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领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？
发表于 14-6-5 07:37
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？一点思路都没有恳请大家帮忙。谢谢。
发表于 14-6-5 09:22
我之前就被骂过，只有一个办法，老实的听着就得了
发表于 14-6-5 09:22
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，我会这样做：
第一，向领导道歉，因为自己没有按时完成工作。
第二，想办法解决客观原因，尽快完成这项工作。
第三，完成工作后，向领导汇报工作情况。
第四，工作完成后，进行反思，已确保以后不会犯一样的错误。
发表于 14-6-5 09:26
领导把任务交给我，是对我的信任，我没有完成任务，无论是什么原因，都辜负了领导的期望，我会马上做出补救措施，
首先向领导汇报我的工作进展，以及遇到的我自己无法解决的困难，然后请求领导的帮助，确保任务能保质保量的完成
然后，仔细拟定接下来工作计划，包括时间、人员和进度方面的安排，向领导汇报，请求领导给与意见和建议。
组织人员排除万难，加班加点也要保证任务的完成
最后，我会总结这次的工作教训，在日后的工作中我会及时向领导汇报工作进展，让领导了解工作的完成情况，遇到自身能力范围内无法解决的问题，及时与领导和同事沟通，寻求帮助，确保任务的及时完成，保质保量。
发表于 14-6-5 10:10
回 1zhao1 的帖子
:领导把任务交给我，是对我的信任，我没有完成任务，无论是什么原因，都辜负了领导的期望，我会马上做出补救措施，
首先向领导汇报我的工作进展，以及遇到的我自己无法解决的困难，然后请求领导的帮助，确保任务能保质保量的完成
然后，仔细拟定接下来工作计划，包括时间、人员和进 .. (14-6-5 09:26) 总体答的很好，就是有些地方我认为不贴切实际，就说组织人员排除万难，正常情况下，一，你一个科员手下是一个人都没有的，你只能求别的科室人或别的部门人帮忙；二，还想让他们加班加点？难上加难，暂且不管人家愿不愿意，就是人家本职工作人家也得做吧，最后这活还是主要靠你自己干。我认为此条完全可以不用。
发表于 14-6-5 10:44
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办
1、向领导道歉，并承诺会尽快完成。
2、通过加班加点完成领导交办的工作
3、反思自身，领导交办的工作，不论客观原因是什么都要尽量完成，如果确实是有困难，也应该提前和领导沟通，让领导做到心中有数或者安排他人帮忙。
4、提升自我，平时要加强与同事、领导的沟通交流，遇到问题，要以工作为重，多思考。
发表于 14-6-5 10:54
回 1zhao1 的帖子
:领导把任务交给我，是对我的信任，我没有完成任务，无论是什么原因，都辜负了领导的期望，我会马上做出补救措施，
首先向领导汇报我的工作进展，以及遇到的我自己无法解决的困难，然后请求领导的帮助，确保任务能保质保量的完成
然后，仔细拟定接下来工作计划，包括时间、人员和进 .. (14-6-5 09:26) 你答成组织类题目了,这是人际关系啊,偏的太厉害了
发表于 14-6-5 11:00
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？一点思路都没有恳请大家帮忙。谢谢。
面对题目中的情况，我会从以下几个方面入手解决：
1、面对领导责怪，不狡辩，而是勇敢的承认错误，请领导谅解
2、如果该工作还需要我继续完成，那么我会主动向领导承担责任
3、领导允许后，我会主动加班加点完成该工作，在完成工程中遇到什么问题，要主动积极的向领导和同事请教，要不耻下问
4、在完成后，要如实的把情况向领导汇报，听取领导的指示
总之，在此事结束后，要积极的自我反省，要从此事中吸取教训，在以后承担领导交代的任务，要主动积极的从多方面解决他，遇到困难要多思考、多向领导和同事请教。
发表于 14-6-8 14:48
回帖是一种美德!
发表于 14-6-8 15:40
1.我会向领导积极承认错误。
2.如果事情还没有完成，主动承担责任，加班加点把事情赶出来。
3.事情完成以后，向领导汇报成果，并委婉的说明事情没有按时完成的客观原因。
4.进行深刻的反思：以后完成领导交代的任务要多向领导汇报，特别是遇到困难造成工作难以进行时要及时通知领导。
发表于 14-6-8 15:48
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？
一、首先要端正工作态度。领导交给我工作任务，我的工作目标就是要完成此项工作任务，而实际工作的结果却是没有完成工作任务，因此，领导的责怪和批评，自己要虚心加以接受，在今后的工作中，一定要注意学习政治理论知识和业务技能，对照德能勤绩廉的标准全面提升自己的政治素养和工作能力，确保在以后的工作开展中，能够快速高效完成本职工作和领导交办的其他工作任务。
二、诚恳的向领导学习。向领导详细的说明在这次工作开展的情况，并详细说明客观原因的影响，一方面争取得到领导的谅解，另一方面，向领导学习如何解决诸如此类的问题，认真总结工作方法和技巧，工作任务的失败不能归结为客观原因，更多地要找自己的主观原因，是否自己的充分发挥主观能动性，是否有更好的方法面对突发的客观原因。
三、认真反思。任务失败的对自己才会有更大的启发，反思自己在任务开展过程中的种种失误，认真总结，为以后开展此类工作积累宝贵经验。
发表于 14-6-8 16:24
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？
遇到的这样的情况，
1，我会虚心接受领导的批评，积极主动地承担错误和责任，领导将工作交给我，我没有按时完成，无论如何我都有不可推卸的责任
2，我会向领导进行工作情况的汇报，将这项工作未能按时完成的原因说明，以求得领导的建议和指导
3，如果条件允许的话，我会主动向领导请求将这项任务继续交给我完成，我会尽力尽快做好补救工作
4，在继续进行这项工作的时候，我会加班加点地工作，遇到困难及时向领导和同事请教，保证保质保量地最快完成工作
5，在完成这次工作之后，我会对这次的经验教训进行一个反思，再次向领导承认错误，在以后工作中多向领导汇报，多向同事学习，保证以后不会出现类似情况。
发表于 14-6-8 19:23
回 sharkii 的帖子
:领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？
一、首先要端正工作态度。领导交给我工作任务，我的工作目标就是要完成此项工作任务，而实际工作的结果却是没有完成工作任务，因此，领导的责怪和批评，自己要虚心加以接受，在今后的工作中，一定要注意学 .. (14-6-8 15:48) 好77777
发表于 14-6-8 20:56
回 fhiorle 的帖子
:领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，我会这样做：
第一，向领导道歉，因为自己没有按时完成工作。
第二，想办法解决客观原因，尽快完成这项工作。
第三，完成工作后，向领导汇报工作情况。
第四，工作完成后，进行反思，已确保以后不会犯一样的错误。 (14-6-5 09:22) 简短精炼！
发表于 14-6-11 09:07
发表于 14-6-11 09:55
汗，都没看题么？
题目中明确说明了是客观原因，说明这个原因不是你自身不努力工作之类的原因，也不是说克服就能克服的，这是意料之外的事情。
我会首先向领导承认错误，工作没有按时完成是自己的不对，不管什么理由都不能成为失职的借口。
其次，主动向领导提出将功补过，如果未完成的工作还能由我来做，那针对这个客观原因，自己能解决就尽力解决，实在解决不了，就上报领导，说明原因。
最后，对于这件事情，我会虚心接受领导的批评，并在以后的工作中，更细心，更谨慎的处理问题，让领导对我有更全面的认识。
发表于 14-6-11 10:09
因为自己负责的工作没有按时完成，影响到了整个单位的工作开展，受到领导批评，我会认真接受批评更不应该心存抱怨，我会从以下几下方面来处理：
1、工作不能按时完成，影响到下一步工作开展，对领导的批评，我必须认真反省，把领导的批评当到做好工作的动力，敢于担当责任；
2、我会将工作中遇到的客观问题向领导进行汇报，比如遇到了山洪公路和通讯冲断，人员无法集合等客观原因做一个说明，并因为自己没有及时汇报向领导道歉；
3、针对存在的客观原因向领导提出补救的建议，争取在比较短的时间内完成工作。
总之，受到领导批评是对我工作的一种否定，我会不断提高业务能力，加快工作效率，不能因为自己而影响到整个部门的工作开展，同时在工作中遇到自己不能解决的问题也会主动向领导汇报让领导了解工作的进展。
考生回答完毕！
发表于 14-6-11 15:42
1，接受批评。
2，就补工作，减少损失。
3，总结教训，以后要做好沟通工作，避免客观原因影响单位工作进度。
发表于 14-6-11 21:00
领导交给你工作，你因为客观原因没有按时完成，领导责怪了你，你怎么办？
领导把工作交给我，我没有按时完成，不论是什么原因，我都有主要责任
1、向领导道歉，主动承担责任，并请求继续完成工作，将功补过
2、针对客观原因，想办法解决，可以积极虚心的向老同志请教学习，加班加点，保质保量的完成工作
3、总结经验教训，在以后的工作中要更努力的学习，多和同事沟通交流，提高工作效率以便更好的完成领导交付的任务
菜鸟一只&&请大神指教
发表于 14-6-11 21:32
领导交代的任务没有完成，领导责怪我，是完全可以理解的，更不会有任何的怨言，具体我会从以下几个方面做：
第一点，主动的承担责任，毕竟任务没有完成尽管有客观的原因，但事情由有负责，我就有不可推卸的责任；
第二点，尽快的找到办法，尽早把工作完成，如果有困难，我会向领导请示，请领导派人协助，此外，要随时向领导汇报工作的进度；
第三点，待工作完成后，要认真反思，吸取经验教训，加强学习，提高工作的能力，争取以后更好的完成领导交代的任务。
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领导的工作完成了，下属都感到是自己的功劳，这靠谱吗
当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。
　　&我学的东西越多，就越觉得更多的东西我不知道。我越觉得更多的东西自己不知道，就越想多学点东西。要真正出色地完成工作还需要学习很多东西。&&&爱因斯坦
　　为什么今天要拎出来这么一句名言？在管理沙龙上和一位企业家朋友聊起华为的狼性管理风格时，他变得很失落，唉声叹气：&华为人工作激情澎湃，任正非是如何激活的？自己对员工要求也很高可是为什么缺少全心全意拼搏的人才？&他为事事都要亲历亲为而感到忿忿不平。
　　事实上这位企业家朋友所经历的其实也是很多初创企业管理者的心声，他们兢兢业业，特别是创业初期不眠不休的那股子拼劲儿让人印象深刻。然而，领导的精力也是有限滴，总不能遇上事儿就既当指挥者又当执行者吧？
　　《一分钟经理人》认为：当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗？如果你能做到以下四点你不是一流也是迈向一流的领导者了。
　　首先是知人善用、因人而宜
　　刘邦用人的高明之处。我们来比较一下霸王项羽和高祖刘邦，说起颜值和武力值，大家想必都会呵呵~可是说起创业知人善用，恐怕大家都会很严肃了。
　　《史记高祖本纪》载， 上（刘邦）问曰：&如我能将几何？&信（韩信）曰：&陛下不过能将十万。&上曰：&于君如何？&信曰：&臣多多而益善耳。&上笑曰：&多多益善，何为我禽？&信曰：&陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。&
　　刘邦在在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，知人善用、因人而宜，这就是刘邦的用人之道最为精妙也堪称经典的地方。
　　在创业过程中，许多团队并不缺乏人才，但如何留住并且合理利用人才就是个颇有争议的话题了。对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，唯一的办法就是以诚相待，实话实说，用人不疑。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，交心换来了下属的感激，稳定了军心。
　　其次，察言观色、对症下药
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　　成功的领导都明白形成灵活的领导风格是一个不断学习的过程。
　　第四，挖掘下属的潜力
　　智睿咨询曾有研究称，如果管理者不力，则平均只有11%的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，这一比例能被提高到惊人的98%。作为领导的你是不是感觉到鸭梨山大了？
　　其实人人都有达到巅峰的潜力，你只需知道，那些潜力来自何处，然后就在那里挖掘它。人人都有表现出色的潜力，只不过有的人在发挥那种潜力以前一直需要些帮助。
　　正所谓&三军易得、一将难求&星光闪耀的将才不可能随时都会从天而降，就是落下来也不一定落在你的&碗里&对不对？在现实的领导环境当中，你遇见的可能更多的是面对你现有的下属，你只能开展培训，充分挖掘他们的潜力。
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