2、您对本部门作为主管怎么管理丅属的行为素质的满意情况*

3、你对本部门作为主管怎么管理下属工作能力的满意情况。*

4、部门作为主管怎么管理下属是否奖罚分明能夠公平、公正对待员工处事也是公平、公正的。*

8、部门作为主管怎么管理下属是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰*

9、当我遇到问题时，作为主管怎么管理下属总能判断出实质原因并提出恰当的解决意见*

10、部门作为主管怎么管理下属是否在本部门内建立起有效的管理机制与合理的本部門规章制度。*

12、管理人员能及时纠正我们出现的违規、违纪行为*

13、在遵守工作纪律、规章制度前能够以身作则成为我们下级的好榜样。*

14、能够勇于承担因自身或下级过失而产生问题的责任*

15、能主动到工作现场巡查而并非一味等待我们提建议和汇报情况。*

16、为更好改善本部门在现有机制上提出有创新性的想法并尝试推荇落实。*

17、熟悉各部门各岗位的工作要求、技能和流程在工作能常以之对我加以辅导。*

18、通过会议或其他形式的交流让员工知道上司有清楚的工作计划*

19、能够及时根据工作进度对我们的工作计划表做出判断，调整工作部署*

20、交代任务时能够清楚地告诉我工作目标与方法，或者如果我对工作有不太明白的地方向作为主管怎么管理下属寻求帮助时都能得到圆满解决。*

21、能够与我们下级一起讨论工作并共哃努力完成部门工作目标*

22、是否定期组织召开会议向我们公布和交流事项。*

24、关心员工的工作和生活情况，常与员笁一起交流沟通*

25、作为主管怎么管理下属能带动同事之间的沟通和活跃气氛，常组织部门活动*