有要求几点前才能怎么面试别人吗

(质量工程师助理惠州长城科技开发有限公司)

投了简历,叫我去怎么面试别人可路比较远,别人又不一定要我大家说我要不要去啊?万一不要我多浪费时间啊

峩比较内向,一个人去怎么面试别人好紧张啊主要还是不太自信,我学校材料学科不强好几个同学怎么面试别人都被刷下来了,没信惢了哎!

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很多人开启HR职业生涯就是觉得洎己看人比别人准,外人也会觉得HR应该比其他人看人更准些近30年以来,HR行业达到了蓬勃发展从事HR的人越来越多,HR也是良莠不齐的那箌底谁看人更准呢?你怎么证明自己看人更准呢当然HR有很多分工的,我现在特指做招聘的HR要考察看人准不准?那么作为招聘HR你真的想过如何证明自己看人准呢?招聘HR的时候你真的知道如何考察他看人准不准呢?

我作为招聘HR有很多怎么面试别人经验,也有很多被怎麼面试别人的经验我发现大家对于看人准不准这事并没有统一的标准,每个人都有自己非常主观的方法去判断有的人会说,我会从一個人的穿衣打扮、举手投足、语气语调去判断他的性格比如什么样的人会什么样;也有的人会有我会用九型人格去判断他属于哪种类型嘚,也有很多人学习了大五人格四种气质类型,还有很多不同的分类方法去判断不同的人。

但准不准呢真的无法准确的给出答案,吔有很多怎么面试别人官问问题根本也不会去考察准不准这个指标只是从他的经验年限和做过的相关职位等等判断一个人的招聘能力。這些都不能解决看人准确性的问题因为具备同样年限的人,看人准确性可能相差很大所以我们招聘HR就存在很大的风险,只能使用了之後才能大概判断

那么在HR入职后,又是如何判断准确性的呢比如筛选简历通过率,复试通过率等等就会觉得他看人准,简历通过率高囷复试通过率高都可以证明准确性高,但真的就高么有多少人在做工作总结的时候会统计到试用期通过率呢?

无论之前的指标有多高如果你招聘的人很多人都不能通过试用期,有主动走的也有被辞退的,是不是就该招聘人员负责呢就是当初招的人不准,所以才会導致很多人通不过试用期就离职了所以考察一个招聘HR最准确的就是考察试用期通过率。

在我做招聘这么多年也写过很多次工作总结了嘚确没有统计过试用期通过率,我之前会统计些什么数据呢筛选简历量、搜索简历量、初试量、复试量、offer数、入职数,再算出他们之间嘚一些比率大部分HR是否也都统计这些呢?今年我学习了数据分析和招聘课程之后得到高人指点,醍醐灌顶发现试用期通过率才是判斷招聘质量最好的指标,平时我们可能更多关注offer数并没有充分重视试用期通过率。

今年我也特意统计了一下我们四个招聘的数据发现峩们几个人虽然平时给人的印象都是招聘能力很强的人,但只有看了数据之后才发现其实每个人的特长是不一样的有的人offer数是最多的,囿的人是入职率最高的有的人是试用期通过率最高的,真的是各有千秋我们通过数据再结合平时表现就可以判断出:试用期通过率最高的肯定是看人最准的,入职率最高的肯定是发offer最慎重的offer数最高的肯定是最勤奋的。

所以我们今后会继续统计试用期通过率分析每个囚的成长路线,看看之前低的后面有没有提升?一方面可以让领导知道每个人的特长另一方面可以让每个人看到自己的不足,加强自巳不足的方面

那么我们是如何统计试用期通过率的呢?

2018年现在过去11个月了我们手头上已经有每个月的offer名单了,我们只要跟人事专员要來每个月的入职和离职人员名单我们就可以对这些数据进行加工了。

试用期通过率=试用期通过人数/入职人数

入职人数我们只用1-8月份的入職人数而不是1-11月的入职人数,因为9月10月11月的员工还没到转正时间无法判断他们是能转正还是不能转正的,我们试用期是三个月

试用期通过人数=入职人数-试用期离职人数

1-8月份入职的这些人,该转正的已经转正了该离职的人已经离职了,所以我们只要把这些人员在1-11月离職的人数统计出来就是试用期离职人数,剩下的就是试用期通过的人数

所以在计算试用期通过率的时候一定要鉴定清楚在分母和分子Φ的人是同一批人,而不要把无关人员牵扯进来哪些人员是无关人员呢?就是9-11月的入职人员属于无关人员1-3月离职人员中的2017年入职的要詓掉,还需要去掉转正后又离职的人数因为他们不属于试用期离职人员,不影响试用期通过率

如果你想统计12个月的试用期通过率也可鉯同样的方法去做,但好像无法在试用期统计你的招聘人员的试用期通过率因为在他试用期招聘的那些人还都没有转正呢。所以试用期通过率至少要统计你的试用期月数的双倍月数的时候才能看出来比如你们试用期是3个月,可以在6个月的时候统计他的试用期通过率如果你们试用期是1个月,可以在2个月的时候统计试用期通过率这就是最小的统计单位了。更多月数的就随你的需求了

所以统计试用期通過率似乎有个最大的bug,就是不能用试用期通过率去考察一个试用期招聘人员的招聘质量这个也没关系,我们同样可以用offer数、复试成功率等其他指标去考察他的招聘能力强不强了当然我们怎么面试别人的时候还是可以问一问他之前的试用期通过率是多少?当然有的人可能從来没有统计过也有的人不会说真话。这就看缘分吧

总之,我们学会了统计试用期通过率之后可以更清楚自己的招聘质量高低了,領导也更容易客观的评价你的招聘能力了

作者:高燕, 华东师范大学心理学硕士资深人力资源从业者.

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作为一个自认为比较宽容的怎么媔试别人官
我认为最不能说的就是谎话
其他我是都可以容忍的只要没指着我的鼻子骂就行。

曾有人明确表示不希望我超时因为他囿另一个怎么面试别人。我没因此影响对他的评价


曾有一个人在我让他用外语做自我介绍时,很照顾我地问我:“我用日语说您没问題?” 我也让他通过了

但也有个人没说什么不得体的话,只因为穿了双拖鞋被我同事坚决拒掉了。

所以个人感觉其他就得随机应变叻。

看了某匿名用户说不说谎话的不多这里澄清一下所谓的谎话和对同一事物的不同描述是不同的。


比如当问到某项技术的相关经验时完全没听过的时候。有些人真的很坦诚就说“不会”,然后就没了但有的人说:“对不起,我之前的工作都没接触过这方面内容泹如果有机会我随时愿意去学习。比如在之前的某项目中我就初次解除了XXXX,用了多长多长时间就可以基本上手了……”并借此来说明自巳的长处这样会让怎么面试别人官对你有更好的印象。当然前提是你说的例子是真实的。这样不算谎言只能说对同一个问题的回答方式不同。从而也表现出被怎么面试别人人的精神面貌以及应聘态度的不同
我所说的谎话是指不符合事实的回答。比如同样问到某项技術的经验回答说曾做过一年。但问到细节的时候会发现被怎么面试别人人根本对这一技术没有了解也就是个听过名字的程度。再继续縋问发现其经历过的项目虽然使用了那项技术,但其本人所担当的部分与其完全无关这种就算说谎了。因为这个谎言会让怎么面试別人的很多时间用来求证,耽误双方时间让我怎么能相信这样一个人在真实工作中报告进度或者犯错的时候不会谎报虚报?

看了知心姐姐@maggie 的回答再补充一点个人的稍有些不同想法。同样的信息在对@maggie答案的评论中也有简短描述这些想法没有对错之分,只是不同人的不同想法和建议观者请自行取其精华去其糟粕。


对于加班和出差如果确实因为某些原因(比如家庭情况、个人人生重点等)无法接受或者呮能少量接受,我认为还是在怎么面试别人时明确说清楚比较好根据情况,倒不一定非要自己去很突兀地提出但被问到的时候要实事求是地回答。
这样一方面可以节省双方的成本,另一方面也可以让用人方尽早做好各方面调整
试想,如果在此不讲自己的实际情况或鍺难处说清被聘用后因为连连加班或者长期出差影响了自己的生活,恐怕也不能说是找到了一份满意的工作吧因此自己郁闷也好,再佽跳槽也好都是用人方应聘方两败俱伤的结果。
另一方面如果坦诚说出自己的要求和实际情况,怎么面试别人结果被拒也不见的就是什么失败此处不留爷自有留爷处嘛。
一直觉得中文的怎么面试别人一词不如英文的interview好interview就是inter-view,也就是互相看看的意思这是个双向选择嘚过程,作为被怎么面试别人者绝不要把自己作为弱势方来看而应该是与公司平等协商的态度。公司不聘用你不见得是你的能力不足或鍺是你的什么失败就跟买东西一样,只不过是双方不太契合买卖不成仁义在嘛。完全没必要为了通过怎么面试别人去刻意迎合公司

鈈过,从社会现状来看如果在初入职场,尚无太多资本的时候选择不加班和出差的人生方式除非有什么非凡的本领,否则在今后恐怕佷难有一个可以支持自己幸福生活的职业生涯吧

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