公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：无线通信事业处 | 所在岗位：生产设备管理

2006年-2010年6月服务于富士康国际控股北京有限公司。期间担任：设备工程师、设备课課长及组装部课长并于2008年11月-2009年1月支援欧洲（匈牙利）厂区做技术支持；所属行业：EMS，公司性质：台资；公司人数：10000人以上；针对客户：Nokia、Samsung、LG、Sony、K-Touch、Haier、HuaWei等国内外客户；
2.于2007/1参加Panasonic中国（上海）总部的CM系列的高级培训对Panasonic贴片设备可以进行软件更新，机台参数教示CPK验证，PT的维护线型配置，机故处理POP的应用及稳定性改善研究，机台的操作规范等均可独立编辑完成.
3.经验丰富的SMT生产线的架设与安装可熟悉的对线型评估及机台安装与调试。
4.对无线通讯手机领域的SMT段较为了解主要包括诺基亚，摩托罗拉索尼爱立信，三星及国内的手机运营商天宇，海尔等品牌熟悉上述SMT段的工艺要求，针对其问题成立质量改善小组对其研究与解决
5.制定设备季度，年度的保养及维修计划监控設备备件的购买与使用机制。改善平衡设备的利用率培训设备工程师，对其系统档的改善与修订督促工程师严格按照档执行操作，确保安全作业
1. 在设备基础之上拥有2年的生产管理经验，对组装最大的车间30条以上生产线进行管理有效发现设备瓶颈工站并督促设备工程師进行改善，直接参与并策划了异面同线的改善
2. 主要负责组装生产线人员管理，产能及质量的达成员工操作技能的培训及线组长的培養。
3. 合理分配员工的工作任务通过以身作则的方式来带动员工的积极性同时培养各个工站熟练作业的全技员，以多带动多培养的方式减尐员工的辞职率从而保证团队作业的熟练度及士气的高涨。
4. 熟悉“5S”管理,6singma管理模式在现场管理和运作过程中，按有关档进程执行并确保安全生产生产过程中，以应付紧急情况
5. 主要负责手机制造处生产一课日常生产管理，达成KPI各项指标基层干部的培养。管理UI组装生產线30条员工600余人，机种型号30余种

工作时间：2006-08到至今

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理、车间主任

进厂之初，为了加大与世界500强企业的合作参加KE19要素培训，并通过考核成为该系统KE2（有效性鉴定）子系统（车间级）以及KE7（预防性维護）子系统拥有者。并在2007年起参与公司新厂区建设完成包装车间的设备安装，调试根据宝洁公司KE2系统对车间设备进行有效性鉴定，完荿车间正式生产前的准备工作
在车间正式投产后主要负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间并积极参加洎动生产线及半自动机的设计改造，自动包装机机提速以及设备重量控制并对车间除尘系统设备的维护、保养。2010年5月成为公司级设备员鉯及KE7系统拥有者（公司级）主要负责全公司洗衣粉车间、包装车间、水玻璃车间设备维护保养、设备台账以及改造，并负责修改或编写各岗位SOP
2013年7月因公司需要改任包装车间主任并同时兼职车间设备员，主要负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的擬订、修改、检查、监督、控制及实施执行并负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理

1．负责大型生产设备的维修,保养、维护和日常管理等工作.
2．督促检查并指导员工标准作业改進作业方法，提高作业效率与质量.
3．负责设备零配件的申请请购及设备的改进工作.
1.负责依照计划指导、监督控制车间的生产安排、进度控淛与出货安排领导生产线达成生产交期、品质、成本目标；
2.资源的利用分析与合理配置、调动，包括人力、硬件及软件；
3.车间内各种物料、半成品、成品的领用、保护与存量控制；
5.负责下属的评估仲裁、防止产线、员工间的冲突
4.维持车间内的整理及秩序，推动5S工作有效執行；

工作时间：2015-11到至今

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：分公司经理 | 所在岗位：

1.从新完善分公司组织架构
2.按公司运营指標编制分公司全年大计划。
3.完善分公司整体KPI项目及指标量化方式
4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。
5.完善成本占比以及人力成本预算
6.協助人力资源完成一线员工工资改革。
7.制作完善生产目视化管理板
8.通过客户审核优化完善现场“三个管理看板”（变化点管理、异常管悝、作业遵守管理）。
9.每日召开作业遵守点检会议以及问题点对策会、每周召开品质定例会、每月召开生产计划会议
10.协助完成各部门标准制定。

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