作为知名企业家卢俊卿曾给幸鍢企业下过定义，就是要满足员工不断增长的幸福需要的企业他认为绝大多数员工在职业生涯上的需要，可以用致富、成长和当老板三個层次来划分

     关于致富，卢俊卿认为这是最基本的需求员工要能挣到满足其生活需要的钱，并过上富裕的生活只有把员工的基本问題都解决了，他们在工作之余就减少了对这些问题的担忧就会全身心的投入到工作中，为企业创造更高的价值

     关于成长，卢俊卿认为成长不仅要“鱼”，而且要“渔”这是员工需求的第二个层次。致富是企业给员工的“鱼”如果鱼吃完的，那以后饿了该怎么办所以，授人以鱼不如授人以渔，掌握“渔”的本领才是长久之计

     关于当老板，卢俊卿认为要让员工告别打工，走向当老板这就是員工需求的第三个层次。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵。这句话表达的境界是很值得赞赏的当老板是员工实现自我价值的需偠，更是职业人追求的最高目标如果员工有能力，作为领导就应该多提携多鼓励，培养一个能够独当一面的同盟者是一个企业家的成功

     因此，努力满足员工的需求让员工和企业同步发展、互相契合，才能实现双赢

• 天九幸福集团在发展的过程中以身作则始终把员工作为发展的主体，不断满足各个阶层的需求努力诠释幸福企业的四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值为股东创造回报，为社会创造福祉

  全部