指南》
3、相关要求：
3、1：现场临设：
3、1、1：施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。
3、1、2：施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门（供现场人员出入）。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“xxxx建筑公司”（字体要求为正楷美术字），人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。
3、1、3：门头设置：统一设置为900高、长8米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料，门头喷涂文字为“XXX单位承建XXX工程”字样（字体要求为正楷）。
3、1、4：围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一白面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。
3、1、5：施工现场大门口一侧设置现场管理五牌一图，要求内容齐全、标牌规范。
3、1、6：施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和不少于三间的办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚），屋高在2.1米以上，屋顶颜色为蓝色。
3、1、6、1：门房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。
3、1、6、2：办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区院内设置花池，其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。
3、1、6、3：施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内干净、整洁、无异味。
3、1、7：施工现场办公区附近设置宣传栏、黑板报，根据施工现场情况定期或不定期的进行更新内容，做好施工现场的宣传和教育工作。
3、1、8：办公用房应设：项目经理室、吸烟室、标养室、办公室、会议室、门卫室，办公室门口应设名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。
3、1、9：施工现场设置数量和种类满足现场使用和管理的告示牌、标志牌、警示牌施工标示牌及管理图表，所使用标牌、图标设计制作要规范。
3、1、10：各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。所有质检、试验检测、计量支付数据分类归档，建立统一检索编码，争取实现计算机管理，并逐步实现计算机联网管理。内业管理要达到省级档案管理要求。
3、2：现场管理：
3、2、1：施工现场要求规划整齐，科学有效，设置齐全。
3、2、2：施工现场设置一条不小于4.5米的主要通道，要求路面作混凝土硬化。保持路面干净、畅通。
3、2、3：施工现场整理要平整，并设置排水设施，做到有序排水，要求排水畅通，现场不得存有积水。安排专人维护现场，保持现场干净整洁。。
3、2、4：根据平面布置图在施工现场搭设水泥棚（搭设要求同现场临设），水泥棚地面、砂石料场地、木工作业区、混凝土搅拌区要求做混凝土硬化地面。施工现场其它地面可做成碎石硬化。
3、2、5：施工现场的的建筑材料、构件、料具的堆放必须严格按照经审批的施工总平面布局图完成。料堆要整齐，并按照材料的品种、规格、、名称等悬挂标识牌。
3、2、6：施工现场设置专门的垃圾堆放场地，并做好垃圾堆放的标志。施工现场所有垃圾全部堆放于垃圾堆放处，安排人员定期将垃圾运出现场。
3、2、7：施工现场按照要求设置消防设施摆放区，并建立消防制度和相关的责任制。施工现场消防设施配备要齐全，摆放要整齐。做好定期检查工作。
3、2、8：施工现场配备保健医药箱和急救器材，做好现场紧急救援培训，积极开展卫生防病宣传教育工作。
3、3：安全管理：
3、3、1：建立施工现场安全管理责任制，明确各部门安全生产指标，制定各工种安全技术操作规程，并定期对各部门、工种、班组进行安全考核，落实施工现场管理人员责任。
3、3、2：制定施工现场安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），根据现场情况对安全目标进行分解，并落实到人。
3、3、3：施工组织设计中编制施工安全措施，大型、复杂工程项目，编制专项安全措施，定期专人落实安全。
3、3、4：分部分项工程做好书面的安全技术交底，安全技术交底要做到全面、针对性要强、交底签字手续齐全。
3、3、5：制定定期安全检查制度，做好定期的安全检查，并做好记录。对于检查发现的事故隐患要做到定人、定时间、定措施完成隐患排除。对于重大事故隐患整改通知所列项目要严格落实，予以排除。
3、3、6：现场制定安全教育制度，对于进入施工现场的工人做好***安全教育工作。施工现场的施工管理人员和专职安全员要做好年度安全培训。
3、3、7：建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。
3、3、8：进入施工现场的特种作业人员必须经过特种作业培训，并持证上岗。
3、3、9：建立施工现场安全事故报告制，按照要求处理现场发生的安全事故。
3、3、10：做好施工现场安全标志布置总平面图，并按照安全标志总平面图设置安全标志。
3、4：脚手架：
3、4、1：制定施工现场脚手架施工方案（含脚手架设计计算书），做好脚手架施工方案审批手续。
3、4、2：落地脚手架要求在脚手架底部设置宽度50cm、厚度不小于50mm的混凝土基础（基层夯实），架体底部20cm高度处设置纵、横向扫地杆。
3、4、3：悬挑脚手架要求用工字钢作悬挑梁，悬挑梁按照立杆间距1.5米布置，梁上焊短管做底座，脚手架立杆插入固定，然后绑扫地杆。悬挑架与建筑结构的固定方法经计算确定。
3、4、4：做好架体与建筑物的拉结。连墙杆的设置应从底层第一部大横杆处开始设置，连墙杆的设置宜靠近主节点设置，两杆的设置间距设置符合有关要求。连墙杆与建筑物拉结牢固。
3、4、5：立杆、大横杆、小横杆灯杆件间距应符合规范规定和施工方案要求。合理设置剪刀撑，每组剪刀撑跨越立杆根数为5~7根，斜杆与地面夹角45~60度剪刀撑的接长均采用搭接。剪刀撑的间距设置应符合有关要求。架体高度超过24米时，可在脚手架拐角处和中间沿纵向每隔六跨在横向平面加设斜杆。
3、4、6：按照脚手架宽度满铺脚手扳。脚手架外侧设置密目安全网，安全网应设在外排立杆的里面，用符合要求的系绳将密目网周边每隔45cm系牢在脚手架管上。遇作业层时，在脚手架外侧大横杆与脚手板之间设置防护栏杆和档脚板（成品）。
3、4、7：做好脚手架搭设技术交底，脚手架搭设完毕及时办理验收手续。脚手架的搭设不许符合有关规范的规定。
3、4、8：在立杆和大横杆焦点处设置小横杆，小横杆两端与里外排大横杆连接要牢固。
3、4、9：钢管脚手架立杆和大横杆的接长应采用对接。
3、4、10：脚手架铺设脚手板一般应至少两层，上层为作业层，下层为防护层，当作业层下无防护层时应尽量靠近作业层处挂一层平网。当作业层脚手板与建书屋之间间隙已构成落物、落人危险时应采取防护措施，避免落物对作业层以下发生伤害。
3、4、11：脚手架搭设使用管材、扣件、密目网等材料应符合有关规定。
3、4、12：设置专门人行通道（斜道）。人行通道宽度不小于1米，坡度为1：3。在通道拐弯处设置平台，通道及平台按临边防护要求设置防护栏杆及挡搅拌。通道应设置防滑条内间距不大于30cm。
3、4、13：施工现场所用各种卸料平台，必须专门作出设计并绘制施工图纸。卸料平台应自成受力体系，禁止与脚手架连接。卸料平台应便于操作，脚手板铺平绑牢，周围设置防护栏杆及挡脚板并用密目网封严，平台应在明显处设置标识牌，规定使用要求和限定荷载。
3、5：基坑防护：
3、5、1：做好基础施工基坑支护方案，当基坑深度达到2米时，按照高处作业和临边作业的规定搭设临边防护设施。基坑周边搭设的防护栏杆，从选材、搭设方式、牢固程度等应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。
3、5、2：基槽开挖应按照有关要求设置安全边坡，并根据现场情况做好边坡支护。
3、5、3：根据施工现场地质及气候做好基坑的降、排水。
3、5、4：坑边堆置土方和材料包括土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2米，余土堆置高度不少于1.5米。
3、5、5：基坑施工作业人员应设置上下专用通道，不准攀爬模板、脚手架。
3、5、6：做好施工现场基坑支护变形监测记录。
3、5、7：基坑内作业时，安全防护应符合有关要求。
3、6：模板工程
3、6、1：模板工程要求有模板专项施工方案，模板支撑体系的设计和计算要符合有关要求和现场实际情况。施工方案要切实可行，并且在实施前必须经过现场监理审批。
3、6、2：模板支撑体系应保证稳定可靠，立柱底部应设置垫板，禁止使用砖或脆性材料代替垫板。要求立柱的间距不大于1m；立柱高度大于2m时，应设置两道水平拉杆，满堂红模板立柱的水平支撑必须纵横双向设置。支架立柱四边及中间每隔四跨设置一道纵向剪刀撑。立柱每增高1.5~2m时，除再增加一道水平拉杆外，应每隔两步设置一道水平剪刀撑。
3、6、3：模板上对辽河施工设备应合理分散堆放，不应造成荷载的过多集中。模板上的荷载应符合支撑体系的要求。
3、6、4：施工现场的模板应按规格分类堆放整齐，对方高度不宜超过1.6m。
3、6、5：模板拆除前应提供合格的混凝土试压报告和模板拆除申请，模板拆除申请经审批后，再安排人员进行模板拆除的施工作业。施工过程中要有可靠的安全保证措施，并设专人负责管理。现场拆下的模板、支架等物要及时清理，不得任意堆放和随意抛掷。及时安排人员清理未拆净的悬空模板。模板拆除后，安排人员清理现场的垃圾和杂物，保证活完场地清。
3、6、6：模板工程的施工质量应符合要求，必须经过有关人员验收确认方可进行后续工程的施工。
3、7：“三宝”“四口”防护
3、7、1：安全帽、安全网、安全带的质量应符合要求，必须有相关部门的检验合格证和准用证。
3、7、2：进入施工现场必须配戴安全帽。
3、7、3：工程施工过程中，必须采用密目网对建筑物进行全封闭。
3、7、4：独立作业人员必须配戴安全带，且配戴要正确。
3、7、5：楼梯口、电梯井口、预留洞、坑、井、通道口、阳台、楼板、屋面等临边防护要符合要求。
3、7、6：楼梯井应设置防护栏杆，电梯井扣除设置固定栅门外，还应在电梯井内每隔两层（不大于2m）设置一层安全平网，平网内无杂物，网与井壁间隙不大于10cm。防护栏杆、防护栅门应符合规范规定，整齐牢固、安全可靠。
3、7、7：各类预留洞口的防护做法应针对洞口大小和作业条件，视情况做好可靠的安全防护。
3、7、8：通道口应搭设安全防护棚，防护棚顶部可采用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封严。防护棚上严禁堆放材料和杂物。
3、7、9：施工现场工作面周边无防护设施或围护设施高度低于90cm时，必须按要求搭设临边防护。防护栏杆应上下设置两道横杆，防护栏杆要保证连接可靠、牢固，并采用密目网进行封闭。
3、8：施工用电：
3、8、1：制定施工现场临时用电施工方案，并报现场监理予以审批，符合要求后再按照方案对施工现场临点进行布设。
3、8、2：做好施工外线电路的防护工作，保证外线电路的安全距离，有必要的情况下对外电设备作封闭。
3、8、3：做好施工现场的保护接地和保护接零，现场接地、接零应符合要求。
3、8、4：施工现场的配电箱、开关箱的接电和设置应符合规范要求。应做到“***配电两级保护”、“一机、一闸、一箱”。开关箱应做可靠的漏电保护。配电箱应做好现场的安全防护、防雨等措施，周围不得堆放杂物。配电箱内配电线路应标示明确。
3、8、5：施工现场的照明应设置专用回路。照明灯具的设置和线路不设应符合安全用电要求。
3、8、6：安排专人对施工现场的配电线路定期进行检查和维护，对不符合要求、老化、破损的线路及时进行更换或维修并达到要求。
3、8、7：做好施工现场用电的巡视检查记录。
3、8、8：施工现场的临电布设完成后，申请验收，符合要求后，准许送电使用。
3、9：塔吊、物料提升机：
3、9、1：塔吊、物料提升机的安装和拆卸要求有专门的施工方案，安装和拆卸之前要求上报施工申请（附专业施工资质和专业人员的上岗证）。安装和拆卸申请经审批后方可进行施工。
3、9、2：塔吊、物料提升机安装完成后要进行试车，并对所有配件进行全面维护，检查所有限位装置、保险装置、电气线路、接地接零、零配件等要求保证正常、安全工作。
3、9、3：自升式塔吊高度超过要求时，应按照要求设置附墙装置，确保塔吊的稳定。
3、9、4：塔吊司机和信号指挥人员要求持证上岗，塔吊工作时，司机和指挥人员步调保持一致。
3、9、5：多塔作业时，现场布置满足施工要求，且互不干扰。高低塔作业时要保证足够的安全作业间距，避免发生碰撞事故。
3、9、6：物料提升机安装要保证架体的稳定性。按要求与建筑结构设置可靠的连接或缆风绳。
3、9、7：定期检查钢丝绳，发现钢丝绳断丝超标、锈蚀、磨损严重、死弯等现象时，要及时更换钢丝绳。
3、9、8：提升机进料口处应设置防护棚，防护棚设置要求同通道口。提升机与楼层连接处可搭设卸料通道，通道两侧按照临边防护要求设置护栏、挡脚板等。各层通道口和吊篮进料口应设置常闭防护门或安全门，防护门要求工作正常。
3、9、9：物料提升吊篮要求按照有关规范设置，在任何情况下不允许人员乘坐吊篮上下。禁止吊篮使用单根钢丝绳提升。
3、9、10：物料提升及应设置操作棚，操作棚应防雨，不影响视线，棚顶具有一定的防落物打击的能力。
3、9、11：塔吊、物料提升机应按照要求设置可靠的防雷装置。
3、9、12：塔吊、物料提升机安装完成后应向现场监理报验，经验收合格后方可投入使用。塔吊安装完成后须向政府安检部门报验、备案。
3、10：施工机具：
3、10、1：施工现场的施工机具的安装和使用应符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）.
3、10、2：进入施工现场的施工机具要求及时进行报验，现场安装完毕后经验收合格后方可投入使用。
3、10、3：施工机具应有可靠的安全防护装置，要求在机具使用醒目位置悬挂相应的安全操作规程。
3、10、4：搅拌机应设置安全防护、防雨棚，防护棚顶应设置双层防护。
3、10、5：施工机具接线要规范，接地接零符合要求。安排人员定期检查和维护施工机械及电气线路。
4、现场考核：
4、1：施工现场定期组织监理、项目经理等进行每月不少于一次的施工现场安全检查考核，检查评分标准参《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
4、2：考场考核分安全生产和文明生产分项，各为100分。
综合评分为安全生产和文明生产分的平均值。
4、3：等级的划分：
优良：分项得分75分以上，且综合得分85以上。
合格：分项得分65分以上，且综合得分70以上。
不合格：分项得分60分以下，且综合得分70以下。
4、4：经考评评定为优良的一次给予1000元奖励，连续两次得分为优良的给予2000元奖励；经考评评定为合格的发整改通知并限期整改，如在整改期限内得不到有效治理，给予2000元违约处罚，并发停工整改通知，直到整改符合要求；经考评评定为不合格的除对施工单位发停工整改通知外，并罚违约金5000元，由此造成延误工期等，损失责任由施工单位自负。
4、5：全年考评每次均在合格以上，且年度优良率占总数60%以上的施工单位，在来年的招标中优先安排施工任务；全年考评每次均在合格以上，且年度优良率占总数30%以上的施工单位，在来年的招标中可安排施工任务；全年考评各次在合格以上，且年度优良率占总评次30%以下的施工单位，在来年的招标中可视情况安排施工任务。
4、6：对不配合此项工作的施工企业根据考评结果，考评小组视情节轻重给予警告、通报批评、责令限期整改、责令停止施工整顿等处罚。情节特别严重的，责令施工单位限期更换主要管理人员或建议行政主管部门降低施工企业资质等级。
4、7：在实施标准化活动中，对能给予积极配合的施工项目部，除给予相应奖励外在每期活动中给予通报表扬。
4、8：本实施细则自下发之日起执行。
希望我的回答能帮助到您，谢谢。
ag123456&回答：　一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
　　三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。
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