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如何让自己从员工成为领导者?
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& 作者：吴江人才网
& 来源：吴江人才网
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对于职场中的人来说，他们最大的梦想无非就是喜欢自己有一天也能成为职场中的领导。那么要想从一个普通的员工转变为职场中的领导并非那么容易，如果你不知道其中的战略的话，或许你永远不能成为一个真正的领导者。下面小编跟大家分享一下职场中哪些战略能让你成为职场中真正的领导者?
第一，在以往成功的案例中找出一个与你团队条件差不多的范本，以供大家学习
在团队的合作当中，往往最需要的就是信心和经验。如果你通常以往成功的案例给大家增加信心和经验，那么我想你就不要担心队员们的心理状态。
第二，给团队里的每个人精准的定好位置
为每位成员定好位是非常重要的步骤，因为每个人只有知道了自己的具体位置在哪儿，他们才会有所目标的去奋斗，去拼搏。
第三，面对你不知道的事实，不要暴跳如雷，而是保持平静
身为一名领导人，你不可能对每件事情或者每个事实都非常的了解。所以你需要做到的就是信任你的团队，信任你的每位成员，相信他们会给你带来更多的回报。
第四，定时的提出一些深刻的问题去激发团队成员的洞察力和行动力
有些时候，当我们遇到一些比较深刻的问题我们不要去逃避，而是勇敢面对，跟你的团队一起去解决问题，或许这个可以激发你团队的洞察力。
第五，面对障碍大家一起同舟共济
我们都知道在职场中不可能永远都是一帆风顺的，所以我们所需要的就是面对困难和障碍的时候大家能够一起勇敢面对，而不是各自抱怨形成混乱一发不可收拾的局面。
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迟到者如何成为领导者
本报记者 钟天骐
中国青年报
&&&&作为东风雷诺的首款国产车型，科雷嘉自去年广州车展亮相以来就一直是媒体关注的焦点。尽管国内SUV市场增速迅猛，但众多车企的纷纷布局也加剧了这一细分市场的激烈竞争。日前，在海南举行的科雷嘉试驾会上，东风雷诺内部人士告诉记者，这款车的销量预期在每月5000辆左右。&&&&据了解，科雷嘉采用了与逍客、奇骏相同的CMF紧凑型SUV平台，长、宽、高尺寸为4503mm、1836mm、1616mm，轴距为2645mm。由于雷诺在F1赛场有着辉煌的历史，科雷嘉也融入了赛车元素。在外形设计方面，科雷嘉采用锐利鹰式进气格栅，舒展的线条将两侧全LED大灯融合成一个整体，充满了自由、力量和极速的直观感受。&&&&充满力量感的侧面线条如同猫科动物起跑前紧绷的肌肉，为这款紧凑型SUV增添了几分赛车般的运动张力。短前后悬同样源自赛车设计，而流畅的线条从大倾角前风挡开始划过车顶一直延续到车尾，实现了0.33超低风阻系数，显著提升了燃油经济性。&&&&进入科雷嘉车内，7英寸TFT彩色数字仪表盘取代了传统的指针式车速表和转速表，让行车信息更加清晰。值得一提的是，科雷嘉的全景天窗总面积达到0.91平方米，最大开启面积为0.41平方米，大大提升了实用性。&&&&科雷嘉的2.0L发动机，集成了雷诺-日产联盟的多项先进技术，例如GDI缸内直喷、双VVT、静音正时链条等；配合最新一代CVT模拟7速手自一体变速箱，变速比范围扩大到7.0，辅以偏重驾驶者考量的ASC逻辑控制系统，比过去产品获得了更快的响应速度和更高的传动效率。&&&&安全也是一辆新车绕不开的重要话题。科雷嘉具有全面的ESP电子稳定系统集成，包括了ASR牵引力控制系统、AYC主动偏航控制、HSA坡道起步辅助等9项功能。ADAS高级环视辅助驾驶系统包括全模式自动泊车和盲区报警两大功能，通过遍布车身四周的传感器实时360°监测周围障碍物的情况，确保行车安全。&&&&被动安全方面，欧洲版科雷嘉在E-NCAP的碰撞测试中获得了5星的评价。东风雷诺科雷嘉完全延续了欧洲安全标准，车身70%使用高强度钢材，在重要的A、B柱区域和车尾防撞梁更是采用了1500兆帕超高强度热成型钢，能有效承受来自正向及侧向高速冲击，确保车身刚度。&&&&3月18日，科雷嘉将正式上市。东风雷诺市场销售部长熊毅在接受记者采访时表示，虽然国内SUV细分市场竞争激烈，但市场机会依旧很大。“科雷嘉不同于市场上同质化严重的其他SUV车型，它是一款拥有赛车基因的SUV，能给消费者带来与众不同的驾驶感受和体验。我们对科雷嘉信心十足，希望它能成为紧凑型SUV细分市场的领导者”。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">《卓越领导力》：每个人都可以成为领导者
[摘要]每次付诸行动前，我都会考虑，“为了大家的利益，现在应该做些什么”。我自然而然地不断发挥着领导般的作用。不经意间，我已被任命为组织的领导。久而久之，职位也节节攀升。 《卓越领导力》 岩田松雄 著 北京时代华文书局听到“领导者”，你能想到什么？是不是觉得领导是天生的、具有很强的领导能力、善于做报告……总之就是神一般的存在。但你是不是也因无法成为那样的人而感到困扰？《卓越领导力：星巴克日本区总裁给领导者的51条建议》作者断言道：“只要努力，谁都可以成为领导者！”而且，即使“领导性格软弱也无妨！”作者虽拥有无比华丽的工作经验，却始终认为自己只是一个普通人。他为我们总结了51个“被周围人推选为领导者的方法”。无论是管理人员、新上任的领导、还是初来乍到的后辈都很适用。这本书特别为当今企业领导者们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，领导者必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的企业中，哪些想法最好丢掉。《卓越领导力：星巴克日本区总裁给领导者的51条建议》提供了一个知识宝库，对资深管理者和新任管理者都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。本文节选自《卓越领导力：星巴克日本区总裁给领导者的51条建议》，作者：岩田松雄，译者：章绮雯，出版社：北京时代华文书局，出版时间：2014年1月1 “为何我会成为领导？”意外当选也无妨高中才开始真正接触棒球，却意外当选队长说到领导，你会浮现出哪些联想？举例来说，当谈及一名曾征战甲子园的高中棒球部队长时，你对他会有怎样的想象？想必你会认为，他从小学便开始接触棒球，无论在哪支球队都总是担任队长一职，球场之外也能尽显领导风范……我在高中时，就曾担任过高中棒球部队长，可我与大家想象中的队长形象却有着天壤之别。我真正的棒球生涯，其实是从高中才开始的。我就读的这家注重升学率的高中，早年也曾有过出战甲子园的辉煌经历。在我入学前一年，学校恰巧招收了几名实力队员，而曾经率队夺得甲子园冠军的领队也回来重掌大权。训练的严苛程度，由此可想而知。时至今日我仍然记得，在入学之初，我经常因为训练太过艰辛而叫苦不迭。当时我家住在坡道上，学校的训练常令我精疲力竭，不得不在半路的公园里歇息一会儿才有力气继续回家。由于忽略了学习而埋头苦练棒球，令我的学习成绩一落千丈。我就读的初中没有棒球部，在高中之前并未接受过正规的棒球训练。同年级有些队员刚入学便能与高年级学长打成一片，而我却只能干些捡球的琐碎工作，或充当后援捕手之类的场下角色。到了高二，这种状况仍未改变。就连没有高年级学长参加的预备队比赛，我也没有出场的机会。但是尽管如此，我仍然坚持刻苦练习。因为我热爱棒球，也认为努力训练理所应当。“希望岩田学长出任队长”升上了高三，我们这一年级的队员终于成为了队伍的中坚力量。组队之后的当务之急便是推选队长。我满心以为，那些从高一开始便与高年级学长一同打拼、锋芒毕露的王牌选手或主力选手，自然是当仁不让的队长人选。然而，当领队宣布队长姓名的那一刻，却令我始料未及。领队念出的竟是我的名字！同年级的其他队员当时也大吃一惊，我实在是一个意料之外的队长人选。从高中才开始真正练习棒球、表现并不出彩、没有比赛上场经验，就连预备队比赛也未获得出场机会。为什么这样的我竟然会当选队长呢？事后，我询问了教练才恍然大悟。原来，比我小一年级的高二队员曾大力推荐过我，“希望岩田学长能出任我们的队长”。回想起来，我经常与低年级的队员们一同做些场地准备工作。我并没有特别在意自己是高年级队员的身份，而是觉得帮忙做些准备工作也是理所当然的。此外，我虽然无缘上场比赛却一直拼命练习的身影，也被高年级的队员们看在眼里。站在后排、已经毕业的学长也来鼓励我，“我打球的那几年也一直支持岩田你哦。虽然你的棒球技术算不上出类拔萃，但却刻苦练习、从不气馁。我可是你的支持者呢”。从未想过要当领导的我，却众望所归地成了领导。很快便迎来了我成为队长后的第一场比赛。这之前，我时常作为替补击球手出场，也击中过几次球，可从未有机会作为首发阵容上场。我接过领队递给我的先发队员名单，心中忐忑地边看边想，也许这里面会有自己的名字。一棒、二棒……没有。九、八、七棒……还是没有。我心中隐隐有些失望，当了队长，却还是不能上场比赛。可当我再定睛一看时，简直不敢相信自己的眼睛。我的名字赫然出现在四棒之列！这一位置发挥着率领并鼓舞全队的作用。我没有想到，自己竟能得到如此信任和奖赏。这一刻，我实在有些喜出望外。言行必为人知。只要努力，便能取信于众。通过队长事件，我第一次体会到了这点。在低年级队员成长为队伍主力之前，我不负众望，成了一名善于抓住得分机会的四棒强打。2 领导力并非与生俱来并非领导型人才的我，为何能当上社长现在想来，我的那些所谓领导能力，可以说就是起源于棒球部的经验。有些孩子从小便展现出不凡的领导才能，而我却与此搭不上边。我小时候调皮淘气，甚至可以说是任性妄为、惹人讨厌。我是个普通平凡的小男孩，常对那些拥有领导才能的小伙伴羡慕不已。踏入社会之后，我也没有立志要如何发挥自己的领导能力。但每次付诸行动前，我都会考虑，“为了大家的利益，现在应该做些什么”。就是这样，我自然而然地不断发挥着领导般的作用。不经意间，我已被任命为组织的领导。久而久之，职位也节节攀升。我小时候的那些熟人想必都不会相信我有过三家企业的社长任职经验吧。正因如此，我才想强调，领导力绝非与生俱来的东西。每一个人都拥有成为领导的潜质。天生具备领导才能的人当然存在，一开始便能脱颖而出的人也确实不少。但至少我不是这样的人。我希望你能明白，正是因为我并非天生的领导者，才能幸运地在四十三岁当上上市公司社长、之后又相继担任世界知名企业THEBODYSHOP、销售额破1000亿日元的日本星巴克社长。请先改变对“领导力”的印象我想先强调一点，希望大家首先改变对领导力的印象。一说起领导力，多数人的脑海中是不是马上会浮现出这般联想：超凡的领袖光环不断吸引着众多追随者；领导者，必须强势、必须身先士卒。事实上，大至一国领袖、小至企业领导中，都不乏此类利用大将风范发挥领导力的领导者。但这绝不等同于，只有这样的人才具备领导力。吉姆&#183;柯林斯的名著《高瞻远瞩公司-2：飞跃的法则》（日经BP社出版）是我最喜爱的著作之一。这本书的主要内容是验证优秀企业之所以强大的真正秘密，其中也有部分内容言及领导力。多数人印象中的那些通过非凡魅力发挥领导力的例子确有提及，但在书中仅被定义为“第四级”。在这之上，还有更高层次的“第五级”领导力。第五级与超凡魅力毫无关系，倒是与谦逊性格息息相关。事态顺利时，将其认知为“这是运气好”或“全靠下属齐心协力”；相反，当进展不顺时，则归咎于“都是我的责任”。能拥有如此谦逊姿态、高尚品格的领导，才是《高瞻远瞩公司-2》一书中定义的“第五级”领导者。当我四十多岁拜读此书时，内心深受鼓舞。我自己恐怕无法成为超凡魅力型领导者，因此，大可不必将与我不同类型的“第四级”领导者作为目标。如果自己有一天必须在企业中发挥领导力的话，我便会以“第五级”领导者为目标。这是我心目中最希望自己达成的领导形象。我曾翻阅过一些中国古典著作，东方哲学也记载了同样见地。东方哲学所倡导的理想领导者，当属心境平和却不失斗志、品性崇高的沉静睿智之士。记载于中国古典著作中的观点与《高瞻远瞩公司-2》的结论竟然不谋而合。东西方文化对理想领导形象的一致见解，令我惊叹不已。3 与其指手画脚，不如以身作则努力必有回报现在，你对于“第五级”领导力必须具备哪些特质，已能略窥一二了吧。我认为，首先必须具备的是一种意识。大家或许早已耳熟能详，这种意识即是，相信自己“努力必有回报”的强烈信念。关于这点，我在棒球方面有些切身体会。我大学时也参加了学校的棒球部，与棒球运动日夜为伴。严苛的训练随即而来，加之高年级人手不足，让我早早就充当了外野手上场参赛。然而，我不久便患上了右膝半月板损伤，手术后又被迫进行了一年左右的康复训练。重回队伍前，我暗自下定决心。自小就热爱棒球的我，最憧憬的便是成为一名投手。其实在高中，我就曾经想过尝试投手的位置。可惜同年级的投手是队伍中毋庸置疑的王牌，令我不得已放弃了这一梦想。大学伤愈复出时，我心想，反正也是从零开始，我一定要朝着自己梦想的投手而努力。于是，我向大家宣布，我要努力成为投手！不想遭到一片反对之声。理由是，原本队伍就已达到近畿地区联赛首位水平，而我根本没有投手经验，如果尝试其他位置还有上场可能，却唯独要挑战投手位置，实在大可不必云云。事实的确如此，我自此便再无上场机会。偶尔在练习比赛时，我会拜托队员让我投球，却总是无法压制对方击球。但我没有放弃，依旧默默坚持练习。夏季在1000次冲刺或常规训练后，我必定要求自己再跑五公里。新一届队伍成立之时，队长还委托我担任新队员领队。我在指导新队员的同时，继续坚持着比别人多一倍的训练量。修己方能正人我的执着努力终于得到了大家的认同。大三那年的秋季最后一战，队友在比赛当日向领队推荐我说，这场就让岩田来当投手吧。这令我喜出望外，虽然大家都觉得我可能投不满五局。然而比赛时，我一个人完投至终场，压制对方击球阵容只得两分，赢得了先发胜投。长居替补席却从不气馁、默默发力，随时做好上场投球的准备，正是依靠这些，我才能一次抓住良机，大获成功。高中时也是如此，踏实刻苦努力的样子，总会被众人看在眼里。鲜花总会在某处绽放，这一信念已在我的心中深深植根。我之所以能一直坚持不懈地努力，是因为我相信只要努力，有一天必会结出丰硕果实。怀揣着这一信念，就能坚持、不放弃。谈及领导者，不少人会有领导时时指挥差遣下属的联想。但我却认为，对别人指手画脚之前，必须自己先以身作则。修己方能正人。若无法修己之身，便无力修正他人。我对于自己是否已经做到完美全无自信，但仍会常常提醒自己要修身养性。我认为，修己是“第五级”领导者的首要素质。在这一时期始终支撑着我的，是努力必会结果、最终定有所成的强烈信念。这一信念，转化成了行动。而行动，终被众人所见。不必提醒自己或刻意展现我就是领导。努力地完善自己，刻苦进取、提高自身素质，就会受到众人拥戴而成为领导者。一切水到渠成。我认为这才是最自然、最佳形态的领导者。没有必要苛求自己去发挥那些并不具备的领导力。先做些自己力所能及的事，这样才能刻苦努力。我相信，努力达成目标本身就是成为众望所归领导者的第一步。4 下属关注的是上司的为人相比敬仰的上司，如今的自己表现如何大学毕业后进入的第一家公司是日产汽车。加入公司第二年遇到的这位上司，时至今日仍然是我的心灵导师。他亲身示范、亲手教导，对我委以重任。我从他的身上收益良多。这位上司比我年长约十岁，当年正好三十三岁。我仍记得，当我设想三十三岁的自己与如今的上司相比表现如何之时，曾对于自己的无法企及愕然不已。我的这位上司在高中毕业后就加入了公司。在大学毕业生比比皆是的日产汽车，学历高低对职位升迁有着直接的影响。从我的角度来看，他的工作能力胜过任何一位科长，甚至与股长齐平。这种不公平实在明显不过。但他本人却没有丝毫不满的情绪发泄，只顾专心干好自己的本职工作。在一段时间后我终于恍然大悟，我之所以对这位上司敬爱有加，是因为他心中不存一点私利私欲。作为上司要向大家展现美好的一面、多为自己的职场前途考虑、令自己在下属眼中的形象更加高大等，诸如此类的想法他丝毫都没有过。他考虑的只是对日产汽车有何影响、是否有利于日产汽车、公司到底需要什么，他是由衷地热爱日产汽车这家公司。在由衷热爱企业的精神支持下，为自己的工作感到自豪，要比别人学得更多、做得更多；给下属安排工作、委以重任，却从不推卸责任。我下定决心，有朝一日一定要成为这样的员工。当我自己终于也有了下属之时，我首先想到的便是这位上司。下属时刻关注着上司。他们关注的不仅仅是上司的工作方式。我想，他们更关注的是上司的为人。上司是否具备超凡魅力、是否具有领导才能，这些都仅仅是表面而已。大人物懂谦卑才具魅力在日产汽车，还有一位领导令我印象深刻。我加入公司的第三年，为了提高汽车销售量而去销售公司从事了一年半的上门推销工作。要将汽车推销出去并不是一件容易的事。我日复一日地上门进行推销，走访100户人家也许可以幸运地遇上1位顾客。那家销售公司的社长对整天辛苦奔波的我非常照顾。他是从日产汽车公司本部派遣到销售公司的，却常说“我要与销售公司共存亡”。相比在日产汽车本部费尽心机向上爬，即使派遣到其他地方也总想着快点回去的大多数人，我从他的话语中感受到了他的决心。其实，仅仅这句话本身就足以令销售公司的员工们振奋不已。我由衷觉得这位社长真有魅力，真了不起。如此具有人格魅力的领导，大家将他的一言一行都看在眼里，记在心里。后来，他被召回公司本部，就任常务，成为销售部门最高领导。但即使身居高位，他也从未妄自尊大，与我谈话时的亲切感觉依然如故。有一次他突然给我电话，说“麻烦过来一下”。我不明就里地前去找他，他说道，“这个我不太明白，想听听你的意见”。身为日产汽车销售部门最高领导，他对于当时的我来说，简直犹如高坐云端的大人物。我知道自己没有任何值得参考的意见，他会这样问我完全是源自为人谦卑。料理店比不上便宜居酒屋还有一位领导并不是我的顶头上司，而是我离开日产汽车、经历咨询公司转职、又加入日本可口可乐时结识的客户方干部。我最初是通过派对认识他的，他显得谦恭有礼。当时我三十多岁，由于出席派对的多是有头有脸的大人物，因此多数人见到我时摆明了一副“还是个初出茅庐的小伙子”的态度，而他却礼貌谦和地与我打招呼。我后来才知道原来他的实力超群。之后，他运用自己的影响力，以企业经营者的身份一点点攻克了业界公认难度极高的并购项目。无论如何成功，他的礼让谦卑却从未改变，公司内外拥趸无数。我至今还记得，有一次他邀请我同去吃点东西，到了之后我才发现那是一间学生聚集的便宜居酒屋。市值几千亿日元的企业最高层领导，可以随意出入料理店或其他任何地方，却唯独选择了便宜的居酒屋。那天他请我饱餐了一顿，临走时也没有索要付款收据。他是拿自己的钱请客的。我明白了，难怪他能如此赢得人心。比起去料理店公款吃喝，这顿饭更加温暖受用。当领导，必须有威严，必须无所不知、无所不会。或许很多人都是这么想的。但其实大可不必。或者说，从最开始领导就不必令自己显得那么崇高。因为真相总会慢慢显露无疑。最好的方法便是展现真实自我。这样或许有时还能令下属感到惊喜。两种方式孰优孰劣，想必你也有自己的判断了。（本文为腾讯文化独家签约的合作方内容，未经允许不得转载。）
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