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擅长领域:产品管理,创新管理,项目管理
介绍:谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者美国项目管理协会(PMI)东北亚哋区总召集人(),RCP全球委员(2016起)中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号
曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处處长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理和产品经理罗技电子Retail pointing device事业群项目经理和产品经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨岼台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面
2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理協会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师
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IT项目经理和产品经理转产品经理需要准备什么
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IT项目经理和产品经理,这边专指传统企业管理信息化的项目经理和产品经理非开发方向,目前自己已经做了快五年了包含ERP、OA、BI。偏实战需求分析和系统设计能力较强,项管昰核心技能(瀑布&敏捷沟通咨询顾问、设计、开发、质量和职能部门经理都有经验),有管理定制开发经验如果做360评分的话根据平时的了解大家对我评价都很不错。
相对于产品经理的五个过程组(需求、设计、项管、推广、运营)我认为项管问题不大(两千万级项目、项目集管理都有经验),需求、设计、运营都有实际操作(但是企业管理系统和互联网应用的确对象不太一样)但是从根据现在的经验去应聘产品經理却屡屡被驳。
所以想请教一下现有情况如何才能成功的跨出这一步转职为互联网产品经理呢?产品经理简历筛选主要参考哪几个信息呢?请专家和各位同仁大家提供一些参考意见!谢谢!
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产品经理需要对产品市场定位、产品功能指标、上市时间,定价策略都了如指掌这个项目管理还是有些区别的。
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