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不被领导喜欢是怎样一种体验？
在公司的上班的时候，感觉领导经常给我脸色看，有一次和同事赶文件，最后两个人都被批评效率低，不过我却是被批评最久的一个，感觉就是不被老板喜欢或者看好。
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虽然我们经常说：我又不是人民币，怎么能让所有人都喜欢我。但是不被无关紧要的人喜欢是一回事，不被领导喜欢却又是另一回事了。领导可不是路人甲，真要不被领导喜欢了，分分钟给你小鞋穿，让你哭都没地方...
虽然我们经常说：我又不是人民币，怎么能让所有人都喜欢我。但是不被无关紧要的人喜欢是一回事，不被领导喜欢却又是另一回事了。领导可不是路人甲，真要不被领导喜欢了，分分钟给你小鞋穿，让你哭都没地方哭。如果真的不被领导喜欢，那不管你做什么事情，不管你做得好不好，领导都像戴了有色眼镜看你一样，怎么看怎么不顺眼，就算是鸡蛋，他也能给你挑出骨头来。你能怎么办呢？跟领导争吵吗？那估计得分分钟回家吃自己。一味靠忍吗？这自然也不是长久之计。所以是不是一脸蒙圈了？到底该咋整呢？如果你真的很不幸地不被领导喜欢，那就靠自己的实力说话。我一个朋友之前也不怎么被领导喜欢，但她并不气馁，而是认认真真地完成份内工作，有什么不会的就去请教前辈。也从不迟到不早退，偶尔也会花些小心思讨领导欢心。慢慢地，领导就对她改观了，最起码不像之前那样了。当然了，如果发现不管怎么做领导都不会喜欢你，那就干脆炒了领导吧。总不能只许州官放火，不许百姓点灯吧。领导可以炒了下属，下属自然也可以炒了领导。
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在公司的上班的时候，感觉领导经常给我脸色看，有一次和同事赶文件，最后两个人都被批评效率低，不过我却是被批评最久的一个，感觉就是不被老板喜欢或者看好。
这个要看在什么样的公司了，公司不同你的领导对于不喜欢的人会给出不同的政策。
首...
在公司的上班的时候，感觉领导经常给我脸色看，有一次和同事赶文件，最后两个人都被批评效率低，不过我却是被批评最久的一个，感觉就是不被老板喜欢或者看好。
这个要看在什么样的公司了，公司不同你的领导对于不喜欢的人会给出不同的政策。
首先说一下在国企和公务员单位，一个铁饭碗的企业，他是不可能随随便便将你开除的，就是说你的领导不喜欢你也不可能把你怎么样，最多是让你干点苦活，扣你点工钱，但是也不敢太欺负你，如果把一个员工欺负急了和领导吵了起来最后丢人的还是领导，毕竟领导和下属吵架最后还是领导丢人，而且闹大了还是不可能开除这个员工，反倒是领导搞的下不了台，所以在国企领导讨厌你不能把你怎么样，但是你也不可能得到奖励和晋升，只能普普通通，尤其是那些等着养老的人面对不喜欢的领导，估计领导心里会打怵。还有就是公务员，这样的单位不一样，领导如果十分讨厌你就可能找个漏洞把你给法办，交到公安的手中处理，如果领导不喜欢你还是蛮危险的。
讲道私企，如果说领导真的不喜欢你，他可能会直接把你给开除掉，这个没有什么困难的，他们对用用工的辞退流程是非常松的，最多给你一点补偿费就可以了，也不要给你过多的解释，但是在私企如果你是公司离不开的人，比如是公司的技术能手，这个时候你领导就不可能对你怎么样，因为毕竟公司离不开你，私企也不是一干就是一辈子的地方，人流动性很大，所以你的领导不喜欢你就会给你穿小鞋，而且不怕你争吵，大不了把你开除了。
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，仍旧想要当初想要的不一样
不被喜欢总是有原因的，喜欢也是有原因的，找到问题的所在，分析是什么原因，改变能够改变的，不能改变的就接受它，我们自身也会有很多缺点，也会有做不好的地方，从自身找问题。不被领导喜欢意味着你将会...
&不被喜欢总是有原因的，喜欢也是有原因的，找到问题的所在，分析是什么原因，改变能够改变的，不能改变的就接受它，我们自身也会有很多缺点，也会有做不好的地方，从自身找问题。不被领导喜欢意味着你将会失去很多有利的工作机会，你只能在工作中停滞不前，所以你要改变这种现况，工作中务必要摆正自己的工作态度，以饱满的工作热情投身工作，切不可让领导看到你工作中消极的一面。具体的做法应该是：严格遵守上下班的时间制度、勤奋学习业务知识、努力工作能吃苦、乐于帮助同事、有集体荣誉感。我们经常看到有些人明明工作能力很强，却长时间都无法升职，反而是工作能力更差一些的人如愿以偿了，问题出在哪里了呢？我认为那是他一心扑在工作上，没有好好地揣摩上司的意图。有时领导布置一项工作，领导在意的不是结果，而是完成这项工作的过程，这就要求我们要领会领导的意图，不能做死工作。抓住机会让上司知道你在努力工作和获得的优秀工作成绩。有句话说得好：让领导知道你在做什么，比你做什么更重要。所以，工作中应该学会勤思考，勤汇报，养成每天或定期主动地向上司汇报自己的工作进程和关于工作的想法的习惯，诚恳地请求上司给予指导，这样增加了领导对你工作能力的了解，遇到事情时能够想到你。适时给领导一份惊喜。给领导一个惊喜，并不是要给领导送礼、拍马屁，这个惊喜，可以是单位上一个创造性工作、一个新点子、一个新思路、对领导一个善意提醒，一种生活上关照。惊喜实质上就是领导的关注点、兴奋点。积累实力.功到自然成。
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，热爱我的热爱
我可能看问题的角度与你不同。我记得我读书的时候，偏科比较严重，除了英语，其他科目我都能取得一个不错的成绩。从初中到高中都一样。我记得初三的英语老师每次月考完都会找我谈话，想着办法帮我提高，虽...
我可能看问题的角度与你不同。我记得我读书的时候，偏科比较严重，除了英语，其他科目我都能取得一个不错的成绩。从初中到高中都一样。我记得初三的英语老师每次月考完都会找我谈话，想着办法帮我提高，虽然结果不尽如人意，但，我从心里是很感谢那位老师的，还记得他的名字&&&---杨德超老师。对英语不感兴趣，自然呢也就上课不专心，作业也是应付一下。他有时会咱上课的时候提我的名字批评我。有时也会惊动班主任，尽管这种方式不是很友好，但我心里知道啊，老师是为我好。班里那些没希望的，老师几乎是放弃了，我在他的名单里是可以挽救的那一部分。到了工作岗位也一样吧。老板更器重你，或者更看好你，或者给你的心理预期比你的同事要高，当你让他失望时，他自然会批评你的久一些。如果他对你是不报任何希望的，直接把你开除不就得了，仔细想想是不是。不知道我说的对不对，积极地看待问题，凡是积极的考虑或许对自己更好一些。天天觉得老板看不惯自己，你觉得自己还能把工作做好吗？
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对于不被领导喜欢，那是一种说不出的滋味。自己工作也会做的不好，不会被别人肯定。如果不被领导喜欢，就会有处处刁难处处欺负自己的情况发生。说到这个，我深有体会。
去年在一家民营企业上班，班上的好好的，只是因为公司比较小，发展的空间比...
对于不被领导喜欢，那是一种说不出的滋味。自己工作也会做的不好，不会被别人肯定。如果不被领导喜欢，就会有处处刁难处处欺负自己的情况发生。说到这个，我深有体会。
去年在一家民营企业上班，班上的好好的，只是因为公司比较小，发展的空间比较，工资也比较低。一个偶然的机会遇见了现在的领导。可能是我比较有活力吧，还有点能力，他就把我挖到他所在的公司了，我也是觉得这个领导比较好，很和蔼、比较好相处，对我也特别的照顾，可能因为我是一个外地的人吧。开始做第一个项目的时候，他老重视我了，把特别重要得文案、数据都交给我弄，对我也放心，最后这个项目也是成功了。之后紧接着是另一个项目，那个项目的运算力特别的高，导致我犯错了很多次，也是自己特别的大意。最后也导致领导也被骂了，自从这一次后，就没有好的脸色给我看了。虽然每次遇见还是要打招呼，微笑。但是他有什么事也不会叫我了，开会也只是找那几个拍他马屁的人了。在工作中就把你当成隐形的人，你的工作完成了，时不时的还会给你加点量。这真的是一种说不出的滋味了，根本没有办法承受啊。
不被领导喜欢这种体验是完全不能想象的啊。
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做领导是一种怎样的体验
一、对领导的印象：很多人脑海中的领导是这样的：1.手背在身后走来走去的老干部形象；
2.在下属面前耀武扬威，指点江山；
3.皱着眉，好像在思考重要的事情。
领导表面上看起来衣着光鲜、风光无限、受人尊重、收入颇丰。可是，当你有一天终于因为自己的努力和经验的积累，成为领导(211/985院校毕业一般5年左右，非重点大学约7-10年，如果你很努力而且特别有天赋方法、高人指点、贵人相助，也看到过1年就做领导，3~4年成为大领导的。别和我抬杠，都说一般、大约了。)，你会发现现实其实是这样的。二、初为领导的情况：
1.下属忽悠你2.下属敷衍你3.下属很难管理，错误发生一而再、再而三4.做死、作死，嗯？怎么下属很悠闲、休闲、赋闲？5.看错人啊？用错人呐！怎么会这样？（流泪）说好的手背在背后耀武扬威地皱着眉头思考呢？是不是庆幸自己还不是领导？如果不想为以后做准备的话，可以关了这篇文章洗洗睡吧，权当睡前听听领导们不开心的事情开心一下。三、怎样绕过初为领导的大坑原来你选择继续往下看呐？其实吧，这是等着新晋领导跳下去的五个大坑，与之对应的武功秘籍如下：1.防忽悠刀法2.防敷衍剑谱。3.事不过三拳。4.铁傀操纵功。5.火眼金睛术。以上为搞笑版，正经说法如下：1. 事务过程管理。2.任务指派管理。3.纠正行为管理。4.合理权授管理。5.识人用人管理。事务过程管理1. 不定期抽查，深入了解细节。当属下告诉你一个进展或者答案时，一个很有效的办法是不定期、当着他的面花点小时间检查汇报是否属实。对于忽悠的下属，这是一件很打脸的事情；而对于勤恳认真的部署，几次之后你就可以放心地拉长检查的频率了。2.事先找好答案，故意试探真伪。这是一种更快捷地办法，当下就能立即知道谁在忽悠，谁在认真做事。任务指派管理PDCA工具。遗忘是被下属敷衍的温床。不过，我们总能找到趁手的武器。无论是Microsoft Outlook或IBM notes都有一个非常强大的功能，就是可以把你发出去的邮件转置成一个to do item，并委派给某人，写好due day。当这个due day over的时候，适时地发出这个邮件，提醒你的下属，TA还有债在身。年底的时候，谁被提醒的次数较多、比例较高，嘿嘿……纠正行为管理阳谋。下属发生错误在所难免，每次犯错都是下属成长进步的机会，这种时候，你可以适当地施加一些压力。第一次可以仅仅口头提醒，第二次比较妥当有效的办法就是先扣奖，一段时间里不犯类似错误再加回去。但倘若重复发生错误则非但不还上一笔扣奖，连带这次的要一起扣除。合理权授管理权授不足。很多领导之所以被提拔是因为TA在原有的业务领域出类拔萃，但这往往导致该领导被提拔后看不惯属下花10份时间只能做出7份成绩，于是，各种摞起袖子自己干。权授这件事儿，靠忍。忍住亲自干活的冲动，把日常的事务性任何交给下属，不定期抽查进度，只矫正，少干预。过度权授。人往往喜欢走极端。过度权授的表现是把探索性的任务也交给下属自己做甩手掌柜（如果你是总监及以上，手下有能独挡一面的经理除外）。这种做法往往导致稚嫩的属下在遇到极大困难之下的崩溃，进而致使任务无法推进。权授的界限。一言以蔽之。区别日常事务和探索性任务。识人用人管理。识人：对初为领导的你来说，主要看属下两个维度的特质：仔细还是粗心；有责任心还是率性。仔细还是粗心。用一些简单的任务，测试TA做事情有没有章法；在指正一次你的简单要求后看TA是否会照做。比如，要求邮件的英语字体是否是arial,字号是10。又如，要求TA每天对每日任务做一个to do list，看TA的板书是否符合你的要求。多观察几次，高下立显。有责任心还是率性。责任心强的人往往会伴随轻度强迫症。要求TA在下午14:00向你报告某件事情的进展，有责任心的下属通常准点或者早一两分钟会及时报告进度的。题外话，选拔领导的维度又有所不同，往往是否不近人情是一项加分项哦。反省吧，骚年。用人：这方面的技术我也不算丰富。只说一句经典和一个典故。一句经典：可议事者不可图事。一个典故：诸葛亮挥泪斩马谡。总结：1.防忽悠刀法。（事务过程管理）不定期抽查，深入了解细节。事先找好答案，故意试探真伪。2.防敷衍剑谱。（任务指派管理）用好PDCA工具。3.事不过三拳。（纠正行为管理）阳谋。口头提醒；先扣后加奖。4.铁傀操纵功。（合理权授管理）日常性事务权授，探索性事务自己做。5.火眼金睛术。（识人用人管理）从仔细、粗心，有责任心、率性的角度辩识员工。可议事者不可图事。看到这里的都是真爱，祝你早日做好准备，能少走些弯路就少走些。
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领导没有领导能力是怎样的一种体验？
作为一名下属，如果认为自己的直接领导没有领导能力，一定要记住，哪怕他再无能，也不能表露出你的轻蔑和无礼。你一定要认真的做好自己的事，并且尽可能的替他分担些工作，而不是等着看他的笑话。无论领导是靠关系还是花钱买的（有点严重哈），他在位一天，你就得听他吆喝，毕竟他对你还是有一定处置权的。如果在工作中使坏，那说明自己也不是好下属，那就是个人人品问题了（胡说八道了）。
痛苦！什么样的“领导力”才真正有力现代职场中，HR（人力资源）们常常把“领导力”挂在嘴边。仿佛不知道“领导力”，就当不了部门领导，就不能胜任HR一样。那么，我们就一起来说说“领导力”吧。关于“领导力”（Leadership Challenge）的来源，书上有很多介绍，网上的讨论也不少，所以笔者不深入描述。大致是上个世纪中叶，美国两个学者折腾出来的玩意儿。它是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。注意：一个头衔或职务不能自动创造一个领导！一个“领导”不是天生就具备与其职位相匹配的“领导力”。由于美国的历史不长，一旦上述学者鼓捣出“领导力”这样一个新鲜概念，于是就有不少名流跟进为其站台捧场：“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”——沃伦·班尼斯“领导者们要建立沟通之桥。” ——德鲁克“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰·科特“如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”——通用马克·赫根由于在近代世界，美国的影响力空前，因此“领导力”自然而然的也就传播开来，成为全球HR们的“必修课”。经过这些年的“争论”和“发展”，大家比较倾向于“领导力”大致可以包括如下6个方面：学习力——它构成领导人超速的成长能力；决策力——它是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力——领导人选贤任能的能力的表现；教导力——领导人带队并培训团队的能力；执行力——领导人的超常的绩效输出；感召力——表现为领导人的人心所向的能力。是的！具有这6个方面能力的领导，我们可以认为其具备相当的“领导力”！然而，在我看来：所有上述这些能力，都是一个领导“存量”的能力，所谓“存量”，就像我在本书中多次提到的“书店”和“药店”，我认为其价值十分有限！因为在我看来，企业真正需要的是一个领导“增量”的能力，也就是由于他的加入，可以“增加”团队的“战斗力”，就像“教师”和“医生”！换言之：“解决问题的能力”，才是真正有价值的“领导力”！顺便说一下：我建议HR们好好看看诸葛亮的《将苑》、《便宜十六策》等中国的好书，我认为这才是我们厚重的历史沉淀，对于诸如“领导力”之类的描述，角度多变，形式丰富、剖析全面、论证深入，岂是短短200多年历史的美国专家所能望其顶背的？一家之言，或供参考！
古人早就有了定论：名将手下无弱兵，一将无能三军受累领导就是能够拥有大局观，对群体利害关系长远眼光，具备有平衡各方面的能力，为他所带领的团体谋福利谋幸福，一个牛逼的领导人不一定比手下厉害，而是懂得用人，还可以化腐朽为神奇，可以把一群羊变成凶猛的虎狼，让竞争对手喘不过气主动把金钱和美女乖乖奉上，甚至乖乖俯首称臣，好的领导不是在被领导的对象面前耍威风和演讲，而是能最大限度发挥每个人的能力，挖掘手下潜力，能与手下打成一片，善于鼓励与激励手下，让手下感觉越来越有奔头，自然在和颜悦色之中不怒而威反而一个失败的领导只会南辕北辙，化群虎为病猫，四周奸妄成群，听到的话都是自己最牛逼的，永远听不到自己错误的消息，感觉自己永远都是最正确无比的，真是前无古人后无来者，不管几千年来数厉害人物，不管是这一樽还是哪一樽，厉害的只准自己这一樽
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