昝宝石委员：政策稳定是良好营商环境的先决条件 -ZAKER新闻
昝宝石委员接受人民网记者专访。（人民网记者 夏晓伦摄）人民网北京 3 月 9 日电 （记者夏晓伦）近日，人民网记者就金融与实体经济之间的良性互动、如何构建良好营商环境问题专访了全国政协委员、山西省工商联副主席、大同市华岳建设集团公司董事长昝宝石。人民网记者：促进金融与实体经济良性循环过程中应注意哪些问题？昝宝石：金融与实体经济之间的良性互动，应该注意协同发展。一是促改革。要加快金融体系改革，推进利率、汇率市场化改革，优化金融与实体经济融合的机制，引导资本向有潜力、有特色、有市场的实体经济集中。二是拓渠道。要拓宽实体经济融资空间，不断发展区域性、小微型、特色化的金融机构。特别是要促进民间资本整合和民营投资集团的发展和壮大。调动民间资本向实体经济合理流动。拓宽民营投资机构、民营银行的准入领域。三是强服务。要健全金融服务实体经济的体系，整合现有资源，从深度和广度上提升服务水平。围绕装备制造、民营中小创新性企业、新能源热电联产、绿色能源新产业等重点产业和战略性新兴产业，创新金融服务模式。资金缺乏，是民营企业转型升级面临的大难题之一，困扰中小民营企业的难题主要是：缺乏信用评级、缺乏担保体系。对于实体经济中的难点中小微企业，要构建中小微企业信用评价体系，健全中小微企业担保体系，探索创新小微抵押贷款等新模式，打通金融活水流向小微企业的最后一公里。人民网记者：良性的营商环境应具备哪些要素？政府和企业为此应该怎么做？昝宝石：良性的营商环境应该包含：政策的稳定性、程序的便利性、审批的时效性。政策的稳定性，要给企业一个良好的预期，使得企业乐于、敢于长线投入，解决企业家的后顾之忧。政策稳定是良好营商环境的先决条件程序的便利性，简化各种审批流程、合并职能部门，改变 " 九龙治水、政出多门 " 的现象；让市场的归市场、政府的归政府；让企业把精力放在发展经济上。审批的时效性，对于必须审批的事项，设置合理的审批时效，明确的审批条件、加快审批的速度，为企业着想。为实现良性的营商环境，政府应做到：首先，公平公正。一视同仁地看待各种所有制企业、本地外地企业、中外企业、大小企业。提供一个公平公正的竞争平台。术业有专攻，在一些特定领域，中小企业、民营企业反倒更加专业。其次，信守承诺。政府要信守承诺，给企业一个可以发展的空间。不要朝令夕改、不要因人而异。再者，政策落实。对于中央的好政策要不折不扣地落实到位、认真执行，不要选择性执行或者部分执行。为实现良性的营商环境，企业应做到：首先，有政治观。企业家要讲政治、要树立正确的政治观。要围绕党中央的决策、国家的政策导向来制定企业的发展目标和未来规划。其次，有法律观。企业一定要有法律观、规矩意识。不触碰法律、不踩红线、不打擦边球。依法依规 , 合法经营。第三，有大局观。企业的发展离不开国家的整体发展。改革开放四十年来，企业的发展史就是国家发展历程的缩影。企业家一定要有大局意识，围绕中心、积极有为。第四，有社会责任观。企业家要遵循中央的号召，发挥企业家精神、承担社会责任，在扶贫攻坚、社会公益事业、光彩事业等各个领域，发挥自己的能力，树立企业家形象、弘扬企业家精神。
相关标签：
原网页已经由 ZAKER 转码排版
头条新闻3小时前
军事频道昨天
凤凰要闻11小时前
凤凰要闻19小时前
凤凰要闻19小时前
央广网19小时前
央广网22小时前
第一眼23小时前
封面新闻昨天
头条新闻1小时前
央广网昨天
头条新闻17分钟前
观察者网3小时前
头条新闻11分钟前
环球网6小时前贵阳市《措施》出台，奖励政策成亮点【恒昌吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：7,136贴子：
贵阳市《措施》出台，奖励政策成亮点
　　互联网金融这个有着远大发展前景的行业，不仅吸引了众多企业的目光，也引来了政府的广泛关注。据悉，不少地区政府已针对互联网金融出台了《措施》。昨日，某报记者在采访时获悉，贵阳市政府近日将正式出台《支持贵阳市互联网金融产业发展的若干政策措施(试行)》。在该措施中，政府对落户企业制定了奖励政策。　　贵阳市《措施》出台，奖励政策成亮点　　据相关人士透露，只要互联网金融企业在日以后在贵阳市成立或者在这以后迁入贵阳，且工商、税务登记注册都在贵阳市，经相关部门认定备案后就可以享受《措施》中的奖励政策。　　在该《措施》中，主要有以下三项奖励政策：　　第一，一次性落户奖励政策。该《措施》规定，只要是在贵阳市新成立的企业或者是新迁入的企业，就有权享受一次性落户奖励政策。至于奖励的金额，按照实收资本的额度来算。要想拿到50万元的奖励，实收资本需达1亿元;要想拿到200万元的奖励，实收资本需达5亿元;要想拿到500万元的，实收资本需达10亿元或者10亿元以上。　　第二，新购建办公用房补贴奖励政策。在该奖励中，有一个先决条件，那就是办公用房必须是自用，而不是他用。《措施》中规定，本次补贴的最高金额为300万元，其补贴标准是按照每平方米1000元给予一次性补贴。　　第三，扶持奖励政策。贵阳市区政府在互联网金融注册登记的第二年度起，用企业当年入库营业税及企业所得税地方留成部分的50%给予企业连续三年的扶持奖励。　　以上是《支持贵阳市互联网金融产业发展的若干政策措施(试行)》中的主要奖励政策。实际上，除了这些奖励，政府还针对“孵化器”实施了最高30万元的补贴。大家如果想了解这部分内容，可以继续关注恒昌官网，小编会继续为大家汇总。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴当前位置： &
六安市财政局 六安市经济和信息化委员会关于印发《六安市工业发展专项资金管理办法》的通知
六安市财政局&六安市经济和信息化委员会关于印发《六安市工业发展专项资金管理办法》的通知
各县区人民政府，开发区、示范园区管委，市政府有关部门，市直有关企业：
&&&&&《六安市工业发展专项资金管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
&&&&&&&六安市财政局 &&&&&&六安市经济和信息化委员会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日
六安市工业发展专项资金管理办法
第一章&&总则
第一条&&为贯彻落实安徽省人民政府《关于促进经济平稳健康发展的意见》（皖政[2017]42号）、《关于印发支持制造强省建设若干政策的通知》（皖政[2017]53号）支持实体经济持续健康发展精神，根据《六安市人民政府关于改进和加强市级产业发展专项资金管理工作的意见》（六政秘[号）、《六安市人民政府关于促进经济平稳健康发展的意见》（六政[2017]41号）等文件要求，结合我市实际，制定本办法。
第二条 &市工业发展专项资金（以下简称专项资金）由市级财政预算安排，采取事后奖补方式，支持在本市注册、纳税并具有独立法人资格的工业企业及为工业企业服务的相关机构转型发展。
第三条&&专项资金的使用与管理，坚持&强化引导、公开公正、突出重点、注重绩效&的原则，围绕我市装备制造(人工智能）、绿色食品、新能源（新能源汽车）、生物医药、电子信息、采矿冶金（新材料）六大主导产业，充分发挥财政资金的导向作用，引导社会资本加大对工业经济的投入。
第四条&&专项资金由市财政局会同市经信委管理。市财政局和市经信委分别履行以下管理职责：
（一）市财政局负责牵头制定专项资金管理办法；会商市经信委向市政府提出项目资金分配建议方案；下达预算及拨付资金；对项目资金使用进行监督检查。
（二）市经信委负责提出专项资金使用范围、支持重点和资金额度；牵头组织项目评审并提出建议；会同财政局对资金使用情况进行绩效评价。
第二章&&资金支持范围和支持方式
第五条&&工业发展专项资金扶持范围、支持方式及标准：
（一）支持企业争先进位
1.对当年新增为规模以上工业企业的，给予企业一次性5万元奖励。
2.对年主营业务收入首次突破5亿元、10亿元、20亿元、50亿元且利润增幅超过当年全市规模以上工业企业平均水平的，分别给予10万元、20万元、30万元、50万元奖励。
3.对上年度认定为省级专精特新中小企业的，给予每个30万元奖励。
4.根据企业当年实现入库税金、利润、销售收入及增幅等指标，综合考量企业的带动作用、与主导产业契合度、成长性等因素，每年评选认定全市主导产业龙头骨干企业50强。对50强企业上年度设备投资额达到1000万以上的，均按设备投资额20%给予一次性奖励，单个企业最高奖励金额不超过500万元。
（二）支持企业技术改造
5.技术改造项目支持方式分为设备补助和贷款贴息两种。对企业以自筹为主投入的项目，采取设备补助的方式；对以银行贷款为主投入的项目，采取贷款贴息的方式。企业可结合实际情况选择其中一种支持方式，按要求进行申报。
设备补助类：对列入市经信委&全市重点项目库&的技术改造项目，凡上年度设备投资额达到200万元以上的：其中属于我市首位产业装备制造业的，按设备投资额15%给予一次性奖励；属于我市其它主导产业的，按设备投资额10%给予奖励；属于其它符合产业发展政策的，按设备投资额5%给予奖励。单个项目最高奖励金额不超过300万元。
贷款贴息类：对列入市经信委&全市重点项目库&的技术改造项目，其3年期（含）以上贷款，凡上年度项目完成设备投资1000万元以上，按照银行同期贷款基准利率给予50%贴息，单个项目贴息期不超过3年，且最高贴息金额不超过500万元。
（三）支持高端智能制造
6.对上年度认定为安徽省智能工厂、数字化车间的企业，分别给予50万元、30万元奖励。
7.对首次通过国家两化融合管理体系标准评定的企业，给予50万元一次性奖励。
（四）支持科研设计创新
8.对上年度认定为省制造业创新中心的企业，给予30万元奖励。
9.对上年度认定的省级企业技术中心和省级工业设计中心，分别给予30万元奖励。
（五）支持质量品牌提升
10.对上年度认定为省消费品工业&增品种、提品质、创品牌&示范和&安徽工业精品&的企业，分别给予30万元奖励。
11.对上年度认定的国家制造业单项冠军示范、培育企业，分别给予50万元、30万元奖励。
（六）支持企业绿色发展
12.对上年度获得省节能环保&五个一百&优秀评价的企业给予30万元奖励。
13.对上年度获得认定为省级绿色工厂和节水型企业的，分别给予30万元奖励。
（七）支持平台基地建设
14.对上年度认定为省级小微企业创业基地的，给予30万元奖励。
15.对上年度认定为省级中小企业公共服务示范平台的，给予30万元奖励。&
（八）支持企业家队伍建设
16.实施&企业家素质提升工程三年行动计划&，市财政每年安排不少于150万元专项经费，用于企业家培训、企业经营管理人才培训及企业家教育培训平台建设。
第三章&&资金申报及审核程序
第六条&每年初，市经信委、市财政局按照市政府要求，起草并下发申报通知，确定申报相关事宜。申请上述奖励的企业，需在通知规定时间内向市经信委统一申报。其中，市直企业直接申报，县区属企业由县区经信委、财政局统一组织申报。
第七条 &对申报的项目，由市经信委对企业提交的材料要件进行初审，委托会计师事务所通过现场查看和原始凭证核对，对符合条件的项目进行汇总，出具《审计报告》。市经信委、市财政局审核并提出拟给予补助企业名单，报工业发展专项管理工作领导小组复审。
第八条&&通过复审的项目，在市经信委、市财政局网站公示一周；公示无异议的，由市经信委会同市财政局报市政府批准。经市政府批准后，由市财政局一次性拨付至企业。
第四章&&资金分配及监管
第九条&&需兑现的专项资金，市直企业由市财政全额承担；其他企业除文件中明确由市财政承担的，六安开发区、示范园区企业由市、区财政按7:3比例分别承担，其他县区企业由市、县（区）财政按3:7比例分别承担。
第十条&本办法与市财政同年度其他扶持政策有重复的，以市财政补贴或奖励较高的为准，不重复享受。单个企业（集团）最多补贴或奖励600万元。
第十一条&&市财政局、市审计局按照各自职责负责对专项资金的使用情况进行管理和监督。申报项目的企业，若有弄虚作假骗取专项资金情形的，一经查实，除强制收回专项资金外，三年内不得申报专项资金项目。市监察部门负责对专项资金项目申报、审核、审批、拨付等工作的监督。
第五章&&附则
第十二条&&各县区要设立专项资金，抓紧出台配套政策，形成政策联动，并加强宣传解读，推进政策落地。建议今后市级认定项目由县区财政给予奖励支持，并作为申报省级认定项目的先决条件。
第十三条&&本办法由市财政局、市经信委负责解释。
第十四条&&本办法自印发之日起施行。贵阳市《措施》出台,奖励政策成亮点_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
贵阳市《措施》出台,奖励政策成亮点
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢有效的领导激励方法_百度知道
有效的领导激励方法
我有更好的答案
　　要充分调动人的积极性，达到组织目标顺利实现的目的，就应该懂得正确的人事激励原则。要在正确的激励原则指导下制定激励措施。　　1.了解员工的心理需求和人格类型　　激励是为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要而实施的行为，因此在制定激励措施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要是什么？满足的程度如何？哪些需要的满足最能调动群众的积极性？这样才能有的放矢，起到较好的确效果。不同的人格，其取向也不同。人格类型划分方法很多，主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内向，受追求权力，受社会尊重等需求推动。　　员工不同心理需求和人格取向，就产生了不同的动机，这就要求管理者针对不同动机采取不同的激励方法。　　2.正确地分析员工的工作动机　　员工的工作动机的强度，不仅取决于他从工作或劳动中获取什么，而且还取决于员工对管理人员的工作安排和外在报酬的心理需求的满足感。研究材料表明，员工努力工作可能取决于下列因素：　　（1）计自己做出的努力能否达到或超出管理目标的可能性；　　（2）若达到目标，其获得奖偿的可能性；　　（3）外在报酬满足需求的可能性；　　（4）工作中满足心理需求的可能性；　　（5）对这些需求的满足所做的评价。　　3.满足员工的外在需求　　所有的员工都希望从工作中获得满足，最一般的最普遍的满足就是工资和奖金，这是外在满足。工资不仅是生活的保障，而且也是社会地位、扮演出角色、受人尊重以及个人成就与权力的象征。工资的激励作用取决于许多具体的条件：①人格特征；②成就需要；③经济背景等。　　4.注重员工的内在需求　　工作除了满足基本生活需求的功能外，还有满足其他心理需求的功能。工作是各种社会需求满足的工具。通过完成工作可以满足社会交往，显示才能，施展抱负，行使权力，取得成就，发挥创造力，获得社会尊重等需求。员工若只把工作看作赚钱谋生的手段，对工作可能持无所谓的态度，甚至厌恶态度，不会有很高的工作热情。追求心理上需求满足的人，则把工作视为高尚，视为满足自我需求的手段。　　5.采取合理的激励措施　　激励的效果与激励措施的科学合理程度有密切关系。激励措施科学合理，人们的心理接受度大，调动人们的积极性大。激励措施不合理，人们会在心理上产生排斥感，甚至于挫伤一些人的积极性。激励措施合理的重要条件是要使人员心理上都能接受，这是一个非常重要的先决条件，只有这样才能起到激励作用，调动全体人员的积极性。　　6.贯彻人尽其责　　要求人员各尽其力，各负其责，才能增强工作人员的责任心与事业心，充分调动工作积极性，激发他们的工作热情，更好地完成本职工作。每个人竭尽全力做好本职工作，企业的整体工作就做好了。　　7.实行按劳分配　　按劳分配是制定激励措施的重要原则，这不仅可以克服平均主义，避免挫伤贡献较大的人员的积极性，也可以体现脑力与体力劳动，复杂与简单劳动，熟练与非熟练劳动，繁重与非繁重劳动之间的差异，奖勤罚懒，奖优罚劣。　　8.重视社会心理　　一个团体其人员的积极性，不仅与员工的思想觉悟、劳动态度、集体风尚等因素有关，而且与整个社会舆论、社会风尚密切相关。因此，制定激励措施，不仅要立足企业本身，也要考虑社会心理的作用，尽可能利用良好的社会心理、社会舆论、社会风尚的积极作用，克服不良心理的消极作用。　　日本的一个青年烟中伸夫，在京都花了3亿日元建了一所“京都贵妇人大饭店”。　　他的经营方法跟别人不同。开业典礼时，他没有招待任何一位同行的领导，他雇用的员工，全是20岁左右的充满朝气和活力的年轻人。他对员工们说：“这个大饭店是个可容纳150人的旅馆。员工只有12个人。与国内其他旅馆业一间套房平均有员工1.5人比较，确实够少了。但是我会给你们优厚的薪金。你们自己事实上就是领导。”　　“士为知己者死”。这种不把员工当下人的经营方法收到了显著效果。本来要50名员工才做得好的工作，因为这些年轻人被领导看重，他们都心甘情愿地拼命卖力。因此，12个人把工作做得尽善尽美，每个月的营业额都在直线上升。　　可以说烟中伸夫赚钱的秘诀就是很好地运用了人事激励的基本原则。因此，领导者在制定激励措施时，应该按照正确的激励原则去制定，这样，才能取得很好的效果。　　八招有效激励员工：　　第一招 目标激励　　所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。　　第二招 数据激励　　运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。　　第三招 领导行为激励　　一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。　　第四招 奖励激励　　奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10％－30％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力50％－80％；在适当精神奖励的状态下，能发挥80％－100％，甚至超过100％。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。　　第五招 典型激励　　树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。　　第六招 关怀激励　　了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。　　第七招 集体荣誉激励　　主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。　　第八招 支持激励　　主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
领导激励的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。}