协同OA办公系统对企业管理核心的作用
协同OA（北唐OA ：）作为一个管理软件,一定要把一些先进的管理和设计理念通过软件进行固化来为企业管理提升价值,否则为了电子化而电子化对企业没有太大的管理价值。手工转为电子化只是的第一步,对管理层来说,企业实施是需要花费很大的人力,物力,财力去实现,关键是引入软件这一工具来对管理进行变革以适应外部的竞争和企业发展。所以对企业管理核心有几方面:
第一:提升企业办公效率同时,重在执行力的提升
手工的审批在速度和效率上跟不上时代的发展,更重要的是领导者无法有效监控到员工日常的工作。对流程的审批不知道停滞在那个环节、那个部门、原因在那里。很多管理制度的确立,到底员工是否关心,执行没有,执行花费多长时间并没有得到有效反馈,也就没有办法改进和提升,所以造成管理层的政令很难有效执行。
第二:OA的终极目的最终是为企业战略发展和管理服务
OA（北唐OA ：）的整个管理思想是以人为核心,以管控企业运营过程为目的,通过管人来实现整个企业规范运营。所以它区别于以物料为核心的ERP,以资金为核心的财务,以物流为核心的进销存。这些业务软件的核心特点都是以结果为导向,精细化管理为主,对过程的管控比较缺乏。而OA,更进一步说,面对的是组织行为,强调的是企业资源的整体运作。所以OA与这些业务软件是相得益彰的。那么OA的终极目标是什么呢?最终把OA（北唐OA ：）作为一个不同部门,不同岗位员工日常业务办公的平台,员工每天办公的数据按照权限自动汇总给相关权限的管理层生成统计报表从而给公司的管理提供决策支持。如果员工办公的数据不能沉淀为管理层需要的报表,我们认为OA以人为核心的软件是无法做到进行有效对管理过程进行控制的。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。OA办公系统对中小企业管理起到哪些作用？
OA办公系统（北唐OA：）作为一个管理平台，一定要把一些先进的管理和设计理念通过软件进行固化来为企业管理提升价值，否则为了电子化而电子化对企业没有太大的管理价值。手工转为电子化只是OA的第一步，对管理层来说，企业实施OA是需要花费很大的人力，物力，财力去实现，关键是引入软件这一工具来对管理进行变革以适应外部的竞争和企业发展。所以OA办公系统（北唐OA：）对中小企业管理最起码有下面几个作用：
提升企业办公效率同时，重在执行力的提升
OA的终极目的最终是为企业战略发展和管理服务
规范公司的管理，避免人为的因素
沟通和共享
，通来实现信息共享与传递
知识的沉淀和痕迹的保留
通过OA办公系统（北唐OA：）把相同岗位的员工所从事的工作的痕迹和经验共享给新员工，这会大大缩短新员工的培训时间，并节省公司的培训费用。
加强对员工日常行为的考核
通过，可以把员工日常工作情况所产生的成绩作为考核的部分依据来对员工进行动态的绩效考核。来充分调动员工积极性，使企业在快速发展中快速积累所需要的人才。
所以OA不是一个无纸化的软件，而是一个管理工具，通过它来贯彻企业管理制度的执行，传播企业文化，通过流程的规范、知识的沉淀、员工的配合和协作来促进企业中人与组织的和谐发展。
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现代企业所面临最重要的问题就是该如何才能在竞争中脱颖而出，赢得更大的市场。OA办公系统(北唐OA:
)能够为企业创造更大的价值，特别是一些处于成长型的企业，能够通过OA办公系统很好的把握市场和竞争规律，对竞争对手有充分的了解接显得特别重要了。那么OA办公系统对企业的管理核心起到怎样的作用呢?
提升企业办公效率同时，重在执行力的提升
　　很多管理制度的确立，到底员工是否关心，执行没有，执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以造成管理层的政令很难有效执行。可以有效提升企业执行力的管理。
规范公司的管理，避免人为的因素
　　手工审批受人为因素影响较大，所以企业很多的管理制度和法规不能有效执行，中国很多企业初具规模就提出法制。所以软件是法制最好的执行手段。当然对于不断规范的企业前期OA办公系统(北唐OA:
)是需要支持一些人为因素，经过不断规范，最终找到适合企业的管理规律。所以强调OA流程既需要很强的自主判断能力，又要非常灵活以适应企业业务流程和组织架构的变更。
部门与部门，员工与员工之间信息的沟通和共享
　　部门与部门之间无法进行充分的信息共享与传递，所以导致很多重复性的工作。同时企业很多事务是需要跨部门运作，员工与员工之间工作的协同迫切需要一个平台来支撑。而是很高的工具，借助这一平台，将跨地区、组织、部门的员工紧密地联系在一起。
加强对员工日常行为的考核
　　很多企业对员工的考核都停留在印象打分上，这样不利于留住优秀的人才。通过，可以把员工日常工作情况所产生的成绩作为考核的部分依据来对员工进行动态的绩效考核。来充分调动员工积极性，使企业在快速发展中快速积累所需要的人才。
OA的终极目的最终是为企业战略发展和管理服务
　　OA(北唐OA:
)的整个管理思想是以人为核心，以管控企业运营过程为目的，通过管人来实现整个企业规范运营。
知识的沉淀和痕迹的保留
　　对任何企业来说，都会有员工流失，都会有新的员工进来。流失的员工对于企业来说，等同于资源的流失，特别是对于关键业务岗位的员工。企业需要有一个平台来记录员工日常的核心工作和他掌握的公司的核心资源，以方便后续员工快速交接和跟进，避免企业造成损失。
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协同OA(北唐OA：)作为一个管理软件，一定要把一些先进的管理和设计理念通过软件进行固化来为企业管理提升价值，否则为了电子化而电子化对企业没有太大的管理价值。手工转为电子化只是的第一步，对管理层来说，企业实施是需要花费很大的人力，物力，财力去实现，关键是引入软件这一工具来对管理进行变革以适应外部的竞争和企业发展。所以OA办公系统(北唐OA：)对企业管理核心有几方面：
第一：提升企业办公效率同时，重在执行力的提升
手工的审批在速度和效率上跟不上时代的发展，更重要的是领导者无法有效监控到员工日常的工作。对流程的审批不知道停滞在那个环节、那个部门、原因在那里。很多管理制度的确立，到底员工是否关心，执行没有，执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以造成管理层的政令很难有效执行。
第二：部门与部门，员工与员工之间信息的沟通和共享
在手工时代，部门与部门之间无法进行充分的信息共享与传递，所以导致很多重复性的工作。同时企业很多事务是需要跨部门运作，员工与员工之间工作的协同迫切需要一个平台来支撑。而OA(北唐OA：)是很高的工具，借助这一平台，将跨地区、组织、部门的员工紧密地联系在一起。
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OA系统对企业管理和发展的影响收藏
办公OA系统是一个全局性的应用系统，企业采用OA系统进行企业办公管理，主要是为了达到如下目标，如规范、促进职员工作的有效管理以及为领导提供及时掌握各类信息、资源、状态，方便决策等等。
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如何实现企业信息化，OA系统能为企业管理和发展做出哪些帮助，企业内部的沟通交流不及时或是不顺畅，审批流程的延误或是不按时完成都将成为制约企业新型管理模式的阻碍。面对重重关卡，OA系统便应运而生了！利用OA系统将企业需要的新型管理思想引入到企业中来，不断的完善企业的日常管理，OA系统无疑对企业的发展起到促进作用。
对企业来说，管控体系的首要核心因素在于内部沟通的透明度与及时性，所以OA系统需要迫切解决这个问题。在企业管理中，做每一项工作都少不了沟通与交流，比如：工作计划在执行过程中的沟通是必要的，特别是在多人配合下才能顺利执行的计划。因此，沟通显得尤为重要。拿一个集团来说，从总部到分公司到某个部门再到个人，每一项任务能够井然有序地下达、落实和完成，沟通交流贯彻在整个过程中。
通过OA系统与“工作计划、工作任务”管理功能，管理者可以快速实现计划或任务的分解，OA系统可以随时查看员工具体工作进展以及遇到的问题，并能及时监督或是给予改进意见。这既有利于提升企业的执行力，又有利于管理者360°了解业务的执行情况，OA系统使企业管理走向透明化、高效化。
由此可见，在办公OA系统中员工可以借助沟通交流平台随时对工作进行交流和讨论，使企业员工无论身处何处都可以在第一时间获知与之相关的所有信息，切实做到“百分之百的员工都在办公事”。OA系统促进了企业点与点之间、点与面之间、面与面之间的紧密联系。OA办公系统的“协同与沟通”在很大程度上解决了许多企业面临的管理问题，OA系统给企业的管理和发展带来了很大的帮助。
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