和领导关系再好，也不能和领导讲这四个理和领导关系再好，也不能和领导讲这四个理吕本现百家号很多人最喜欢和领导讲道理，大领导说自己两句的时候，总想做各种各样的解释，意思是领导你说的是错误的，你了解的情况是不完整的，看似你说的也没有错，但这其中却隐含着你不给领导面子，所以和领导的关系再好，下面这四种理也不要和领导讲。【1】应该和不应该的理不讲，这种理讲的越多，领导越觉得你没有格局——很多人总会把领导安排的一些任务认为不应该安排给自己，而应该安排给别人，实际上不管是在职场还是生活当中，应该的事情太多了，但是有多少发生在你的身上？所以，应该不应该是领导说了算，而不是你说了算，领导安排什么事情你服从就行了，不要谈那么多应该和不应该，你谈的越多，领导对你的印象越差，越影响你的前途。【2】关系远和近的理不能讲，这种理讲的越多，领导越会疏远和你的关系。很多人总觉得领导对自己不好，领导在一步一步的疏远自己，领导和自己的沟通比较少，言外之意就是你的领导对别人太好了，对我太差了，这个理你最好也不要和领导讲，在领导看来，他照顾到每一个人是不可能的，如果手下人很少，或许能够做到，如果手下超过十个人，超过一百个人，领导哪里会把自己的精力都用到平衡这些事情上，他对某些人这一阶段好一些，可能是要充分的利用他，或者是和他之间有一些重要的事情，下属一定要理解领导的这个苦衷，所以，不要在这方面给领导讲不完的理。【3】工作结果判断的理不能讲，这种理你讲的越多，领导今后对你的工作要求越严格，你的日子也不好过。对于工作的结果，很多人总觉得领导对自己不公平，自己明明干了很多的事情，结果领导对自己的评价不是太好，其实关于工作结果的好坏，真的是由领导说了算，你干的再多，如果领导不认可，或者是没有按照领导的意图去执行的话，你干的就是无用功，不要拿你的委屈和你的没有功劳也有苦劳的思想去和领导沟通和交流，没有正确的结果，你就没有功劳。【4】领导之间矛盾和对与错的理不能讲，这种理讲的越多，你的结果越惨。关于领导之间的事情，咱们还是少评论为好，领导的对错，我们没有资格去评判，更没有资格去下结论，这种事你讲的越多，对自己越不利，尤其是对自己的名声影响很坏，小心领导知道了之后对你下手哦。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。吕本现百家号最近更新：简介:智慧的职场充满生活，生活的智慧潇洒职场作者最新文章相关文章　　跟领导关系不好，起因于他2012年底得了孙女，而我没有随礼，然后我感觉这人就对我怀恨在心，2013年家人身体不好住院治疗，我跟他请假回家探望，这人非但没有哪怕礼节性的关心下病情，反而百般刁难不放我走，我是说尽了好话，才请到假。　　当时不明白到底为啥这人这样，后来想想，我也没得罪过他啊，再仔细想想，难道就是因为没有随他礼？可是也就是这一次没有随礼罢了，以前他家很多事情我都去随了，起码随了他5次吧，总之是次次不落，难道就因为这次没随他，就开始给我穿小鞋了？　　2014年春节请假提前走回家过年也是这样，因为要提前20天买票，所以提前跟他请假，希望能在大年三十前提前两天走，这时间刚刚好坐火车赶上大年三十到家，但是这人一口回绝不给假。　　真的很烦这个人，他是我们这个处的处长，我们处也就不到30人吧，而且这老家伙明年下半年就该退二线了，我也没什么事需要求这人的，也不求他给我提个副科啥的，现在已经得罪他了，我就更不抱希望了。而且已经得罪他了，再跟他服软也没啥意思。　　我感觉这人也不敢过分得罪我，毕竟现在被员工举报而落马的贪官比比皆是，顶多也就是在请假啊之类的事情上卡卡我而已。还有就是有些事，可办可不办，就不给我办。我从心底里是不想搭理这人了，而且我也明白他也不太可能把我怎么地，反正咱这是国企，他还没那么大的能量把我开除吧，顶多放句狠话在那儿，什么给你调离岗位，说实在的，我也不喜欢现在这个部门，他要真有那能耐给我调离岗位，我还求之不得呢，可就是这事儿说出去不太好听而已。　　可是我总是在心里想来想去的，想的都是还没有发生的事情，比如遇到这个事情我该怎么应付他，遇到那个事情，我该怎么反击他，如果他为了报复我让我写这材料那材料的时候，我应该用怎样的说辞来回绝。一幕幕的感觉就像是自己在导演一部电影似的，都是还没有发生的事情，却让我越想越觉得生气，越想越恨这个人，心里很堵很压抑。　　我知道犯不上因为这么个人生气，反正明年顶多后年就到点滚蛋了，我犯不上跟他生气。而且我总劝自己：要开心点，他爱咋咋地，只要每天都开心点，工作上这点破事儿算个P啊。　　可是我还是总因为将来有可能会跟这个人发生的矛盾而焦虑，总是不停的想，总是难以做到洒脱应对，虽然我知道以现在的形势，我完全没有必要去这么焦虑，可是我还是觉得有点惶恐，但是那老家伙现在没准吃好睡好，真是不甘心啊！　　我该怎么办，怎么让自己活得洒脱点，不再因为这些还没发生的事情而焦虑？谢谢！跟领导关系不好，起因于他2012年底得了孙女，而我没有随礼，然后我感觉这人就对我怀恨在心，2013年家人身体不好住院治疗，我跟他请假回家探望，这人非但没有哪怕礼节性的关心下病情，反而百般刁难不放我走，我是说尽了好话，才请到假。　　当时不明白到底为啥这人这样，后来想想，我也没得罪过他啊，再仔细想想，难道就是因为没有随他礼？可是也就是这一次没有随礼罢了，以前他家很多事情我都去随了，起码随了他5次吧，总之是次次不落，难道就因为这次没随他，就开始给我穿小鞋了？　　2014年春节请假提前走回家过年也是这样，因为要提前20天买票，所以提前跟他请假，希望能在大年三十前提前两天走，这时间刚刚好坐火车赶上大年三十到家，但是这人一口回绝不给假。　　真的很烦这个人，他是我们这个处的处长，我们处也就不到30人吧，而且这老家伙明年下半年就该退二线了，我也没什么事需要求这人的，也不求他给我提个副科啥的，现在已经得罪他了，我就更不抱希望了。而且已经得罪他了，再跟他服软也没啥意思。　　我感觉这人也不敢过分得罪我，毕竟现在被员工举报而落马的贪官比比皆是，顶多也就是在请假啊之类的事情上卡卡我而已。还有就是有些事，可办可不办，就不给我办。我从心底里是不想搭理这人了，而且我也明白他也不太可能把我怎么地，反正咱这是国企，他还没那么大的能量把我开除吧，顶多放句狠话在那儿，什么给你调离岗位，说实在的，我也不喜欢现在这个部门，他要真有那能耐给我调离岗位，我还求之不得呢，可就是这事儿说出去不太好听而已。　　可是我总是在心里想来想去的，想的都是还没有发生的事情，比如遇到这个事情我该怎么应付他，遇到那个事情，我该怎么反击他，如果他为了报复我让我写这材料那材料的时候，我应该用怎样的说辞来回绝。一幕幕的感觉就像是自己在导演一部电影似的，都是还没有发生的事情，却让我越想越觉得生气，越想越恨这个人，心里很堵很压抑。　　我知道犯不上因为这么个人生气，反正明年顶多后年就到点滚蛋了，我犯不上跟他生气。而且我总劝自己：要开心点，他爱咋咋地，只要每天都开心点，工作上这点破事儿算个P啊。　　可是我还是总因为将来有可能会跟这个人发生的矛盾而焦虑，总是不停的想，总是难以做到洒脱应对，虽然我知道以现在的形势，我完全没有必要去这么焦虑，可是我还是觉得有点惶恐，但是那老家伙现在没准吃好睡好，真是不甘心啊！　　我该怎么办，怎么让自己活得洒脱点，不再因为这些还没发生的事情而焦虑？谢谢！
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　　我和你一样，一个国企，不讨企管部部长喜欢，升职无望……　　等着换部长…………草　　
　　我的建议，防守改进攻，死磕到底。嘿嘿嘿，努力强大自己，让它们都有种上班如上坟的赶脚不好嘛，就是太善良啊才被穿小鞋。　　至于焦虑嘛，我认为要慢慢克服，你如果都想好了各种应对方式，就无需焦虑了阿，大不了有时候它进攻的时候你又来不及防守，不过那也很正常，还能下岗啊，你得想着，他朝你进攻，说明你的存在本身就给它添堵啊，它不得劲你多爽阿，就得在实战中不停的磨炼自己，他给你穿小鞋，援引肯定是多方面的，不一定如你所说就一个原因没送礼，很可能是他自己心里隐疾的一种投射，你无需介怀，把注意力放到经营自己的生活上去，呵呵呵
　　亲爱的，这就是生活，生活有很多不如意，与其逃避，不如迎头赶上。
　　楼主，无所谓了，看开点，没什么大不了的，不必太在意。　　
　　一样。也不知道怎么办。
　　@沐易澜曦
15:06:00　　我的建议，防守改进攻，死磕到底。嘿嘿嘿，努力强大自己，让它们都有种上班如上坟的赶脚不好嘛，就是太善良啊才被穿小鞋。 　　至于焦虑嘛，我认为要慢慢克服，你如果都想好了各种应对方式，就无需焦虑了阿，大不了有时候它进攻的时候你又来不及防守，不过那也很正常，还能下岗啊，你得想着，他朝你进攻，说明你的存在本身就给它添堵啊，它不得劲你多爽阿，就得在实战中不停的磨炼自己，他给你穿小鞋，援引肯定是多方面　　—————————————————　　你好，我也是看到你的回复，觉得你很有办法，想请教你，我在基层工作，平时工作很多很辛苦，需要核查的信息量有时有几千个，工作的上级部门有一个是个协管员，只不过这个协管员的妈妈是我们对口单位的局长，我们平时工作主要和这个协管员联系多，连我们上级都要让着她，就是因为这样所以她说话很冲，对待我们下面人很恶劣，一副质问和居高临下的气势，我们都饱受了委屈和怨气，像这样的情况我们该怎么办？今天实在受不了她的厉害，自己气哭了……　　
　　今早才被骂过的路过，帮别人擦屁股顶包了。
　　师傅算的很准确　　
　　同样和领导关系没搞好的慰问你一下
　　同样和领导关系不好，和同事关系不好的，慰问你一下！　　
　　一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。在日益扁平化的世界里，上下平行线的交错已变得频繁和复杂，你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中，仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效，要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利，而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。
　　推荐你看本书，&潜伏在办公室&,　　
　　焦虑，说明你心中缺乏安全感或者耐心，不妨把让你焦虑的因素都列下来，制定解决的办法。坚持做下去，一两个月后，你再对比一下，你会发现进步很多
　　改变不了被人救改变自己
　　稷山县月亮　　
　　@沐易澜曦 2楼
15:06　　我的建议，防守改进攻，死磕到底。嘿嘿嘿，努力强大自己，让它们都有种上班如上坟的赶脚不好嘛，就是太善良啊才被穿小鞋。　　至于焦虑嘛，我认为要慢慢克服，你如果都想好了各种应对方式，就无需焦虑了阿，大不了有时候它进攻的时候你又来不及防守，不过那也很正常，还能下岗啊，你得想着，他朝你进攻，说明你的存在本身就给它添堵啊，它不得劲你多爽阿，就得在实战中不停的磨炼自己，他给你穿小鞋，援引肯定是多方面的，不一定如你所说就一个原因没送礼，很可能是他自己心里隐疾的一种投射，你无需介怀，把注意力放到经营自己的生……　　-----------------------------　　对头　　
　　如果是一般单位，特别是年轻的领导，我建议敞开了谈，比如先承认自己工作上的不足，再问问领导最近对自己的工作意见。说不定两人的心结都能解开。我最近一份工作就是如此，感觉领导对自己工作不满意，自己也觉得无法胜任，于是辞职，失业至今。辞职后才和她谈心，结果发现是我多虑了。所以任何问题都可以解决。只是不知道你国企和老领导的情况适不适用。　　
　　一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。在日益扁平化的世界里，上下平行线的交错已变得频繁和复杂，你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中，仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效，要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利，而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。
　　楼主上班很多年了吧，我刚入职，本来以为只有新人收压迫呢，原来干的时间长了，也一样被打压，我当初脑子被门挤了吗？费那么大劲就是来找欺负的　　
　　北辰区又是一个好天气　　
　　晋城市大家都讨论一下吧　　
　　什么样的人呀晋中市　　
　　昔阳县明月几时有　　
　　在日益扁平化的世界里，上下平行线的交错已变得频繁和复杂，你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中，仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效，要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利，而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。
　　榆社县感情问题一直困扰我　　
　　南京又是一个好天气　　
　　通州区又是一个好天气　　
　　原平市月亮　　
　　从诱发因素上说，某次任务完成得不好，或领导的一次批评和否定，或偶尔听到的某种言传，都会诱发对领导的恐惧。如果具备以上三大因素，又不会正确调节产生的紧张感和恐惧感，慢慢就会形成条件反射式的领导恐惧，从而把本可一带而过的紧张感逐步积累成挥之不去的恐惧症状。　　其实，驱逐恐惧感的第一步，是要抛弃“不宜与领导过多接触”的观念，也不要怕在领导那里“碰钉子”，学会跟领导寒暄，学会把领导当普通人看待。苦于“领导恐惧症”的人不是期待自己和领导能有神交就是把领导想像成手握生杀大权的酷吏，总之，肯定没把领导当成普通人。
　　跟我比、你算是幸运的，我这的领导在本班养了个情人、这个小婊砸只要看谁不顺眼、就欺负，四个月欺负走了两个员工、本班人都人心惶惶、怕一不小心得罪了此婊砸，领导每逢开会就指桑骂槐的、骂不巴结他婊砸的人，今年开年高层整顿、把该领导调走了，真心高兴。楼主、在不久的将来你也会真心高兴的。
　　领导算毛啊！
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当前话题为什么？我成了领导斗争中的牺牲品！
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年初我竞聘到一家大型央企任A处副职。处长年底退休，我很快可以晋升。同期空降不太懂行的副总B，负责A处业务。而处长是该业务权威，对B颇有微词。两人经常对我下达不同的工作任务，一仆二主，我该怎么办？
我就职于一家大型央企中，企业到现在成立55周年。企业中非常复杂，全院将近12000名职工，有很多人祖孙三代都在这家企业中工作，也就说你在工作中得罪的不是一个人，很可能是一群人&&
05年，我大学毕业从黑龙江来到这家企业中，在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式，竞聘到现在A处担任唯一一名副处长，我竞聘的主要原因是因为 A处处长年底退休，基本我到这个处，可以很快得到职务晋升。因为A处专业性强，从来没有别的处室人直接担任A处处长的事情发生。
A 处的主管上级领导副总B，也是2012年初从上级机关空降下来的，并且从来没有在工作中接触过A处的业务工作，可以说一窍不通。所以他在融合A处的处室文化中，得到很大阻力，大家似乎有点看不起他。特别是A处处长，他是我们单位业务权威，就连我们的老总都很尊敬他，所以他特别目空一切，几乎从来不和B汇报任何工作。
但是本人很尊重B，因为我们都是空降兵，有种同病相怜的感觉！
可能由于我真心对待B吧，他也喜欢和我在一起，几乎只要处室的事情，他都会找我做，并绕过A处处长。但我认为我毕竟还是一名副手，于是每次他找我交办事情后，我都与A处处长沟通，一起商量方案。第一个月还好，突然第二个月碰到一件事情。B又绕过A处处长，交待我去编写一套人员制度，并根据制度决定大家年终奖。牵扯到全处人的利益，这种事情，我必须找A处处长一同商量。没想到竟得到A处处长的强烈反对，他认为多少年都是年终奖平均分配，这么突然考核，肯定成为人员不稳定因素，使大家同事关系恶化。所以A处处长说，先别做，这事要先放放！两头领导我都不能得罪，这可怎么办，我决定暂时以不变应万变，先看看情况吧！没想到第三天，B又来找我，问我制度做的如何？我把和A处处长沟通的结果，告诉了他，没想到他竟然说，没事，你赶紧做，就说我必须让你做的！于是，我就回到办公室，把来龙去脉再一次报告了A处处长，A处处长冷冷的说，我也管不了你，那你做吧！
这可难住我了，就算A处处长以后不追究这事了，但是编写后，必须要组织全处的人讨论方案，这是国有企业特有的先民主后集中的原则！我会不会得到大家更多的反感呢？B领导、A处处长、处室成员形成了三角压力，真不知该怎么办了？
水深水浅 编辑于
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用户评论：
发布时间： 21:28:14&47楼
回复主题：为什么？我成了领导斗争中的牺牲品！
兄弟，你这事没有什么大不了的，比这更残酷的职场斗争，我都经历过了。在国营企业关系是很复杂，一家三代都在一个单位工作，老乡关系，老领导关系多得很，但是不管怎样，不会把你干掉，也就是你不会被炒鱿鱼，不会失业，这跟在民营企业、私人企业不一样。所以，你可以松一口气，庆幸一下。关键是你不太懂政治，弄得现在这种被动场面。你可以“难得糊涂”，装一下嘛。最多一年时间过去了，景况会好起来的。等处长退休了，你上位了。你想怎么搞，就怎么搞创新。现在最重要是稳定，稳定是压倒一切的关键。你心太软，暂时不要跟副总走太近，有一些距离，他就不好直接找你，而是通过你们处长落实任务，处长不理他，你们就不要动，毕竟你的直接上司是处长不是副总，你装不清楚好了。还有一条要记住了，你刚来新的环境，一定要跟原来的同事，特别是处长搞好关系，建立起自已的人脉，让手下支持你的工作，而不是反对、与你对你。如果现在搞绩效考核会让他们反感，你最好回避，让处长去处理，让他去得罪人，而不是你。他本生就不想去搞嘛，所以，你要等一年，等他这个最大的障碍离开后再走搞创新。事物本身是好的，可以时机不对，就会变成坏的了。这些都是人身的历验，用心去体会吧。如有不明白的，随时请教我。
投票：(14)
发布时间： 09:38:32&46楼
回复主题：为什么？我成了领导斗争中的牺牲品！
1、建议你先做个员工摸底，特别是针对A处的一些业务骨干，可以先隐晦的谈一点思路，尽量争取他们支持和认可，因为这个绩效考核肯定是想倾斜这些业务骨干的，这样至少有了群众基础；2、方案肯定要做，你竞聘A处的副经理，不也是为了A处处长退休了你可以很快得到晋升么。如果这个考核方案拿不出来、拿不好，那B甚至是领导层是否会觉得你不够管理魄力呢？3、做好A和B的协调和沟通，其实A对B不满也有一部分原因是在专业技能不足的情况下越过他直接给你指派工作，换成谁也会不满的。所以对A你要尽量表明来自员工层面的声音，虽然打破常规不容易，但是无原则的平均就是对部分优秀员工的不公平，相信A作为老领导会考虑员工的呼声的。4、对B表明自己的为难之处，越级管理在管理中本来就是不对的，实话实说请他理解，但是也同时表示支持他改革的思路。其中注意表述的方式，避免造成A和B之间更大的误会和矛盾。
总之，要有自己的坚定的主见和圆滑的方法，目的是化解A/B矛盾，正确推进工作，这样你的管理能力才能被领导层看见呀。
发布时间： 08:53:23&45楼
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你好！能否交个朋友，以后有类似管理上的问题可以请教你！
发布时间： 18:49:50&44楼
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谁的官职大听谁的！副总可是可以决定你能不能当处长的关键人物，他是处长的顶级上司，处长退休了就一定是你当吗？副总你绝对不能得罪，处长那边你可以圆滑一点。处长往往决定不了部门领导的任职，副总可是公司领导，处长只是部门领导，你搞清楚。官大一级压死人。
发布时间： 08:56:58&43楼
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1.领导让做的事，口头上不能反对。2.两个领导一个也不要得罪，何况处长马上就退了，想办法拖一年就好办了。3.既然副总那边关系较好，可以坦言你的难处，让他去与处长协调，你等他们协调好了再行动，暂时不要提任何方案。你提了，就得罪了处长。4.可以侧面将考核的事透漏给同事，看他们的反应。如果都反对，这种压力可能迫使副总重新考虑是否要搞。5.永远记住：在中国做人永远重于做事。虽然所谓做人并不是做一个真正的人。日！
发布时间： 16:56:08&42楼
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改革从上到下易，从下到上难，根据B副总的意见拿出方案，处理利益时公平、公开、公正，A处有意见自会发表，矛盾不会集中在你这儿。
发布时间： 15:23:46&41楼
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发帖粘错地方了，SORRY!
发布时间： 15:18:36&40楼
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先作专，才能有机会扩展，扩展某种程度就是晋升；
熟能生巧，要想专，必先熟！
发布时间： 11:41:07&39楼
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在之前的公司，我也遇到完全一样的问题，结果.......
发布时间： 17:30:56&38楼
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非常同意steven-l的看法，好，很好，非常好！
发布时间： 17:26:30&37楼
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兄弟，高手
发布时间： 16:00:43&36楼
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先制定，起草先好后先交给处长，同时与副总沟通好，待处长退休后再推行。
这取决于你的说服能力
发布时间： 09:28:41&35楼
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先列制度，再交副总，其它的事让副总自己与处长沟通，不必想得太多。
发布时间： 19:43:25&34楼
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我觉得做还是要做的，但是重点是要和处长多做沟通。往私心里说，老处长反对的原因应该也包括他快要退休了需要保持制度的稳定让自己在位时不出现问题。所以我觉得沟通的重点应该是让他知道你做制度设计的时候是如何确保不出现人员的大的波动或问题出现。
发布时间： 15:31:35&33楼
回复主题：为什么？我成了领导斗争中的牺牲品！
这在企业中是很正常的事，做好找A处先过目.....不过的确有点难做这件事。
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按企业性质我总觉得我的领导就是个傻逼
　　中华儿女多奇志，自古领导多傻逼。
　　最近有个平到足以平天下的平胸妹子跟我说：她的老板要她搞个市场推广方案来，目的是要把他们公司产品的销售人群从90后拓展到80后，甚至70后。
　　妹子问我：“欧巴！人家该怎么办嘛？”
　　我说：“我操，你领导真傻逼！就没想过你们的产品80后那些老家伙很可能根本就不感冒吗？那不是对牛弹琴？他为什么不努力一下把姨妈巾卖给男人呢，开拓男用姨妈巾市场，一片蓝海啊！”
　　话刚出口，我突然想起好歹我在公司也是个小头目啊，而且我很确定好像我在哪听到过，曾经有几个离职的同事临走之前跟老板吐过槽说我就是个傻逼之类的话。
　　而且事实上，好像我也经常觉得自己的领导是傻逼来的。
　　因为深感这个问题的严重性，于是我果断拒绝了妹子邀请我晚上吃小龙虾继续讨论这件事的提议，并决定辨证严肃地思考一下这个问题：为什么我们总觉得领导傻逼呢？他可是领导啊！
　　一、“感觉领导多傻逼”有很悠久的历史传统
　　公元前684年，齐国攻打鲁国，所以我们今天有了篇课文叫《曹刿论战》。
　　曹刿在里面有句名言：“肉食者鄙，未能远谋。”
　　如果这句话你都要我翻译一下，那真得谴责你一下，初中语文课都搞嘛去了！
　　比《左传》更早的《诗经》也有不少喷当权者昏庸无能的名篇，但是很明显，敢这么牛逼轰轰公开炮轰最高领导层傻逼的，似乎这是有文字记载的第一位。
　　更牛逼的是，曹刿大神跟我们今天那些大多数只敢背后议论领导傻逼，最后死在“你行你上啊”的人不同，人家还真就在这场战争中实现了直逼“羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。”的那份潇洒。
　　也就是说，人家还真有资格说鲁国领导皆傻逼！
　　更严重的是，编写《左传》的就是人家鲁国人，其地位绝对不亚于今天任何一家1024论坛的版主，对于这种公开辱骂本国最高领导傻逼的言辞，说什么也是有权力有理由进行删帖处理的，可事实上呢，这些家伙不仅不删帖，还TM置顶加精，最后被儒家奉为经典，直到现在我们都还能看得到。
　　不禁让人感慨万分啊，春秋战国时代的这帮人到底是在当领导还是在当孙子呢？
　　按理说曹刿骂领导傻逼浅薄倒还可以理解，毕竟人家是鲁国人，恨铁不成钢骂的是自家领导。接下来的这位就太过分了。
　　大概300年后的孟子来到魏国见到梁襄王后，出来到处跟人嚼舌头说：“（梁襄王）望之不似人君，就之而不见所畏焉。”意思是说，这家伙看上去一点国君的样子都没有，靠近了看也没什么值得敬畏的地方。
　　你说孟子你一鲁国人跑到魏国去骂人家最高领袖是傻逼，是你胆子太肥，还是人家领导脾气太好？
　　换做今天你敢跑朝鲜去骂三胖傻逼不？炮决你个狗日的。
　　等等，你说什么？
　　你敢去美国骂奥巴马傻逼？
　　妈的，你是来听我吹牛逼的，还是来跟我抬杠的！？你丫要是去的了美国还在这里听我吹牛逼？
　　还是言归正传吧。
　　话说自打春秋战国时代有意无意还是故意开启“领导多傻逼”的认知模式后，在后来漫漫历史长河中，无论野史还是正史大骂领导傻逼的口水都是连绵不绝，只是有的朝代多有的朝代少而已。
　　秦代大概是个分水岭。有个知名事件叫做焚书坑儒。一帮被宠坏了的知识分子没有意识到天下已经不是原来的天下，领导已经不是原来的领导。新任最高领导德兼三皇功过五帝，永远光辉正确无瑕疵，这帮人骂着骂着就把自己给坑死了。
　　所以基本上从秦代开始骂最高领导脑残傻逼的事就骤减了，所谓领袖越伟大人民越渺小的优良传统就是从这里开始的。
　　这种传统强大到什么程度呢？
　　第一，对最高领导永远光辉正确的坚信不疑。比如我们看《水浒传》，很多人只反贪官不反皇帝的一个很重要原因就是他们坚信：当今圣上仁义，眼下朝纲不振只是因为蔡京高俅等奸臣蒙蔽了圣聪。
　　第二，以彰显自我的傻逼来反衬圣上的英明。比如到了清朝流传出一句叫做“难得糊涂”的千古名言来，反正就是：亲爱的最高领袖，您说什么都是对的，么么哒。哎呦，乾隆万岁爷，您的诗写得真棒！
　　其实本来中间有个皇帝被骂得最惨的明朝，似乎有希望终结领袖越英明人民越傻逼的传统，但是中间好像90年代昏暗的录像厅一样，不知谁突然阴森森喊了句：“老板，换片！”
　　于是我们的历史莫名其妙地就从“官人我要”跳转到了“满清十大酷刑”，而且很明显后者更黄更暴力更R级。
　　当然这里我要提醒一句的是，我只是说自从始皇帝焚书坑儒以来骂最高领导傻逼的少了，但没说骂领导傻逼的变少，所以听我吹牛逼要注意力集中，请注意前面有“最高”这个定语。
　　既然万人之上的最高领导不能骂，那就骂一人之下的领导吧。
　　于是，儒家治国理念当道且领衔世界发展数千年的中国盛产了无数一人之下的傻逼领导，而且傻逼起来五花八门。
　　到了清末简直就是登峰造极。被誉为清末四大谴责小说之一的《官场现形记》可以说简直就是一部傻逼领导百科全书，而且很多就是真人真事点名道姓的，有兴趣的朋友可以自己查阅一下。
　　所以说，大家在传统观念上就偏向于觉得领导自古以来就是多傻逼的。但这毕竟是表象啊，我们看问题要通过现象看到本质啊。我说过我要严肃辩证看待这个问题的。
　　所以，原因到底是什么呢？
　　请略等下篇。
　　二、你要明白，领导多傻逼绝对不是生物学概念
　　总觉得领导傻逼并加以很过分嘲笑的现象，并非China所独有，其他文明也是，可以说到处都是，最著名的是安徒生《皇帝的新衣》。
　　不仅古代是，现在也是。比如眼下美国大选，两位候选最高领导人，在全国人民面前撕逼，毫无大国形象可言，这充分显示了资本主义制度的腐朽和落后。
　　更严重的是，川普那逗逼居然还当选了，这简直是领导多傻逼观念发展史上的里程碑事件。
　　但问题是为什么呢？不同的制度不同的人种不同的文明发展程度。
　　考虑到这个问题的复杂性，接下来很有必要先宏观讨论一番。
　　首先你得承认人类的基因突变有时候在所难免，老子英雄儿子好汉的概率有，但往反方向奔的概率也不少。祖上英明神武光辉正确，后代沦为傻逼的也有。
　　你别多想，我说的是晋惠帝司马衷。提示你一下，他的傻逼座右铭是“何不食肉糜？”
　　这种领导的傻逼，是真傻逼。不过这绝对是小概率事件，不能成为自古领导多傻逼的绝对证据。
　　大多数领导的傻逼是一种跟生物属性，即智商无关的产物，可以很认真地告诉你，大多数领导的智商并不比你低，但却往往比你显得傻逼得多。
　　所以说自古领导多傻逼的现象和认知应该是一种社会化的产物。
　　很可能你会说，这不科学啊，人类的进化不是朝着越来越智能的方向去的吗？
　　所以，这就是这个话题的有意思之处啦。依照达尔文进化论前行的人类，身居各行业牵头位置的领导咋就让人觉得傻逼那么多呢？
　　让我们先从最具代表性且影响我们观念最近最强的大清朝说起。
　　清朝的皇帝几乎没有昏庸的，但却是高产傻逼的。
　　尽管大清论坛因一句“清风不识字，何故乱翻书”灌水帖而引发的大规模删帖、禁言、关黑屋后，知识分子们普遍开始难得糊涂，从他们口中更加难以听到批评领袖傻逼的话，但却依然掩盖不了他们充满了幽怨的傻逼气息。
　　皇太极曾训示：“今诸贝勒、大臣子弟读书，所以使之习于学问，讲明义理，忠君亲上，实有赖焉。自今，凡弟子十五岁以下者，俱令读书。”
　　简单地说就是要重视教育，要读书。
　　到了乾隆朝，皇室教育堪称完美。清代史学家赵翼曾于《檐曝杂记·卷一》不无感慨地记载：
　　“本朝家法之严，即皇子读书一事，已迥绝千古。余内直时，届早班之期，率以五鼓入，时院部百官未有至者，惟内府苏拉数人往来。黑暗中残睡未醒，时复倚柱假寐，然已隐隐望见有白纱灯一点入隆宗门，则皇子进书房也。吾辈穷措大专恃读书为衣食者，尚不能早起，而天家金玉之体乃日日如是。既入书房，作诗文，每日皆有课程，未刻毕，则又有满洲师傅教国书、习国语及骑射等事，薄暮始休。然则文学安得不深？武事安得不娴熟？宜乎皇子孙不惟诗文书画无一不擅其妙，而上下千古成败理乱已了解于胸中。以之临政，复何事不办？因忆昔人所谓生于深宫之中，长于阿保之手，如前朝宫廷间逸惰尤甚，皇子十余岁始请出阁，不过官僚训讲片刻，其余皆妇寺与居，复安望其明道理、烛事机哉？然则我朝谕教之法，岂惟历代所无，即三代以上，亦所不及矣！”
　　这句话的意思是说清朝皇室教育很严苛皇族子弟很勤奋，所以他们文韬武略，“以之临政，复何事不办？”
　　总体来讲，赵翼这话还真不是拍马屁，纵向比较的话，说清朝皇族子弟综合素养高过历往任何朝代并不为过，事实表现也是如此，清朝的皇帝基本无昏庸之辈，可智商这玩意偏偏还可以横向比较，鸦片战争一声炮响给我们送来了英国人的智商。
　　所以“以之临政，复何事不办？”这句话简直成了笑话。
　　从皇帝到满朝文武大臣脑袋顿时集体短了路，对这些金发碧眼的怪物和他们的坚船利炮一时竟不知为何物。
　　在《南京条约》签订前三个月，道光皇帝对“黄毛夷妇”英国女王维多利亚充满了疑惑。他的第一个疑问是：该女年方22岁，何以被推为一国之主？第二个疑问是：一个女人当国王，能不能管住臣下？第三个疑问是：该女有没有婆家，婆家对她如何？
　　有人凭此证明道光皇帝愚昧得可以，但也有人说道光这三个问题，看似简单，其实反映的是权力来源、国家机制、百姓生活三个问题。这三个问题恰是国家和社会的核心问题。
　　但不管怎样，从1840年第一场较量开始，整个大清末年领导们的整体偏傻逼却是有目共睹的，要不然也出不了《官场现形记》这样的奇葩著作。
　　清朝皇室很想通过教育改变命运，颠覆世袭制与生俱来的不足，而且清朝时期的教育科举可以说也比之前的任何朝代都要完善，再加上清朝人口众多疆域辽阔，客观上也提供了人才选择的广泛余地。
　　但为什么反而是清朝掀起了自春秋战国后又一次的“肉食者鄙，我的领导是傻逼！”的舆论高峰呢？理解了清朝就大概理解了全部，包括你们这些混企业的也是。
　　所以，请再略等下篇更新。真的是最后一更了。
　　象征性恭喜一下川普同志获胜。
　　二、浅论“领导多傻逼”认知的形式多样性和原因复杂性
　　接下来可能才是全文最高潮部分，也是最难分析归纳的环节。
　　我们说关于“领导多傻逼”的认知现象自古有之中外不绝，而且经过上一节宏观讨论，我们发现这似乎与智商关联也不大，也就是说一件听起来100%智商关联的事却和智商没什么卵关系，够玄乎的吧。
　　我觉得这是个难题，所以接下来的分析如果不够到位请多包涵。
　　1、像刚才说的，智商这玩意首先最怕比。
　　晚清的领导阶层可能整体上并不昏庸，但大家却都是看事实说话的。一开始和英国人打交道吃了亏，再后来是法国美国俄罗斯，最后连小日本都玩不过了。也许是你生不逢时的倒霉，但心怀不满的老百姓不喷你傻逼喷谁傻逼呢？
　　中学历史课本上有句话比较好，叫做“历史局限性”，它教我们不要妄议古人，要懂得宽容辩证看问题，晚清领导阶层身处那么个时代，闭关锁国那么多年，猛地碰上后来居上的欧洲近现代工业文明，脑力跟不上很正常嘛。你拿三岁小孩跟十岁小孩比智商有意思不？
　　其实这么一分析，还真有道理，所以说看人看事要有“历史局限性”的分析法还真是个好东东，否则一味苛责领导，搞得我们自己跟不问青红皂白的乱喷傻逼似的。
　　但是“历史局限性”这个词在让我们更加宽厚地看待古之领导时，似乎更多被现之领导们活学活用改头换面用在了当下。
　　比如，我就实在理解不了前段时间某大城市推出的网约车新政合理性的依据在哪里，更理解不了如此必将导致民怨沸腾的新政他们是如何敢这么堂而皇之推出的。
　　但是无论你怎么个多角度质疑，领导们解释起来就一句话的事：所谓任尔兵分几路，我只攻你下路。美其名曰：****初级阶段。
　　正所谓“初级阶段是个筐，什么都能往里装”。
　　不知大家看过《蜡笔小新》没有，岛国小流氓在干了浑事后有句可怜兮兮的名言就是“人家还是小孩子嘛！”
　　大家不妨感受一下这两者之间的异曲同工。
　　但是老百姓就是爱比较啊，尤其是在日子过得很不好的时候，总爱偷偷瞄一眼邻居家过得怎么样，个别有条件的甚至会抽个空到隔壁老王家过几天，条件更足够的干脆直接搬邻居家去住了。
　　于是在这种情况下，“历史局限性”的方法论就彻底被老百姓抛在脑后了：你看人家的领导当得如何如何的孙子？你看人家的老百姓活得如何如何的大爷？
　　所以，这么一比下来，当然越来越觉得自己家的领导傻逼了。所以说，没有比较就没有伤害，你看人家朝鲜……
　　你在企业也是一样啊，隔壁公司今年年会抽了多少部车，其他小组或事业部拿了多少奖金；一个事情一旦和自家利益挂上钩，人就会特别上心，发掘对方傻逼缺陷的能力也就会莫名其妙地陡增，当然这里面不排除吹毛求疵，这种情况后面会说到。
　　2、居庙堂之高远离基层，智商本就容易短路
　　先给大家转载个前苏联笑话。
　　斯大林、赫鲁晓夫和勃列日涅夫一起乘火车出门。开着开着，突然火车停了。
　　斯大林把头伸出车窗之外，怒吼道：“枪毙火车司机！”可是火车没有动；赫鲁晓夫也把头伸出车窗之外，说：“给司机恢复名誉！”火车仍然没有动；这时候，勃列日涅夫说：“同志们，不如我们拉上窗帘，坐在座位上自己摇动身体，做出列车还在前进的样子！”
　　你放心吧，能做你领导的人智商比你低的可能性不高，但却经常给你留下干蠢事做傻逼决定的印象，有很大一部分原因就是人位子一高就会不接地气，搞出来的事就容易跑偏。
　　就像第一次鸦片战争，道光皇帝一路接到的战报都是胜利的，但赢着赢着不知道怎么就输了。首先作为最高领导他是不太可能接地气地去了解实情的，更何况和英国人的这场战争从一开始他就认为，同时也被告知是一场天朝上国和宵小蛮夷的PK，所以还有什么必要投入智商呢？
　　此外，我国历来的优良传统是村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院。在这种情况下你觉得领导做决定不跑偏的概率会有多少？所以我很怀疑网约车那个决策是从哪来的。
　　另外，如果你是一名企业员工，有没有时常感到领导的瞎指挥有时候能达到惨绝人寰的地步，这里面就有不少是因为不了解基层或一线的因素，但未必是对方真傻逼。
　　3、指鹿为马的领导，认真的你就输了
　　指鹿为马的事大家都知道的，虽然没有明确证据，但我相信慈禧太后60大寿挪用海军军费的行为也是此理。
　　乍一看来他们干的的确是傻逼事儿，后来历史的车轮也碾碎了他们的智商，但在当时情况下，作为下属的你要是以为领导在犯浑，并且认真纠正或者反对，傻逼的可能就是你了。
　　这种情况在一般公司企业里的办公室政治也是有的，要是哪天你发现领导坚持要干一件明摆着很傻逼的事，在反对之前多想想：这是不是在检测忠诚度呢？
　　一个人要昧良心控制自己的正义感和表达欲望不说真话其实挺难的，所以“难得糊涂”才有那么广的共鸣，当你终于做到和一帮子人围成一圈共同赞叹眼前的这头鹿的可谓千里良驹时，你手下涉世不深的小朋友很有可能会犯嘀咕了：这帮傻比在干嘛呢！
　　怎么样，你在公司或单位干过闭眼享受的事不？
　　有个做领导的朋友跟我讲，这就是领导的套路，几千年来一直在换汤不换药地重复搞，看起来极其傻逼，但却贼管用，入套的人要么是道行浅看不透，要么是太正直看不惯。
　　这有点像群发的诈骗短信，辨识其内容真伪的门槛绝对不会高，你甚至会经常怀疑这么傻逼的伎俩会有人上当吗？
　　相信我，与其说这种诈骗信息考验的是智商，不如说考验的是当事人对这条信息的在意度。比如你爸妈收到条群发短信，说你在东莞被抓，急需汇款5000保人。如果你是那种有不良爱好的人而且恰好又在东莞，那你远方的爸妈很可能就会上当，这时候你还会觉得骗子手段傻逼吗；反之，这条信息要是被个还没孩子的人收到了，就会觉得骗子傻逼，因为他根本就不会在乎这条信息里的内容。
　　至于骗子为什么爱采用这种低端套路，那还用问，成本低啊，而且爱逛东莞的男人那么多，在某个特定的时期瞎猫撞死耗子的成功概率也够了。
　　所以说，也别怪智商超群的领导们天然地不谋而合地选择那些很低端的套路，效果如何不好讲，但成本绝对低啊。
　　如果你是领导你会选择指鹿为马这种简单易操作的方式来检测下属忠诚度呢，还是会选择找几个人扮演流氓打劫自己，看看恰巧路过的他如何反应？
　　所以，万一哪天公司领导叫你去买肯德基板烧鸡腿堡，结果你不小心买成了麦当劳奥尔良烤鸡腿堡，如果她很不爽，你千万别轻易定义为贱人矫情，也许是在不爽你对她交待的事不上心呢，这个事情就闹大了。虽然这种情况是属于事后套路，非领导原计划行为，但终归是指鹿为马那一套。
　　4、什么？你说什么？我听不清楚！
　　《官场现形记》第60回，黄二麻子自言自语感叹道：“说穿了，这个官真不是人做的！”
　　在现实生活中，如果有人吐了你一脸口水估计你会跟他拼命，但要是一个傻子干了同样的事，估计你会自认倒霉，应该很少有人会跟一个傻子计较。
　　像上节说的，既然官场职场套路这么多，一不小心就中招，所以当领导，懂得糊涂厚得起脸皮才是高境界。
　　所以有个词叫做明哲保身，乍一看这是个智慧外露的词；但细一想，其实这是结果。在所有明哲保身的手段中，会装糊涂又绝逼是最有智慧的一种。
　　而且越是大单位的领导就越有这个倾向，屁股决定脑袋，已经稳当当利益既得了，还上蹿下跳地折腾干嘛？
　　这种职场求稳的的心态最易导致两种结果，一是欺下，二是媚上，外在表现都是糊涂。
　　先说欺下。
　　很多职场新人锐意进取的想法一般不会被采纳，但把原因归罪为领导愚蠢不识货就不对了，他们不是不识货，而是不想冒丁点的风险，说到底还是你的想法不够旱涝保收嘛。
　　无论怎样，给新人一个模棱两可弹性十足的理由拒绝那就是必然的了。比如，你有个还不错的想法提给领导，他觉得有风险要拒绝，那总得给个理由吧，最好是那种你没法反驳而且又显逼格的理由，比如，“我觉得你的想法是很好的，但跟我们公司的调性不太合拍。”
　　你觉得“调性”这个词该怎么理解。一开始可能你还信，但这种事情次数多了，你就会觉得这是个不作为就会打太极的糊涂蛋。
　　这也是难得糊涂的一种，但这和前面那种指鹿为马的有所不同，前面那种多少是一种目的明确的强权胁迫，现在说的这种糊涂有些个情况下反而还多少有点“看破却不说破”给大家都留点面子的情商在里面。比如前面说的皇帝的新衣，这帮大臣们不排除有装聋作哑明哲保身的心态，但也不能说一点保护领导面子的善意都没有吧。
　　所以接下来要说的是媚上，小领导的媚上绝对比欺下更显滑稽愚蠢。
　　每年春节，大领导到你们村老王家揭锅盖，嘘寒问暖，老王感激涕零说：“感谢领导，今年大豆亩产十万斤，没有领导就没有我们的好收成。”周围的村领导县领导也是一派公仆气象，老王家内外充满了快活的空气。
　　你们公司开扯淡会，老板说了个根本就不好笑的段子，偏偏就你不笑；你们公司组织篮球赛，你们许老板一人独砍30分荣获MVP，偏偏就你丫抱怨一帮傻鸟打得什么鸟球。
　　你偏偏要来个什么举世皆醉我独醒，偏偏要做那个说真话的小男孩，你偏偏这么不知趣，所以你做不了领导，甚至卷铺盖滚了蛋。
　　更何况独砍30分的许老板，虽已贵为最高领导，不也没有戳穿下属们的良苦用心吗？何必呢，大家公司内部打个球，你好我好大家好。你还真是去看球的？
　　所以说，有时候领导对一些事情选择性糊涂，你要理解，这本身就是很需要智慧拿捏的好不好。作为下属的你觉得他傻逼无所谓，万一被大领导误解为这家伙真傻逼那就偷鸡不成了。
　　或许你还不是领导，但难道你就从来没干过类似的事？
　　5、从众心理作祟，领导也是人啊
　　纪晓岚在《阅微草堂笔记》中讲：“世于违礼之事，动曰某某曾为之。夫不论事之是非，但论事之有无，自古以来，何事不曾有人为之，可一一据以借口乎？”
　　这话多被用来批驳那些拉不出屎赖茅坑，把自己的傻比行为归结为别人也做过所以我也能做的人。
　　但是你要相信，人毕竟是一种动物，该有的从众心理他是会有的，即便是平时看来英明光辉的领导。
　　比如说有个人跑到你家信誓旦旦跟你妈说，你在东莞被抓了，你妈可能不信；那么两个三个甚至更多的人跟你妈反映同样的事呢？所以还有个成语叫做三人成虎。
　　你能说你妈傻吗？
　　同理，如果你是一个单位的领导，先不管是什么原因（哪怕是指鹿为马或者皇帝的新衣）大家都说一件傻逼事是对的，你首先要做的不是先怀疑自己的智商吗？当你排除了各种职场阴谋论之后，认同大家是真心认为这件你愿以为傻逼的事不傻逼的时候，你还会坚持自己的观点吗？这个时候随大流做了傻逼其实并不是一件可耻的事，但可能在团队里某个慧眼如炬的小朋友的眼里，你还有整个公司领导都是活脱脱的傻逼，你说你冤不冤？
　　我们要满怀善意地相信，有些领导相信大领导说的鹿是马，是发自真心的，大家都说是的，难道我首先不该反省一下是不是自己眼睛花了吗？有些领导为许老板MVP的喝彩也是发自真心的，不是所有人都懂球啊，不懂球的人看着比分，跟着周围喊好的人一起喊好，这有什么错吗？
　　作为一个正常的人，是有被影响而犯傻逼的权利的。
　　6、高处不胜寒，还有刁民爱添乱
　　危险面前，那些高喊：“让领导先走！”的人是不会理解并允许这种观念存在的。
　　甲午战后，李鸿章访日乞求和平，签了个《马关条约》，过程中差点被日本人给杀了。
　　李鸿章的敌人，日本首相伊藤博文说，李鸿章“知西来大势，识外国文明，想效法自强，有卓越的眼光和敏捷的手腕”。
　　梁启超评价李鸿章，“自李鸿章之名出现于世界以来，五洲万国人士，几于见有李鸿章，不见有中国。一言蔽之，则以李鸿章为中国独一无二之代表人也。夫以甲国人而论乙国事，其必不能得其真相，固无待言，然要之李鸿章为中国近四十年第一流紧要人物。读中国近世史者，势不得不曰李鸿章，而读李鸿章传者，亦势不得不手中国近世史，此有识者所同认也。”
　　不过这依然改变不了李鸿章归国后万人唾骂的结局，包括我们现在多数的历史教育也告诉我们，李鸿章是个愚蠢的封建官僚。
　　近些年史学界对李鸿章同志的评价逐渐公允客观，对其历史贡献多有肯定，但是我依然赞同当年大清国民对其怒斥的态度，尽管很大层面李鸿章做了替罪羊。
　　因为你是领导，所以你活该！
　　无论是体制内还是外，一个人处在身系集体利益的位置上，群众雪亮的眼睛当然要聚焦在他身上。
　　我们的领导从春秋战国时代开始就倡导“民为贵社稷次之”，现在经常挂在嘴边的话就是“群众利益无小事”，事实上我们的群众自身也是这么认为的。
　　所以，对于大多数群众来说，一件事情，哪怕只有鸡毛蒜皮的利益，只要跟自己挂钩，就有无限放大的可能。
　　莫言群众太苛刻，须观己是何许人。
　　人这辈子大大小小总难避免犯错，另一方面，总会有些上帝出面都解决不了的问题，如刚才说的甲午惨败和现在的中国足球。
　　因为你在领导的位子，所以你犯的错就会被放大，即使不是你直接的错，群众找个替罪羊发泄一下怎么了？
　　反正不是你傻逼，就总会有别人来担这个傻逼的骂名。
　　当然啦，这里不排除一些刁民现象，而且群众队伍出傻逼的概率也不低啊。
　　比如，有吹毛求疵强求中国足球出线找茬的，有自己傻逼见识短理解不了领导下大棋的，有贪得无厌怎么都不满足的，更有以骂领导傻逼为荣为职业吸引眼球的，所以做了领导想不被骂傻逼真是难。当然这里你也可以理解为，人民越伟大，领导越弱智。
　　这里说的是体制内领导和群众的关系，不好意思，那些企业什么的不含在内。一般来讲，无论体制内外，职场关系中下属或员工其实是没有资格说自己的领导或老板傻逼的。因为这是一种一个愿打一个愿挨的关系。
　　吶，精彩的要来了，请看下回分解。
　　7、怎么，你们都以为哥不会写鸡汤吗？
　　Amy是一家外企白领，岗位是市场推广。拥有海归背景的她，年轻漂亮，聪明能干。吴大柱是这家分公司最高领导，是Amy的顶头leader。
　　一天吴大柱对Amy认真地说：“做个市场推广方案出来，半年内干掉最大竞争对手。”
　　Amy顿时感到天旋地转，“天！这怎么可能！”
　　Amy感到茫然和无助，回去大哭了一场，擦着哭红的眼睛跟前男友亦凡电话哭诉遭遇了百年一遇的傻逼领导。天蝎座的亦凡叹了口气说：“我跟你讲个故事吧。”
　　从前有个男孩非常爱一个女孩！非常非常爱！但女孩娇生惯养总是很任性，男孩总是忍耐和努力满足。
　　一天女孩说：“我想要天上的星星。”
　　男孩说：“好，我把眼睛挖下来给你当星星。”
　　女孩又说：“我想要月亮。”
　　男孩说：“好，我把另外一只眼睛挖出来给你当月亮。”
　　女孩又说：“我想要太阳。”
　　男孩血泪纵横地说：“我已经没办法满足你了。”
　　于是女孩最后离开了男孩。
　　听了亦凡这个故事后，Amy似有所悟地说：“这是在要我辞职离开这家公司吗？”
　　亦凡不无伤感地说：“傻瓜，我就是故事里那个男孩啊，你就是我的leader啊。为了你我愿意改变一切，尽管很多时候你的要求是过分无理的，但我从没抱怨过你啊，更没觉得你傻逼过。因为我爱你，在我这里你有傻逼的特权，而我要考虑的永远是如何满足你，我不怪你离开了我，是我不能给你你想要的。所以，姑娘，如果你觉得工作中的领导对你提出了傻逼过分的要求，那么请你想一想他请你来干什么？人的本性都是懒惰和欲求不满的，他请你来公司就是为了自己可以安心地当个傻逼啊！所以，你的领导没有必要在你面前虑事周详的聪明，傻逼是他的特权，你存在的价值就是要机智地解决这些傻逼要求。”
　　Amy听后顿时茅塞顿开，亦凡接着说：“Amy你今晚有空吗？呵呵。聊了这么久我想见见你。”
　　Amy说道：“恐怕不行哦，我要抓紧时间解决领导的傻逼问题呢。”
　　说罢Amy挂掉了亦凡的电话，拨通了吴大柱的手机。当晚两人滚到了一起。
　　第二天Amy搞了个市场推广案出来，果然不到半年她就机智地除掉了她在公司的最大竞争对手Rubby。
　　这个故事不适宜干群关系，如第5节分析的，但在职场上却是体制内外通用的。所以，我们从没见过李鸿章埋怨工作难搞，甚至包括慈禧挪用海军军费过生日的傻逼要求，他也照样满足，然后代表国家和领导在战败后一而再地和列强机智周旋，并担负骂名。
　　脑子人人都有，但未必人人都爱用，甚至可以说大部分人是不爱动脑子的。
　　你知道脑子这玩意有多耗能量吗？
　　人脑重量只占体重的2%，却会消耗整个身体所需能量的17%和氧气的20%。
　　所以结论就是，人的生物属性就是趋向于做个傻逼的，只有傻逼才费心费力地去烧脑耍聪明呢。
　　8、“新”媒体——傻逼领导话题挖掘机
　　《左传》得以流传，当时最重要的文化传播工具——竹简，功不可没。到了大清国，文化传播天翻地覆的变化来了，那就是报刊。
　　跟现在一样，新媒体的兴起总会掀起舆论界的腥风血雨。再加上大清王朝风雨飘摇，到处是窟窿，管不了也没人管，宣传部是肯定没有的，洗地的五毛水军还不知道在哪玩泥巴。
　　就拿《官场现形记》这种领导高端黑小说的发布来举例。
　　作者李伯元，刚开始是在《指南报》当编辑，翌年6月他独立创办《游戏报》，又当主编又当主笔，而且他还有自己的一套新闻理论，他告诫同仁，“新闻必事事核实，言谈必一针见血，不混淆黑白，语涉诙谐，意存惩劝”。简直就是大清国黄金期的《南方周末》啊。
　　后来为了职业黑官场领导，他又办了一份《世界繁华报》连载《官场现形记》，总感觉那时候办份报就跟现在开个自媒体似的，而且还没人去抓敏感词。
　　就跟现在微博微信兴起后一样的，领导傻逼自古有，能做到喜闻乐见，让“领导大多显得傻逼”成为一种社会级别现象的，还得看媒体发达程度，而所谓媒体的发达程度的评核当然又不仅仅是看数量的，否则的话以我国当前大小新闻单位和自媒体数量之众是很容易将普利策拿到手软的。
　　所谓媒体越发达，环境越民主，领导越傻逼！朴槿惠就是吃了这个亏。
　　这节说的主要还是干群关系或者体制单位，私企的话一般不会，除非你大到或者重要到媒体愿意去挖，比如上市公司IPO啦，媒体挖一挖企业高层傻逼过往及进行时还是挺狠的。
　　不能说媒体挖掘并大肆传播领导傻逼事件都是怀着善意正义，但只要确保它程序合法，就算哗众取宠也终归利大于弊。
　　当然有些媒体本身也显得傻逼得可以，比如某喉舌在魏则西死后发文要人民坦然面对生死。你以为媒体领导不知道这种文章发出来会被喷成傻逼？但把悲剧鼓吹成正能量就是他的工作，他的位置要求他必须带头表这个态；况且新闻联播也不是字字珠玑句句让让你相信啊。
　　其实这也是“领导显傻逼”的一种情况，比如在公司，老板要做好人，但坏人总得有人做啊，所以总得有人代老板干一些不得人心的被人唾骂的事儿。一般二把手担任这个角色的比较多，总不能让你二把手当好人受爱戴，一把手替你做恶人被骂傻逼吧。
　　所以骂秦桧傻逼以“莫须有”罪名搞死岳飞的人很多，但秦桧能有多大权呢。
　　宋江很希望朱仝上梁山。李逵把可爱的小衙内（对朱仝有恩的上司儿子）劈成了两半，害得朱仝无路可走只能上梁山。这才叫逼上梁山。李逵0智商畜生一般的残暴，但这不正是宋江最需要的左膀右臂吗？
　　不管真蠢假蠢，于大领导而言，那种敢冒天下之大不韪的脑残下属是永不过时的刚需。
　　这种情况其实不胜枚举，本来应该另开一节单说的，但是字已经够多了，嫌累就不搞了。
　　9、清官廉吏能人高手，就不蠢了吗？
　　悄悄的话要放在后面悄悄地说。体制内外那些尸位素餐的领导很容易给人留下无能印象，但那些能人高手就会不蠢吗？
　　精英领导有两大特点，一是很会给自己的行为寻找高尚理由自我陶醉；二是很容易在前面的逻辑影响下拿别人当个屁。
　　《三国演义》里董卓有句名言，“吾为天下计，岂惜小民哉。”
　　首先从智商的角度来说，董卓不是个蠢人吧，至于董卓的这句话，更不能因为他的历史形象恶劣就一杆子打倒直接定义为愚蠢之极。
　　曾国藩绰号“曾剃头”，如果不知道具体内涵的可以去查一下；某古老东方国度一场政治运动造就了20世纪最大的人为灾难之一，我说的是柬埔寨红色高棉。
　　历史上这样的人和事多的要死，当然当事人大多有自己的一套解释，其中一些不乏哲学高度，但基本上都是董卓那一套翻版。
　　比如胡林翼评价曾国藩是，“用霹雳手段，显菩萨心肠”。
　　电影《战争之王》里也有那么句台词，“每一个在非洲的派系，喜欢给自己起一些高尚的名字，解放这个，爱国那个，或者共和或民主什么的，也许他们不知道自己是什么，地球唯一喜欢战争的民族，往往最残忍的暴行都出自声称自己为自由战士的人们。”
　　这些领导者们的智商甚至行为也不能一概视作真正意义上的愚蠢，但却可以直接造就干群关系的恶化。
　　孟子说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”
　　说的是君臣这一类别职场关系，但在一般干群关系乃至人际关系中也适用，话说人与人之间做到互相鄙视要比相亲相爱容易得多了。
　　所以说贪官污吏自然会造成干群关系紧张，百姓利益受损自然要骂领导傻逼；但就像前面说的，当所谓的清官廉吏自视“为天下计”的时候，就算你深谋远虑又怎样，更大更直接的祸害也足够让老百姓说你句“肉食者鄙”了；更何况有多少人只是在拿仁义道德做幌子呢，民间高手也多，能看不出来？
　　究其原因，聪明人干蠢事，无非是利令智昏到敢拿别人不当回事罢了，所谓欺人太甚反招其祸，这样的领导还不蠢吗？
　　比如前段时间某村领导拆迁，欺凌村民太紧后被村民枪杀事件，你不能说这位村领导连兔子逼急了还咬人这道理都不懂吧，而且我觉得这位领导仅凭强拆手段之雷霆就堪称更高领导眼中的能人干吏。
　　但问题是，他怎么就敢这么欺负人呢？把原因归结为收了开发商的钱充当打手的想法实在很low逼。
　　还是刘鹗说得好，他在《老残游记》中历数清官之恶说：“赃官可恨，人人知之。清官尤可恨，人多不知。盖赃官自知有病，不敢公然为非，清官则自以为不要钱，何所不可？刚愎自用，小则杀人，大则误国，吾人亲目所见，不知凡几矣。”
　　他举了两个例子。玉贤以“才能功绩卓著”而补曹州知府，他在治理曹州府不到一年的时间内，衙门前十二个站笼便站死了两千多人，其中九分半是良民。于朝栋一家，因和强盗结怨被栽赃，玉贤不加调查，一口咬定是强盗，父子三人之命断送在站笼里。就这样，玉贤居然还被上司认定为“办盗能吏”。刚弼同样是个清官，他曾拒绝巨额贿赂，但却倚仗不要钱、不受贿，一味臆测断案，枉杀了很多好人。
　　这跟“为天下计”还有“解放这个”、“民主那个”的非洲军阀自我升华的心理是不是很像。
　　有些所谓的清官，其残暴和不通人情，有时甚至超过贪官。
　　所以“利令智昏”真是个好词儿，当然我们也别把这个“利”理解狭隘到就只剩金钱和权势了，你要知道名利二字，名在利前，反正我不相信什么存在什么无欲无求的圣人君子。
　　职场会不会有呢？对了，问你个事，你们公司有没有那种总有一种力量让他敢往死里虐下属的领导？
　　不管你有没有，反正我就是这种领导。
　　我总觉得出来做事一定要给到力所能及最好的产品，所以有一次关于一则文案，我交待一个公司的小朋友改了又改，往往复复十几遍我才满意，才交给客户。
　　我觉得这没什么啊，做事不就该这样吗？后来有其他同事告诉我，这个被我虐待加班改文案的同事，在他的私人微信朋友圈里发状态说要砍死我这个傻逼。
　　当时我的心是碎的，但是“吾为工作计，岂惜小朋友哉。”（不好意思，把自己归在能人高手的行列了。）
　　至于他为什么要砍死我这个傻逼，我是这样想的。
　　别说人都有逆反心理，而且也有懒惰的本性，就算你贵为领导或老板，首先我还未必服你，妈的你还一遍又一遍地否定我的想法并且again
and again 地要求我修改，妈的你不是傻逼是什么！
　　各位或许会想知道我除了心碎之外还有什么想法，那当然是反省了。
　　要不然你以为呢？被小弟在朋友圈里发状态说要砍死我这个傻逼，难道还不值得反省一下？
　　我倒不是在乎被骂傻逼，我才不管你个小喽啰怎么看我呢，但那句要砍死我实在是吓人啊，所以借前面讲的那位因为拆迁把村民逼上绝路和自己同归于尽的领导的事迹奉劝一句：无论你多能干，无论你为自己的事业找到了多么高大上的精神境界，但当你太不把别人当回事的时候是不妨冷静一下看看下面这段的。《战国策》载：
　　秦王怫然怒，谓唐雎曰：“公亦尝闻天子之怒乎？”唐雎对曰：“臣未尝闻也。”秦王曰：“天子之怒，伏尸百万，流血千里。”唐雎曰：“大王尝闻布衣之怒乎？”秦王曰：“布衣之怒，亦免冠徒跣，以头抢地耳。”唐雎曰：“此庸夫之怒也，非士之怒也。夫专诸之刺王僚也，彗星袭月；聂政之刺韩傀也，白虹贯日；要离之刺庆忌也，仓鹰击于殿上。此三子者，皆布衣之士也，怀怒未发，休祲降于天，与臣而将四矣。若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下缟素，今日是也。”挺剑而起。
　　当然职场上也不是没出现过小弟正确，领导急功近利瞎指挥的情况；更主要的是，当年我也有过要砍死我那个傻逼领导的冲动，只是我没发朋友圈而已。当然现在自己当leader了，觉悟开始提升，所以才有了之前那句领悟：在职场上，领导傻逼是他的特权，你的价值就是机智地解决问题。
　　10、能做领导的人大多有股子憨牛一样的踏实劲儿
　　前面说了比较多关于领导的坏话。这篇姑且称之为文章的东西说好了的要客观理性的。
　　赵总，我可不是说您啊，您和前面的那些领导不一样的，您是我生命中的灯塔，您俯首甘为孺子牛的品格是我们80后这些老家伙学习的榜样，尽管很多年轻人理解不了您睿智与沉稳并重的魅力，但是我可以，所以我要为您说句公道话：您绝对不是大家背后议论的傻逼！您只是做事踏实慎重而已！
　　我们常讲一个人能坐到领导的位置，必然有他的过人之处。在领导所有优秀的品格中，最为大多数具备的是做事踏实，而不是天资多么的聪颖。
　　但这个社会有点欺负老实人，如果有人说你老实，很可能是在讲你傻逼，踏实这个词也好不到哪去。
　　踏实，一般会被认为是那些做事不够灵活长得不够俊俏口活不够顺溜，只能靠死干活求生存的人的专属品质。
　　而且随着年龄的增长，人会愈加谨慎，这跟前面说的尸位素餐平庸不作为的糊涂领导本质不同，但外在表现上却往往差不多。
　　所以自视年轻有想法的小朋友们往往会觉得这种领导很古板跟不上时代，甚至就是个傻逼。年轻人，恕我直言，老人们常说的“我走过的路比你过的桥还多”，所以你的老板或领导经历过你没经历过的，你经历过的或正在经历的，他和你同时代生存，所以凭什么他会不知道呢？他不是没你想法多想法狂，他只是比你懂得天高地厚，更慎于言谨于行而已。
　　一个大胆想法你可以随便提，但他不行啊；你失败了，就是你失败了，他失败了，一群人跟着白忙乎。
　　所以，莫把leader的踏实谨慎当foolish。
　　11、眼望去举世皆傻逼，浅论新国骂“傻逼”
　　曾几何时，“傻逼”一词随风潜入夜，其普及度竟令国骂“他妈的”黯然失色。情侣间娇嗔可骂，死党好友更是信手拈来，不太正经的长辈骂晚辈甚至也敢用。
　　“傻逼”成了男女通用老少皆宜的口头禅，愤怒可用，埋怨可用，撒娇可用，玩笑可用，说你傻逼就是说你傻的理性交流也可用，但是加个“逼”字，就好像“太监”前面加个“死”字，立场的爱憎分明立刻凸显，内涵丰富，语境不同，感悟不一。
　　不论怎样，傻逼一词终是传达不满，骂傻逼或许非因对方傻逼，如“操他大爷的”非为真操他大爷。为骂而骂，发泄不满而已。
　　现今人多焦躁，傻逼一词盛行有了足够的社会情绪根源，不信你挤个公交地铁，包你放眼望去满大街的傻逼。
　　或许这就是社会语言学所说的集体无意识，因为当年考语言学研究生没考上，所以这个话题我不想讲多。
　　不管怎样，舌尖上的领导不管你傻不傻，最后总会有人赐你傻逼之名；话说，这年月有几个人没做过别人眼中的傻逼呢？
　　骂傻逼早就成了有意无意的流行语，管你何人犯何事，骂个傻逼先。
　　所以最后回到我们最初的问题，为什么我们总觉得自己的领导傻逼呢？
　　以上个那些情况，再加上个别脑子真的短路以及偶尔犯傻的领导，你觉得领导显得不傻逼的概率还能剩多少？
　　但毕竟只是我们“觉得”领导傻逼而已。
　　没有下回了，话唠是种比傻逼更严重的病。
　　——文/一代文嚎
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