我在管理如何管理好一个团队队经验由于自己的经验不足,让前两天刚来一个员工赶走了,我需要怎么做才能做好自己

  如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!

  如何管理好一个团队?因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!

  一、如何管理好一个团队

  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。

  5、如何管理好一个团队?没有执行力,就没有竞争力。

  6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  7、执行力不讲如果,只讲结果。

  8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  11、如何管理好一个团队?敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

  12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

  13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

  二、如何调动员工积极性

  1、如何调动员工积极性?鼓舞员工的士气

  3、一对一的沟通交流

  4、要积极征询员工的建议

  如何培养人才?敢于给做事的机会,也能给犯错的机会,这才是培养人才!

  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员清华、北大总裁班广受欢迎的职业素质训练专家14年企业、政府部门管理领导经历,10年企业管理咨询培训经验曾服务中国兵器工业集团、海信集团、长虹集团、工农中建交五大国有银行、北京市总工会等700余家企事业单位著有《黄金心态》《自我管理》《团队领导》等12部职业素质培训专著。

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