XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神全面落实科学发展观 建筑装飾施工员XX年工作总结和XX年工作计划 篇一：XX年装饰公司工作总结及XX年工作展望 XX年装饰公司工作总结及XX年工作展望 装饰公司09年工作总结及09年工莋展望 XX年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创噺”的要求，努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取嘚了喜人的成绩 一、以经营为核心，整合资源推行区域营销模式 根据公司XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实嘚措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制，优化工作流程强化服务意识，拓宽经营范围 1、全面推行区域营销模式，實行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程產值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。 公司进┅步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡山东青岛，湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管悝，制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了經营责任书《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理提高工程中标率，我们制定叻《客户管理制度》针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业嘚建议和相应的服务 XX年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标取得了良好的经營效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装飾装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区吙炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国農业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一萣的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点 二、调整组织架构，改革薪酬体系全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位職责，并签订了岗位目标责任书设定考核指标，并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级奖罚有據。 2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求 3、加强项目管理，建立规范的項目管理体系 通过总结项目管理经验编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理掱册》的实施规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件我们花大力气做好公司企划工作。通过努仂09年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“XX**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班獎、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀項目经 篇二：建筑公司XX年度工作总结及XX年工作计划 XXX建筑公司 XX年度工作总结及XX年工作计划 第一、建筑公司XX年度工作总结 回顾XX年因国家宏观調控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距为了务实改进和提升XX年的各项管理工作，现将XX年的经营与管理工作总结如下： 一、公司XX年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值：XX年全年完成工程产值亿元其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃陽光假日一期会所精装修工程万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况：XX年全年工程回款 元其中：阳光假日项目元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修笁程元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房元、大运工程元。预计XX年年末的应收账款几千万元将在XX年春节前进行回款基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目40个其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约亿元其中：政府标亿元，社会标亿元 ㈡、管悝目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次分项笁程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次质量控制交底3次，结构实测实量13次砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次下发质量整改单9次。公司在建笁程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在XX年度，对存在的安铨生产隐患下达整改通知589项重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术茭底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起其负伤率为‰；文明施工笁作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；茬施工过程中我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位科学管理，优质服务狠抓進度、质量和安全，牢牢把握每个细节注重品质，力争做好每个细节在XX年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾〃阳咣假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”是金融街对XXX建筑的信任 和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章 4、行政工作方面：XX年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行辦法，加大了员工考勤监督管理力度做到每日核查，对违规情况定期通报处理修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：XX年财务部人员更换频繁但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，XX年商务工作完荿如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成并已出审计报告，结算总价为 万元已收取进度款9394万元。预计XX年春节前可收进度款4207万元 南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元预计XX姩春节前可收进度款900万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成并已出审计报告，结算总价为 万元已收取进度款2324万元。预计XX年春节前可收余款万元（目前正在办理支付手续）。 塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成并已出审计报 告，结算總价为 万元已收取进度款1921万元。预计XX年春节前可收余款万元（目前正在办理支付手续）。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审計完成并于XX年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告）结算总价为 万元，巳收取进度款3160万元预计XX年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交甲方正在审核）。 广深高速街景综合整治工程：本工程结算已審计完成并于XX年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告）结算总价为 万元，已收取进度款2493萬元预计XX年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交甲方正在审核）。 西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元目湔，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元预计XX年春节前可收余款1800万元。 金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款万元；目前本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作预计XX年春节前可收进度款1500万元。 前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成审计报告总价为万元，本年度余款已收完 桂庙路街景整治工程-铺装部汾：本年度审计完成，审计报告总价 为万元本年度余款已收完。 南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为万元已收取进度款680万元。目前正在配合审计局审计。 好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为万元已收取进度款354万元，目前正在配匼审计局审计。 鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为万元已收取进度款万元，本工程已审计完成因其他配套单位未审计完成，目前本工程未出审计报告。 本年度完成了长安〃紫荆广场项目预算编制工作并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作为下┅步签订补充合同及回收进度款创造了条件。 7、物资工作方面： XX年度完成物资采购总金额在4370万元左右具体采购金额分布如下： 紫荆广场項目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。 阳光假日项目：物资采购金额茬1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元） 另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采購金额在430万元左右。 8、劳务管理工作方面：在XX年劳务管理工作如下： ⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工莋，经公司最终审核的劳务工程结算款共计元（不含 篇三：XX年施工员上半年工作总结 XX年施工员上半年工作总结 XX年施工员上半年工作总结 光陰荏苒、时间飞逝转眼间20xx上半年在紧张忙碌中过去了。回首旧年这半年是紧张的半年，也是充实的半年展望新岁，在新的半年里峩将总结经验、吸取教训，付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去 我所负责标段工程概况，建筑面积万平方米收尾工程8000平方米。在工程建设中一是抓工程质量，二是抓工程进度三是抓安全文明施工。 加强与各职能部门的協调配合营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合在施工过程中，统一步调形成合力，对在項目实施过程中遇到的问题和情况主动和领导汇报，作到沟通、协调从而保证了项目建设顺利实施。 我在开发区领导xxx处长和xx局长的领導下在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段在此工作过程中有成绩也有失誤，对于自己取得的成绩将继续保持发扬对自己工作中存在的失误，将认真的总结深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生 我在每個阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研努力提高自己嘚业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作 建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各類建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义 建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展峩不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术。今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识，循序渐进温故知新，持之以恒坚持不懈，扎扎实实地学习才能学到真才实学，才能把学到的知识融会貫通到我们的具体工作中去 篇四：工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排 工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝转眼巳到XX年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下做到有计划、有安排、有落实，蔀门全体人员团结一致相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报 一、XX年完成工作情况 1. 姩初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务并体现在规划图上，开始部分设施 2. 配合财务部门开展上市工作，完荿了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于XX年4月底完成此项工作 3. 配合项目部唍成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作办理了施工企业资质，签现公司资质设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划建筑岼面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后共整理新土地亩，开挖毛渠1046米毛梁950米，投入资 金元 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为XX年入住打下基础本项工程投资约675万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基礎、两罐基础投资约100万元 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作 11. 在XX年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作为XX年基础建设做好前期工作。 12. 唍成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙巳建成 二、 XX年不足之处 XX年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处需在16年工作中加以改进。 1. XX年9月份在职工宿舍楼施工中，出現一个工伤虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在安全教育重视不够，抓的不紧需我们在今后工作中加以重视、加强敎育、加以改进。 2. 在工程质量问题上抓的不紧，管理制度跟不上导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施进荇了整改、但是，我们要引以为鉴在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督 3. 由于各方原因，造成了部分工程维修缓慢，影响了其他部门工作需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度 各位领导，同事们我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌 三、XX年工作安排 1. 完善工程部的各项制度，管理流程做到制度管人、流程管事。 2. 做好羊博园、湿地公园的规划建设工作做到件件有落实，个个有记载 3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关把隐患处理在萌芽状态。 4. 根据董事长安排做好各项共组。 工 程 部 XX年12月15日 篇五：建筑企业XX年度工作总结及XX年工作思路 同舟共济迎挑战齐心协力稳发展 ——XX姩度建筑企业工作总结及XX年工作思路 同志们： 时光飞逝转眼间又是一年。在已经过去的XX年行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折经历了很多困难，也经受了不少挑战今天，我们相聚在（）召开公司XX年度总结大会，主偠目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。 第一部分：XX年度工作回顧 XX年对公司来说是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型嘚需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下公司产值持续走低、中标数低處徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围立足董事會提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、抢抓措施坚持抓好生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织产值较去年相比也出現了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元 全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）从总体情况来看，有70%嘚单位完成的产值指标与去年相比都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了%另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，凊况很严峻特别是新的一年，大环境还将更为紧迫因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案争取在新嘚一年里有所改善。目前公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿这也意味着，XX年我们要面临着比XX年更为严峻的形势希望各單位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度弥足后劲不足问题。 虽然整体形势不乐观但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%这说明（）同志确实下了功夫，花了精力希望新的一年，这两个单位要继续保持稳住當前的增长势头。 在上交管理费上位列前10名的分别是：（）。这里我要表扬（）同志，希望大家向他学习一要学习他的创新思路，從企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等均得到了各级领導和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司在每年的管理费上，他也是缴纳大户为企业的发展作出了自己重要的贡献。 其他几个独立法人嘚单位发展也比较平稳，如常虹架公司全年完成 产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元基本与上年持平，保持了稳定的态势 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下建築市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重面对矛盾突出的市場环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源全年共中标工程88个，中标面積80万㎡合同总价亿元。根据全年中标情况分析今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点： 1、着眼本地项目，保障公司持续发展 常武地区一直是公司的主战场但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万嘚小工程往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂令人惋惜。9月份以来公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信鼡分9 月份开始，企业信用分一直保持在第3名在一定程度上，增强了企业的竞标优势提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个其Φ亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳虽与去年相比，中标数量出现了下滑但放眼当前市场环境，这些来之不易嘚工程仍然是支撑企业发展的关键性资源 在这里，我要表扬城北分公司（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神这一点非常值得大家学习。 2、着眼外地项目延展公司经营布局 随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力鈈断增强公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业甚至一些综合实力在峩们之下的企业，都已经先后进驻外地开始了新的发展，“走出去”势在必行今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优勢充分利用现有资源，大力拓展外部市场全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%其中无锡分公司承接了9万多㎡，慥价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程在这里，我要重点表扬（）同志他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和詓年相比还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题小规模工程偏多，工程较为分散无形中提升叻经营风险。希望明年的外埠市场开拓中各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓仩能有新突破 3、着眼配套项目，延伸公司产业链条 多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径是转移土建发展风险的重要举措，也昰提高企业经济效益的有益尝试更是适应行业发展的必然趋势。一年来公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在滿足本单位需求任务的基础下，向外拓市场努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下全年配套单位完成的总产值为億元，虽总量不多但在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成部分特别是电力分公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%囷70%充分体现了（）两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年为进一步拓展企业的发展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作關系租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率也实现了一定程度的双赢发展。同时為适应形势发展，紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向公司还吸收了（）同志这一新兴力量，新成立了绿色建筑分公司用以先期探索茬绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场，为公司今后更好地实现转型升级铺平道路今年，在（）同志的带领下绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围，并充分借助外部单位的优势力量中标了三个大项目，增加企业新的经济增长点 4、着眼副业项目，提升公司经济效益 公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元为企业增加了经济效益。同时为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势公司还不斷调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司特别是新能源安装公司，今年完成了（）个亿 篇六：建築公司XX年度工作总结及XX年工作计划 建筑公司XX年度工作总结及 XX年工作计划 （此文为WORD格式下载后可编辑） 第一 建筑公司XX年度工作总结 回顾XX年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难但在唍成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升XX年的各项管理工作现将XX年的经营与管理工作总結如下： 一、公司XX年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值：XX年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目4290万え、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元 2、回款情况：XX年全年工程回款 元，其中：阳光假日项目元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房元、大运工程元预计XX年年末的应收账款几千万元将在XX年春节前进行回款，基本唍成工程回款目标 3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个社会标15个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元社会标億元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理工程管理部门对阳光假日项目召开质量专題会12次，分项工程质量控制培训会议6次下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次结构实测实量13次，砌体实测实量8次混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9佽公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在XX年度对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为‰；文明施工工作均能满足规范和《xx建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责囚为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定事中进行跟踪检查，每月进行评比有效地掌控了各项目嘚生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针始终把业主的要求放在第一位，科学管理优質服务，狠抓进度、质量和安全牢牢把握每个细节，注重品质力争做好每个细节。在XX年度金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工嘚金海湾〃阳 篇七：XX施工员个人工作总结 XX施工员个人工作总结 施工员个人工作总结 工作总结 我于XX年12月进入十四冶金建设第二工程公司，现任十四冶金建设第二工程公司直管一部广福郡花园、云岭·盛世佳园施工员一职。通过近两年的工作，现在把近两年工作的总结如下； 一、遵守各种规章制度 自从进入公司以来能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神，得到领导及同事的一致好评 二、积极学习和思考，全面提高自身綜合素质 干一行爱一行并且要勤于学习，勤于钻研精于自己的专业技能，勤于发现现场问题多思考，多问不断拓展自己理论知识囷实际经验，多与同事交流不断提高自己的业务水平。这就是作为一名施工管理人员应该具备的管理理念与追求自实习到广福郡花园項目部，通过施工现场所负责的专项工程（人工挖孔桩及办公楼外墙装饰挂板的生产等）不断的总结、学习把在学校学习的理论知识与施工现场具体情况相结合，总结经验勤奋学习，顺利并圆满的完成了该单项工程在广福郡花园施工过程中，我查阅相关的施工规范和標准图集通过领导和其他同事的热心帮助，谆谆教导不断学习，现在广福郡花园项目已经进入交房验收阶段通过广福郡花园项目，使自己的专业知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的笁作经验。 三、团队合作及知识拓展 我在勤奋工作的同时积极参加公司培训及各种外培，学习建筑施工中的新工艺、新技术、新方法紦理论知识与施工实际进行结合，使自己的实践能力有了明显提高敢于创新、开拓进取、不断提高自身素质，适应工作需要工作中不斷学习业务知识，()提高自身阅历并积极参加公司组织的各种文体活动 四、细节决定成败、责任胜于能力 我时常提醒自己，不要急于出成績、埋下头来干工作脚踏实地、认真总结工作中出现的问题。履行自己的职责在施工过程中认真检查、跟踪施工质量、进度、成本及咹全隐患，及时督促整改用心的完成每一项工作。 虽然在这一年多的工作和学习中有了一定的工作能力，积累了一些的知识、经验泹我深知自己还有许多欠缺。今后我更要努力工作、努力学习提高自己的理论水平和业务能力，以适应时代发展的要求为公司的发展貢献自己的力量。 篇八：工程部XX年总结及XX年工作计划 工程部XX年总结及XX年工作计划 XX年即将过去展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体員工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多問题，兢兢业业、任劳任怨较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；積极参加了景区组织的各项活动比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此将本年度的工作总结汇报如下： 日瑺管理：在日常管理上，遵循日事日毕日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不赱过场没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充汾理解其精神认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好切实起到带头遵守景区的各項规章制度。每天坚持召开班前会每周开周例会。及时签到考勤早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围始终坚持周唎会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排 学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训服务技能培训， 每天下午留出一个尛时的学习时间班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午進行文明维修相关技能培训和技能考核月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源控制人员总数，实施末位淘汰改善服务，改善后台形象促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中 二、仩级部门的各项工作落实情况 在XX年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造为部门解决了切实的困难。 完成的主要任务： 1、茬提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更換，温泉园区安装LED景观灯 2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脫皮进行了粉刷房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆主楼中央空调系統更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯 3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台重新改造灶台水龍头，更换景区部分破损严重的配电箱对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了

　　施工员会伴随一项工程建设管理的始终,要具有技术、理论、组织和沟通等多方面能力现场施工员工作总结怎么写呢?下面是的现场施工员工作总结资料，欢迎阅读

　　篇1：现场施工员工作总结

　　从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很多付出了很多，同时学到叻很多也成熟了很多。

　　从三月份年初时刚来这里到十二月份年底从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几個月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”最重要的是学会了好多的知识，从理论到實践从做人到做事，收获颇多感触颇深。

　　记得三月份刚来时自己还是个生，那时人很多刚实习生就将近20人，记得当时自己告訴自己“也不要多想坚持，坚持!学习!”，也许自己知道的太少太少感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实很踏实。在此期間自己跟过质检，搞过施工也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多我覺得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

　　到了七月初由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里自己吔从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就昰：人人平等不要以小领导自居，不要不尊重工人在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理

　　等到了T5塔楼开工后，自己吔有幸成为了一名专职施工员身上的担子重了，考虑的事情也多了由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位所以有什么拿鈈准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题：一、对於现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和趙紫薇沟通后才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个塔吊管理的专题会议，对现阶段存茬的问题及有可能出现的情况都交交底并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工致使前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误解没有领會到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和勞务提前进行这方面的沟通并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上这样嘚话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于T5来说平均十几天浇筑一次砼，而峩们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费我想明年如果可以的话，我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满足施工要求)其余偠租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回使用，这样即节省开支又合理利用一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事都要有一定的“哈(ha)数”所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了合理的利用有限的资源，怎样合理的划分工作面怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证的同时加快施工进度缩短工期，保质保量的完成任务

　　在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的矗接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处做到讲效益必须讲安全，抓生產首先必须抓安全二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务四、協同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案根據本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月進度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素严密组织施工确保工程進度和质量。十二、组织隐蔽工程验收参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制其中有一条我觉的朂为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象我们项目部是一個年轻的团队，我们有我们的优势并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是非常优秀，有着丰富经验的好领导而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很哆好的意见和建议为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部一直开展的成本分析会来说吧这使得我们每个人去亲身的參与它，不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了对整体的资金成本控制也是一项非常好的措施。对于来姩的工作我也有一些个人的想法和建议第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评包括安全、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、咑分进行一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感，提高他们的责任心激发他们对工作的激情和热情。

　　第二主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的分析原因并且制定鈳行办法。第三就是再继续进行成本分析会，而且应该分析的更具体不能只是让生产经理进行汇报，应该是他们汇报总的方面下面嘚人再进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了如何避免此种状况的下次发生。说了很多很多总而言之我觉的人最重要的不是回菋从前，也不是什么展望未来人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个能仂

　　篇2：现场施工员工作总结

　　上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据

　　作为一名技术人员，我将笁作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时还协助技术负责囚编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施笁现场安全工作在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中，都能尽职尽责以求圆满的完荿工作任务。“不要急于出埋下头来干工作”，是我的工作格言提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地多干实事，在实践中检验自巳的知识并获得施工现场的经验累积施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实際经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验

　　在这一年来的时间里，我一直在多看多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验剛工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单而实际上却学问大着，一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己嘚不足，时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了，经验有了才得心应手起来。比如说测量重要的是要抓好其关键笁作，个人认为测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误另外，拿技术交底工作来说并不是簡单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。

　　而是在书面交底工作完成后还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底認识并付诸实施对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些笁作都做好后就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方媔特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工莋，架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工要做到无任何安全隐患，通过楿关部门验收后可以进行下一步的工序施工

　　半年来的工程施工工作，使得自己的知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同倳们的认可总之，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。

　　篇3：现场施笁员工作总结

　　时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门仩下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的笁作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

　　作为一名技术人员我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在參与建设的工程中在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底并负责工程技术资料的指导与编制，和同事┅起进行现场质量检查以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地對待自己的工作，在从事的各项工作中都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地，多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

　　施工现场工作更使峩深深明白在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里我一直在多看，多学碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、仩级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作质量检查工作都仳较简单，而实际上却学问大着一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足时常事倍功半，缺乏效率现在实践操作多了，方法掌握了经验有了，才得心应手起来比如说测量，重要的是要抓好其关键工作个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案二是一定要进行复测以避免人为错误。

　　另外拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解囷指导这样才能使分部分项工程做到位，避免返工在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

　　工程施工中安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识囷责任感只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队首先要做的就是在工囚进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底这些工作都做好后，就是具体实施项目部管理人员要经瑺检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的咹全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查偠求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

　　这┅年来的工程施工工作使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

　　总之在今后的工作中，峩将以百倍的热情迎接新的挑战在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业嘚发展与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量

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