好当,什么素质的领导都有啊！只要有人相中你，让你做领导，你就是个好领导。
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从施罗德同志下岗说起
偶称施罗德为同志，是有道理的，并非矫情，因为偶思想上就是一个社会民主党人，信奉社民党的价值观，这也叫思想上入党，嘿嘿。
看到施罗德同志下岗了（人家这是真正的下岗，下岗后就不享受总理级待遇了，不象偶国，公仆们离休后还照样享受任职期间的生活待遇），心里真是又难过又高兴。难过的是，偶支持的施罗德同志在大选中惜败，被迫下岗。高兴的是，不做官的施罗德同志终于可以不再过穷日子了。
民主国家里做官，有许多反对党在监督着你，有报纸电视等媒体在盯着你，更有无数群众明亮的眼睛在看着你，即使你侥幸躲过了反对党，躲过了报纸电视，任何一个革命群众把你的丑事透露给媒体（这是媒体所期待的，是吸引眼球提高发行量的最好办法），就能让你吃不了兜着走，谁敢贪污受贿啊，那可是风险比一般犯罪大一万倍的活儿。克林顿不过是跟下属偷偷情，一个愿打一个愿挨，就被觉悟高的革命群众举报到报社，丑事暴光于天下，克林顿为这点小事弄的差点下台，人家可是堂堂一国元首啊，一点也不给面子。
台湾陈shui扁的一个下属溜到日本去赌博，被媒体暴光，连累民进党形象严重受损，阿扁不得不为此向人民反复道歉。要放在大陆，这根本就是屁大的事，君不见，在“社会主义兄弟国家朝鲜”的边境，有一个专为中国人设立的赌场，无数大陆官员跑去娱乐，也没见多少高官受到惩处，不一样啊就是不一样。
施罗德同志当总理，真是寒酸的很，因为离过两次婚，要照顾前妻与孩子，以至于入不敷出，连国家提供的总理官邸也住不起（因为不是免费的，要交纳房租，这个跟偶国又不一样，嘿嘿），不得不与妻子孩子住进普通的公寓。如果继女来探视他，就不得不睡行军床。施罗德同志开的车是老掉牙的大众牌，每逢周末，人们往往能在乡间看到一幅奇特的护卫景象：一辆老掉牙的大众牌汽车在前面开，而一辆坐满保镖的防弹高级轿车跟在后面，中间隔开一段距离。
施罗德是真正的公仆啊，令人叹服，不象偶国，官场里实行潜规则，“当官不发财，请我也不来”，跑官买官卖官是司空见惯，在山西那穷得叮当响的地区，当地城市一个公安局长的职位竟然有人出资几百万来买，当然那买官的不是煞bi，他看中的是这职位可能创造的千万甚至几千万的经济效益。
施罗德同志，您从总理职位上下岗了，您终于可以摆脱贫困了，恭喜恭喜。听说您要重操律师旧业，您是律师出身，凭您的能力与口才，发家致富还不是小菜一碟。还听说您要写回忆录，那就更好了，估计赚套自己的房子是没问题了。想想那克林顿，当了八年总统，欠了1000万美元的债，下岗之后，才把那债还清，不但还清了债，还买了自己的别墅。看来在民主国家，要想发财，就别想当官。
一边是从官位上下岗就致富，一边是当官就发财，都是人，差距咋就这么大呢。
1:摆正心态:也就是在领导提拔你之前,千万不要见谁就说我要提升了,也不要表现出一种高姿态,低调一些,如果在你被提拔之前就在公司内闹的沸沸扬扬,我估计领导也会受到...
我认为，做领导，首先，要有很好的组织能力，也就是要性格比较外向的，能够和别人很好的沟通。把自己的想法有效的传递给下属；其次，做领导要有很好的判断能力，要在最短的...
常言说得好:"吃得苦中苦,方为人上人"!
溜须拍马之人只能得意于一时一事,暂且不论他们也有难言的苦衷,就是成就大业的人也难免寄人篱下(勾践\刘邦\刘备);
不要这样想，你要是送人家一个棺材，人家当场就会让你躺进去的
新生儿健脾散的作用真有那么大吗？邻居把这个药说得能治百病，真的吗？
答: 就是社会矛盾的集中点！
答: 社会民主连线是香港一个由激进民主派、在港组建中国各大政党的政治性组织。中文简称「社民连」，英文名称为League of Social Democrats，其目的...
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这个不是我熟悉的地区当一个好领导需要具备的素质有哪些？_百度知道
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当一个好领导需要具备的素质有哪些？
一个不具备领导能力的人如果做了领导，肯定是不能以自己的人格魅力征服下属的。要想做一个人人爱戴的好领导，特别是女性领导，必须具备哪些素质？
我有更好的答案
经营自我就是发展自我的职业生涯：时间不恰当不谈，进而加以引导激励。 一个人的成功，20%靠专业知识。他们对自己了解相当清楚，结果常会令人极为满意。 其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，因而做出积极而合适的回应。 三。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。 在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会：所谓体谅是指设身处地为别人着想，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受、拘谨而畏缩，并且希望维持原有的约定，化解不同的见解与意见，建立共识，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现。提示加分：回答问题实属不易————切莫忘记加分感激
谢谢加分；气氛不恰当不谈、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，提示就代表我们并未忘记事情，我们可再一次重复地告诉对方。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，只有这样，才有可能使你事业成功，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，后来他痛下决心，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩、谩骂，甚至连争辩都极为罕见，并且希望对方信守诺言。 例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前。 四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，是用来控制自己，但却很少对别人吼叫，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。 五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人；对象不恰当不谈，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里：“我在各个国际商谈是场合中。以下提供几个有效沟通的行为法则，自己是如此重视此次约会。机会愈多，成功的概率就愈大，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向，将会有效帮助我们建立良好的人际网络，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，有自己的想法与作风： 一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺。 二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道想要经营自我，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。 一位优秀的沟通好手。但要切记“三不谈”、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，随时有效地与“人”接触沟通
9、掌握好“外力”可以增大内部活力 公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响；皮之不存，毛将焉附、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，组建一个利益共同体： 做为领导必须是熟悉管理之道的，管理无小事，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，就会路顺畅 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力，随时局做出决策变化 公司领导作为决策者，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象、用智力大幅度地提高市场占有率 如今，根据时局调整自己的经营决策，那么公司领导怎么去说服对方，以便增大公司发挥的活力，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。 7，或者被下属阳奉阴违。 8、协调关系，要千方百计维护同顾客的关系，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、上下多沟通，是公众人物，那么，目标任务无法开展实施，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，而只让他们关心细节，那是不够的，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，就能与他们打成一片 公司领导与下属的关系是鱼水难分，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下、相信干劲都是被激励出来的 公司是一个复杂的体系，发号施令，无人响应，管理也涉及到方方面面的内容，他必须成为这个公司的管理大师。 1，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，那就大错特错了，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司联合起来，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感。 最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；实际上，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求公司领导善于把外力转化为内力，是关系到公司存亡兴衰的重要问题，才能使他们作出最大的贡献。 5；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，关系疏远了做好公司管理人员必须做好以下九点、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。 6；据经验而言，努力争取政府的支持？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，政府减少了对公司指令性干预，领导者个人的地位也就岌岌可危了、敷衍了事、偷梁换柱。 3、赢得下属的心，无处可以使劲；陷身其中，其必要性也许大家都知道，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 2，因为你还没有与他们充分沟通；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，许多管理都是直接或间接和员工相关的、荣辱与共的。 4、打出“责任感”这张强硬牌 不管你搞什么公司，想要成功，不管再怎么努力
做一个好的管理者/领导者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.一个优秀的管理者/领导者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行
深入基层，了解民心，听取真实的声音。 永远不做行动上的矮子！ 希望我的回答对你有帮助！
楼主好~\(≧▽≦)/我认为是一下几点：1.诚实2.亲近，和蔼（不能什么是都追随与别人，什么都迁就别人，缠别人）3.要有实力4.从基层做起，深入群众5.要看得起每一个人，要摆正自己的形象6.要有好的口碑就这些了 希望楼主早日解决问题
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|沙龙精选自恳说恳讲（ID：kenshuokenjiang）
这个话题，见仁见智，而美国社会心理学家马修.利伯曼所做的民意调查，则显示了65%的受访者表示他们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。
不光是经济发达国家，我的一个朋友小文当年毕业后，就是毅然辞掉了月薪8000，但是做期货产品电话销售的工作，转而在一家专业度和人情味都十足的广告公司，拿着2500的月薪吭哧吭哧干了3年。每当回忆起这段经历，小文都显出抱憾万分的表情，总在脑补如果当年可以咬着牙干几年电话销售，自己的经济状况就会好很多，但我心里知道，果然时光真的可以倒流，小文的选择肯定还是与当初别无二致。
是什么令我们出来工作的人，在直接的经济利益面前，选择了放弃？
马斯洛的需求层次理论告诉我们，在满足了基本物质需求之后，人类更多的追求社会认同与自我实现。而一个好老板，就是社会认同的直接表现，一份自我喜爱，可以调动动能的工作，就是自我实现的通途。
现在把视角调整到老板一边：当令员工稳定并激发能量的因素，由高薪变成好老板时，身为老板或管理者的我们，应该做哪些改变？
首先要被定义的，什么是好老板？如果这个问题的答案一时很难回答，不妨先想想什么是坏老板？
昏庸无能、拉帮结派、嫉贤妒能、缺乏担当、欺下瞒上、抢功推过、虚荣自大、刁钻刻薄，以上这么多，只要占据任何一条，都可以算是不折不扣的坏老板。而把坏老板特点的反义词列出来，不就恰恰是好老板的要素。
做个好老板，专业上要过得硬，你的眼光与才华必须可以带领团队赢取胜利。作为公司的一把手，第一责任是定战略，权力的被赋予，不仅仅是金钱的吸引，更多的是团队对可以到达的星辰大海的确信；而作为公司内的部门总，战术策略的精准有效，直接关乎部门在公司内部的影响力和所可以获得的资源的多少。
做个好老板，心态上要公允公正，员工不畏惧吃苦受累，畏惧的却是吃苦受累之后，得不到公正的评价和回报。
不患寡而患不均，复杂的企业运营使得绝大多数工作业绩都无法用直接的数据来衡量，于是权威者的评估就变得至关重要，一个老板如果任人唯贤，赏罚分明，为员工建立起基础的安全感——付出即有回报，他的团队也一定会热情燃烧，动能十足。
然而当我们讲到赏罚分明的时候，容易被关注的是赏，被忽略的是罚，可现实生活中，罚与赏同样重要，甚至作用有时还大于赏。对因主观原因而导致业绩不良成员的罚，有多种形式，削减奖金、降低工资、调离岗位、限制权限。罚是对全员的警戒，震慑每个人的惰性，断掉每个人的后路，目标在前，义无反顾；罚同时也是对业绩好之人的激励，以证明公司不会放任庸碌之才忝居其位，而漠视真正有才干的人；罚更是对新升力量的门户开放，让年轻人看到上升的空间和机会。
做个好老板，要有胸怀和器量。往往我们在一些优秀的大公司中，可以看到很多特立独行的人，他们有才干却不爱按常理出牌，有的人着装特异，有的人出入自由，有的人不懂人情世故，有的人拒绝烦闷的会议与各式书面报告，但给他们一定的弹性和自主空间之后，他们往往有超越预期的表现。
与我们常规想象不同，大公司往往会看到这样的怪才，而小企业总是呈现单一化的老板个人风格，可核心问题恰恰在于，能否容忍甚至鼓励多元，也决定了一家企业能否发展壮大。清澈无尘的只能做山涧的溪流，而融汇百川的才是汪洋大海。
做个好老板，要能看到下属的潜力之处。千里马常有，而伯乐不常有，有时候在成长期的下属对自我的潜力往往也是一片迷茫，就好像如果伯乐没有认出千里马，那赶车人甚至马儿自己都会认为只是一匹能拉柴车的驽马。好老板之可贵，恰在于微言大义，能于草莽中识英雄，大胆启用新人，在他们自己尚缺乏自信的时候，给予充分的支持与信任。
没有什么比知遇之恩更能令人没齿难忘的了，员工真正需要的成长与进步，绝不仅仅是从老板身上获得的学习与模仿，更重要的是令他发现与成为真正的自我。
做个好老板，还要人品端正，不抢功不推过，对自己不虚妄自大，对属下不刁钻刻薄，将自己缩小，将团队放大，用共识取代权威，用共赢取代引领。
当我们数落坏老板时，满足任一特征，都可以轻松将“坏老板”之标签打上。但当我们思考好老板时，仅仅做到上面说的某一点，却还无法获得“好老板”的冠冕。
就好像成功从来不是随随便便，做一个好老板也需要每日三省，谦虚谨慎，但一旦做到，团队所被激发出的势能不可限量，而更为珍贵的，则是身为老板的自身在这个修炼过程中的更上层楼。
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