上司爱折磨人，下属该怎么办？【原创】6月25日论坛首页推荐
&&&&&& 襟抱堂点睛：工作是个五味瓶，如果你遇到了一个好上司可能会是一次好的人生际遇，但是如果碰上不好的上司时，你会是什么滋味呢？
&&&&&&& 刚毕业的大学生小冉在求职大军中拥挤奔波了三个月才找到一份比较不错的工作，一家上市公司，而且在门户网业内赫赫有名，福利待遇是四险一金，双休，每天8小时工作时间，工资底薪和提成也是相对来说比较不错的。
　　不过，一周时间的入职培训过后小冉就被分配到了该公司的销售部门，此后工作的一个月里，他本来对公司建立的良好印象逐渐就被变态女经理的丑恶嘴脸所代替。
　　小冉所在的销售部门担任顾问一职务，有定量的销售任务，但是他是新手，对新工作并不是很了解，按照公司规定，对新人其直接上司&&部门经理应该给与3个月的时间考察和帮助提升业务能力。
　　但是小冉的上司，一个姓郑的女经理，却因为部门业绩下滑而怪到下属头上，新去的小冉也跟着一起遭殃。
　　首先，小冉遇到什么问题，找经理咨询，总是被女上司的冷眼看得噎回去。经理不但不帮助他，还狠狠地找他出气，骂他笨手笨脚什么都不懂。又不准他问别人，说他会耽误其他同事的工作。
　　其二，女上司每天下班不让部门人下班去吃饭，留下来开所谓的会议，实际是就是让所有人听她骂人泄愤，小冉和所有部门同事一起跟着挨骂，周一到周五每天如此，直到9点才让人走，人人饿得眼冒金花，腿软走不动路。那个女人通常是一个人的错误或事情，把全体逐个骂一遍，或者让所有人跟着一起听她怎么骂人。
　　其三，周六属于公司规定的休息时间，公司严格按照国家法定节假日放假，但是那位女上司却每周周六都把部门人员叫过来加班或者被她逼着参加所谓的集体活动，什么爬山、捉迷藏、玩杀人游戏或者看她喜欢看的电影，非法又无聊的剥夺下属的正常休息时间。
　　其四，这个女上司还私自定了很多公司规定之外的规定，比如迟到罚款10元，但是部门真正经常迟到却是她本人，如果她来迟了会找借口说地铁突然故障之类很无耻的借口，而且同样的借口可以用上十几次。开了一些其他的无聊罚钱措施，如下班后一定要收拾好办公桌啊，一定要把电话线拔掉啊，一定要把凳子放好啊之类无聊的事情，找借口罚下属的钱等等，自己则总是找借口免于自己的规定处罚。
　　小冉了解到自己是最倒霉的一个新职员分到了这样变态的一个部门，这个女上司简直是个泼妇加恶魔。其他同时入职的新员工都受到了自己上司很好的培养和鼓励。小冉和部门同事很想向更高一级部门汇报这个变态上司的情况，无奈公司规定员工的内部评审、离职手续、投诉举报等都得由女上司评审决定，如果得罪了她后患无穷，进退两难。而且其实公司本身的环境是不错的，就是上司太变态，真不知道怎么办才好。
&&&&&& 襟抱堂点评：朋友们，换了是你会不会继续做下去呢?你是选择隐忍地退出这家公司?还是寻找更好的途径解决问题?
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上司喜欢上下属怎么办？
我有更好的答案
提问宝宝知道专家指导，健康孕育攻略大全立即下载男上司喜欢上女下属该怎么办？我在一家私营企业做厂长(今年25岁),在事业上我自认为很少遇到难题.在感情上,以前也有很多女孩向我表达过爱意,可我都没同意,如今我喜欢上了我们办公室的一个女孩,可我不知如何表达,最重要的是我怕影响不好.希望有哪位同志给我分析分析,我该如何去做?更多孕期不能做的事儿，下载宝宝知道立即下载我来解答推荐回答第一,你首先要确认这位女孩有不有男朋友,如果她有相知相爱的男朋友,你千万不要做第三者.第二,你可以在日常工作中与比较有地位的同事沟通,特别要与领导沟通,不要讲人,就讲事,但尽量少讲,试探性的看看他们对这种事情怎么看.明白他们的喜与厌,以便以后少做别人讨厌的事情.第三, 你可以先试探性的看看这女孩对你怎么.比如你可以偶尔把自己的一些无关紧要的生活中的私事交给她,说自己很忙,麻烦她帮个忙,看看她的态度. 第四,既然你是领导,即使你无意,也很容易被人说闲话,你就更要公正的分配利益,甚至你可以对这女孩冷一点点.第五,如果你真的下定决心要追,就最好光明正大的追,这又不是什么见不得人的事,给大家说得明明白白的,切忌偷偷摸摸躲躲藏藏.望采纳！！
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上司偏心，不得宠的员工该肿么办？
我也要提问
　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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明明白白主管心
收起小三角形
　　各位看官：今天给你们上个小品　　主角一：领导老王，人称老王八　　主角二：员工小刘，人称碎嘴牛　　主角三：员工小肖，人称王小蜜　　群众演员若干　　舞台背景：办公室、茶水间、楼道口　　小刘上场：：“各位，早上好，领导早上好。当然是我来最早，公司的事我最上心，来早早的，打个扫，给领导倒杯茶，希望领导年底工资奖金不能少，哈哈哈！”　　小肖上场：“早上好，早上好！领导好！”独自上座位坐好，打字收拾。　　小刘背后指点指点，做鬼脸。　　老王上场：“哎呀，都来了啊，今天工作比较多，老板昨晚和我通话很久了，我们待会开个会，我先去趟厕所。你们都把手头上的工作准备下。”　　小刘：“一来就开会，准没好事。又不知道有什么要忙的了。”　　小肖：“待会老王来就知道了，反正没闲过。”　　熄灯，灯光打在小刘身上，小肖不动。小刘讲话：“还没闲过，办公室就你最闲，不忙的事情都是你做，碎事都是我们做。王小蜜，就是和老王有一腿...
　　各位看官：今天给你们上个小品
　　主角一：领导老王，人称老王八
　　主角二：员工小刘，人称碎嘴牛
　　主角三：员工小肖，人称王小蜜
　　群众演员若干
　　舞台背景：办公室、茶水间、楼道口
　　小刘上场：：“各位，早上好，领导早上好。当然是我来最早，公司的事我最上心，来早早的，打个扫，给领导倒杯茶，希望领导年底工资奖金不能少，哈哈哈！”
　　小肖上场：“早上好，早上好！领导好！”独自上座位坐好，打字收拾。
　　小刘背后指点指点，做鬼脸。
　　老王上场：“哎呀，都来了啊，今天工作比较多，老板昨晚和我通话很久了，我们待会开个会，我先去趟厕所。你们都把手头上的工作准备下。”
　　小刘：“一来就开会，准没好事。又不知道有什么要忙的了。”
　　小肖：“待会老王来就知道了，反正没闲过。”
　　熄灯，灯光打在小刘身上，小肖不动。小刘讲话：“还没闲过，办公室就你最闲，不忙的事情都是你做，碎事都是我们做。王小蜜，就是和老王有一腿。”
　　灯亮，老王进场：“最近公司的考核工作可能要推进了。你们都汇报下自己的工作呢？”
　　小刘：“最近我这边事情多，都是些碎事，忙呢。当然，一切听领导你安排。”
　　小肖：“我最近就是人事上的事情，工资单今天能弄好，之前已经发给你看了，今天可能你得确认下给我。考勤的结果也好了，下午发给你看下。”
　　老王：“对于绩效考核上次的模型，你们看了感觉怎么样？有什么意见吗？”
　　两人不知声。
　　老王：“哦哦，这样吧，小肖，你试着把表格完善下。小刘，我还有些其他事情交代给你。”
　　小刘和老王继续低语讨论，小肖坐下开始工作。一会儿，都回到自己的岗位上。小刘端着茶杯去茶水间，遇到隔壁办公室的小吴。
　　小吴：“刚看到你们老大给你们开会了，又说啥了？”
　　小刘：“还能有啥，就上次说的绩效考核的事情。”
　　小吴：“绩效考核？来说说呢。”
　　茶水间灯光熄灭，办公室灯光亮。
　　小肖：“老王，我把工资单和考勤发给你了，你收下。”
　　老王：“看到了。”
　　小肖：“考核的那个表格，我前几天看了下，我感觉还要加些标准才行。”
　　老王：“好的，你先加下，待会儿我看看。”
　　小肖：“早上遇到老板，老板问了我部门情况怎么样，最近在忙什么。”
　　老王：“你怎么说的？”
　　小肖：“我说最近还是些基础工作，准备把工资单要报财务。其他没讲什么。但是他好像有什么事。”
　　老王：“好的，待会我再去遇下老板，看看是不是有别的什么事。”
　　小肖：“那批新人来了有段时间了，培训部的人反映最近出勤率不高，需不需要我打电话问问？”
　　老王：“没事，没来的都和我通过电话了。”
　　办公室灯熄，茶水间灯亮。
　　小吴：“你知道吗，公司那谁说二胎放政策了，要怀二胎。”
　　小刘：“真的啊，哎呀，我老公也说想。别提了。”
　　小吴：“怎么了怎么了？说说呢。”
　　小刘：“待会儿说，老板来了。”
　　小刘进办公室：“老王啊，上次招聘的事情好像还有些问题。”
　　老王：“什么问题？”
　　“来面试的人太少了。”
　　“电话都打了？学校那边呢，实习生的情况怎么样？”
　　“我马上联系下。”
　　全部熄灯，屏幕显字：“一个月后”
　　场景，楼梯口
　　老王：“怎么了，不能在办公室说？”
　　小肖：“最近家里有点矛盾，可能会影响工作，我想请假半天回去处理下。小孩子生病，要去医院看下。但是上次的绩效，这周试运行，还有些没收全，那个两个部门的。”
　　老王：“没事，我来催他们，你赶快回去吧。”
　　老王走进办公室。
　　小刘：“老王，明天我孩子学校搞活动，我要去参加下。”
　　老王：“好，没事。”
　　小刘走。
　　老王接电话：“小肖，什么事？”
　　背景小肖声音：“老王，忘记说了，考勤的单子在我第一个抽屉里，那个小陈还是最不打卡的。”
　　老王：“好的，知道了。”
　　老王掏电话打：“这个小刘，咋不接电话的。我和他说的那个资料呢。”
　　熄灯，大屏幕：“又一个月后”
　　场景：茶水间
　　小刘和小吴在聊天。
　　小刘：“不知道领导怎么想的，我就看小肖成天没事，到下班就走了，我天天忙死了，居然考评成绩还第一。”
　　小吴：“这都不知道？胳膊往内拐，他们那啥关系。”
　　小刘：“上次我还听说，要把我调到其他部门去，不想我在这打扰，直接讲啊。”
　　熄灯，大屏幕：“回到一周前”
　　老王和老板茶水间见面
　　老板：“老王，最近老杨的部门不行啊，系统建不起来啊，你看咋办啊？”
　　老王：“要不把我们这得小刘调过去把，她办事能力还行，最主要她做事有系统，能阻碍开绿灯的情况，还喜欢总结，可以帮助老杨把部门工作规范化，不过不知道她本人意愿咋说，过去后工资待遇也要提升些，毕竟不是一样的岗位。”
　　老板：“没问题，听你的。”
　　熄灯，大屏幕：“回到现在”
　　小刘：“你说气人不气人，偏心得太明显了，把我们当什么了。你知道啊，前段时间还听说就要提拔小肖，他有什么能力。”
　　熄灯，大屏幕：“回到两周前“
　　老王、小肖、小刘开会
　　老王：“最近我可能要支援其他部门一段时间，你们看看，有什么要说的。”
　　小肖、小刘不知声。
　　老王：“没事最好，如果有什么，直接打电话。散会。”
　　大家收拾东西，小刘、小肖出门，老王加班。一会儿接到电话。
　　老王：“小肖，什么事？”
　　小肖：“你调过去多久？”
　　老王：“目前没数，估计一个月吧。”
　　小肖：“是这样的，最近部门里大家做事都挺累得，我这边工作量不大，你也别考虑我孩子还在哺乳期，有什么直接安排给我，我做不完带回家做。”
　　老王：“好的，这样，你做个表格，每天把整个部门工作汇报给我。”
　　老板进办公室：“还没走啊？”
　　老王：“是啊，要调岗，很多事要理下。”
　　老板：“你看你们部门也要提拔个人，哪个合适呢？”
　　老王：“小肖还行，能力虽然一般，但是最起码我能把控，配合比较好。”
　　老板：“哦哦，好的，你心里有个底就好。”
　　熄灯，大屏幕：“回到现在”
　　小刘走到老王面前：“老王，我想辞职了，家里忙，我要回家照顾家里。”
　　老王：“额，你确定？”
　　全场熄灯。小刘背景音：“偏心，真偏心。”
　　不用我再来分析了吧，明明白白主管心。想做好，那就不要戴有色眼光看人，每个人看到的都是一个事情的角落，主管也是人，闲言碎语解决不了问题，实质是看清本质，抱怨别人不如改变自己。多和领导沟通，多替领导顾虑，领导自然会多替你考虑，多帮你提升。
　　本人从事人事管理五年，不是每个模块都走过，也没有那么多的头衔，就是一野路子出生，我的理念是：团队力量大，我只要会用人就行。我的工作经验有点传奇色彩，工厂的一线工人，建筑工地的工人，营销团队的管理，工厂生产的管理也都从事过；小作坊，民营企业，国企央企，世界百强都混过。在目前公司中，负责公司整体的管理与运营，从成立人事部门开始一直到现在，见证了一家民营企业的起步到发展，所以感触颇多，借助三茅的平台，想和大家分享。希望大家关注我的专题《用营销的思想，做人事的事情》
　　http://www.hrloo.com/home/
我赞同范小满的评论
其实我不是很赞同你的观点，但是我比较赞同你说的“小肖还行，能力一般，但是最起码能把控，配合的比较厚，但是往往办公室的关系很是复杂，不是每个人都有一个纯粹的心，领导也是会有偏向的听话的，或者说是”自己的人”，其实领导说你行你就行，领导说你不行，你再专业也不行，也许你想让楼主放宽心，也许真的可能是想法略有偏激，但是偏心是确实会出现的
谢谢，场景贴近现实
可以先评估一下是客观原因还是主管原因,如果是主管因素,那么很难改变,但是如果是客观的,则也要反省一下自己能否做到更好.这样其实是对自己有益的.
感谢分享，学习！
后面还有27条评论，
收起全文小三角形
保持良好心态、提升专业能力
展开小三角形
&&&今天的打卡话题：&&我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。&&请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？&&案例分析：&“麻雀虽小、五脏俱全”，小公司人事部有4个人，一位经理和三个专员，说明人力资源组织还是...
& & &今天的打卡话题：
& &我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
& &请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？
& &案例分析：
& “麻雀虽小、五脏俱全”，小公司人事部有4个人，一位经理和三个专员，说明人力资源组织还是比较规范的。
& &办公室关系复杂：岗位明确，各司其职，工作关系应该是简单的。但人心隔肚皮，说简单就简单，说复杂不复杂。关键还是在自己，心简单，一切都简单。
& &经理偏心薪酬专员：有岗位有分工，怎么会存在偏心，各司其职，小赵的工作不可能要别人帮忙去做吧？小赵不加班，其他两人每天忙的要死，公司要的是效率，不是无谓的加班。反思一下，自己存在哪些不足，需要改进，而不是自认为经理偏心。
& &经理喜欢找小赵沟通：为什么喜欢找小赵沟通？做人力资源，沟通能力是很重要的，一个不善于沟通的人，不管是上司还是下属，人家都不会愿意主动找你。经理不是傻子，小赵说的话有道理他才会听，不分对错都听，也不会坐上经理的位置。
部门有好事优先考虑小赵：四个人的部门能有什么好事？福利？培训？旅游？聚餐？角度不一样，看问题也不一样。
& &没感觉小赵比我们能力好在哪里：能胜任薪酬专员，完成本职工作，说明工作还是有能力的。人与人之间的能力确实是有差距的，但也不能盲目比较。
& &比如说：两个员工吵架，做人力资源的去调解，会沟通的人能把双方的气氛迅速缓和，调解成功，不会说话的人反而激发双方的矛盾，越调越乱。这就是沟通能力。
& &再比如：一个业务员长期不上班，却拿最高待遇，其他业务员天天跑市场，累死累活，却只能拿基本工资，很多人不服，责问经理不公平，经理回答：“他的一笔业务占公司一半的销售额，你们这么多人都不顶他一个，有什么不服？”
& &原来，这位业务员不会喝酒，在陪一位东北大客户喝酒中，舍命陪君子，从此结下了深厚的友谊，这位客户说，只要你在这家公司，我的订单就是你的。业绩才是硬道理，就这么简单。
& &感觉不公平，没有出头之日：网上有一篇文章《母亲不是圣人》，建议好好读一读。母亲生日，兄弟姐妹去祝福，大姐开小车送厚礼，母亲热情的不得了，小妹骑自行车，50元红包一件衣服，母亲看都不看。小妹感觉不公平。第二年没回去，第三年又不想回，哥哥劝她也不听。于是哥哥就买了很多东西去看小妹，放下东西就走，小妹送到马路边，他哥说以前来你家不买东西，你最多送我到门口，这回送我到马路边还不是看我送东西多。
& &小妹很生气说把我当成什么人，他哥说，我把你当凡人，凡人都会受名利的影响，我送你东西，你就多陪我走几步路，这很正常，母亲也是凡人，女儿给的东西多热情一点，给的东西小就没那么亲热，你想母亲一样对大家亲热，只有圣人才能做到，母亲不是圣人，但确实是个好母亲，你买的衣服一直穿乱都舍不得丢。小妹的泪水无声地流出来，答应一同回去看妈。
& &母亲不是圣人，经理也不是圣人，你我也不是圣人，沟通能力强，业绩突出，自然会多关心一点，人之常情，哪天你做了经理，下属各方面都很突出，你也一定会自然流露出特别喜欢的表情。
& &你的领导也偏心吗？我的领导也偏心，领导偏心一个下属，必定是有理由的，下属必定有其他人不可替代的东西。我做领导也偏心吗？我做领导也偏心，尽量控制不流露，但不能完全做到，因为我也不是圣人。
& &作为不得宠的员工，我们该肿么办？职场不是皇宫，职员也不是妃子，宫廷剧不要看多了。
& &让我们共同学习一下华为公司是怎么处理“领导偏心”的：
& &任正非说过一句话，他说华为不要只会唱歌的百灵鸟，他说在过去我们很多评价价值的方法都是错误的。绩效至上，在企业里不是看你说了什么，而是要看到你干了什么，而不仅仅是说的比唱的还好听。
& &摘录华为基本法关于华为员工考评体系的建立依据下述假设:
& &1、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
& &2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。
& &3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
& &4、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。
& &5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。
& &选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
& &领导偏心哪里都有，华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的几位教授历时数年，反复修改才通过实施，中小企业还不可能达到这样的境界，但小公司也大有作为，作为普通的HR，保持良好的心态，积极提升自己的专业能力，努力完善公司的制度，相信不公平的现象会越来越少。
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& & & 有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对江湖规则的理解与运用程度。
& & &&武林大会、华山论剑，只要有江湖都有自己的规则；哪朝哪派哪帮都有“可能存在的”偏帮，可是你必须在“江湖”中杀出一条血路，即使有偏帮你也要冲呀。那么如何在这样的江湖纷争中一争高下？要想成为江湖高手，哪儿可能天生成就。
先聊江湖规则
& & & 规则一： 苦练内功--自我修炼与提高
& & & 一个毫无技艺的人根本就不可能出现在江湖中，你毫无专长如何入江湖？再差的，只出现两集就嗝屁的菜鸟，也至少是有内功心法的吧，所以先下功夫苦练内功吧？战略谋略也一并学习，师傅领进门，修行看个人。下功夫练内功，比别人多花时间提高自己，从每一件重复甚至是简单单一中寻找晋级的可能，那“天外买仙”练到最后还不就一招？每天重复一个动作，关键是空杯状态，去除有色眼镜，尊敬和服从上级，在江湖上和在公司里都会有这样的话“要么忍！要么狠！要么滚！”自己狠不了，先练内功再说！
& & & 规则二：寻找“白玉床”-----寻找帮助
& & & 借助外部力量是迅速提高你与他人战斗力的有效途径。要么你是古代王思聪，要么你是什么堡主的孩子或者是什么皇帝的私生子，否则作为一名草根屌丝大侠要想在江湖上立足再上位是必然要经历【万水千山、高山险阻】会有一个“置之死地而后生”的过程，会与某隐藏高人与之一见如故，白玉床有了，功力大增。在公司里，总会有一些大咖，要么专业极强，要么深得民心，要么深得大领导的宠爱（大太监总管不都是这样的人？）也可能是在企业里人人专宠的角色，更或者是大BOSS本人。
你都可以去接触，去寻求帮助。
& & &&切记！不是让你去傍大腿，是要你去学习，看他们是如何在企业里如鱼得水，在不经意间的讨论与火花的碰撞，你可能会得到各位江湖角色之间的复杂关系。你理清了关键，自然也可以如鱼得水。
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& & &&宫斗戏里，你看那些韬光养晦的“女主”最后一举逆袭的都是用心下功夫让自己先学东西、搞人际，最后通过一些事情再脱颖而出，你想想是不是？
& & &&规则四：观察学习，切记眼见不一定为实！
&& & &&摆平心态，弄明白江湖宠儿做了什么让你觉得领导会“可能存在偏心”。切记，眼见的也不一定为实，任何事情都隐藏背后的真相，学会观察学习，观察她是怎么与其他人互动，仔细用心观察看她的工作状态与行为，最重要的是先去掉你的有色眼镜，空杯状态去观察是否真的存在“领导的偏心”，要知道，有时候在江湖纷争中，派系BOSS还会因为要保护别人而去有意的显示“偏帮”某人，其实不过是为了转移注意力。哈哈哈，当然，这只是一种可能，反之的可能也会有。咱们要做的只是“透过现象看本质！再一 一 击破”
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&& & & 看琅琊榜里的“江左梅郞”看甄嬛传里的“甄嬛”再看“武媚娘”谁不是情商高？双商高？智商高的人不一定情商高，情商高的人智商肯定不会低。
所谓情商，察言观色、不焦不燥、观察部署、审时度势。当然这一切最重要的是你需要有深厚内功与人生阅历。所以，不要带着抱怨去看你怎么遇见这么复杂的单位，也不要抱怨你干的比别人多，经历比别人多，而是要感谢自己的机会比别人多，这会大大加强你的江湖阅历。
& & &&规则六：韬光养晦，并不断提高整合资源的能力
& & &&看过《武媚娘传奇》的肯定还记那一段武媚娘与外国使节斗棋比赛，斗琴比试的情节吧？在那之间，她不是一直都是韬光养晦的嘛，在整个事件中体现出了她很强的资源整理能力，这种能力不在于自己拿到多好的牌，而在于这牌如何去赢。还有和李治抢太子，可是她也不是朝廷重臣，是参与不到这些朝臣事情中，可是人家通过徐慧找到了皇帝的批阅的奏疏和看过的书，由此来判断皇帝的心思成功与李治抢到了太子。
& & &&现在还觉得打印复印、帮领导码字的事情是浪费才华了吗？量变到质变被证明肯定存在，多做的每件事情都可以让你更加了解到公司发展现状，竞争对手，行业信息或者是更了解你的专业工作吧？其他的诸如领导的工作习惯，领导的文风等等也都可以知道吧？
& & &&总结：
&& & & 在江湖中挣扎，从“打酱油”的菜鸟到“主角大咖”不是一帆风顺的，有可能会经历“偏心、背叛、失望、重新开始”等等，你要相信你所经历的每件事情都是你值得经历的，都会在未来让你得到更多。在宫廷里经历了不公平、欺骗、怀疑、背叛”等一系列的事件后，武媚娘说出“我终有一天会变成我讨厌的那种人”。（此处本宫眼中含泪）
& & & 在社会中，人是社会人，不是绝世而独立的，总会经历了更多才有了更高的情商，更深的内功，更高LEV的段数，打败一次就上升一级。& 没有任何一个HR的工作途径不是刀光剑影中过来的，上要维护老板，下要安抚员工，又要做好职业经理人，偏心或者是背叛也是经常的事情，没有纯善的心做不好HR，因为不能异位而处，做不到换位思；但仅有一颗善良心，而不懂江湖成败的规则，那么在江湖中势必无法立足！
& & & 还有！很重要一点，无论你从哪个方向打听，反正你要搞清楚了，那个所谓被”偏心“的小赵，是不是大领导的小姨子、二领导的大姐、三领导的小三或者是你们领导初恋的妹妹。。。。要真是这样，恩。。。怎么说呢，不乱传不乱传不乱传，这个很重要。。且，你在努力学习了，提高了自己技能，也抱完了英雄豪杰的大腿还是斗不过，那就真的只能那啥，你懂的。。
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& & &&HR石榴姐所在的公司是酱紫的：
& & &&点米网络科技股份有限公司（股票代码：831235），系国内首家秉持“互联网+人力资源”理念的科技型新三板上市企业。今天南京还是在下雨，可是本宫心情依然是极好的，爆照一张，点米年会主题“江湖风云”
小四姐我扮演的是【东方不败】，看看像不像？
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越是能被利用，越是有人宠
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&&我得准备好各种防喷道具，避免被淹没而亡！&&&言归正传，看到案例陈述我脑海里立马有几个疑问，为什么经理喜欢找小赵沟通？为什么小赵能准点下班？为什么在领导眼里，小赵说什么做什么都有道理？怎么样才算是员工得宠？&&一、帮领导解决一些潜在的难题，分担一下必要的责任&&我之前有个单位人力15人，我们组有5人，领导最喜欢一个特别会来事的男生，最开始刚进入单位的时候我很好奇，为什么领导一下达任务就让他帮忙传达？为什么一有更高级的指令他最先知道？后来观察了两周发现这位同事很了解领导的想法和意图，同时能帮领导挡好多他不想理得事情。举个例子，我们黑龙江区域有人员的需求，为了赶工期加上方便当地项目交流和沟通，部门表示希望招聘户籍为当地的同行业候选...
& & 我得准备好各种防喷道具，避免被淹没而亡！
& & &言归正传，看到案例陈述我脑海里立马有几个疑问，为什么经理喜欢找小赵沟通？为什么小赵能准点下班？为什么在领导眼里，小赵说什么做什么都有道理？怎么样才算是员工得宠？
& & 一、帮领导解决一些潜在的难题，分担一下必要的责任
& & 我之前有个单位人力15人，我们组有5人，领导最喜欢一个特别会来事的男生，最开始刚进入单位的时候我很好奇，为什么领导一下达任务就让他帮忙传达？为什么一有更高级的指令他最先知道？后来观察了两周发现这位同事很了解领导的想法和意图，同时能帮领导挡好多他不想理得事情。
举个例子，我们黑龙江区域有人员的需求，为了赶工期加上方便当地项目交流和沟通，部门表示希望招聘户籍为当地的同行业候选人，因为当时的时间已经到了市场人员极少的时期，推荐了很多候选人都不能很好地满足需求，导致部门领导开始给更高级领导施加压力表示加快进度。我们那个讨喜的同事一听到是这种情况，立刻找黑龙江项目组的负责人沟通表示：“现在项目紧急、符合苛刻条件的候选人不存在，我们推选的足够的候选人面试，之所以未能找到合适的人员是因为部门这边的需求不太符合实际，领导怪罪下来也是业务部门的负责人担责”一下子就把工作的责任完美的撇开到对方身上了。
当然最终其实也是在没耽误事情的前提下找到了合适的候选人，成功的帮领导解决了一个扛责任的难题。
我的原则就是无条件的为业务部门服务，争取完美的满足部门的要求，结果每天老黄牛似费劲巴拉的去工作还没有对方几乎话帮领导分担了一部分担子来的更实际，试想领导不喜欢他能喜欢谁呢？
二、合理的解读领导的意思和需求，并满足需求。
& &&余世维的讲课里有一个经典的案例就是：领导让下属去买一个笔记本，结果下属什么也没问就买回来了一个硬壳笔记本，结果领导说自己需要软皮笔记本，然后下属又去买了一个软皮的32开的笔记本回来，回来之后领导大怒：我想要软皮的16开笔记本！下属很无奈的又去换了软皮16开的环线连接的笔记本，结果回来之后领导无奈的说你别买了，我自己来吧！最终得知，领导是想要一个16开软皮纵向的装订版100页左右的笔记本。
领导下达任务时，很多人通常什么也不问，误以为自己理解的意思就是领导表达的实际意图和需求，殊不知很多时候都大相径庭，很多人肯定会说：“那为什么领导不说清楚呀”首先他是领导，其次咱们并没有详细的去问清去了解领导的需求呢，不是吗？
我们组那个比较受待见的男生，每次接到领导通知或者要求，都会详细问到近乎领导要暴躁，有时候我听着都觉得那不是常识吗，还要问？不过，人家就是那么详细的确认信息和需求，也能在很短的时间内准确完成领导交代的任务。
三、领导用工作“折磨”你，其实才是宠爱你
& & 不排除真的有领导会因为某些原因给员工穿小鞋，或者是使绊子的情况，但毕竟那不是大多数，领导之所以能到领导的位置总有他的过人之处和闪光点。
古人云“天降大任与私人，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身、行拂乱其所为”我认为领导用工作折磨我们才算是宠爱我们，不给锻炼的机会，不给工作的安排，把一个员工晾在那里，让其没有发挥价值的地方，不等于养闲人吗？有哪家公司的老板愿意养闲人呢？
& & 案例中的小赵如果不是效率特别高，怎么能那么早完成工作？或许人家晚上回去加班了呢！如果现在他没有无可替代的价值，领导怎么那么愿意听取他的意见呢？反问下自己为领导提过多少有价值的有意义的比较有可操作性的建议呢？
四、放平心态、端正态度，做个正能量的小太阳照亮自己、温暖他人、光芒自然绽放
& & 心态放平稳和端正些，如果领导现在给你的任务你都完成不了，做不好，领导凭什么放心交给你更加艰巨有挑战性的任务？
觉得领导比较偏心小赵，有尝试去跟领导沟通一下，了解下原因吗？哪怕是请教下小赵？还是这些仅仅是个人的主观猜测和臆想呢？与其在这里抱怨和唉声叹气，还不如去强大自己，培养自己的价值，哪怕有一天不在这家单位就职，依然可以凭借自己的实力和成绩寻得更好地平台，没有一个领导，没有一家公司愿意雇佣一个做不出来业绩又见不得别人做的比较优秀的怨妇的。
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发牢骚的不要，干活的可以有
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【情形】马君君：小赵，你是怎么让领导专宠你的？小赵：这个嘛，是职业秘密，不能说的。不过，你是我的好朋友，我就悄悄告诉你吧，但你得保证不能告诉别人。马君君：我向天发誓，如果我告诉别人，我……小赵：好了，我相信你了。要想让领导专宠你，你就得知道领导的喜好，然后才能投其所好。咱们领导特别喜好玩麻将，我呢，每周都会带上我的姐妹陪领导打麻将，每次领导玩得都特别开心，在公司里自然专宠我啦。马君君：原来如此。小赵：不仅如此，还要多给领导拍马屁，最后你知道会变成什么吗?马君君：最后成精了，成了马屁精呗。小赵：说那么难听干嘛，最后成了领导身边的红人了。马君君：你都成领导身边红人了，我们却成了领导旁边的“紫人”了（没人理的纸人）。不过今天咱们部门来了新领导，不知这位新领导有啥喜好。**...
马君君：小赵，你是怎么让领导专宠你的？
小赵：这个嘛，是职业秘密，不能说的。不过，你是我的好朋友，我就悄悄告诉你吧，但你得保证不能告诉别人。
马君君：我向天发誓，如果我告诉别人，我……
小赵：好了，我相信你了。要想让领导专宠你，你就得知道领导的喜好，然后才能投其所好。咱们领导特别喜好玩麻将，我呢，每周都会带上我的姐妹陪领导打麻将，每次领导玩得都特别开心，在公司里自然专宠我啦。
马君君：原来如此。
小赵：不仅如此，还要多给领导拍马屁，最后你知道会变成什么吗?
马君君：最后成精了，成了马屁精呗。
小赵：说那么难听干嘛，最后成了领导身边的红人了。
马君君：你都成领导身边红人了，我们却成了领导旁边的“紫人”了（没人理的纸人）。不过今天咱们部门来了新领导，不知这位新领导有啥喜好。
小赵：不管新领导有啥喜好，我都会投其所好，保证新领导照样专宠我一个。
新领导：以后谁再部门里溜须拍马，我绝不留情！
小赵：啊（楞了一下），领导，你这是？
新领导：你是小赵吧，听说原先的领导对你特别关照。
小赵：也就照顾了一下。
新领导：是嘛，怎么他们两个没被照顾到啊。
小赵：可能是他们不受领导喜欢吧。
新领导：够了！别在我面前装了，之前你的所作所为，我都知道了，你溜须拍马走捷径让领导专宠你，现在我可以告诉你，在我这行不通，我最讨厌那些溜须拍马之徒了，你好之为之吧。
小赵：我以后不溜须拍马了，我改还不行嘛。
新领导：只怕是江山易改本性难移，马君君你过来我办公室一下，我有事找你。
马晶晶：（从领导办公室出来后）出大事，小赵趟上大事了，小赵溜须拍马最后把自己拍进去了。我现在终于明白了，溜须拍马不是长久之计，还是脚踏实地做好本职工作来得靠谱。原来的领导喜欢溜须拍马的人，但新领导来了未必喜欢，碰到不喜欢溜须拍马的领导，像小赵这样靠溜须拍马吃饭的也就没有容身之地了。
& & & 领导也是人，有一碗水端不平的时候，他们对某个下属偏心，是因为那个人跟他私交甚好，领导有领导的喜好，有自己独特的人情味。遇到这样“偏心眼”的领导，作为不得宠的下属不要当众抱怨领导偏心，这是犯了职场大忌。你只要做好自己的本职工作就好，不要发牢骚，是你的总是你的，不是你的抢也没用，只要我们不惹事，一切都交给时间去安排吧。正所谓种瓜得瓜种豆得豆，种下什么因就会有什么果，世界上上很多因果关系就是这么来的，该干嘛的照常，不要刻意去争宠，不争或许会有意想不到的结果，争了反而给自己惹祸上身。
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提升业绩 亲近领导
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&&领导也是人，都有自己的喜怒哀乐，偏心是一定有的，只是严重程度不同而已，真正公平、绝对不公平、一点不偏心、极端偏心的领导也是很少很少的，多数都处在有些不公平、有些偏心的状态，书本上讲的公平、不偏心的领导只是理想状态，现实生活中几乎是没有的。基于此，建议如下：&&&明确去留&&在目前如此状况下，楼主有没有想改善与上司的关系，从而稍微得到上司的重视，让自己的日子慢慢好过起来，也就是坚持留下来，当然也得兼顾工资待遇、改善预期及机会成本几者之间的平衡，留下来，我们继续往下分析。&&&如果吃了秤铊铁了心要离开，那就好说好散吧，不在今天的分析之列。&&业绩出来&*...
& & 领导也是人，都有自己的喜怒哀乐，偏心是一定有的，只是严重程度不同而已，真正公平、绝对不公平、一点不偏心、极端偏心的领导也是很少很少的，多数都处在有些不公平、有些偏心的状态，书本上讲的公平、不偏心的领导只是理想状态，现实生活中几乎是没有的。基于此，建议如下：
& && 明确去留
& & 在目前如此状况下，楼主有没有想改善与上司的关系，从而稍微得到上司的重视，让自己的日子慢慢好过起来，也就是坚持留下来，当然也得兼顾工资待遇、改善预期及机会成本几者之间的平衡，留下来，我们继续往下分析。
& &&如果吃了秤铊铁了心要离开，那就好说好散吧，不在今天的分析之列。
& & 业绩出来
& & 不管经理怎么偏心小赵，楼主完全可以视而不见或者熟视无睹或者置之度外，不要受这些与自己无关事的影响，专心做好自己的本职工作，楼主总归要明白：经理管理着这个部门，如果部门的工作、业绩不好，他的上级或其他部门一定是有意见的，所以，把自己的工作尽量做完美，少让经理费心，若能争取更多的工作内容，成为经理手下最能干最值得托付的人，也就是如果离开了自己，部门的不少事做起来就没有那么顺手，这时，经理还不会不重视自己吗？
& & 既然小赵承担的工作少，那么，她的业绩即使再好，也是很有限的，只是与经理关系亲近，并不是主要工作最值得托付的人，相反，楼主或其他二名同事分担的工作就相对重些、多些。
& & 假如楼主承担招聘培训的工作，那么，楼主为什么不尽力将所有现场、网上、校园、推荐等招聘资源全部掌握在自己手上，培训的年计划、月分解、平时组织等，都由自己前往处理，即使有相对困难的事情，也要自己想办法或向他人求援后形成自己的方案，再向经理汇报和选择，让他成为你工作的旁观者、签字者，而不是主导者，让他很少担心你的工作，日益工作得轻松加愉快，即使要分心，也决不是在你的工作上，不管内联外联还是制度流程规范，都由你全程处理，一定要想办法、尽快的成长成熟自己，尽量多的出好业绩。
& & 某一块工作做得得心应手后，可以向经理申请承担其他工作，要知道，人的能力和潜力是很大的，新工作顺手后再申请新的内容，让自己满负荷运转起来，只有这样，能力才会更全面得到锻炼，即使自己承担本部门的多半工作，待遇与其他同事相当，也不要怨言，能者多劳、鞭打快牛、老实人被欺负等等想法都不要去计较，如果有可能，让其他同事和经理都成为部门的甩手掌柜，真有这种情况，自己只需再坚持一段时间，就可以象宝能对待王石那样，拥有自己的话语权了。
& &&亲近领导
& & 只有业绩，即使一个人顶了大半边天，也不一定有晋升加薪的机会，只是领导会暂时依仗你，但如果不想长期用你，也会用其他同事来削弱你的影响，比如：分担你的工作、重要事项不要你参与等。
& & 所以，一方面努力工作出业绩，另一方面还要想办法与领导更亲近些，可有好多办法：一是利用工作，多请示汇报，每次交流时，不可能只说工作吧，多半会说些业余时间做些什么呀之类的话，慢慢的，是不是话题就会多些；二是节日、生日见面或短信问候，必要时送点小礼物也是可以的；三是下班或周末约经理喝茶或聚餐，名义是请教工作嘛；四是服从性要强，经理安排的事，要尽快落实和完成，如有什么好的点子，向他提出来，如果不采纳也不要固执，照他的安排去做，不做他没同意或不高兴的事。
& & 业绩加亲近，即使没有小赵与经理的某些处理方式，也会慢慢获得自己在经理心目中的重要位置，比如：小赵是经理在眼观和心情上的愉悦，自己为什么不可能成为经理在工作、业务的重要伙伴呢。
& & 处好同事
& &&有了适当改善后，一定要处理好自己与小赵、自己与其他二位同事的关系，一方面要中肯的不定时赞许小赵，从外貌、形象、服饰、工作等各方面，只要不刻意，就会显得是在奉承，就会长期保持与小赵的良好关系，同时也就保证了与经理的正常沟通，否则，是容易影响经理的看法的，除非因为其他因素，导致小赵与经理的关系有变，比如：公司或上级的介入、其他部门因某些工作等。
& & 同时，自己也要保持与其他二位同事的正常关系，既相互帮助，又真诚赞扬，不占小便宜，多施予援手，别背后说人坏话，多讲别人优点和长处，买些零食、小礼物等在特别的日子相送，也是不错的选择。
& & 换位思考，领导最需要的是充分理解他的思想、服从安排、能力强、业绩好的下属，从业务业绩上支撑起部门，而不是要自己亲力亲为所有的工作；即使能力不强，能够懂他、让他开心也是不错的。没有哪一位领导会喜欢与他对着干、不服从、还要等领导来巴结的下属。
& & 您若有任何HR或其他疑问，请移步：
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抓不住别人的心，便走不进别人的世界
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&&&&小灰灰、老胡二人终于看破红尘，选择遁入空门，在小灰灰的提议下，决定选择“帅毙啦啦庙”拜和尚弥勒为师。&&&&和尚弥勒见二人天资聪慧，便收了二人为徒，每天参禅悟道、挑水扫院，过着闲云野鹤般的日子。&&&&和尚弥勒甚是喜欢小灰灰，安排小灰灰进了藏经阁，每天负责经书的整理，顺便让小灰灰有更多的时间饱览经书。而老胡依然负责挑水扫院子的工作。&&&&老胡：弥勒师傅，我什么时候也能像小灰灰一样进藏经阁。&&&&弥勒：你的修行还不够，还需加以时日。*...
& & & &小灰灰、老胡二人终于看破红尘，选择遁入空门，在小灰灰的提议下，决定选择“帅毙啦啦庙”拜和尚弥勒为师。
& & & &和尚弥勒见二人天资聪慧，便收了二人为徒，每天参禅悟道、挑水扫院，过着闲云野鹤般的日子。
& & & &和尚弥勒甚是喜欢小灰灰，安排小灰灰进了藏经阁，每天负责经书的整理，顺便让小灰灰有更多的时间饱览经书。而老胡依然负责挑水扫院子的工作。
& & & &老胡：弥勒师傅，我什么时候也能像小灰灰一样进藏经阁。
& & & &弥勒：你的修行还不够，还需加以时日。
& & & &老胡：我与小灰灰同一天入寺，为什么他能进，我不能进，弥勒师傅你偏心。
& & & &弥勒：阿弥陀佛！
& & & &弥勒：小灰灰、老胡，你们入寺近三个月了，已经把寺里的粮食都吃光了，原以为你们两个能给寺里带点什么收益，哪成想原来你两个是个吃货。
& & & &老胡：师傅此话差矣，我这不也干了不少活吗？又是挑水又是扫地的，我也没白吃你的。寺里没米了怪我咯。。。。。。。。
& & &&小灰灰：弥勒师傅像您这么德高望重，多下山去宣扬佛法，这样咱们就可以多招收一此新和尚进来，然后会吸引山下的人来这里上香祈祷，世人都会留下香油钱，米大大有。。。。。。
& & & &弥勒：小灰灰说的甚是好。
& & & &弥勒：小灰灰、老胡，经过这些天我们一共新招了20个和尚，香油钱每天都不断增加，小灰灰你今后负责香油钱的管理并制作一份详细收入支出账本。老胡负责带着新入寺的和尚挑水扫地，并负责20个和尚的操课。
& & & 小灰灰：弥勒师傅，我有一个建议，就是后山的地空着也是空着，反正寺里来了这么多新和尚，不如把后山空地种上菜，成熟后吃不完的下山卖掉。
& & & 弥勒：甚好，甚好，这事就交给老胡负责了。
& & &&老胡：为什么好事都交给小灰灰做，为什么小灰灰说的您总认为是对的，为什么、为什么、为什么。。。。。。。。。
& & & &弥勒：阿弥陀佛！
& & & &感悟1：两个起点相同的人，结果可能大不相同
& & & &感悟2：有思考才会有成长，有成长才会被重用
& & & &感悟3：别人受重用，是领导太偏心，还是我不招人喜欢，需要反思。
& & & &感悟4：别人建议被采纳，是别人的建议比我的好，还是领导有意针对我，需要分析。
& & & &感悟5：凡事需要不断的问题自己为什么，而不是问别人为什么。
& & & &感悟6：抓不住别人的心，便走不进别人的世界
& & & &感悟7：不要用我们所谓的对与错，去看待别人的错与对，你眼中的不公平可能就是别人眼中的公平，你眼中的公平可能就是别人眼中的不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
& & & 案例建议
& & &&一、首先让我们来分析一下，不得宠的原因
& & & &1、小赵工作能力强
& & & &2、我烂泥糊不上墙
& & & &3、小赵会处理好上下级关系
& & & &4、我处理不好上下级关系
& & & &5、小赵与经理一同共事的时间最长，有较深的革命情感
& & & &6、经理重点培养小赵为自己的接班人
& & & &7、小赵长的美，经理看着高兴
& & & &8、我长的丑，经理看到就想吐
& & & &9、小赵善用美人计
& & & &10、小赵有关系，有靠山
& & & &11、上级处事不公，一碗水不能端平
& & & &12、。。。。。。。。
& & & &二、怎么做才能得宠（针对上边分析出来的问题）
& & & &1、提升个人能力，超过小赵
& & & &2、主动学会与经理沟通，多请示、多汇报，抓住上级的心
& & & &3、找猎头或其它公司把小赵挖走
& & & &4、去韩国整容，整的越漂亮越好，算了，还是去泰国吧，万一整容失败了还可以整形，以后的领导万一是女的呢。
& & & &5、使美人计，俘获经理的心，让经理喜新厌旧，冷漠小赵
& & & &6、坑杀，挖好坑让小赵自己跳
& & & &三、心态调整部分
& & & & 1、调整心态，拼命追赶
& & & &领导喜欢谁，是领导的事，你无法干涉，我们能做的就是更多的去思考，为什么经理会喜欢小赵，而不是我，我与小赵有哪些差距，而不是看到别人受宠，私底下说三道四。小赵身上肯定是有经理喜欢的优点，这些优点正是你所要提升的。
& & & &2、革命有分工，工作无贵贱
& & & 每个人的岗位，决定了每个人的工作内容，当你对别人的工作内容，以及别人的过去不了解时，你有什么权力去质疑别人。正确认识自己岗位工作重要性，将本职工作做出花、做出彩。
& & & &3、我们是要做有功劳的人，还是要做有苦劳的人
& & & &每家公司里都有一些这样的人，都自以为自己干的工作最多，天天加班加点，为公司做尽心尽力工作，殊不知功劳的事一件找不到，最多也就能算个苦劳，苦劳的人多你一个不多，少你一个不少，简单一句就是你没价值。
& & & &四、找一个好老板不如找到一个好上司，那们来研究一下你这个上司
& & & &1、你的上司对待工作是一个负责的人吗？
& & & &2、你的上司的专业能力很强吗？
& & & &3、你的上司的话语权或威信在公司里高吗？
& & & &4、你的上司是一个乐于分享的人吗？
& & & &5、你的上司是一个会指出你工作中存在问题，针对问题协助你制定改善方法，指导你成长的人吗？
& & & &6、你的上司是一个能够接受并采纳合理化建议的人吗？
& & & &7、你的上司是一个经常对你工作提供支持的人吗？
& & & &8、。。。。。。。。。
& & & &如果以上都是NO，那么就算你受宠，你在职业成长中又会有收获什么呢？如果我是你我的目标不是与小赵争宠，而是会想办法干掉人事行政经理，当我坐上这个位置时，我才有权力说话，这时我又要把重心放在如何获得老板芳心上，获得老板认同后各项工作才会更容易开展，至此你的职业生涯不再沉寂，走向人生高峰，迎娶高富帅不再是梦。。。。。。。。。
& & & 环境可以改变人，更能成就人，艰苦的环境能磨炼人的意志、拼搏的环境能让人养成永不服输的精神，每一个人的成长轨迹都是不同的，多经历才会更有收获、才会有更多感悟。每一种经历都是一种成长，我们需要不断的破局，在人生中杀出一条属于自己的路。
& & & &老胡：小灰灰，我找你有事，你跟我来一下。
& & & 小灰灰跟着老胡进了一间房子，随后被老胡打晕，老胡与事前收买的一女子将小灰灰扶上床。
& & &&老胡将弥勒带到了这位女子房间，弥勒看到眼前所生的一切，便将小灰灰逐出“帅毙啦啦庙”，老胡因此得到了弥勒的重用，接管了寺庙的日常管理，从此过着吃粥念佛的日子。而小灰灰出了寺庙喝酒吃肉潇洒的过着自由自在的生活。
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驾驭别人的思维，不如成就优秀的自己
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&&有时候，我们总觉得世界处处充满了不公平：为什么他学习不努力，偏偏拿奖学金；为什么他工作最少最轻松，好事依然是他不是我；甚至两个人一起买个彩票，中奖的也是他而不是我……&&无论是得宠的红人，还是失宠的下属，我们都要直面领导同事等偏心的现实。当我们遭遇偏心时，究竟该何去何从？&一、给自己一个放大镜&&如果将放大镜对准别人的缺点，必然使得对方原形毕露，一无是处。你只看到他学习不努力，却忽略了他人聪明，成绩好，拿奖学金理所当然；你只看到他很少加班，但看不到他工作有条理，执行力强，能及时反馈结果；你只看到领导有事喜欢找他，却不知道他付出了多少努力……&&如果将放大镜聚焦自己，而非别人，又会是怎样的结局？为什么我每天忙得顾不上喘口气，工...
& &有时候，我们总觉得世界处处充满了不公平：为什么他学习不努力，偏偏拿奖学金；为什么他工作最少最轻松，好事依然是他不是我；甚至两个人一起买个彩票，中奖的也是他而不是我……
& & 无论是得宠的红人，还是失宠的下属，我们都要直面领导同事等偏心的现实。当我们遭遇偏心时，究竟该何去何从？
& 一、给自己一个放大镜
& &如果将放大镜对准别人的缺点，必然使得对方原形毕露，一无是处。你只看到他学习不努力，却忽略了他人聪明，成绩好，拿奖学金理所当然；你只看到他很少加班，但看不到他工作有条理，执行力强，能及时反馈结果；你只看到领导有事喜欢找他，却不知道他付出了多少努力……
& &如果将放大镜聚焦自己，而非别人，又会是怎样的结局？为什么我每天忙得顾不上喘口气，工作还是完不成；为什么他总能得到领导的赏识，他到底做了什么；为什么领导对我爱理不理，是不是我做的还不够好……
& & 公平从来都是相对的，当心中的天平偏向别人时，我们往往像一头愤怒的狮子，烦躁不安地乱跳，怒吼……可是，这有什么用呢?将精力浪费在无谓的嫉妒猜疑中，不如微笑面对，以一颗平常心去看待现状，虚心学习别人的优点，敢于正视自己的短板。或许，今天领导欣赏他的机智；或许，有一天，领导也会欣赏你的沉稳。
二、借我借我一双慧眼吧
& & 俗话说，耳听为虚眼见为实；有时候，眼见的不一定就是真的，甚至，当局者迷的情况也不在少数。
& & “如果你带着一头驴子、一匹马上山,你是要鞭打驴子,还是要鞭打马?”
& &&“我会鞭打马。”
& & “为什么呢?”
& & “因为鞭打马,马懂得往前进;但驴子冥顽不灵,鞭打它并没有丝毫用处。”
& & &回到职场，一个是工作轻松，地位尊宠；一个是工作繁忙，无人问津……你会选哪一个？很多人会羡慕前者，幻想自己成为领导的红人。却没有意识到：安逸背后，是时时刻刻都会发生危机的，代价反而更高；而忙碌，看似艰苦但却可以平安无事。
& &&你干活最多，被批评最狠，其实无须沮丧，更不要愤愤不平，或许在领导心目中，你正是那匹需要鞭策的骏马。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……领导的确是偏心的，只是他信奉的是严师出高徒。想要享受这份偏心，仅有心态还不够，这是一个持续的修炼过程。
三、从“他人证明”到“自我肯定”
& &&最近我经常思考这个问题，为什么他人的反应和看法会影响自己，为什么我们渴望得到别人的承认？
& & 上周末，期末考试一门满分、一门第一、一门第二的儿子没有得到任何奖励。爱人抱怨，竟然连个进步奖也不给。我接过话，一直第一名，还怎么进步啊。其实不给奖励的原因很简单：一是上课听讲不认真；二是对老师撒过谎。我们对孩子这样讲：在我们眼里，你才是最棒的，必须大大的奖励！这个假期，我们再报个培训班，下次考试秒继续杀他们。
& & 职场也是如此，是不是因为我们曾经被否定的太多，所以才那么需要认可。我们自以为看到了职场的真相，其实不然，我们只是看到了环境给自己的一面。如果我们觉得周围人都很差都是错的，这个时候真的要静下心来反思自己。有时候觉得世界错了，可能是我们自己看世界的角度错了。
& &“求求你，表扬我。”工作似乎只为得到领导的肯定。领导不肯定，怎么办？于是按照自己的理解苦练能力，结果能力是有了，可是在大国情你懂的环境下，你这么不圆滑难免碰壁的，可是内心深处最想要的还是肯定。这种低情商的行为，简直是人生路上最大的绊脚石。
& & 很多中国人，从小到大，潜意识里都为了得到别人肯定而活。无法活出自我，无法肯定自我，如何释放自己全部的生命能量？
& & 从另一个角度来讲，越希望别人肯定的人，越吝啬去肯定别人。你不是一直在否定领导，否认同事吗？在你的眼里，看什么都是错的，最委屈的永远是自己。
四、从“患得患失”到“宠辱不惊”
& & 心态有一个历练的过程，不是说你一个刚参加工作的新人就可以云淡风轻了。心态的修炼会缩短我们“患得患失”的过程，让我们学会真正审视自我。
& & 1、总会有人不喜欢我们
& & &人是社会性动物，需要价值感，存在感。同时我们必须认识到：总会有人不喜欢我们，可能这个人恰好就是领导。
& & 有人不喜欢我这件事，并不是我的事，更多与他们本人有关。对他们来说，我有多好，为他付出多少并不重要。他们只会心安理得地接受我们的付出，可是是否会喜欢我这件事不会改变。
& &2、你的价值不因偏心而贬值
& &不要因为领导偏心，就否定一切，甚至否认自身的价值。不要刻意把自己打造成领导喜欢的模样。与其追求那些漠不关心甚至伤害我们的人，不如修炼自己达到必要的高度而远离对我们有害的人。
& & 如果我们自己都不认可自己，又有什么权利去要求别人来认可？当某一天，你不再在意领导是否偏心时，你才真正的成熟了。
& 3、领导的心思你别猜
& & 领导的一举一动都让我们患得患失，如果我们太在意所谓的认可，可能会活得很累，这其实是一种情绪能量的浪费。
& & 很多时候，我们要学会接受事实，努力做了自己能做的所有，依然没有换来领导一个肯定的眼神。那么，不如选择做好自己吧。我们要有尊严地继续工作，把精力投入到积极且互惠的同事关系中，可能更实际一些。
& & 4、走出固有思维，才能涅槃重生
& & 为不可能的事情而奋斗会使我们看上去很傻白甜。我们能做的最强大的事就是克服这种状况。世上没有什么比纯粹的坦然更为强大了，去做最优秀的自己吧。
& & 上下级本质上只是一种合作关系，为何一定要得到领导的偏爱呢？当我们放弃执念， 跳出这种病态的思维后， 也就从消极的影响中解脱出来，完成了一次新生。
& &&那些偏心的领导，其实是我们成长道路上最好地磨刀石，让我们更清楚地了解自己想成为什么样的人。
& & 我们总是习惯站在别人的角度考虑问题，结果把自己的路堵死了。其实，每个人在他自己的世界里都是君王，按自己的内心需要去努力就好。记住，驾驭不了别人的时候，不如换个方向，去成就最优秀的自己。
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比较能力找差距，综合能力验实力
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&&&一个企业不管是什么专业的，只有在同行的比较中才能寻找到差距。而通过全面、相互的比较你的综合能力、应变能力、实操能力就自然清楚了。不要总以为自己是最强的，应该以谦虚的态度来寻找自己的不足，不断学习、不断进取、不断交流并在工作中体现你的能力，那到时领导才能体会到你的能力。只有这样也才能真正体现到你的价值和公平。现就今日打卡的提问内容“部门领导偏心，作为不得宠的员工该怎么办？”特提出以下建议或意见，请三茅的同行们商榷。&&&一、个人的业务素质、能力如何？&&&要决定一个HR管理者是否被领导喜欢或重用，最主要的是自己要有过硬的业务能力和现场处置能力的，否则就不可能得到领导的重用和信任。具体是：&&&1、个人的专业...
&&& 一个企业不管是什么专业的，只有在同行的比较中才能寻找到差距。而通过全面、相互的比较你的综合能力、应变能力、实操能力就自然清楚了。不要总以为自己是最强的，应该以谦虚的态度来寻找自己的不足，不断学习、不断进取、不断交流并在工作中体现你的能力，那到时领导才能体会到你的能力。只有这样也才能真正体现到你的价值和公平。现就今日打卡的提问内容“部门领导偏心，作为不得宠的员工该怎么办？”特提出以下建议或意见，请三茅的同行们商榷。
&&& 一、个人的业务素质、能力如何？
&&& 要决定一个HR管理者是否被领导喜欢或重用，最主要的是自己要有过硬的业务能力和现场处置能力的，否则就不可能得到领导的重用和信任。具体是：
&&& 1、个人的专业基础知识如何？你是否经过较系统的专业培训和教育，如果没有则就属于先天不足的境地，那如何才能与同行一争高低呢。
&&& 2、个人的实际操作能力如何？本人在企业从事HR工作多长时间，企业中HR的六大职能是否全面掌握和学会，如果仅仅学会了部分那如何与同行竞争、对比。
&&& 3、个人的综合应变能力如何？它不是简单的应付、应对，更是在全面掌握业务能力（即所谓全面掌握六大职能）、现场应变能力的一次全面考核、检验。
&&& 二、部门内部的比较、分析如何？
&&& 一个人能力的如何，必须通过在工作中、现场处置中检验才能得知；它并不是一时、一刻的成就，更是全面、综合的考量；否则就失去了比较的意义。具体是：
&&& 1、个人实际能力如何？部门内部的分配工作，就足以证明、决定了某个人能力和业务素质的综合水平，如果你只是从事一般性的员工招聘、培训管理，则你很难说是全面掌握企业的主要人力资源管理工作。
&&& 2、个人自学情况如何？在企业不能或不会安排更多业务工作的前提下，自己要学会养成刻苦自学业务知识的意识和行动&，否则，一旦自己放松了自学就会被企业靠边、淘汰，更别说是得宠了。
&&& 3、个人钻研能力如何？对于企业内部业务能力的掌握是需要个人在平时的工作中关注、重视具体的人力资源事务的处理、处置，凡事不能坐等能力，更应该主动接触、学习、钻研、应对。
&&& 三、应对领导的方法、办法如何？
&&& 一个人在基本、充分掌握专业技能（这里指的是人力资源管理技能）的情况下，要想得到领导的信任、重用，就必须主动出击，而不能坐等领导关心你、重用你。具体是：
&&& 1、应对领导冷淡的办法？要通过精心做好平时的一点、一滴业务小事来充分展示个人的素质、个人能力，让领导能体会到你的才华、技能；否则只是坐等领导来给你工作、给你任务是不可能的，也是不足取的。
&&& 2、主动出击需要的态度？凡事要想在前，要充分根据每年的工作程序、要求和变化，积极地想在前，不能由于领导不分配你工作就在此停留、不闻不问了，更不能自暴自弃而就此一蹶不振。&
&&&&&&& &3、要经常分析领导的思想，个人是否在某些方面、某个环节没有做到或没有做得更好，或在言语中表露了不满心理，这都是要不得的，必须及时纠正。
&&& 总之，针对今天打卡提出的“&部门领导偏心，作为不得宠的员工该怎么办？”的问题，还是要从自己身上寻找原因，同时也要注意在必要的场合做些事，以达到：比较能力找差距，综合能力验实力的目的！
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喜欢是种很玄妙的东西
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&&&今儿的话题说大不大，只要不影响实际利益，说小也不小，因为很可能已经发现每天都不平衡中烦闷。不禁让我想说说我妈。我家三个孩子，两个弟弟差一岁，可是一静一动，小时候老太太细化大儿子，听话懂事。大一点儿了喜欢小儿子，因为他会说话，尤其是在老太太认为该结婚的年纪二儿子恋爱啦。等我们都结婚的时候，我们三个猛然发现，原来我们这几个亲生地都混得不咋地，人家喜欢姑爷和媳妇儿。这样的父母绝不是个例，只要不是独生子女，或多或少因为性情的原因家长是有偏心存在的，当然子女也一样，会应和父母的偏心而“投机取巧”。但和今儿的话题主人公不一样的事，我们都是亲生的，时间长了也就明白了，一家人，老太太喜欢与否总归都是亲生的，没有原因，也掰扯不清楚。可能她自己都不明白是怎么回事儿。&&&&&但是在单位里似乎同样...
&& & 今儿的话题说大不大，只要不影响实际利益，说小也不小，因为很可能已经发现每天都不平衡中烦闷。不禁让我想说说我妈。我家三个孩子，两个弟弟差一岁，可是一静一动，小时候老太太细化大儿子，听话懂事。大一点儿了喜欢小儿子，因为他会说话，尤其是在老太太认为该结婚的年纪二儿子恋爱啦。等我们都结婚的时候，我们三个猛然发现，原来我们这几个亲生地都混得不咋地，人家喜欢姑爷和媳妇儿。这样的父母绝不是个例，只要不是独生子女，或多或少因为性情的原因家长是有偏心存在的，当然子女也一样，会应和父母的偏心而“投机取巧”。但和今儿的话题主人公不一样的事，我们都是亲生的，时间长了也就明白了，一家人，老太太喜欢与否总归都是亲生的，没有原因，也掰扯不清楚。可能她自己都不明白是怎么回事儿。
&&&& &但是在单位里似乎同样的事情也变得不一样起来。性质不一样。单位里，作为员工更加在意领导是否公正，客观、秉公执法，因为毕竟没有血脉亲情。对待这样的问题，做好自己最重要。小时候同样滴事情我做了会挨骂，大弟弟做了妈妈会认为是我指使的，二弟弟做了妈妈会认为他机灵捣蛋而已。挨骂次数多了我也会总结然后去讨好，但总不得法，因为我总是控制不住犟嘴。对于沉默接受和嘻嘻一笑了之来说，我的辩解多么讨厌。呵呵呵& ，后来干脆我不在乎啦，爱偏心就偏吧，总不至于饿着我吧。但背后老太太从来都是说我打小就有主意。嘻嘻。当好话吧。----所以，面对偏心的领导，不必过于介意，放宽心，因为谁喜欢谁，不喜欢谁都和你没有关系。时间的作用下，万物都是变化额，何况是人呢。本色做自己最重要。不争不抢未尝不是争，很多事，只要自己没有觉得亏那就没亏，何况得的又能得到什么呢？--一些精神上的喜欢，工作的动力和自信而已，何况你看到的别人轻松未必真如眼见。发挥自己所长，放宽心。
&& 不平衡更多的源于比较。就事论事，不排除你的领导就是偏心的事实，但是这样事情太多了，说是个事也算是，但也可以说不算什么事情，毕竟你的领导没有宠小赵到不让他干活儿，放纵的地步，你又怎么知道他们之间的关系到底是怎么回事儿呢？---反而我觉得你之所以有情绪，是你认为小赵能力上没有比你们强，这才是痛点。而且潜在的意识里，似乎能力比你强了，你就可以接受领导给与优待这件事本身啦。我也是醉了。---先不说人的思维多么的奇妙，因为我也有过，但意识到问题的那一刻以后的很多事情我就都不纠结了。因为更多的不是在意谁偏心与否，而是不比你强。那么，就让自己强起来吧。超越小赵之后看看会是怎么样的一副光景。那个时候的你是否还会在意谁是否偏心，谁和谁人际关系好。
&&& 总结归纳得宠的原因供参考。一般来说，处在领导位置上的人是不需要过多向下关照他的兵的，他只要他的领导和领导们重视自己就够了。但话题中额领导关照小赵，我们不妨从职场生存和发展的角度来思考一下小赵能够满足领导什么呢？普遍的概率上的进行总结如下：
&&& 1、小赵的专长是领导现下工作需要的，能够辅助领导达成工作目标。& 2、小赵是否有你们所不具备的资源和人脉？
&&& 3、小赵是否善于揣度人心，能够更好滴给与领导支持和精神“补给”。& 4、领导是在以另一种方式给与小赵任务、观察小赵等等
&&& 原因可能很多，只是不能简单地以表象来判断，继而心里不平衡更是不应该。既于事无补，也无益于身心健康。能做的，要么就思考然后学习一下小赵与领导相处的技巧，让自己也不至于过于不受稀罕，要么就踏踏实实做好自己，提高自己，平淡看到偏心。如果都不能，那么就想想苦闷有用不？觉得有用就继续苦闷下去。当然也可以抱怨祥林嫂一些样地。要么就痛痛快快地该干什么干什么，说破大天，工作只是工作。何必呢？
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因适合而喜欢，因喜欢所以爱，因为爱所以偏
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&&答：额，可怜，这个跟雨露均沾怎么相反了呢，叫TA宠我，可TA就是看不见，就不宠我，就不宠我，就不宠我。&&为什么不宠“我”呢？我联想起一部电视剧，是张铁林、王刚与张国立这个铁三角组合主演的《铁齿铜牙纪晓岚》，我反复看了好几遍。起初，我老觉得这皇帝很差劲，和珅是那么贪、那么坏的一个人，而且在纪晓岚的努力下，每次都是罪证确凿，为何皇帝就是不狠狠的治他的罪？（九个头也不够砍啊）不过，后来我终于明白了这皇帝是因为“宠爱和珅”，奇怪了，这和珅因何比纪晓岚还得宠？&&我总结了一下，根据领导最喜欢的那几种人（排序不分先后），将纪晓岚与和珅身上的特质做一个对比：1、有真才实学的人（纪晓岚胜出，不解释）。2、在某一方面有特长的人（不相上下，纪晓岚能文，和珅能文还能武，关键时刻组织协调能力绝对胜出）。3、清正廉明两...
& &答：额，可怜，这个跟雨露均沾怎么相反了呢，叫TA宠我，可TA就是看不见，就不宠我，就不宠我，就不宠我。
& &为什么不宠“我”呢？我联想起一部电视剧，是张铁林、王刚与张国立这个铁三角组合主演的《铁齿铜牙纪晓岚》，我反复看了好几遍。起初，我老觉得这皇帝很差劲，和珅是那么贪、那么坏的一个人，而且在纪晓岚的努力下，每次都是罪证确凿，为何皇帝就是不狠狠的治他的罪？（九个头也不够砍啊）不过，后来我终于明白了这皇帝是因为“宠爱和珅”，奇怪了，这和珅因何比纪晓岚还得宠？
& &我总结了一下，根据领导最喜欢的那几种人（排序不分先后），将纪晓岚与和珅身上的特质做一个对比：1、有真才实学的人（纪晓岚胜出，不解释）。2、在某一方面有特长的人（不相上下，纪晓岚能文，和珅能文还能武，关键时刻组织协调能力绝对胜出）。3、清正廉明两袖清风的人（纪晓岚胜出，不解释）。4、不计个人得失的人（纪晓岚胜出，不解释）。5、口上留情的人（和珅胜出，铁齿铜牙的纪晓岚，有时为坚持原则和正义不惜得罪皇亲国戚，这点没法比）。6、善于交际的人（和珅胜出，不解释）。7、能为领导排忧解难的人（和珅胜出，不解释）。8、阿谀奉承溜须拍马的人（和珅胜出，不解释）。9、有背景的人（和珅胜出，和珅帮派非纪晓岚可比）。
& &那么问题来了，楼主、路人甲和小赵一样，都是专员，为何独小赵得宠呢？不妨对照以上9点，做个详尽的自我剖析，小赵被宠在哪里？还有一点就是，以上9点特质，每个特质的影响力还是不一样的，拿到现在的职场，我估摸着可以这样排序：9、8、7、6、1、2、5、3、4，你说谁吃香？谁得宠？（所谓的能力强，还只能排在中位。。。）
& &系主任偏心，不得宠的我怎么办？
& &系主任说A君卡写的好但长的不帅，偶尔宠宠他；说B姐卡写的好但长的太漂亮，才不会宠她（估计是嫉妒。。。）；说小C卡写的一般但长的好帅，So,天天宠他；“我”是D，卡写的不好，长的又一般。如何能得宠？
& &一、天天打卡，提高冒泡率。
& &人道是勤能补拙，笨鸟先飞，鸡窝里能飞出凤凰。那就天天打卡，天天冒泡呗，就不信系主任是铁石心肠不宠你一回。
& &勤快点，主动点。
& &二、加强私聊，增进感情。
& &主动加系主任QQ和微信，动不动就汇报一下打卡情况，还不定期的发些个表情再弄N个小号，不定期的加系主任的QQ，旁敲侧击说“正主谁谁谁”很棒，很配合系主任的工作。
& &上司又不是榆木疙瘩，工作上你对他真诚点，虚心点，他能不搭理你？
& &三、向其他优秀卡卡，多学习。
& &打卡牛人那么多，值得学习的榜样更多，尤其是得到系主任多次宠爱的那些个卡卡，更值得学习，所以，楼主应用正确的眼光看待得宠的小赵。
& &举个例子，这几天在梳理薪酬，发觉一个较为有趣的现象：A和B同是技术部门的员工，工作一直都比较出色，鉴于此，部门经理和我商量是不是可以加点银子，我说好啊，你提个初步建议呢？OK，建议很快就拿来了，A加了600，B加了500，并附加了一些解释，我觉得甚是合理。然而遗憾的是，还没等到老总审批的时候，B君得知自己比A少加了100，闹情绪，还跟部门经理吵了一架，说了很多A君能力不如自己的观点，无奈之下，该部门经理提出了两个人都加300，B君居然同意了，同意了，同意了。。。
& &我去，这B君就是因为产生了那种“恨人有，笑人无”丑陋心理，见不得别人好，具体情况不多分析，大家都懂的（300＜500）。
& &四、正确认识和理解领导的偏心。
& &1、3个人中，领导偏爱1个与偏见你1个有很大的差别。就词语本身的含义来说，偏爱与偏见有着本质的区别，领导偏爱别人而已，又不是对你一人产生偏见，何必忧心忡忡。
& &2、感觉“没有出头之日”是个人实力缺失的表现。如果仅仅因为领导偏爱别的同事，你就感觉“没有出头之日”，那真的是你个人实力缺失的一种表现，简直就是弱爆了。若不弱，换个部门呀，若很强，换个公司吧，若很牛，换个职务呐。
& &五、小结。楼主可以将心比心，假设自己是这个领导，用客观评价作为衡量的尺，考虑一下自己会“偏爱”谁。肯定是会选择那个让自己用着舒心的下属，因为适合而喜欢，因喜欢所以爱，因为爱所以偏。
& &这世上本就没有公平，要想做重的一方，请增加天平上的筹码。 &
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#职场# 用心看事，用心做事
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一、待解决问题&&小型公司，部门共4人，从工作状况来看薪酬专员小赵工作清闲，领导愿意和他商量工作，另外两个人天天忙活的四脚朝天，却不能换来领导的心.....所以题主问大家是否也有同样遭遇？不得宠员工该怎么办？&&二、分析问题&&第一，职场不是经理的后宫，不存在宠不宠的问题；第二既然不存在宠，那就是重用不重用的问题，何谓重用，那就该是委以重任、言传身教。所以我们在面临这样问题的时候关注点是不是能够被领导委以重任，能够帮领导解决问题。第三，题主一直是在描述表象，真正的原因并未知晓，所以我觉得这样的工作安排还是另有内情的，只是我们未看到而已。第四，自身能力是否已经达到可以备委以重任，如果没有是要用心做事。三、解决问...
一、待解决问题
& &小型公司，部门共4人，从工作状况来看薪酬专员小赵工作清闲，领导愿意和他商量工作，另外两个人天天忙活的四脚朝天，却不能换来领导的心.....所以题主问大家是否也有同样遭遇？不得宠员工该怎么办？
二、分析问题
& &第一，职场不是经理的后宫，不存在宠不宠的问题；第二既然不存在宠，那就是重用不重用的问题，何谓重用，那就该是委以重任、言传身教。所以我们在面临这样问题的时候关注点是不是能够被领导委以重任，能够帮领导解决问题。第三，题主一直是在描述表象，真正的原因并未知晓，所以我觉得这样的工作安排还是另有内情的，只是我们未看到而已。第四，自身能力是否已经达到可以备委以重任，如果没有是要用心做事。
三、解决问题
& &先说个亲身案例：刚到新公司时候还是个菜鸟，公司有个负责薪酬的姐姐每个月只是做做工资，其他时候基本就是闲着...我当时负责招聘工作，天天忙得和狗一样，晚上还要加班，心情不爽，但是自己还是咬紧牙努力干，不会就得多干，自己就是秉持这样的心过来的。慢慢的，又来了个应届生，时间一长，他就问我，为啥她天天那么闲，咱们天天那么忙。我问他了两句话，他能做的事情你能做吗？他知道的公司HR历史事件你知道吗？两句话问完，应届生说我做不了，我就告诉他，做不了就回去努力去。
& &这是用心看问题得到的结论，是需要时间才能给的答案，负责薪酬的姐姐是个资深HR，专业棒棒的，在公司呆的有很久，往往在做一些核心工作的时候能够给予领导专业建议。总监曾给我看过她做的薪酬调研报告，分析得有理有据，这绝对不是网上能扒出来的，绝对是自己分析公司现状，分析领导想了解的内容，一个字一个字码出来的，这就是差距。这是需要用心去看的问题。她，有资本，有资格闲！
& & 所以建议题主不要单看表面现象，任何事情的发生都有它的因果。一切淡定，淡定，宠就宠被，我现在是卧薪尝胆，待我翻身之时必定宠冠后宫（哈哈，偷笑~）
& & 卧薪尝胆，一定要能吃苦，这需要时间，不要气馁啊，宠冠后宫也是要机会的，这个机会就是被委以重任的机会。如何卧薪尝胆呢，建议如下：
& & 第一，做好本职工作。十分太难，那就要把自己做到九分九。领导安排的工作，每一项都要做好，网上建议搜搜“九段秘书”，后来延伸的还有“九段HR”。做好的标准有很多，但是是不是能够帮助领导真正解决交代给你的问题，这是重点。
& & 第二，扩展技能，准备打怪升级。本职工作做熟做好，自己寻找可以压缩工作时间的方式。“熟”能减少单项工作的时间，“生巧”也可以减少单项工作的时间。剩下时间干什么？当然是多干活儿了，看看自己的工作能不能做的更完美，在延展开，让领导看到你的过人之处。另一点，和领导说明自己想拓展多方面技能的意向，争取能做到帮别人干活，和别人偷师。这里一定要保持平常心，偷师不是为了挤掉别人，是为了让自己更强，还是那句话，不能在一个企业呆一辈子。这里，自己的心很重要，不要为了挤掉别人而努力工作，这样的努力没有价值。
& &第三，社群交流，扩展人脉。小公司呆久了，往往视野会变小，这时候如果没有机会进入大的平台，那至少要知道，他们是怎么做的。通过qq群、微信群等社交平台多结交些朋友，遇到为题和他们多沟通，甚至去问问别的公司怎么做的。无数个老师为您服务，助您成才，还不错吧。
& &用心看事儿，用心做事儿。只要是能把自己的工作做得走了心，肯定会越来越好的，那时候，得不得领导宠还重要吗？
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说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
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