看懂了日大佬们说的60句金句，你就看懂了整个中国房地产|首届中国房地产产学研发展峰会-微众圈
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看懂了日大佬们说的60句金句，你就看懂了整个中国房地产|首届中国房地产产学研发展峰会
摘自公众号：发布时间： 1:52:14
12月9日-12月11日，由中国房地产业协会指导、房教中国主办，远大住工、易居（中国）企业集团联合主办，由星河湾集团、安捷能源、品高国际、弗徕威智能机器人、好屋中国、湖南省不动产商会、地产人网、仕悠猎头、优采平台、筑想科技、北京金铉、天津城建大学、华东师范大学东方房地产学院、优客工场、万峰谷、ELab、蓝卡健康集团协办的 “首届中国房地产产学研发展峰会暨第九届中国房地产策划师年会”在长沙万达文华酒店隆重开幕！ 相信这几天地产圈的小伙伴们都被刷屏了吧！ 今天，五十位财经方面的专家，五十位权威媒体主编，一百位各大行业的，八百位房企高管共同出席年会，展开了一场探讨中国房地产产学研发展和未来的思想盛宴和华山论剑。 没有来到现场的朋友们有福了，中国房地产策划师联谊会官微今日独家发布嘉宾的精彩观点，每句都是干货满满，一定能给到地产圈新的启示和深思。 会前小花絮！ ●早上8点，签到现场就已经人头攒动了！现场工作人员早早开始忙碌起来，各路英雄豪杰火爆入场中！ ●我们在签到现场准备了邮票版的拍照背景墙，引发众帅哥美女竞相拍照留念。 ●此次年会还引入了时下流行的视频直播模式，众多也来到了我们的活动现场，百花齐放，熠熠生辉！ ●人差不多到齐了，大家准备好了吗？前餐就到这里了。知识的饕餮盛宴马上为您送上！ 干货大集结！地产大咖的金言金句！ 在今天的大会上，首先上台致辞的是建设部原副部长、党组副书记、中国房地产业协会会长刘志峰。他对产学研的发展提出了他的看法，并对做好产学研工作提出了3点意见。 观点精选：住房制度改革以来，房地产业不仅带动了建筑、建材、家装、家电等行业产业的发展，也向服务业等第三产业转变，特别是在互联网影响下，房地产与商业、教育文化、旅游、金融、大健康等产业加深融合，使房地产的内涵得到了升值，外延得到了发展。当前房地产产学研的目标还不够明确，资源整合和成果转化也有待提高，下一步要做好这方面工作，有三点意见：第一，产学研用的联动要有明确的目标，房地产转型发展目标是为了老百姓住长寿命、好性能、绿色低碳的好房子。一些发达国家盖一世房子，我们要盖两到三世房子，因此房子整体保持长寿命，推动绿色低碳发展，实现绿色环保同样也是房地产转型发展目标。第二，产学研用联动，要建好房子，在建好房子过程中产学研用担负着不同的角色，缺一不可，产是主体，首先要以需求为导向或者以问题为导向，通过调查研究，哪些是市场需要的，哪些是市场不需要的。学是自身，建好房子需要好技术好材料，高校方面既要满足企业用人需要，提供可用之才，尤其是要提供技术的人才。第三，产学研用的联动要能够实现成果转化。成果不转化或者转化不明显，有多少研究成果也没有用。例如中国建设标准研究院以百年住宅为试点，把住宅体系等八项技术转化为应用，不仅提供了技术支撑还介入了整个设计、建设、材料装修、项目等环节，既提高了住宅品质，增加了产品附加值，广大的开发企业扩大了品牌影响力，也深受消费者欢迎。 易居中国董事局主席周忻致开幕词，围绕着产学研、人才、创新三大主题，给我们带来了干货满满的演讲。 观点精选：在过去一个月里我走访了很多企业，万科、恒大、碧桂园，做了一些调查，我很清晰地告诉大家，每一家开发商、每一家企业、每一家机构在这个过程中都谈到了一个问题，2017年中国房地产市场是复杂的一年。讲到产学研我想说在房地产行业里面应用这个词，我很自豪地说我是第一个人，我的导师在1997年，我还是他的学生的时候，我们就提出产学研一体化，当时我们研究的第一个课题是在1997年如何盘活房地产存量，这是第一次房地产行业以华东师范大学作为一个课题做研究，最后提出来一个概念，盘活存量要盘活交易。我去了碧桂园，我发现碧桂园这几年发生了翻天覆地的变化，每次见碧桂园老板的时候，他说你多来跟我沟通，我就是一个农民。这句话我听他讲了十几年，但是我们看到这几年碧桂园的高速的发展，能够成为中国房地产三甲之一不是没有道理的。一年招105人，给高薪，让他们从最底层开始一点一点做出来，这是碧桂园的做法，正是因为一个“农民”能够以这样一个态度让碧桂园在国内完成了它的城镇化，完成了它在产品线上各种布局，在海外能够完成巨大融资，那叫国际化和“一带一路”。在中国一直有一句话，人才是中国最宝贵的财富，所以我们今年房教中国走了第九年的策划师年会，从一个普通策划生培养成策划大师，到今天我们活动的主题是把中国的所有与房产相关的几百个HR整合在一起，共同讨论在未来如何能够把房地产行业当中的人才培训作为一个非常重要的话题，我认为这个点正是时候。两年以前受到很大的刺激，因为房地产是低成本，很多原来跟房地产相关的同事都感觉到由移动互联网带来的整个结构发生了巨大的变化，有人转型了，有人不干了。乐居坚守了两件事情，做中国房地产互联网行业最大的最专业的媒体，做中国房地产互联网行业最大的营销整合品牌。为此我们在这个领域的坚守过程中做了两年的研发，推出了最时髦、资源整合最大的产品。中国的房地产的前景我是非常非常看好的，我说我依然看多的，但是多不等于涨，经过2017年以后我相信整个中国房地产市场会进入一个新的格局，新的高度，我希望我们在这样的新的格局、新的高度当中依然是佼佼者，依然是成功的。 国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任乔润令为大家带来《城镇化的新热点与房地产的新机遇》主题演讲。
观点精选：前15年中国城镇化的动力是什么呢？一个是工业化，一个是大规模的房地产开发新区建设，再一个是以土地融资、土地金融为主的大规模战略，最后是地方政府公司化，这四个构成了前15年城镇化的动力。前15年我们也形成了不少的相应模式，一个是产业园模式，从城市到大小城镇都有，再一个以万达为代表的城市综合体模式，这个是非常棒的模式，当然还有一种是碧桂园大型社区模式。新城新区房地产也已经严重过剩，房地产的黄金十年已经成昨日黄花，新政策推动传统土地为金融特点的融资模式开始转型。最后八项规定以后新的规定、新的政策也开始约束地方政府的行为，结果就是传统的四大动力全部在衰减。城镇化遇到了新挑战。这个挑战来自于什么地方呢？推进户籍制度改革，但是农民的意愿恰恰相反，农民不愿意进城落户。原因是什么呢？第一，城市户口的含金量大幅度降低，第二，房价太高，第三，农村的价值在提升，最后农村以土地为核心的产权制度变革之后，严重阻碍了农民进城。中国开始进入城乡要素资源双向流动的新阶段。首先非传统资源的价值在大幅度提升，文化、传统建筑、青山绿水这都是软资源，它的价值在提升。第二个趋势，城市人开始追求农村生活，我们的价值所在地全部指向农村。第三，多年农村支持使农村发生重大变化，十三五的新理念是绿色，农村的优势就是绿色。还有农地三权分离，这个对农村资源激活起到非常大作用。如果我们把全国300个特大镇设市，中国现在600多个城市，使我们数量增加到1000个，大家想想是什么格局，会产生什么效果呢？第一，满足中国城镇化的需求，第二，可以极大调动民用资本的进入和调动。我们更看重的是开发商起步的时候把智慧要素加上，这是对于新房地产最特别的一个要求，最大的一个挑战，就是如果你再建新社区一定要把地下管廊考虑到，海绵城市考虑到，要把智慧要素加进去。最后我们的运营、我们的管理都会发生一些颠覆性的变化，精准规划、精准管理，精确服务，精致生活。这次的特色小镇有一个非常大的特点就是小规模紧凑型集约化，这个是和我们以往建设小城镇当中非常不一样的一点。跨界融合是新经济要素，现在基本上整合和融合成为一个常规形态，这是创新。 上午场是远大住工?房地产产业化进程与国家战略发展论坛。远大住工总裁唐芬发表主题演讲《远大智造2025》。 观点精选：建筑业在全世界都是最古老的产业，在中国建筑业是最巨大的产业，每年将近20亿平方米新增建设量，但是中国这么多年整个建设一直都是比较粗放落后的，以传统的手工作业方式来进行。中国的城镇化进程一直都在快速推进，但是现在我们脆弱的生态环境，我们薄弱的资源的情况已经不允许我们在后续建设过程中像前面几十年一样，粗暴掠夺资源，破坏环境的方式来进行。而且中国的劳动力也已经开始出现了严重的结构性的短缺。现在的工地上基本上找不到50岁以下的工人，但是他们还在老去，他们老去以后怎么办？所以中国整个的建筑产业向工业化转变是势在必行的一个趋势。高层建筑对它的一个诠释，我们叫四不改变一改变，首先，建筑形态不改变，工业化建筑只是按照设计的形态进行一个生产方式的改变和实现。第二，不改变建筑的结构，因为中国大部分地方都有非常高的抗震的要求，建筑本身也是一种非常特殊的产品，结构的安全可靠是不可破的底线，我们的规划方式并不改变原有结构体系。第三，不改变设计和卷工验收这些规范。第四，事实上我们并没有改变建筑的成本，如果说要改变，后续随着规模扩大和整个工艺不断的创新提升，成本只会更低于传统的施工方式。唯一改变的是什么呢？改变了建筑的生产，这就是高层建筑。任何产业发展离不开技术创新和引领，远大住工在坚守的同时不断做技术创新，但是任何技术都是为结果服务的，建筑工业化也同样。为什么要做建设规划，做这个事情追求什么样的价值，那就是我们说的确保建筑安全可靠的基础之上怎么样进一步提升建筑的质量，提高建筑的效率，并且能够进一步的降低和控制建筑的成本，安全加又好又快又便宜。现在我们做一栋30层的高楼平均来看大概12个工人，五天一层，而且五天一层不是通常意义上理解的结构层，是完整的一层内外墙包括保温这些都在内，做一栋这样的高层建筑模板的用量不足传统施工方式的20%，一个项目做下来有可能就保护了一座青葱翠绿的小山林，因为大量减少模板的使用。接着是《工匠精神与住宅产业化》论坛对话时间。本环节主持人是中国房地产业协会副会长兼秘书长冯俊，嘉宾包括： 远大住工董事长 张剑天朗控股集团董事长 孙茵天津泰达建设集团董事长 华志忠星河湾集团常务副总裁 宁仁岐泰禾集团副总裁 沈力男先导投资控股集团董事、总裁 邹林恺信亚洲管理集团董事 宋杰 Q：我们生产的东西消费者认可是我们首先要考虑的一个基本点，我们的生产数量、质量都是供给侧改革的内容。今天主题围绕房地产布局来进行讨论，嘉宾一块谈一谈。张剑：供给侧改革现在非常热，2017年刚才说了有不确定性，不确定性中怎么找确定，我估计明年会盖得更多。过去我们盖房子我感觉很多，但是事实上多数房子是否需要，这就不一样。现在知道谁买这个房子，是根据这种需求来制造来投放，用工业化的方法来实现，这是我的理解。 孙茵：其实说区域，西安虽然在西部地区，但是西安每年的房地产的销量在2500万平方米，其实在中国的销量方面排在前面的，只是价格相对来讲比较低，但是这个城市吸纳人口包括整体的需求量是非常大的。所以建筑工业化的需求在这个城市也很凸显，我们和产业集团包括一起和远大合作建工业化的项目，在明年过年之后会正式投产。 邹林：供给侧改革对于我们城市运营商来讲我们一直在思考，其实也是一直走在路上，刚才张总也谈到了，我们更多的除了做C2B之外，为什么跟张总他们结合呢，因为做城市开发和配置层面的资源给投资者，配置什么好的环境给消费者。 沈力男：我觉得做房地产我们是中间制造商，是一个百变魔方，提升技术，新产品、新技术、新材料都可以实现，过去的房子没有变，可以把水从河边引进来，可以引进各种各样的东西，它的内外兼修我觉得对房子改善有很大作用。另外提升服务，服务也是供给侧，我们集团目前重点是做好服务，我们在美国收购了高级医疗机构，我们对客户进行这样的服务，在市区可以进行电影院线的放映服务，这个是对供给侧的一个看法。 宁仁岐：关于产品的工业化，我觉得这个是真的很震撼，上个世纪改革开放以后提到了建筑四化问题，但是实际上从80年代到90年代这一段反而是全部都改变了，从今天唐总的报告来看的确有很大变化，而且真正有新技术在里边，从产品生产到现场安装都发生了巨大变化，这一点是没有想到的。 华志忠：第一，现在说到供给侧改革，供给侧改革的根本目的是提高品质。第二，政府的调控，将来政府的调控要直接调控房价转为建筑的调控，调控供给。第三，对房地产企业来讲，虽然现在很火爆，但是要有忧患意识，最终还是要有很强的生产竞争力，目前的情况下火爆是什么造就的？从企业自身力来讲就是快速复制、利益最大化。 接着是《2017房地产转型创新与深化方向》论坛对话时间。本环节主持人是今日地产品牌顾问机构，首席策略官李雪屹，嘉宾包括： 中国房地产策划师联谊会主席 顾云昌钜派投资集团联席董事长兼CEO 倪健达Elab创始人 蔡雪梅易居中国执行总裁、乐居控股有限公司CEO 贺寅宇全国工商联房地产商会市场委员会副会长、华谊启明东方董事、总裁 马克弗徕威智能机器人科技（上海）有限公司营销总监 郑建思纳史密斯（集团）中国区执行总裁CEO 朱轶俊Q：先问大家一个问题，2016年咱们说了不管你喜欢不喜欢已经过去了，在过去的2016年最让你记得住的，最容易打动你的房地产创新事件是什么？顾云昌：我最近看了两个创新产品，一个是3D打印建筑，就是远大工业化，3D打印技术，可以拿出来。第二个看的上海有一个家庭智能化产品，机器人到家里一进去说主人你回来了，主人你现在要开空调吗，你现在想买什么东西吗，我说想买鸡蛋，现在商场有什么鸡蛋，什么价格，然后说主人我已经给你买鸡蛋了。 倪建达：行业走过来从来没有终止过创新，每年有开放模式的创新等，我们还是在持续的创新过程中。刚才会长、副会长讲的，有3D打印，智能化等许多其它方面的创新，但是要回答主持人这个问题，我觉得2016年印象最深刻的创新活动，或者说一个创新事情是政府对行业的调控力度之严是创新的。 蔡雪梅：如果说2016年印象最深刻的创新，我想了很久，真正给我印象深刻的是没有，但是在今天看了远大住工的介绍之后，我认为真正让我感动的创新是远大住工的20年专注在技术研发，真正围绕有价值的好产品付出的所有努力，而且用先进的技术来真正面向未来，去服务未来真正的建筑和人类的生态，来创造了这一切，是真正打动我的。 贺寅宇：对于互联网来讲，2016年最大的创新是直播，这个是一个巨大的风口。我们认为直播是微信微博之后第三拨浪潮，因为发生了质的变化，带来了一些创新的方式。 马克：创新的事情在这一年说得特别多，所以我想说三个比较聚焦的东西，第一个创新在这一年印象深刻的是房地产+一切，第二是房地产+文旅，第三个是房地产+孵化，我觉得这三个词可能是我最重要的感受，房地产开始做加了。 朱轶俊：我关注房地产2016年新的东西，我们从城市开始转向乡村，我们已经开始关注农村的发展以及把人怎么样从城市又回到乡村去，这是我关注的。 郑建：从终端消费者需求来说2016年房地产没有什么创新，一线房地产好卖不愁卖，不用创新，其他城市不好卖也不想创新，我认为没有创新。Q：2017年马上到了，我们还有几十天时间就过年，2017年您心目中希望在哪个领域房地产应该多一些的创新？郑建：我来自一家高科技企业，一直追寻着客户需求，希望2017房地产携手高科技，看看在高科技领域如何能找到创新。 顾云昌：作为企业来讲，要通过技术创新、营销创新、互联网创新等等创新，着力点在产品上，把我们开发的产品做好，老百姓必须要盖好房子，还要住好房子，住好房子就是对我们的产品有两个要求，第一是建得好，物质产品要做好，第二服务产品要做好。 蔡雪梅：1.0时代是人与人连接的时代，2.0时代是人与物连接的时代，3.0时代是物联网时代，但是那个时代距离真正到来还有一段时间，在真正人和物连接的时代，我们的客户和居者，产品和房子之间的真正产业互联的大门还没有开启，希望在未来我们能够将房地产和互联网真正结合，产业互联方面至少是走在最前面的。 贺寅宇：乐居过去两年做了一件非常重要的事情，我们回到了用户上面，我们去研究我们的用户。今天在乐居的平台上每天有80万用户，而且他们在我们的平台上表露出了他们无论是买房、二手房、租房、装修方面某一种焦虑的行为。对于80万用户怎么样才能够真正理解他们，我们怎么样能够在七天以内通过某种合适方式去触达他，用什么算法真正掌握每个顾客的需求，根据他在所有网络上、所有的路径至少给他戴上400个标签，这个就是人群细分，当然需要大数据算法。马克：华谊在这一年之中做了一个小的创新，华谊兄弟文旅演艺板块，为什么要做这个板块呢，做这么一个小的创新，因为我们看到了文化旅游产业的先机。文化+旅游+演艺，如果每个景区和景点，能够有一个让老百姓过夜的产品，不是台上台下坐着说和演的关系，而是互动的，我们的观众是演员，我们的演员还是观众，不断充分发挥华谊兄弟的优势，发挥影视产业优势，同时让观众成为演出中的主题，这是非常大的创新。 朱轶俊：我希望2017年更多城市年轻创业者去乡村，更多城市的劳动者去乡村，更多城市里的享乐者去乡村，如果这些人中间有5%或者10%能够去乡村生活，真正能够实现躺着工作慢节奏生活，如果能这样的话我们的日子就好过了。另外，我们跟美国20多家博物馆还有十几个开放式基金会，动物保护基金会，自然基金会合作做IP的重组，我们叫梦想重组，我们有这样一个想法：把原来已经有的这些IP这些老的形象重新组合，能够变成空间，能够装到我们新的还没有关门的百货公司里去，装到新的空间里，让他重新变成吸引人气的这样一些好的地方，少关一点门多一点就业，这是我们现在想做的事情。 下午场是品高国际?房地产定向校企人才培育产业峰会，品高国际董事长郑维海首先上台致辞。 观点精选：我们的概念是把烦琐的家装和烦琐的工装整个打包成一个产品，一口单价，让传统的家装变得更简洁，更舒适，因为几乎所有参与过家装的每一位消费者几乎都有后悔的心。我们的整个思维就是结合互联网+家装+金融的模式，帮助用户彻底解决装修难、难装修，解决资金难，销量难，解决成本问题。 接着是《2017房企升级与人才发展》论坛对话时间。本环节主持人是当代置业（中国）有限公司总裁张鹏，嘉宾包括： 上海菩悦资产创始人 陈凯深圳大海智地投资管理有限公司董事长 曲咏海仁恒置地执行副总裁 王福晟集团副总裁 吴继红三盛宏业副总裁 余秀芳亿达集团总裁助理 褚潇好屋中国联合创始人兼CEO 陈兴鸿坤集团人力资源部总经理 邱微卓越集团人力资源部总经理 王庆世茂集团华南区人力资源部总经理 任磊龙湖集团长沙公司人力资源部总监 钱一伟 大家畅谈对于房企升级与人才发展的看法，来看看大佬有什么真知灼见：张鹏：过去两年中没有一家企业，没有出现过一起引起全行业的关注的人才的流动，所以我觉得第一个趋势很可能以后雇不到市场上最优的人才，除非跟他合作，跟他合伙，除非跟他一起创业，这两年人才的流动急速在加快。 第二，我看到各个企业和企业内的组织，因为每个房地产企业内都有自己中心的部门，管理的边界彻底被打破了，没有什么边界，在失控中重新找到有序的聚合。 第三，我感觉各个地产公司和地产上下公司一定会走到人均效益和人均效能的那条路上去，不再拼数量。 最后一个趋势，我们一早说人才我已经谈到了，已经从过去的甲乙方变成合伙，各种激励模式层出不穷，也是一种创新。 曲咏海：人才的重要性我个人觉得在房地产行业也经历了一个变化，似乎是跟万科的从黄金十年到白银时代好像是比较吻合的。黄金时代的时候大家说到房地产企业的核心是什么？人财，人+财务，或者说资金，就是人才和资金。 房地产走到今天我发现，万科的总结是非常对的，万科我记得郁亮曾经讲过一句话，万科唯一的资源就是人才，包括我现在创业也发现了，我需要的是人才，或者这么说没有我过去的中海带出的一帮兄弟，今天不可能选择这条创业之路，所以人才的重要性是不言而喻的。王：第一，文化。如果文化不贴切不合适，给我再高的薪水我也会离开，因为这样的企业呆不久，所以首先文化是第一位的； 第二，战略。这个企业到底干什么； 第三，规模。为什么要提到规模呢？其实很简单，因为没有规模就没有机会； 第四，机制。这个企业能够给我怎样的机制，激励机制； 第五，磨合。我觉得磨合很重要，磨合对企业来说是一种心态，我能不能允许职业经理人犯错，能不能给他一种犯错的机会或者尝试的机会，这个很重要， 第六，提升。提升包括企业和个人，对于我来说就是企业的提升是要有机会，不断的有机会，这个是创业的愿景，但是对于个人的提升来说就是不断的去实践自己，自我实践。 任磊：吸引人才对我们来说是非常大的任务，所以这两年工作中我感触比较深刻，有几点比较关键。第一，这个公司在这个地区是不是生根的战略，这是企业运营的战略规则。 第二，我们给企业所提供的发展舞台，职业发展平台。 第三，文化的问题。 王庆：过往有一个氛围，关于选人用人的标准问题，每个企业都面临这个问题，最开始标准这一块有一个清晰的数据，基于企业战略和未来发展规划，我们希望把这个标准说清楚，这个标准能不能找到最优秀的人才，找到最适合企业发展的人才，这一点是人力资源首先应该发力的地方。 邱微：经常思考一个问题，我们现在整体的行业、整体的房地产未来的变革，可能会超出大家的想象，也许发生在2017年，也许是未来3―5年。我想小组织大平台这个可能是所有房地产从业人员的一个共识，未来这是一个必然的趋势，就像微信的产生是一个必然，苹果手机是一个必然，也许不叫苹果叫香蕉这也是一个必然。褚潇：什么是最有效的激励，激励是基于人性的东西，放在规则里，更兴奋更好玩地做这个事情，这是过去的人力资源部。现在我到甲方两三年的时间，我自己深刻感受到对员工的激励是企业未来有非常好的发展和非常好的前途，每个人在未来的企业里边都能够找到位置，我认为这个最重要，其它的都是次要的。 钱一伟：让最优秀的人才对企业乐于传输、乐于去努力在公司里面工作、乐于留任、乐于长期的贡献和沉淀自己的价值。用文化去吸引去保人才，用事业激励保人才，用不拘一格找人才，提升整个组织在未来的竞争力。 接着是《校企联动创新人才的强国战略》论坛对话时间。本环节主持人是易居(中国)企业集团首席执行官丁祖昱，嘉宾包括： 融创中国集团执行总裁 薛雯阳光城集团副总裁 饶俊宝龙地产副总裁 黄永华当代置业副总裁 张世红易居中国行政人事总监 徐伟北京师范大学房地产研究中心主任、教授、博士生导师 董藩重庆大学建设管理不房地产学院系主任、博士生导师 马智利天津城建大学经济不管理学院副院长 焦爱英沈阳工程大学经济不管理学院院长 黄英首都经济贸易大学土地资源不房地产管理系系主任 赵秀池河南财经政法大学城市发展研究中心主任、教授 刘社 大家畅谈对校企联动创新人才的看法，来看看各位企业家和教育家是怎么看这个主题的：薛雯：我跟很多同学在聊，现在的大学生，很多90后最大的问题是感觉不是很踏实，很多事情好高骛远。这样的同学基本上第一轮面试就淘汰了。一个企业大老板直接去一个高校做宣讲，跟同学们面对面谈融创需要什么样的人，谈未来需要什么空间，有什么成长，这个是很重要的。 饶俊：我们要找那种自动自觉干活的，不需要整天鞭策的人，这是第一。第二是需要皮实的人，经得起骂的人，同学们肯定会犯错，但是不希望批评一次就不行了，一定会不断犯错，我们会不断的批评，你总是在不断的犯错，不断的批评中才能成长，所以我们希望找一些皮实、经得起摔打的人。 张世红：我们校招也不是招特别名校的，也是希望招一些在学校中出类拔萃的，我们认为这些人可能在公司的坚持力更强，抱怨的意图少一点。这个人的动手能力和动脑能力都很强，能创新和能坚持，这是比较看重的。 徐伟：我们需要什么样的人？我们招聘的人从来不看重985或者211的，更看重勤奋以及有没有欲望，所以我们面试的题目都是围绕这些进行的。 马智利：所有高校里面要求最高的是碧桂园，非常可惜我们的博士产量非常低，一年十个全日制博士，应该都毕不了业，博士国内要求比较高，所以很难毕业。但是各位放心，我们对各个企业现在提出的对人才选拔要求我们是悉心研究的，所以对每个企业的计划来讲我们都是很努力的。 董藩：谈到产学研结合，我们一直在解放思想去努力，但是做得还不够好，为什么？因为从学校来说没有办法直接给企业培养出很合格的人才，只能培养半个，为什么？因为学校的教育是是党在培养，政府在培养，但是老板没有办法把企业的精神理念灌输给每个学生，这个想转变很难，需要一个过程。 黄英：我们现在一直在探索一条应用型人才培养的道路，校企合作，产教融合，多方共赢，从我们这个角度来讲不仅要实现企业能够盈利，要实现学校的盈利，同时还希望学生在我们整个校企合作中能得到他所希望收获的东西。 赵秀池：刚才说培训我们一直说四个字：产学研用，我觉得应该加上一个字，政产学研用，因为我们现在培养人才不光是企业，政府也很重要，我们的人才也可以去政府部门，一定要看大势看方向。 刘社：今天上午一个老总说现在全国找不到一个研究机构，包括高校，去精细分析消费者需求，为什么？因为高校都是为政府服务的，考虑国务院总理，省长、市长、厅长，考虑他们的问题，没有考虑企业需要什么人才。在现有的教育体制下我们很难培养出企业急需的应用型的人才复合型的人才，所以我个人认为真的需要改革。 此外，易居?房教集团地产人网事业部总经理贾春晖发布了《2016中国房地产雇主影响力调研报告》。 观点精选：四大层级整体平均薪酬涨幅有所放缓，层级越上，涨幅度越小。相比上年度，集团总经理涨幅为4%，集团副总经理及区域副总经理有9%左右的涨幅，总经理助理平均年薪上涨9.5%，董事长秘书年薪上涨13%。高管最高的薪酬来自于工程类部门的高管，最低是辅助类高管，差额是3.4倍。中层管理人员平均年薪32城市的平均年薪在40―55万元之间，中层管理员工年薪比较上年度有明显提高，16年数据比15年上涨比较明显的层级，也是中坚力量。36%的员工有考虑跳槽的问题。这个比去年下降了11个百分点，但是明确表示不跳槽的员工仅占3%，比较去年也是下降了，大部分员工处于跳槽和不跳槽的边缘，大部分员工处于跳槽心态，但是好的机会并不多。地产人生存状态里面近2万样本，83%的员工表示有强压，这是对压力的判断。 当然，今晚还有安捷之夜?第九届中国房地产策划师华策颁奖盛典，2016中国房地产年度策划新锐奖、2016中国房地产年度卓越策划奖、2016中国房地产年度影响力媒体、2016中国房地产年度专业服务商等等众多奖项将一一揭晓，地产人的狂欢盛宴，你们准备好了吗？ 如果想体验High翻天的华策奖颁奖盛典，请点击阅读原文，观看华策奖图文直播！ 【关于我们】房教中国【连接地产人的力量】房教中国始创于2005年，是中国最大的房地产人力资源服务平台综合运营商、中国优秀地产人摇篮，依托人力资源和社会保障部的权威认证；依托中国房地产业协会的行业指导；依托各地房协的业务合作；依托500强房企的研习基地；依托中国房地产策划师年会的圈层活动；依托地产人才大数据平台“地产人网”；依托易居中国和沃顿商学院联合发起成立的易居沃顿研修中心，房教中国在中国房地产教育培训领域，通过产学研训的一体化育人机制，专注房教十年，向全行业输送了60000箐英人才。 中国房地产策划师联谊会【8年，6城，6万会员，中国最具影响力的地产人巅峰盛会】 中国房地产策划师联谊会（以下简称“联谊会”）成立于日，是房地产策划师全国性的联谊组织，由中国房地产研究会、房教中国网联合发起成立。由房地产策划界行业精英及知名房地产企业构成，旨在通过联谊会组织构建全国房地产策划人理论研究、实践探索、学术交流、沟通联谊、互助合作、服务企业的最佳通道和平台。已成功在北京、上海、深圳、广州等地区成功举办八届，现以成为输出精准趋势言论、聚焦年度风云人物、引爆行业媒体效应的年度行业盛事。 远大住工【中国建筑产业现代化的开拓者、智造者和引领者】远大住宅工业集团股份有限公司（以下简称“远大住工”）是国内首家从事建筑工业化体系研发和产业化应用的综合型企业。通过20年，历经6代产品技术体系，逾1000个项目的市场实践，远大住工已成为集研发设计、工业生产、工程施工、装备制造、运营服务为一体的建筑工业化企业，拥有世界级的PC（预制混凝土）成套装备研发制造能力及工厂的整体规划、运营管理和技术服务能力。当前，远大住工全面开放合作，推出“远大联合”发展模式，打造产业新生态；并在研发体系上持续技术革新，提供包括地下综合管廊、装配式地下室、远大美宅、海绵城市建设相关的多种产品及服务。远大住工全球拥有50家PC工厂，伴随“远大联合”扩围态势的持续加速，更多联合工厂和海外工厂正在筹备，2018年实现产能1亿平米。
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