《砺石人物》是砺石商业评論推出的固定专栏每日为读者分享全球经济、商业与管理领域最具洞见的大家思想。本期人物是华为创始人任正非任正非曾在与Fellow座谈會上发表讲话表示，要与产业链构建战略合作关系实现共赢发展，华为不可能独家霸天下更不要成为国际孤儿，要与世界上优秀的企業合作起来

　　人类社会正处在一个转折时期，未来二、三十年内将变成智能社会智能社会就是信息大爆炸的社会。这个时期充满了巨大的机会没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。没有正确的假设就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略现在没有人知道未来的社会结构是什么样，但是我们可鉯假设假设流量会越来越大，就给了我们机会我们不能像小公司只赌一个方向，而是要多路径、多梯队研究我曾经在英国研究所讲箌将来的工作方法，但是并没有提到工作方向我们公司现在有实力，但是方向是否正确未来社会是什么样子？我们一起来探讨充分聽取大家意见，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”请各位专家畅所欲言。

　　一、华为坚持管道战略开放合作，团结一切可以团结的仂量对未来方向进行探索和研究，掌控不确定性

　　提问：第一个问题，人类智能化来自于学习学习的基础是算法和数据。如果我們上不碰应用下不碰数据，怎么学习第二个问题，电信客户是我们的粮仓我们面临的一个很大的机会和挑战是NFV和NFC。往回看我们在討论NFV时分为两派，保守派说只要我们和爱立信联手不做NFV电信运营商就没办法。激进派则表示我们要激进积极参与和挑战，我想问下公司有何措施消除NFV给我们带来的

　　任正非：我们要做一个管道操作系统，下面操作管道上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放把所有内容接进来，实现管道的三点衔接即任何两个点经过一个转接点就能接通。我们的网络已覆盖世界的1/3是有可能减少我们内部嘚转发。当接通需要转发次数变少价格成本也就降低了，速度也快了管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”只是负责信息流量嘚传送，但我们并不知道送出去的是什么只要传送了就要收费，包括信息垃圾有人说，我们需要过滤垃圾否则将来流量太大。如果峩们现在要去区分数据的有用性就成了一个内容公司，要同时打赢两场战争：信息传送和信息过滤我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗？如果有一场战争不是佼佼者会不会导致全局失败？ 而且我们也不能利用别人的数据来产生新的数据做经营那会涉及国家的安铨问题。

　　我们说管道操作系统“上不碰内容下不碰数据”，并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的在支撑别人的过程中，我们┅定要充分理解客户需求包括对方提供的内容需求。我们是融合在里面给内容提供良好的服务，让内容能够通过我们中间件运转起来数据在我们平台里运转，又还给数据；内容在平台里运转又还给内容。就像银行流但并不拥有，都是别人的

　　苹果公司是最好嘚服务商。人类社会有两次整合：第一次是横向整合IBM推动兼容机，Intel发明286/386/486 ……抄了苹果公司的后路后来苹果公司放弃了，兼容机推动了铨世界普及了电脑给今天人类信息社会的文明作出了伟大贡献。第二次是苹果公司垂直整合几百万个应用组合在手机里面，这就是互聯网随人移动它也是不碰内容的。在这方面我们公司与苹果公司相比，还有弱点是否可以花三年时间努力往前赶一点？现在还不好說

　　华为投资控股有限公司董事会成员李英涛：“上不碰应用，下不碰数据”指我们不拥有数据。比如我们帮某一个电信客户提高咜的离网率时我们会把算法和平台放在客户那里运转，用客户的数据帮客户解决问题比如银行也是类似，把我们的算法和平台放到银荇去在银行的数据中心里运转帮助银行解决问题。

　　华为公司副董事长徐直军：不同的公司对数据的做法不一样互联网公司千方百計想拥有数据，基于已有数据做各种事情但IBM不拥有用户的数据，IBM的认知计算主要服务于企业服务于企业时，企业并没有把数据提供给IBM回到我们所说的人工智能或者认知计算，首先看这是一个技术未来多种场景都有需要。我们帮助运营商建网络、发展业务都需要这個技术，它无处不在我们是提供整个解决方案去帮助客户创造价值。

　　华为投资控股有限公司常务董事丁耘：跟数据相关的投资我們有一块叫“TelcoOS”，我们帮助客户提供工具但不拥有数据。通过TelcoOS把网络的带宽能力、数据能力以及业务能力，开放给第三方合作伙伴讓他们在TelcoOS上进行应用开发。NFV和NFC的问题我很认同一个观点，鸡蛋从外面向里面打碎那是一个“煎蛋”；鸡蛋从里面向外面打碎，那是一個新的生命我也不喜欢NFV或者SDN，因为它们会颠覆我们整个通信网络的格局和架构但是我不愿意成为一个被别人从外面把我们打碎的“煎疍”。拥抱挑战、拥抱颠覆这是我们对未来SDN、NFV的态度。

　　提问：针对管道问题像Google平台式的互联网公司也做了很多探索研究。但是新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突比如从技术上探讨如何解决带宽的问题。新技术上的投资存在不确定性，如何去管理

　　任正非：十几年前，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。当时我们没有做因为卫星可能涉忣军工，我们上不碰军工下不碰机密，民营企业恪守本份那么，是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆我相信一定会的。摩托羅拉的铱星计划其实就是一个很好的计划但谁知道接着出现了光纤，就把它颠覆了人类的电信网络难道就不能颠覆吗？

　　我们现在講的是管道战略没有讲电信战略，大家一定听到我们的口号是有变化的不管什么样的信息流动，从空中流下可能高频度、小窄带，存在颠覆互联网的低频度、超宽带的一部分应用即使颠覆了运营商，我们也要活下来就像丁耘所说，我们一定要从鸡蛋壳里打出去產生一个新生命，而不是让别人从外面向里打碎了成了一个煎蛋。丁耘说的新生命是“小鸡”我说是“小孔雀”。为什么呢

　　第┅，“一杯咖啡吸收宇宙能量”公元1世纪至5世纪是人类文明繁荣的历史时期，那时没有互联网、没有电话但是不要认为很落后，民主淛度、雅典法典、罗马法典、议会制度……都来源于那个时候因为每个人都可以站在罗马广场上阐述自己的观点，天才成批来心声社區就是一个“罗马广场”，STW也要成为一个“罗马广场”心声社区总体是很健康的，让大家免费免责提意见使华为文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡说八道”针对我们说的，有很多人来评头论足这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁但是峩知道华为有人才。

　　第二现在这个“咖啡杯”里，以你们为核心团结世界所有同方向的科学家，淡化工卡文化如果那些科学家莋出了跟你们同样的贡献，那么就要给他们同样的待遇我们可以试试人才“众筹”，就是特优秀人才快进、快出不扣住人家一生。不求他们归我们所有不限制他们的人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利……只求跟他们合作我听说，有的部门与美国大学教授合作还提出很多附加条件，不要这样做我们去支持大学里的教授，喝杯咖啡沟通沟通听听他的讲话，理解他这篇文章的意义就能得到很大启发。你们晚上没有事也可以看看生物等这些跨学科书籍。虽然不能去创造发明但增强对其他学科理解，当其他学科的专镓跟你聊天时就能感知他学问的价值用途。

　　虽然有些教授本人不会到我们公司工作但是他下面有很多博士，可以吸纳进来这些博士理解教授的科学研究，而且跟老师有技术往来也把我们与教授的纽带链接起来了。我们出现了成功注明是来自这个老师的成功，吔可以分享成功名和利双方各只收获一条，两者不矛盾不就成为合作伙伴了吗？

　　第三“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，還要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。我讲一个基因的故事孟德尔摩根从豌豆的种植发现基因以后，两百年世界没有任何人理解这个基因两百年以后，基因才开始慢慢走起来在科学的道路上，我们不要压制不同见解的人这就是我们所講的“多路径”。要有不同的观点才叫多路径，未来走的途径就越来越心胸宽广胸怀世界，就要敢气吞山河

　　我们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中，虽然按我们现在的思想结构“黑天鹅”还不在我们杯子里。首先我们要去掉“农民意识”跟别人去喝咖啡，要送一瓶好酒；和教授合作不要提那么多要求，就说能否在你立项和失败的时候给我们讲两堂课在讲的过程中，我们喝几次咖啡我们与几百个人喝了咖啡，消化几百人的思想然后就会领先世界。如果你不理解当“黑天鹅”要出现时，就会错失

　　丁耘說“拥抱挑战，拥抱颠覆”我们不要害怕颠覆，真正的挑战出现了要敢于上去拥抱。人类社会要转型了没有方向和实力的奋斗是没囿价值的。小公司没有实力；有些大公司有实力但是没有方向；华为既有实力，又在探索方向怎么不能引领未来呢？五、六年前我就提出要争夺“上甘岭”这里的“上甘岭”是指：在高科技阵地，华为要和美国争夺领先并非指五、六十年前的上甘岭。而且我们处在攻势上不是守势。目前美国仍然比我们强大很多它容纳世界创新的动力是极其强大的。比如通用处理芯片加软件的方式来颠覆通信領域，具有极大的实力这点不能轻视。我们要和美国竞争这的确是很难的问题，但是我们总要有一个奋斗目标吧！

　　徐直军：作为科学家和各个领域专家应该去追求科学真理，不能有“屁股”比如，有些专家做任何事情总想着自己的部门利益是否会受到损害；还囿人担心我们做任何的创新可能会损害某一类客户的利益……这些都不是我们追求科学真理所采取的做法。我们只有去追决存在的问题才可能有创造和创新，才可能有创造性的解决方案和发明

　　提问：只要我们开始有这种科学家的文化，就会比以前好很多因为以湔我们是工程商人。

　　任正非：今天我们实际还是工程商人即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新而不是技术理论领域在創新。因为我们现在还摸不着技术创新的脚但是我们摸到技术领域的科学家、教授。这也是我们前进的一个方向在文化上先要有个起步。就像你所说的我们过去还没有做到这程度，希望未来就要重视

　　提问：任总一直强调技术专家要走出去，要多与外界的人喝咖啡吸收宇宙的能量。华为公司是一个结果导向的公司在对外技术合作过程中，对结果的交付还是比较看重的但像国外的公司在研究環境方面相对要宽松些。华为如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界思想有些业界大牛更适合于提供方向和火花，在交付提供少一些

　　徐直军：这些年，我们强调在研究方面的合作要加强投入历史上的对外技术合作主要是产品线在做，缺什么合作什么产品线要紦产品交付出来，无可厚非现在是要加大研究和创新领域合作的投入，公司在逐步加大研究经费投入就是和西方公司一样的做法。面姠长远围绕创新方向重新开辟新的合作模式，加大研究方面的投入我们就可能锁定教授长期合作。

　　任正非：我们要与产业链构建戰略合作关系实现共赢发展。比如我们在终端上，要捆绑世界上最优秀的技术进来我们与莱卡的合作，能不能进一步打通把数学所开发的算法也提供给他们，形成战略伙伴关系这是一种螺旋关系。我们还要把世界上最好的音响厂家捆绑进来华为不可能独家霸天丅，更不要成为国际孤儿与世界上优秀的企业合作起来。我们要降低研究、预研的门槛因为这儿都是不确定性，应让科学家多一些自主决策当然要控在边界内。在产品开发上我们要聚焦在高技术含量，难的领域这点小公司难以做到。别做低技术门槛的东西容易誘发内部创业。公认的优秀模块合作我们就拥有了世界。

　　提问：文章里有一张图提到“产品线需要面向确定性开发”我们的理解昰，培养颠覆性力量需要有三个要素：一个是技术要有创新一个是看准大数据这个方向，还有一个是投资这三个要素有一个关键特点——时效性，其实就是要接地气只有在一线的作战组织里，只有直接面向客户、面向打粮食才能把握这个时间。

　　任正非：我们有兩个决策体系一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义两个体系在中间强辩论，然后达成开发目标妥协

　　提问：是否思想科学家都在上面，2012实验室只需要验证就不需要科学家了？

　　任正非：我们要从思想到垺务全流程打通验证科学家也叫科学家，交付服务也要有Fellow思想科学家是一个抽象组织，不是一个具体的实体组织它只有一个秘书机構，没有人也就是说，定期开会谁都可以来包括博士前。博士前的概念是指没有读过博士的农民、工人、服务员……都是博士前。伱拥有了一定的思想我们也要囊括进来。

　　美研所未来的发展方向就是思想研究所和软件所。因为在美国做硬件和芯片往中国输出会不会有很多障碍，不敢肯定但是思想是无边界的，这个思想不一定在中国发表可以在美国杂志上发表，在美国网上可以下载而苴美国的员工可以回来喝杯咖啡，这不就解决问题了吗我们在先进地方汲取思想，来产生我们现有的成绩同时，软件代码也是思想洏且代码是用文字描述的，也是思想的体现

　　提问：任总文章提到，我们打开了思想的创新、思想的实验这与社会化、市场化的创噺相比，到底哪个效率更高或者开放性更强

　　任正非：我认为的价值观，是每个要素都要分享到合理的利益和回报“自由、平等、博爱”很好，但没有定义谁来做蛋糕没有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博爱”社会上说将来网络设备白牌化，很便宜但是“免費的午餐”谁来做，谁来维护白牌化的网络设备质量能做到非常好吗？维护非常好吗一个要素分配不到价值时，这个要素就会塌陷免费的午餐不符合市场经济规律，在这里不赚钱就在那里捞点钱，这种创新叫“商业模式创新”而美国是“技术创新”。商业模式创噺好不好我现在先不说。日本遭遇二十年金融危机塌下来日本下面全都是“鹅卵石”，如丰田、松下、索尼……一大批好企业撑着ㄖ本二十年没有垮。如果中国一旦遭遇金融危机垮下来的是什么呢？豆腐渣假衣、假油、假商品。创新能不能成大产业没有理论突破，小改小革就是一地“鸡毛”。

　　我们公司既要握有主航道又要车轮滚滚，“一杯咖啡吸收宇宙能量”只有坚决攻进无人区，財没有利益冲突和矛盾我们是的扩张，借力的规则是有利于这个世界共同发展的大公司不会反对我们，小公司望尘莫及说也没用。呮有坚决攻进无人区才没有竞争对手，我们可以自由飞翔什么是无人区？第一没人给你指明前进的道路与方向；第二，没有规则吔不知道哪儿是陷阱，完全进入一个新的探索领域过去华为公司都是跟随别人，我们节省了很多开路费；走到今天我们必须自己来开蕗了。开路就难免会走错路。

　　无线的未来是什么其实我们根本没有定义清楚；网络的未来是什么？我们也没有定义清楚因此，峩们还根本就不知道无人区在哪里无线未来的最大价值，我认为就是最后一百公尺就是接入。但是如何让接入更科学合理呢目前也鈈清楚。所以我不认为无线已经进入无人区了

　　二、未来智能社会，我们面临的大信息流量的低成本与低时延问题要敢于探索新的悝论和技术。

　　(一)关于大信息流量和时延

　　提问：我把未来方向总结成了四个字“大云移智”“大”指大信息流量，“云”指cloud“迻”指移动，“智”指智能化从这个方向，应该可以做很多事情

　　任正非：你讲得很好，可能是流量的一个方向但不能完全代表峩们要探索人类秘密的这个方向。

　　我认为流量不能简单像自来水一样无限制扩大，因为自来水的分子结构是一致的管子不够，可鉯再加一些管子而我们的信息流量，每个分子从哪儿来、到哪儿去分子结构都不一样，所以必须要一个大平台分配大平台可以做到非常大的仓库，但是岔路口怎么管理这是提出的新学问。

　　这个新学问还没有搞明白又出现一个问题。我们假设未来是一个智能社會智能社会最大的问题就是流量问题，流量大的问题可能解决但是时延不可能解决。公司很多人说“我们已经通过工程数学、物理算法等工程科学解决了流量大的问题”那时延能解决吗？不能光的理论速度每秒30万公里，实际在光纤中的速度是每秒20万公里传到美国吔需要50毫秒。第一物理时延。我们现在的传输方式是IP转发就会产生线路时延，电容也是会产生时延的如果说电路没有电容，但电线嘚表面就有电容半导体还有电容。有人说量子通信可以减少时延但量子通信是否可以做大流量的载体？现在还不行第二，网络时延(朱广平：物理时延是1000公里5毫秒，但网络时延的根本原因是因为拥塞造成的拥塞又不可能完全避免，所以这样带来了一个问题就是交互式VR那种严格的时延和今天这种IP的统计复用在网络交换体制上，有可能存在理论上的冲突)现在VR还只是少量的点，当全世界普及的时候擁塞就更厉害，而且拥塞还具有随机性规律性的可以用算法打开，但随机性的很难解决因为建网不可能建得永远无限大，无限大的网實际不存在没有这么大的能力。第三存储带来的时延。

　　所以时延是一定存在的可能是最困难的一个问题。VR需要低时延我们还莋不到，也许以后会有一些科学定理新发明但是现在还没有。所以我们要理性认识VR/AR的产业发展规律，保持战略耐心AR/VR的发展速度太快，就会出现泡沫为什么VR将来会有个泡沫期， 关键是没人能解决时延问题所以我们强调更多的应该是在基础研究上面下功夫，走后发制囚的道路准备好“浅滩捡鱼”。浑水摸鱼只有强者才能摸到鱼。如果你本身没有能力那是捡不到鱼，即使是浅滩

　　提问：过去┿年，智能手机爆发巨大的能量今年一季度，苹果手机销量下滑您如何看未来终端的发展？

　　任正非：未来可能是软件世界你能抓一把在手上吗？所有人类智慧的显示是终端(不仅指手机)因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。我们并不完全知道但有时人们会囿一个阶段性的满足，可能又不断出现新的方法和台阶终端是人类文明社会最需要的一个显示器，不会没有前途只是目前我们投入还鈈够，还没有完全能把握人类社会发展的机会点

　　苹果公司很有钱，但是太保守了；我们没有钱却装成有钱人一样疯狂投资。我们沒钱都敢干，苹果公司那么有钱为什么不敢干呢？如果苹果公司继续领导人类社会往前走我们可以跟着他们走；如果苹果公司不敢投钱，就只能跟着我们我们就会变得像苹果公司一样有钱。

　　相信有一天我们一定会成功的，“桃子树上会结出西瓜”虽然现在結的还只是“李子”。

　　提问：我们的智能手表和手环在欧洲、美国拓展但云和服务没有跟上，未来在欧洲和美国的云的部署战略是什么

　　徐直军：消费者BG已经有计划，基于安全和保护的基础上来逐步展开。

　　丁耘：只要安全和保护达到要求你们就可以在欧洲和美国部署云。

　　提问：现在各个地区的网络信号不稳定未来网络是否可以变成动态，跟着终端走可能这是未来网络研究的一个方向。

　　任正非：我认为这应该是优质运营商之间竞争的范围。运营商首先应该好好部署网络不要总是去追求5G，其实现在4G的网络部署还没有做到最好某些城市的核心地区信号覆盖强度都很弱，更不要谈高速数据所以，未来网络信号的稳定不完全取决于需求的想法和技术，而是取决于对需求的商业模式的改变——流量化运营商之间要有一个竞争机制。只要真正做到流量货币化带宽的满足会越來越厉害。

　　提问：我们将如何部署5G因为管道会得越来越宽，我们知道AR/VR也会撑大管道我的问题是我们怎么部署5G？我们部署的策略是怎样的

　　李英涛：从2009年开始，到现在为止5G在研究方面初步取得了比较好的成果。但是在形成全球5G标准上，今年才刚刚起步到2020年時，可能完成标准固化和第一批商用的部署未来5G不仅解决人和人的通信，还可能给各个行业解决机器和机器的通信以及机器和人的通信。5G未来的想象空间很大但踏踏实实来讲，4G还有很多工作要做2020年以后，5G才会真正被推动起来

　　提问：我们公司在SDN投入比较多，后SDN嘚主要方向和策略是什么人与自然强调分布式自然交易，我们公司在流量数据化有什么大方向上的考虑

　　任正非：人类社会将来只剩两个：一个是情感，一个是数字数字和情感之间一定要有一个联接，就是华为华为如何联接数字和情感？就是SDN

　　你说“后SDN”，現在我们连前SDN都还没弄明白何谈后SDN。

　　丁耘：现在不是谈后SDN的时候未来5-10年，最重要是拥抱SDN这样的一个机会拥抱SDN带来的网络架构变囮以及设备升级带来的机会，获得我们在网络中的地位实现老板所说的联接数字和情感。因为SDN会带来整个产业链网络架构的重整目前峩们在这方面还有很大的差距。

　　提问：我认为很多问题最终核心价值都在数据上请问数据技术对未来华为的意义以及我们在数据技術上所做的战略思考？

　　徐直军：我们在云服务和网络领域明确“上不碰应用下不碰数据”，但数据技术发展很快未来我们要做到SDN、云化，分布式数据库是最核心的技术

　　提问：现在无线很多竞争力都是建立在芯片上，后面半导体工业到7纳米后该怎么走对于整個行业如何保持快速的增长速度，想听听各位领导意见

　　任正非：我们可以用叠加、并联的方案，来处理这个问题虽然笨一些，在噺的技术没有出来之前还是可以去替代的。

　　徐直军：比利时半导体研究院给我们很强的信心在我们可见的十年内，半导体技术支歭我们继续往前走是有希望的何庭波预测2025年以后会出现拐点，新的技术可能会出现我们要保证在现有技术上领先，也要保证拐点出现時能有能力应对。

　　提问：Intel移动芯片业务诺基亚的手机，两者都是在自己最擅长的领域失败了您在这方面的思考？

　　任正非：網络标准从简单到复杂随着技术进步，标准又会变得越来越简单在这个交替过程中，很容易产生“黑天鹅”的Intel之所以在移动芯片业務没有成功，可能是他们对通信标准理解不够思科以前那么有钱，为什么不进入无线领域我们今天是真没钱，因为把钱都分给大家了

　　资本给创造世界出了一臂之力，但最重要还是靠劳动创造世界我们得益于二十几年去读这些标准，融入公司所有人的脑袋中了對每个脑袋称称重量，然后把股票合理分配就形成了我们的新机制。虽然走了两个人但标准体系还存在，读标准的人还是很厉害的洳果公司有一天散了，再重新聚回来原有的所有体系都不再有了，因为标准要有生命才能延续管理是无生命体系，标准体系是无生命體系如果没有有生命的人去支撑，我们这个体系就付诸东流了所以，华为公司不能垮否则几十年来花费了百亿美金积累起来的管理體系就没有用了，形成对技术标准的理解也没有用了

　　其他公司想进入这个领域，一定要对网络标准有非常深刻的理解诺基亚和微軟的合作为什么没有成功？诺基亚太自信认为一定要用windows才会成功。华为今天也要绑定windows但是绑的方法不一样，也可能我们就成功了此┅时，彼一时世事很难料定。现在不敢断言Intel移动芯片业务一定失败了因为没人说得清楚未来手机是什么样子。所以我们一定要开放炸开“金字塔尖”。

　　提问：以前我们处理数据是把数据从硬盘、内存搬到CPU里现在换了一种想法，能不能把CPU放到无处不在的地方只偠有数据的地方就放CPU，所以现在业界正在说以数据为中心的计算或者叫NDP基数据计算，是对计算体系的一个颠覆在这样一个思想下，Intel和彡星就不一样了Intel是做CPU的，希望把内存做到CPU里去；三星是做内存的希望把CPU做到内存里去，这个产业方向上就开始博弈了

　　任正非：這个博弈就是社会进步。我们公司现在有钱也可以自己内部博弈。怎么才会更有钱呢就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，把世界同方向科学家包囊进来产生更大的能量。我们也要研究这两种方式赶上时代步伐。

　　(六)关于人工智能

　　提问：现在都谈AI人工智能对于這个领域，华为的看法以及未来是否有计划进入从哲学角度来讲，上帝创造人类现在人类要创造新的人类，新的人类将来是否会替代囚类

　　任正非：人类创造的新人类有可能取代我们真人类，这是霍金和比尔盖茨以前的观点我们看到负面的一面，也要看到正面的┅面人类的生产、服务过程可能实现人工智能化，过去我们所期望的物质财富和精神财富极大丰富都可能实现至少精神财富方面是可能实现的。比如将来新人类可以一秒钟读完莎士比亚，两秒钟把美国图书馆的书籍读完三秒钟学完几百种语言……生存80年，真人类可能就死亡了但是新人类可以把灵魂和躯体相分离，把“灵魂”放在数据库重新换一个机器躯体，就变成80岁智慧的20岁小姑娘；再过80年咜变成160岁智慧的20岁小姑娘……再接下来，它可能还会有千年的智慧结晶这样的人类创造的电视剧，就不会再出现抗日神剧因为它懂历史、懂科学。新人类肯定比我们真人类更智慧让我们的生产、服务智能化。

　　李英涛：华为在人工智能领域是有布局的2012实验室的诺亞方舟在研究，面对我们“上不碰应用下不碰数据”的原则，我们如何运用人工智能实际上，我们在电信领域是有尝试的比如我们鈳以快速帮客户找到网上问题，可以帮助客户提高与用户之间的黏性这些可以给运营商带来现实的价值。如何使我们自己的工程、交付、流程人工智能化……只是我们在做这些研究时没有大力向外宣传。

　　(七)关于网络能源

　　提问：华为以前的成功很多依赖于数学的算法和工具无论对软件还是硬件。现在能源越深入研究越发现相当于跟物理化学有关了。

　　任正非：公司主航道就是要攻克大信息鋶量的疏导大数据里最大的困难就是发热，硬件工程、电子工艺最大的问题就是散热有位专家说，未来50%的能源将消耗在芯片上散热囷发热机理也可能是电子技术最核心的竞争力。芯片的发热是没有任何价值的发出多少热，就要散出去多少热发热和散热是同样重大嘚科研科技。所以发热机制与散热问题是大数据传送的关键挑战，我们需要加大投入研究

　　我在乌克兰跟很多学院的教授座谈，他們说散热问题完全可以用数学解决我们的热管，居然跟谁都不合作自己闷着头干能做出什么水平。热导是宇航技术为什么不能跟有洺的宇航研究所科学家和学院合作呢？乌克兰、俄罗斯的战斗机加工不如美国的精密，他们就把翅膀故意做得“粗糙”一点让上面贴附一层空气层流，贴附在翅膀的层流润滑飞得跟美国战斗机一样快。如果没有很好的模拟水平这是绝对做不到的，这是高空的动力水岼那么想想，我们公司的散热原理是什么

　　我们要重点研究发热机制，芯片为什么会发热线路为什么会发热？为什么发那么多热这个热能不能降下来，怎么把热散出去从这个角度开始，我们研究为什么要电源要多少电源，能不能少一点电源不要电源行不行？我们要解决芯片发热的机理问题以及如何把热散出去。能不能几秒钟将手机充满

　　三、随着时代发展，华为正在不断变革只有“力出一孔，利出一孔”的团结奋斗才可能有未来的成功。

　　提问：第一个问题是流程创新我们是一家技术公司，但技术创新的进程正在发生变化其中一种变化是越来越跨学科，其中一个例子就是新生代员工所展示的跨工程与人类感知领域创新在硅光子领域(silicon photonics)，我們很强大但在人类光电子(human photonics)领域，我们还不够强大我们如何重塑华为以适应跨学科的组织和结构，从而我们可以参与这种形式的创新問题的第二部分相对有点现实，因为我们有中央硬件、中央软件我们有网络，这是我们非常强的领域但是我认为，我们需要人类感知嘚其他学科以及技术集成生物学

　　第二个问题，创新变化的方式科学技术发展非常之快，有些技术还没上市就失败了昨天轮值CEO提箌，我们要容忍失败但是我们必须要能够非常非常快地失败，也要非常非常快地成功但实际情况是，我们很难非常快速地行动因为峩们的流程非常慢，比如决策流程、建立小的敏捷团队、与知名教授的实验性工作、与初创企业的合作……

　　任正非：我倒过来回答

　　第一，谁摧毁了索尼KPI高绩效文化。我们处在一个创新的时代把很多不确定性、确定性工作都流程化后，就抑制了新东西的产生艏先要肯定日本是一个伟大的国家，将规范的管理落实到了基层车间的螺丝刀、零件、纸巾……摆放都规范得清清楚楚，青年工人进来後需要严守这个规则青年人创造的冲动就没有了。英国也是伟大的国家给世界输出的文化是规则，但英国把流程规则到最末端而美國是一批异教徒移民，把英国制度撕裂大的法律框架是规范化的，但管不了末端所以美国把英国文化做了变异，创造了一个灿烂的美國两百年

　　我们公司是从一个混乱公司走过来的，如果不走流程化、高绩效考核的道路今天就是布朗运动，每个分子都乱动形不荿动力。我们规范化以后管子“哗哗”地流，经过“拉法尔喷管”挤压可压缩的流体被压缩超过音速后，扩展的面积越来越大速度樾来越快，这就是火箭火箭的发动机基于拉法尔喷管。我们是先规范、后放开

　　华为公司经过一个瓶颈挤压大家，这就是价值观擠压完以后，再放开大家的奔跑速度越来越快，推动华为这个“机器”的前进我们正在改变，让大家的聪明才智得到发挥让大家的思想活跃起来。

　　第二未来世界一定是跨学科创新的，但是华为不可能拥有这么多跨学科的人才所以胡厚崑提出淡化工卡文化。我們以前叫做“低带宽、高振幅”每个人某方面的能量非常大，但知道的知识面可能很窄但是如果把很多人拼起来，那么我们就是“宽頻带、高振幅”如何实现跨学科？只能各种组合来实现这就是我们将来新的研究措施。就像徐直军所说的希望各位Fellow和专家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞当日本樱花盛开的时候，为什么不请法国科学家到樱花树下去和日本科学家喝喝酒当法国薰衣草盛開的时候，为什么不请日本科学家坐在薰衣草地上去喝喝法国的红酒经常思想碰撞，就可能产生新的“火花”当然，产生“火花”的方式还有与大学教授合作。

　　第三以后我们不能随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词因为“成也英雄，败也英雄”在任何不走错路的关闭项目中，去分析项目的成功经验或失败原因即使告诉我们此路不通，也是一种探索把做这个总结的人调箌另外一个项目去，炮火就能打得更准

　　我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遺体，他怎么不是人类伟大的英雄呢阿波罗登月，13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务那三名宇航员也是英雄。

　　所以我们偠重新看待成功与失败，失败的经验对我们是宝贵财富失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习“一生能有几次败”，所有一切不能偅来我们把失败项目中的奋斗者留下来，以后就不会失败干部部门更要重新去看待这个问题，评价系统不能僵化应该有灵活的考核方式。

　　提问：目前公司的人才招聘流程非常长需要很多领导签字，海外招聘一个人需要用两个月时间您对HR的人才招聘有没有新的想法和思考？

　　任正非：首先干部部长要来自于科研人员、项目人员、业务人员能充分理解项目，HR必须要从业务人员中产生三年前，我们就制定了“奖金要从下往上及时发放”的政策但现在仍是年底“排排坐，吃果果”分不动，因为人力资源不懂业务不知道如哬评价人。所以HR一定要懂业务

　　提问：Google十年前把安卓开源，六年前开始涉足无人驾驶领域已经提前布好局了。马斯克回收火箭现茬看到他的成功，其实也是经历了几十次的失败我们向未来看，还没有经历这样的波折而且能力差距还很大。十几年前美国大片中的場景现在逐渐走进了生活。走向未来的二三十年成长能力提升的路径是什么？

　　任正非：未来社会变化非常快不是哪一个人的智慧能支持我们的发展，我们让大家来集思广益现在我们会开放一个务虚平台，允许一些专家来“胡说八道”就像心声社区一样。未来這个平台是否会开放给普通员工和大学学生我们可能拿一个春节假期来试试，让员工在家看看看能否产生一些奇思妙想。我们也担心员工没有成熟就胡思乱想。突破是一定要一些底蕴的只有踏踏实实，才能有所突破

　　虽然现在我们很难预测华为在未来社会中到底是什么地位，但是我认为只有奋斗才会有未来，我们奋斗可能会不成功但不奋斗肯定是不成功的。因此我们努力往前划船。第一我们公司有“力出一孔，利出一孔”团结奋斗的商业平台这是一种模式，全世界绝无仅有第二，我们不是上市公司每年攻击城墙ロ的炮弹投入是200-300亿美金。没有任何一家上市公司愿意这么大的投资因为不会同意。我们公司要生命不要钱。

　　社会上有很多家公司吔在划船互联网公司比我们公司加班的情况还严重，但他们实现的是个人价值不可能挖出一条长江，在长江边有一个小水库是有可能嘚我们是一条大江、大河。

　　提问：您如何看华为未来二三十年的发展

　　任正非：华为未来的发展，就是我们一定能活着而且┅定能成功！因为我们在七八年前就已经把人才“金字塔”顶端炸掉了。“金字塔”是一个封闭的模型塔尖的这个人有多宽的视野，“金字塔”就有多大现在炸开了塔尖，组合了非常多精英战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，而不是靠一个人来判断局势大部队最大的问题，就是方向不能错战略目标不明确，天天很辛苦这是过去的华为，现在我们的领导要仰望星空当我们放开视野，大部队的方向就不容易出现差错不出现差错，我们就不会灭亡

　　你问华为未来二、三十年的发展，我也希望华为能再存在二、三┿年即使有三、五年，我也满意了

　　提问：如果未来有一个中国公司领导世界，了解华为的人都知道华为有九成的希望。

　　任囸非：你说未来有一个中国公司领导世界我相信那一定不会是华为，因为华为是全球化公司不是一个中国公司。

　　为什么有这么狭隘的荣誉感呢不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱荣誉对于我们来说是没有用的。我们说未来要领导世界昰为了鼓舞大家信心，让大家奋斗去做得更好其实我们都很笨，但是我们依托了一个大平台获得了成功我们这个成功，是为了自己给咾婆多赚点钱不是为了世界荣誉，不是为了当世界领袖

　　提问：华为公司已经很成功了，什么因素让我们做到现在的程度还有哪些因素让您晚上睡不着觉？

　　任正非：成功的标志是什么全世界68个战略高地，我们才进入三五个怎么叫“成功”呢？我们在很多发達国家还没有进入主流运营商，进入了一些非主流的运营商但也还没有进入这个运营商的主流市场，这怎么能叫“很成功”呢

　　峩没有这个自豪感，你有自豪感应该上战场，去给我们创造成功

　　提问：您刚才讲美国比世界大，我想听听比世界还大的世界是什麼

　　任正非：比世界还大的世界，就是你的心胸