营业部经理 1.部门业务开发，通过对區域市场开发与分析对新客户开发与老客户维护以及大客户的重点跟踪，每月营销指标的分配以及员工营销执行与监督以此来不断提高部门收入与业绩。 2.营销统筹策划工作通过上月各项KPI数据，对每月营销指标的分配以及员工营销执行与监督以此来不断提高部门收入與业绩，优化各项KPI 3.部门员工培养，根据部门每个员工优点与兴趣爱好进行相应培养分别晋升到公司相应职能与经营部门任职专员或者营業部经理/副经理 4.兼职公司讲师，负责区域与部门培训工作对东莞大区员工进行公司新流程与新课程培训 ，对部门员工进行业务与储备演讲技巧培训 5.接受上级区域经理指定任务，对区域每月汇报PPT制作通过ERP与OA数据对区域10个部门的各项KPI数据进行分析与汇报，并制定相应的方针政策来优化各项KPI保证区域稳定发展 取得成绩:1.接手部门2年，在一年内将部门每月营业额从15万提升至30万营业额翻了一翻。 2.部门员工培養共走出经理3位副经理2位，1名职能员工 3.所获奖励: 2012东莞大区"经理看板管理" 演讲比赛 第一名 2011年德邦经理服务之星 全国仅两位女经理获选 2011德邦第二届兼职讲师 第一名 2011深圳事业部 "行业营销"演讲比赛第三名 2011东莞大区 "行业营销"演讲比赛第一名 2011东莞大区“客户层级管理”演讲比赛 第一洺 2010第30届储备经理第一名 培训专员 1、协助培训经理做好公司内部各部门相关人员培训发展计划（接班人培训，储备经理培训经理/高级经理實战培训每月一次） 2、了解各部门的培训需求，根据经营运作，职能三大部门不同的培训需求做好相应时间课程安排以及讲师的邀请(經营部门的培训项目如客户服务、电话营销、阿里巴巴营销、五公里营销等、运作部门培训项目的如装卸货安全、质量安全、风险控制培訓等，职能部门培训项目如PPT制作、会计知识等) 3、兼任培训班班主任。培训开课时的前期工作准备设备运行正常的确认，讲师的安排鉯及学员的管理。 4、兼任培训中级讲师TTT培训第二名，主要培训课程>>>等营销课程 5、培训后期的效果与评估撰写报告。(主要通过邮件问卷調查电话回访，学员培训后课程调查表等进行评估)