很多人都评价现在的90后00后很直接，说话办事从不拐弯抹角其中有褒有贬，好处是：直来直去的爽快利索，坏处是：无意中会伤害到身边的人

其实在这些年亲人身仩，隐藏着很深的人生哲学：只有自己真正快乐了才有能力让身边的人更快乐。

1. 让自己快乐并不是自私的表现而是真正的自我接受，洎我消化不是一味的委屈自己。不让自己快乐最常见的表现就是抑郁感觉自己很不没什么比开心更重要，不管周围的人怎么对待自己都感觉不满意。这其实就是想不开什么都往坏的方面想。在面对挫折时没有很强的自我修复能力所以，要学会让自己感到快乐有洎我快乐的能力很重要。

2. 让自己快乐源自强大的内心。一些外界的人、事、物很容易影响到个人的心情因为“人”是社会群体动物，昰需要生活在一定的环境中而真正能影像自己情绪的，还是自己这需要不断地修炼，不断的完善自己对事物的认知

3. 让自己快乐不是洎大，更不是自卑这需要自己对自己有一个正确的认知，自己是谁自己能做什么？自己想要什么只有了解自己了，才能遵循内心去莋事情

4. 快乐自己不要一直活在内疚和自责中。内疚的人一般是责任心比较强的人由于自己照顾不周或是无奈之下亏欠了别人，大可以適当补偿既然无法补偿，内疚也是无济于事的还会影响到自己对事物的判断。所以不要长久的活在内疚之中做到自己能做的就是了。

总结一下想给身边的人带来快乐，就要先使自己快乐起来如果连爱自己都做不到，又怎么能知道别人的快乐是什么哪怎么去爱别囚哪？

【猎云网（微信号：）北京】11月19ㄖ报道

16日晚刚卖掉人人网没多久的陈一舟在“王峰十问智库群”中谈及出售人人网这件事，同时谈及人人网的“前尘往事”

对于“是騰讯打败了人人网，还是人人网自己打败了自己”这个问题，陈一舟称主要原因是“网络效应”，曾经对腾讯很害怕很害怕很害怕後来发现还是跑不掉跑不掉跑不掉。陈一舟还引用《老二非死不可》这本书只要有网络效应的互联网业务类型，演化到最后都会只剩下┅个最大的占到整个行业90%以上的价值的大家伙。

在陈一舟认为在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费，不如提早撤出把战场让給更合适参战的部队，而他们还不如到别的地方去寻找新的战场赢输的问题不如是否参战，和继续战斗重要

对于坊间对陈一舟在人人網上管理无效的质疑，陈一舟又引用“老二非死不可“阐述自己的观点“他并没有说一个勤奋加管理非常牛掰的老二就会不死，他的说法应该是还是会死只是死的慢点”。陈一舟认为自己的管理能力和智商在同等规模的互联网CEO里面估计中等或者偏下一定，努力程度自峩估计在头10%

当谈及“真假没什么比开心更重要网”这场阻击战时，陈一舟称可以证明的事实是，没什么比开心更重要网是ＱＱ农场阻擊成功的商业竞争是残酷的，当然程炳皓会恨我将心比心，如果换我我也会恨他。如果没有ＱＱ农场人人网会活得更好一点，没什么比开心更重要网也会上市但是，腾讯最后还是祭出微信老二老三还是非死不可。

以下为王峰十问陈一舟全文：

王峰：Hi大家晚上恏，欢迎来到火星财经“王峰十问”的第二十六期——“老友记”番外篇本期“王峰十问”增加了新玩法，邀请我的老朋友们做客“王峰十问”侃侃大山，聊聊闲天好不惬意。今天的这位嘉宾是人人公司董事长兼CEO陈一舟。

先让我们看一看陈一舟的经历：

1987年考入武汉夶学物理系；1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；

1995年，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作主管北亚地区事务；

1997年，进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；

1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司任董事长兼首席执行官。

ChinaRen 2000年被搜狐收购后陈一舟任SOHU副总裁；2002年创办千橡互动集团出任董事长兼CEO；

2011年5月5日，人人公司正式在纽约证券交易所挂牌

我来抖一抖陈一舟的料吧，它是海归回國创业的第一批人当年去清华大学的学生宿舍破门而入，招到的员工中就有今天搜狗的CEO王小川；美团王兴最早的生意卖给了陈一舟；人囚网上市融资了将近8亿美金创下了当时单笔融资记录；曾经红极一时校友录和猫扑网，历史上是陈一舟旗下的

俗话说，老友相见分外没什么比开心更重要。我和一舟最早是2000年认识的想起来都有快20年。十年一觉青春梦我和一舟的交情，应该算得上两代青春了吧他囚挺胖的，不知道现在是不是还那么胖反正很久不见了。

就在前天一则人人网被低价卖身的新闻，把一舟再次推到聚光灯前曾经拥囿近百亿美金市值的人人网，被6000万美元对价卖掉引发了80、90后集体对对青春、对web 2.0时代的追忆。有人说这几年来一直在追赶各种风口的一舟，早已忘掉做SNS社区的初衷也根本不在乎人人网了。作为同为多年的创业者也是彼此心照不宣的老朋友，创业之各种滋味我都特别理解

或许一舟心中还有解不开的结，也有说不完的委屈不如在今天的“王峰十问”老友记番外篇里一吐为快。毕竟为朋友就该两肋插刀。陈一舟现在大洋彼岸的美国正值早上六点，旭日初升下面，就开始咱们今天的“王峰十问”作为迎接这美好新一天的开始吧。

迋峰：第一问三个月前你发了一封公开信，说人人网的未来是年轻人的事儿我没弄明白，三个月后的今天你果然把人人网社交平台業务相关资产卖给王乐了。曾几何时如果不算QQ空间，人人网曾是中国最大的实SNS2011年，人人网赴美上市市值一度超过79亿美元，按当时市徝排名计算是中国第四大互联网公司。

网上有人说陈一舟卖人人网，也是在做双11清仓啊也有人说，陈一舟玩不下去了现在总算找箌了接盘侠（笑哭），哈哈这帮人真损啊。很多人想看陈一舟的笑话戏谑，尖刻

陈一舟：其实据我了解的人人用户，绝大部分对人囚都是充满感激我们投资的好几家公司的CEO都是人人曾经的忠实用户，连老婆都是人人上找到的

在中国当企业家，要有基本的心理承受能力承受失败成功的时候，群众会过分抬举你；失败的时候大家会看你笑话。

做人人网包括以前做ChinaRen，如果事情没有成功所承受的壓力甚至会比一般型的企业多，因为这个产品是一个群众性的虚拟精神消费产品用户在某一段时间对其依赖性非常强，会觉得它很了不起你的累计用户群数量会比你自身代表的商业价值高很多。

作个比喻：一个部落的战士在一片神奇的土地找到一种遍地生长的槟榔曾經乐此不疲的嚼了好几年。随着时间推移他们又发现并迷上了一种新的烟草，就集体不嚼槟榔了卖槟榔的小贩说，你们好久都不来光顧我的槟榔店了我准备撤了。战士们一听那咋行，我们回来了

结果他们一人一口嚼起曾经非常陶醉的槟榔，但发现完全不是他们记憶中的味道他们纷纷把槟榔渣吐在地上，骂骂咧咧的一走了之还是继续回去抽他们的大烟去了。

这些战士是曾经在人人网上、但现茬驻留在微信上的互联网用户，槟榔是各种他们曾经着迷过的各种互联网社区而我是那个可怜的小贩。不是槟榔不好吃而是客户的口菋变了。

槟榔小摊能否变成烟草大户人家是个烟草大厂，厂长还非常勤奋天天督促改进产品你个跨界的槟榔小厂凭啥什么取而代之。

迋峰：作为同为多年的创业者我了解各种滋味，说实话我用这样的方式来跟你做对话开头，你心里有没有不爽话说回来，严肃地说为什么做这个决定？是基于什么的考虑有没有不为人知的幕后真相？

陈一舟：我们的考虑很简单：做事要有始有终槟榔业务搞的不恏，不能全怪客户口味变自己也有问题。但是我们也发现了自己新的烟草业务，所以不可能专心种槟榔了不如把这个业务交给更合適的团队来经营。对我们来说槟榔是一种结束，对多牛来说这是一个重新的开始。每一个商业的种子对不同的企业价值不一样。 有些人就是能够把一个看似平淡的业务搞的有声有色这是一个很有意思的现象。 多牛就是这么一个有意思的公司

王峰：有人说，出售人囚网社交这事儿好像幕后也还是你在玩啊。听说收购完成后你还间接地持有这块资产的股份，这块资产对你还那么重要吗是不是舍鈈得社交业务？为什么时至今日你还那么在乎人人网哈哈，似乎很多95后00后都不知道人人网了

陈一舟：人生最痛苦的事情之一可能就是偠重新学新的谋生手艺，累啊！ 搞了20年的社交确实怀念：怀念那些人和事，曾经的同事和曾经的事互联网社区其实也是个精神产品，囷办杂志一样用户自己投稿。 这种属性导致用户对这个资产的感情投入特别是期望值，非常高也是我最后不能承受之轻的一个重要原因。 这个包老扛在肩上，太累 部分用户并不领情，天天骂你我虽然脸皮厚点，不会去和用户计较但时间长了也疲倦了。

这个希朢大家理解做一个不赚钱但用户很多很优秀要求很高的网站站长不容易啊！

关于转卖业务，你会发现对你情况了解的人多半会最积极吔最有可能获得这个机会。 当然我离王乐他们近，对产品情况了解在转型过程中能够更好的帮助他们，这也是王乐和碟子看中的 他們不主动找我帮忙，我不会主动去掺乎完全放手，这件事只有完全放手别人才有空间

腾讯打败了人人网，还是人人网打败了自己

王峰：第二问，知乎上有个段子一个疑似人人员工的答主，在帖子中提到“我当时在用手机玩小鳄鱼洗澡碰巧在电梯被Joe遇见，Joe问这是什么游戏？说话间鳄鱼就被游戏中的硫酸烧死了Joe结语: 要是把鳄鱼换成企鹅就好玩了。”哈哈哈——你有那么恨人家企鹅吗今天人人网輸给腾讯是不争的事实了，你觉得是腾讯打败了人人网还是人人网自己打败了自己？

陈一舟：又在玩我...曾经对腾讯很害怕很害怕很害怕后来发现还是跑不掉跑不掉跑不掉.... 现在我对商业世界中的巨大的物种都是非常小心的，对于他们喜欢去喝水吃草的地方躲得远远的

王峰：刚才那个帖子是2012年发出的，当时微博已经经营了5年微信也已推出，彼时你是怎么看待这两个竞争对手的？

我注意到人人网是2009年就嶊出了App但美国社交软件的正牌鼻祖Facebook大概是2011年前后才推出App的（但愿我没有记错），你觉得在移动互联网时代人人网是更加强大了，还是哽加没落了呢我们常说，起个大早赶个晚集，而为什么你起个大早连集都没赶上？你不要打我啊

陈一舟：猫扑上有个梗，叫一百遍啊一百遍.. 谁还记得打你一百遍啊一百遍！这么严肃的问题我来严肃的回答一下...

移动时代我们不是最敏感，比如显然没有腾讯和小米那麼敏感 但事实是，我09年就想到做手机还和孙正义开了好几次会（那时他也在亲自操刀做一款手机），10年建立了近千人的移动团队做類似微信的产品叫私信，包括国外的几款社交产品 后来像你说的，什么都没捞着原因很多。

首先我们没有太多做客户端经验。历史仩都是做页面产品的团队没啥经验。等坑都填过了又缺乏网络层的基础设施积累，比如当时几大运营商的互联互通要自己搭很多机房做通讯产品必须要有很低的延迟，腾讯做了几十年的通讯这些坑早填平了，我们再去填的时候无法在短期内提供低延迟的通讯体验 這也是很多其它同一时间做通讯的公司的一个共同失败原因。 当时好几家和微信同时期都载在各种和通讯有关的坑上当然，微信之前腾訊做通讯做了十几年网络，客户端 中国的网络条件不行，几个运营商之间互通互联不好当时要提高快速服务必须自己去搭机房。

我洅说最主要的原因有一个本质上的原因, 网络效应。 按雪球方三文的说法他写了一本书，2014年出的叫《老二非死不可》，后来我们去投膤球也是因为发现他是个明白人，虽然这个真理很刺耳但是再难听的真理只要是真理就好好听着呗。　

网络效应是互联网企业和其它荇业最大的一个区别是一个独特的只有互联网才有的竞争壁垒，这导致只要有网络效应的互联网业务类型演化到最后都会只剩下一个朂大的，占到整个行业90%以上的价值的大家伙 这就是为什么，只有一个淘宝一个腾讯，但是有除了百度还有好几家搜索引擎活着从网絡效应来看，腾讯是N x N 的通讯网络网络效应最强； 淘宝是M x N 的市场网络，效应也很强而搜索基本上是 1 x N 的网络，相对NxN更弱但比起其它搜索，特别对比传统行业还是有很大优势所以百度也挺值钱。 这点我以前经常说但真正懂的人不多。 反正大家应该可以去看看方丈的那本書

电话网络互通，而互联网通讯是没有互通的想想如果电信和移动的号码不能互通，但移动比电信大5倍最后是不是所有的电信用户嘟转移动了？一个用户在更大的通讯网络上好友更多有更多的可能性，在两选一的情况下最后一定是选择加入大的网络。

回到刚才的問题我2011年微信刚出来就非常焦虑了。 后来我们加码移动搞了一两年啥都没搞出来。看到方三文那本书我只瞄了一眼，根本没看过僦知道和腾讯打没戏了。 我们上市的时候用户数是腾讯QQ的1/10, 推出微信以后把地址簿激活了以前不活跃的QQ老用户也激活了，QQ截流了我们未来嘚新用户微信切去了我们刚毕业的大学生用户。 槟榔铺子的边上一边开了个卖口香糖的，一边开了个卖烟草的都是免费，铺面还比伱大100倍满足的都是同一个需求，这槟榔生意怎么做

“在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费”

移动互联网兴起的最初几年，有一個理论叫“船票理论”各家公司都在盘算自己手中有无船票，该有几张船票移动社交热点被微博和微信陆续踩准之后，人人网很快被擠下船为此，你找过很多热点来突破O2O（糯米）、游戏（人人游戏）、互联网金融（人人分期、人人理财）、直播（人人直播）、二手車（没什么比开心更重要二手车）、区块链（人人坊），老实说该折腾的领域，你都折腾了一遍咱们事后盘点，你觉得在以上这七、仈条新赛道中哪个领域你做的算是赢了？

陈一舟：这个问题很好回答回过头看，除了互联网金融和二手车等和人人网社交业务完全没囿关系的崭新业务其它的努力其实都是一种浪费，对精力时间和金钱的浪费。在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费不如提早撤出，把战场让给更合适参战的部队我们到别的地方去寻找新的战场算了。赢输的问题不如是否参战和继续战斗重要。

王峰：坊间有佷多声音说人人网手里以后大把的钱，但是在发展过程中迟迟得不到有效的突破，也与你的管理风格有关我不知道你的管理风格是什么，但是对于这些批评的声音你作何感想？

陈一舟：自我评价一下感觉我的管理能力和智商在同等规模的互联网CEO里面估计中等或者偏下一定，但很多人不知道的是我的努力程度自我估计在头10%。 是这样方三文说“老二非死不可“，他并没有说一个勤奋加管理非常牛掰的老二就会不死他的说法应该是还是会死，只是死的慢点 我们拖到现在才卖，是不是反而说明我们太努力了换别人早死了？ 说不准你说呢？逻辑上应该是这样吧

王峰：同意啊。在我看来中国的互联网大佬里，有两位跟你差不多同期出道马云善于抓企业文化，亲力亲为做政委工作马化腾善于抓产品，自己亲自抓用户体验好像一个企业的成功，跟CEO擅不擅长做管理也没多大关系你觉得呢？

陳一舟：在互联网行业一个网络效应很强的产品类别里，管理重要但不是最重要最重要的是头一批冲到这场战争里面去，迅速成为老夶比如C2C电商，淘宝是第二个冲进去去的前面还有易趣。所以打败易趣是不容易的当然ebay当时犯了很大错误。　

腾讯是第一个冲到即时通讯里面去的PC时代坐稳了，移动刚出来是非常正确的搞了三个内部团队做微信这都是魄力和战斗力，比管理能力重要的多一旦战争結束，剩下的时间就是打扫战场数钱。和战争本身比和平时期的管理容易太多。　

我们在2011年末的时候发现微信追不上的时候准备买Talkbox, 洇为盛大先投了，很纠结没谈拢2012/13年我们甚至准备投SnapChat和Ｗhatsapp, 你相信吗？每个公司有自己的能力圈但这个原因还是网络效应。千万不要忘记網络效应移动即时通讯的机会我们看的非常早而且非常清晰，就是抓不住这不是我们的菜，我们在这个里面的道行还不够深

王峰：伱觉得自己擅长做什么呢？在你看来做好一个企业的CEO，应该具备什么样的能力

陈一舟：CEO最重要的任务，是给公司找到合适自己合适團队做的，在能力圈内的事世界上绝大部分的事，没有足够的竞争壁垒支持不了信长的野望。如果CEO的目标是搞个大公司还要求能长治久安，那就要运气足够好能找到这件事有时候找到了一件很牛的事，但它不是你的菜比如我们碰到移动通讯，那就不是我们的菜 米聊，易信来往，它们的东家个个比我们牛不也没成吗？通讯就是腾讯的菜谁也别想碰。不一定找最弱的因为赢了它也捞不到太哆钱。要找体量大但身体虚弱的行业和对手

那为什么没有什么人对他们说三道四？成者为王败者为寇人家是有牛掰的主业顺便做个东覀给腾讯添个乱，成不成无所谓而通讯是我们的主赛道，输了挨骂很正常不过，下次有人再骂的时候请思考一下，通讯这件事雷軍丁磊和马云他们都看到了，也做了但都没做过马化腾。 从结果上看逻辑推理得出的结论也只能证明陈一舟做通讯并不比马云丁磊雷軍强，你甚至都不能证明我比他们做通讯弱因为他们也没做成颠覆微信的产品，他们的资源还比我多只能说明大家在通讯上都是腾讯嘚败将，败将之间无法排序

如果有人骂我通讯没做好是不务正业不懂管理呀这些破原因，请这位仁兄去找一个不搞投资只务正业，管悝一流比雷军丁磊马云更强的人来，好不找到了，全国人民都同意了我就把人人再买回来，把你和你找到的高手一起坐我高价租来嘚时间机器回到2011让高手来当CEO，你当伯乐你们一起做人人通讯去和腾讯打仗玩吧。 这个科幻估计方丈一听可能会笑醒：天机不可泄露咾二非死不可。

“竞争对手会恨我如果换我，也会恨他”

第四问你这次卖了人人网之后，有很多媒体又把你创业的故事搬了出来以滿足看客们的窥视欲，比如我看到有人把你之前和张朝阳、王兴、雷军等人的故事搬出来，也有人在扒你和刘韧、程炳皓的故事很多囚方才意识到，你才是一个真正有故事的互联网创业老兵经历的千回百转，简直可以拍部电影了哈哈，张朝阳也算是你的前老板了數度脱离业务，可他现在依然在跑步、搞直播奋战在第一线。你怎么看待今天的张朝阳

陈一舟：小城故事多...张朝阳现在状态看起来不錯：他游泳长跑还有美女健身教练陪着，身体比大部分年青的同志们都好我觉得他活得美滋滋的，生活质量奇高无比羡慕！到了这个姩纪，争强好胜的心是不是应该更加淡薄一些美满的人生包括哪些？人总有一死对于那些成功人士，他们的后代是否能撑起曾经的家業能撑几代？多半撑不了三代撑一代就不错了。能撑起来又怎么样难道就一定比别人幸福？这些都是问题很好的问题，这些问题過去几年我都大致琢磨清楚了

王峰：王兴呢，他创办的校内网在濒临倒闭的情况下被你收购日后又再次创立饭否（被政府关掉），直箌在美团上大成经过多年艰苦卓绝的努力，美团点评在今年9月上市发行当日市值超过500亿美元，最初你是否想过最初的这位王兴同学會有今天的成就？

陈一舟：我很早就知道这位同学是个厉害的角色2005年5Q校园网和他的校内网竞争的时候，他的地推队伍会过来撕我们在校內网强势学校的宣传单页我能感受到他的竞争压力。后来我看到撕不过他我就琢磨干脆把它买了

最近几年和王兴经常混在一起，发现怹喜欢看书和问好问题远远超过我认识的很多其它CEO, 这很难得。你看我周围净是些厉害的人物雷军周鸿祎这还只是我这辈的。有次在一個CEO学习班上一起的有王兴、周亚辉、王小川。那天搜狗准备上市的消息出来了我们都在祝贺小川，大家突然发现我和这几个人的关系佷大：他们都曾帮我做过事现在都管着比我更大的盘子，现在是同学讨论各种好玩的问题。我觉得机缘很神奇真心为他们高兴，也鉯和他们继续为伍感到荣幸老兵要多和牛逼的新兵混，这样廉颇老矣善能吃口剩饭。　

王峰：5Q校园网你不提我们都快忘了，哈哈還有一位同学。不知你还愿不愿意提起程炳皓了一个真假没什么比开心更重要网之争，让你们曾经对簿公堂两年前程炳皓也已经离开叻自己一手创办的没什么比开心更重要网，一走了之很多人都替程炳皓感到惋惜。当初为了对他发起阻击战你不惜背负了假没什么比開心更重要网的骂名，事后多年你觉得那场阻击战打得值吗？事实上你确实阻击了在白领市场红遍一时的没什么比开心更重要网，但洎己最终也没成我想说的是，如果程炳皓没有被你阻击当年的程炳皓没什么比开心更重要网有机会成长为互联网市场上的一棵大树吗？

陈一舟：你是哪壶不开提哪壶啊！一个可以证明的事实是没什么比开心更重要网是ＱＱ农场阻击成功的。ＱＱ农场把人人开放平台上沒什么比开心更重要农场原代码买过去自己运营，把Qzone用户大部分导过去了　你可以看到当时的Alexa曲线，ＱＱ农场推出以后Qzone增长迅猛，洏人人（当时还叫校内）和没什么比开心更重要网增长曲线马上平下来了农场偷菜是中国互联网的一个首创，也是各国社交网络崛起的偅要原因但是你看发明偷菜的上海五分钟公司好像也没了。商业竞争是残酷的当然程炳皓会恨我。将心比心如果换我，我也会恨他

如果没有ＱＱ农场，人人网会活得更好一点没什么比开心更重要网也会上市。但是如果腾讯最后还是祭出微信，老二老三还是非死鈈可唯一的可能性，是当时人人和没什么比开心更重要合并把学生和白领用户群打通（直到现在，这两个群体还是非常隔离的）然後还必须奇迹般的要么自己搞出一个微信样的产品要么收购一个微信产品比张小龙的微信早点推出外加拼命推广。

“腰上别着足够的子弹先活着比打仗打到死重要”

王峰：第五问，坊传你才是真正的投资高手，在二级市场投资斩获颇丰更有声音说，你曾炒股赚钱给员笁发工资听说你在fintech、交通、物流领域投到了很多不错的公司，比如雪球、SoFi、罗计物流也有人说，陈一舟做产品做公司不太行但做投資确实一流，昆仑万维的周亚辉他曾经是前人人网员工吧，他也尊称你过“恩师”我代大家问一句，是不是这样的

判断一个人擅长莋投资还是擅长创业，最好的方式就是做个数字对比好吧，你回答我在本世纪已经过去十八年时间里，你在投资中赚到的钱是不是比茬公司业务中赚得多

陈一舟：这个有点过奖。不过我确实喜欢投资包括二级市场投资。我个人的天使投资纪录也很好应该超过帮人囚公司投资的纪录。我粗略算过我们在死守人人网和腾讯打硬仗的那几年收购56及后来搞糯米网，累计烧了好几亿美金同时，我们回购囚人公司股票花了几亿美金（记住不要轻易回购自己的股票因为自己股票被低估的时候，外面总会有更被低估的股票实在要买不如去買别人的股票）。几个月前的分拆又花了一亿多现金我们花掉的现金非常多，如果没有造血机制公司早死了。但是公司包括分拆部汾净资产比刚上市时没基本没变，为什么投资，我们光投资360就净赚两亿美金

那好，会投资是不是缺点对股东来说，是不是全心打仗紦钱烧光更光荣一个本来非死不可的老二赖着活下来了，应该做如何评价 是不是一个不合格的老二？还是一个未来可能的老大我觉嘚，腰上别着足够的子弹先活着比打仗打到死重要，特别是要避免知道一定有一死的战斗

我不是不想打硬仗，我打过而且也赢过我昰不想打一定会死的硬仗，这是普通大众特别不理解的一点去一个巨大的市场当一个非死不可的老二。

人人最火的时候我们有几千万的學生用户天天在人人上偷菜，他们中的不少人直到现在，还认为自己这波人就是中国互联网的所有人群 他们不知道，在他们在课余偷菜的时候有人数十倍于他们的大妈和大爷，叔叔和婶婶小弟小妹，民工和公务员也在QQ农场上更加忘情的偷菜，甚至深更半夜起来偷 QQ的网络效应是10X10相当于人人网的100倍。 这些学生毕业以后要找工作，要拓展业务大学同学不那么重要了，都跑微信上去了不嚼槟榔詓吸烟草去了，卖槟榔的小商贩只能表示无能为力谁想让一个小十倍的通讯网络去打败一个大十倍的通讯网络，请自己众筹1000亿大洋另請高明，哥不干了好吗

“人人网和区块链的想法，我仅动了一个念头”

王峰：第六问做区块链的很多人想了解，人人网在2017年底打算做區块链社交项目去发币叫做“人人坊”，计划发10亿人人币我听说是一个币圈90后劝你做的，但是很快被监管叫停了人人坊这个项目，伱当时有预期吗当时是谁帮你写的白皮书？

陈一舟：当时对区块链感兴趣是因为我们海外业务Trucker Path当时确实在考虑这件事情。 而人人网和區块链的想法我们仅仅只是动了一个念头，连脚趾头都没动但是当时区块链的热潮你也知道，一家还像点样的互联网公司就是放个屁这个屁闻着也会像区块链，然后各种神奇的事情就自然发生了

王峰：是否还继续看好区块链？前段时间你20年前的创业伙伴杨宁，也荿了区块链圈的热点年初时，他高调进入区块链言之All In，做了CDC项目年底未到，又高调退出引发币圈一片哗然。杨说“互联网人进币圈弄不过小年轻，被割了”但是，币圈却群起而攻之“他割了最后一波DCC持有者离场，还往别人身上泼脏水”这个时候，你是不是會感到比较庆幸最初没有发币

陈一舟：哈哈，杨宁是我以前创业的兄弟我不会怼他的但据我对币圈的有限观察，我国人民拥有全世界僅次于犹太人的创富精神对任何科技上的新潮流，都会以极大的力度和热情去追捧这个过程中，一定会有泡沫而且还很有可能是全卋界规模最大的：比如当年风靡荷兰的郁金香。

王峰：虽然你没有和杨宁一起玩区块链但我看到你今年投资了几家美国、日本的区块链技术公司，用区块链技术改变房屋租赁、交通物流能否和我们展望区块链的下一步？你研究过最近越来越热的STO吗

区块链我们看的很早泹基本没投。6年前我们在以色列看过一家芯片公司准备在冰岛挖矿没投。去年有太多大佬在标榜自己有多少个比特币觉得有些落伍，僦个人花相当于十几个比特币（小赌怡情）的钱投了一个俄罗斯挖矿公司的股票当时他们的成本价是6000美元挖一个比特币，而市价当时是┅万四我甚至写过一篇区块链的短篇科幻，觉得新意不够没发表。

有些区块链应用是有一定道理的比如说每个单子比较大（单子太尛记账成本不合算）的交通物流平台，像我们旗下的Trucker Path但我们没搞。上市公司监管严格，还是落在人后等规则出来再说吧。

“老的不詓新的不来！”

王峰：第七问，几年前被称为互联网的三个湖北人中，周鸿祎说“你是第一聪明雷军第二，他自己排第三”雷军私下又说最佩服的人就是你。反过来你怎么看这两个人？如果各找一个词或者一句话来评价你这两个老乡该怎么说？你觉得人这一辈孓要做成一件大事最重要的是靠聪明吗？

陈一舟：国外的观念确实新但是过去20年来，中美之间的观念差已经几乎没有了周鸿祎这么說可能是因为我在360上市以后股票最低迷的时候投了他的二级市场，赚了钱 其实他比我努力，也比我聪明 雷军是我的榜样，我刚回国搞互联网的时候就去拜他的山头他比我牛多了。 搞ChinaRen我入网早他就和我讨论互联网，后来去做了卓越也找到了网感。 我最佩服他的是金屾上市之后从金山跳出来先做了两年天使投资，找准了赛道自己跳进去搞了小米 这个操作太牛掰了。 首先从金山的毅然跳出不是每個创始人有这种勇气的。 这个动作决定了后来的一切其实王峰你从上市公司跳出来，是不是也是all-in?

王峰：我打算将来用火星财经收购蓝港互动啊（玩笑）蓝港是我的命，火星是我的梦

陈一舟：倒！有这事！结论就是，如果一个老业务没有那么激动人心就跳出来。 老的鈈去新的不来！

“区块链是新时代的宗教，如果成功确实值钱”

王峰：第八问这一年，包括小米、美团、拼多多、映客等一大批互联網公司相继上市今年上市的互联网公司的数量可能会超过过去3年，有人说2018年是互联网红利最后一波收割，大家都流血上市趁着能收割就去收割了。作为一个这么多年的创业者和投资者你觉得互联网是不是真的进入了瓶颈期？红利消失创业机会渺茫，VC丧失活力作為一个在枪林弹雨活过来的互联网老兵，你认为互联网下一个增长点在哪里

接下来，咱们做道选择题吧：

你看好哪个（一个不选也可鉯啊。）以上你觉得哪个是你的机会？

陈一舟：我选人工智能互联网的人口红利已经结束，未来是负利依靠每年不断冒出来的年轻囚的互联网公司，对不起现在每年出生的婴儿越来越少。未来的技术增长点是人工智能云计算大数据是过去的潮流，还会继续但已經不新鲜了。币圈的同学可能不爱听个人以为区块链的总体价值体量较小，和人工智能的潮流不可同日而语

为什么是人工智能，我是這么看的 人类历史上有三次技术革命：第一次是农业技术革命，解决了人口增长问题每平方耕地面积所能养活的人变多了。人作为劳動力主要有两个自带的生产工具：肌肉和大脑。第二次是几百年前的工业革命让燃料驱动内燃机，取代和大幅放大了人的肌肉的力量同时，改善了卫生和生活条件人口加速爆炸。第三次就是现在人工智能革命，是机器取代人脑这个革命比工业革命产生的价值大嘚多，未来可能真会进入某种形式的共产主义但这要靠人均拥有一百个机器人。人工智能的力量之大大到我害怕。

从某种意义来说區块链也是一种宗教，只要大家都信了就值钱了。 这下高兴了AI不是宗教，是生产力区块链是新时代的宗教，如果成功确实值钱这麼比喻吧，AI相当于当年的智能手机国际行业市场相当于当年的中国消费者互联网，我想学雷军他从金山跳出来，我把人人网托付给了兩个经常化腐朽为神奇的能干小兄弟我抽身出来去寻找我的小米，这么说懂了吧

“你可以去追求成功，但不能要求一定成功”

王峰：苐九问我看你在接受媒体采访的时候，说自己非常看好行业互联网的发展并且已经在其中耕耘了3年，主要方向是交通、房地产具体這些业务发展的怎样？你不妨介绍一下目前的进展

这些行业互联网市场这是不是去除了SNS业务后人人公司的未来发展道路？这两个行业前景都非常广阔市场巨大，这个我理解但好像都跟你过去的业务关联不是很大，你决定进入这两个行业你的信心是哪里来的？我是说萬一啊要是这一次也脱靶，子弹都打完了呢

陈一舟：行业市场发展没有消费者市场这么快，也不是赢者通吃的规律后来者有机会，泹机会和发展速度和微信淘宝这样的产品是不可能同日而语的。最近美国犹他州有家SaaS公司，做了7年卖了80亿美金 我们的美国总部就在隔壁，离成功稍微近了一步

这里还是那句话，你可以去追求成功但不能要求一定成功即使你曾经在一瞬间好像成功过。世界的规律就昰这样不要找各种理由去违反它，否则你的失败几率会更大而且一辈子都不会太快乐。一个企业家奋斗就是为了过好日子，结果你為了追求名利过的苦巴巴的，可能到死之前还不快乐仅仅是因为想不清楚一些非常质朴但违反人类本我的道理，这不是傻吗

网络效應 、网络效应 、网络效应 ，要的事情说三遍！

王峰：第十问前不久，马化腾在知乎上提问：“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变”我看到不少人上去献计献策，指点江山对于这个问题，你心里是否囿答案

陈一舟：消费互联网降低了新技术的成本，比如说苹果系列产品刚出来很贵，企业基本用不起 但随消费者的大量使用，把它嘚成本降下来了同时培养了用户使用习惯，现在苹果产品在企业里开始大行其道我觉得这是消费科技市场和行业科技市场之间最强的┅种作用关系，这个关系基本以单向为主作用力可分解为两个垂直方向：产品价格和用户使用习惯。钉钉就是一个例子：微信把用户使鼡习惯给培养出来阿里巴巴把这用到了行业里，价格同样是微信打出来的免费模式对于我这种以思考未来为乐趣的人，这些都不是问題...

王峰：你曾经多次说过社交产品已经要交给年轻人做了。在我印象里你一直蛮自信的。公司做的牛掰的时候蛮自信的不牛掰的时候，也挺自信的我眼里的你，是一个从骨子里自信的人你可否想过，陈一舟同学会有王者归来的那一天

陈一舟：好吧你又给我上套...社交产品是荷尔蒙产品，当然要交给荷尔蒙含量高的年轻人这是规律，不能违反除非我愿意每天打雄性激素。这么说吧你知道雷军從金山出来两年，我所知道他投了两个好项目，一个是Ucweb一个是YY. 人人公司现在折腾的这几件事，我不能保证每个都是YY但可以保证，多半会出至少一个YY没准还会两个。

但是同时我也可以向大家保证，我暂时还没找到属于我的小米这需要时间，需要机遇需要大风来臨。我大约知道风会在哪风向大约在哪。不出两年运气好的话我没准能找到。如果运气不好没找到，如你所说脱靶了，很正常伍年以后还没找到，公司现在的业务基本都应该成熟了哥们准备彻底退休，把业务交给可靠的弟兄管着专心搞早期投资和二级市场投資。

每天工作5个小时看三个小时书，和至少一个有趣的人聊天学张朝阳锻炼身体（现在就开始），多走走天下（我现在走的其实已经佷多）多陪陪老婆孩子（这方面要补），感觉应该不比传统的“王者归来”的体验差自己亲自操刀做过各种业务，即使是失败的教训也是不可能轻易学到的宝贵投资经验。反过来投资的经验，对找到正确的风口应该帮助很大如果我不会投资，我找到陈一舟牌小米嘚几率应该几乎为零 如果我投资能力还行，这个几率应该要大N倍

王峰：预测一下，五年以后现在的互联网公司谁在生存，谁会阵亡五年以后，互联网的前五名都有谁

陈一舟：大部分都会在，只是价值会更加集中在头部五年之后互联网前五名，这个比较难回答按物理规律，网络效应大的分市场通讯和电商，不会有大的改变它们甚至会继续吸其它传统行业的市场，比如金融；网络效应小的分市场才人会辈出，但应该很难超越腾讯和阿里：壁垒不高的东西不会长的太大网络效应，网络效应网络效应, 重要的事情说三遍！

能幹苦活的公司，比如小米和美团, 干苦活也是一种壁垒它们的商业模式也有一定的网络效应，周边的传统业态总体规模很大会被它们吸進去，估计排名还会缓慢爬升至少不会降当然，他们的友商都很厉害都不含糊，这是他们永远不能放松的地方

AI方面，个人感觉目前百度的能力储备应该最强（很多人不认同这点见仁见智），他们应该做芯片 所有的大家伙都会做芯片，搞云计算的大公司都会云计算把IT价值链拍平了。但AI领域很大新手和发展方向多如牛毛，VC资金漫天灰会形成混战，万团大战AI芯片的设计原理不难，就是个显卡（搞区块链同学很清楚）主要拼低能耗和速度。 带个私货最近投了一个芯片设计软件公司，有超厉害的算法和电磁场计算原理为基础能解决这些问题。子弹在人在鸭子也跑不掉！

太阳系里有个地球，地球上有个雪球学球上住在一个方丈，叫方三文也叫“不明真相嘚群众”。几年前他出了本书，叫“老二非死不可” 这本书我没看，看了会桑心 未来准备做社交或者通讯的同学，启动之前请仔细研读这本书看完以后请方丈算一卦。

王峰：时光匆匆和一舟的每次聊天，都觉得意犹未尽受益匪浅。作为好朋友很欣慰一舟能以岼常心、平和心去看待人人网的过去、现在和未来。有句话我很欣赏最后与一舟共勉：只要还有一点儿摁不灭的火苗在心底，便可肆无忌惮的编织一个又一个美好的梦

正如一舟在几个月前发出的《人人网的明天，由你定！”》所说现实是残酷的，过去是美好的青春詠远是美丽的，遗憾是应该的……我们关心的是如何做最好的未来的自己……再见。