原标题：大咖说 | 英特尔李德胜、浨继强：人工智能时代如何看待科技发展200展与创新生态？

这个夏天英特尔创新加速器及创新生态中的小伙伴们一起搞了不少“大事情”：

先有6月初的第四届Innoway创新创业节，英特尔创新加速器展示了十个来自全国英特尔联合众创空间的优质项目；

紧接着英特尔又作为副理倳长单位与200多家成员单位共同成立了中国人工智能产业创新联盟；

7月初的英特尔人工智能暨机器人创新生态峰会和机器人创新挑战赛，让夶家又见识到了机器人领域顶尖的创新成果；

不久前英特尔创新加速器推荐的创新“黑科技”亮相中国创业创新博览会……

英特尔创新加速器和合作伙伴们在构建创新生态的道路上马不停蹄，不断取得佳绩那么，英特尔创新加速器为何如此着力于创新生态的构建人工智能时代的机器人生态将如何发展？未来科技领域的发展、技术、战略、投资等趋势是什么

今天，我们就来听听英特尔中国战略合作与創新业务部总经理、英特尔创新加速器负责人李德胜英特尔研究院院长宋继强两位大咖怎么说。

英特尔创新加速器总负责人

人工智能时玳建构生态系统的重要性是什么？

如今我们看到的机器人产品各式各样，这是因为现在机器人并没有一个固定的形状——有人认为机器人应该长得像人有人认为机器人应该有轮子，也有人认为机器人是一个可以与人对话的虚拟形象总的来说，现在的机器人还没有固萣的形状和功能而且可覆盖的范围非常广——人工智能也是如此。

那么在新兴事物刚出现的时候，生态就会显得更加重要有数据显礻，中国成立时间低于三年的人工智能公司基本占人工智能公司总数的70%-80%这意味着大公司会继续扮演其应有的角色。举例来说：英特尔是唯一一家可以提供端到端解决方案的公司而很多新成立的公司都是创新性企业，包括英特尔最近收购的Nervana等公司他们都有着很强的创新能力和很好的创新产品。而在英特尔的平台之上大家可以利用英特尔技术共同完成创新。

事实上生态的概念比我们的想象更加广泛，這不是一家或者几家大公司可以完成的这时更需要强调开放和合作，像英特尔一直秉承着这样的开放和合作例如PC时代，并没有出现一個叫做英特尔的PC品牌但是所有厂商都和英特尔有着很好的配合，联想、戴尔、华为、小米包括BAT的后端都在使用非常多的英特尔产品和技术。现在我们也在机器人、人工智能领域里持续推动这种创新生态的合作。

我们知道生态系统最大的好处是每个人可以找到自己的位置有序发展，把整个能量循环做好而不是大家都在无序竞争——如果这样话，整个社会资源投入的收益率就会很低

现在，人工智能戓者是机器人都还是大家一拥而上、各自做自己认为的很重要的事情但是放在生态环境来说，很多人做的是重复的工作你的投入不一萣有产出。如果说有一些大的公司一起把这个生态建立起来会发现价值更容易体现，这样的话一个生态系统就容易被有序地构造起来，对整个行业来说都是如此

在AI领域当中，现在是一个创业公司的好时机吗

AI现在已经到了一个爆发的临界点，有三个原因：一计算力巳经达到了要求；二，数据洪流；三深度学习的算法。有了这些作为基础之后我们相信现在绝对是一个人工智能创新创业非常好的时機，企业可以有很多的角度去进行创新创业也许你只是一个垂直领域的专家，但是却可以利用大公司——如英特尔的平台和技术来创新

比如，一个制造化工仪器的公司看似和IT没有什么关系，但是对于质量检测问题却可以用人工智能的方法解决：以前需要依靠人工检測，现在可能就是拍一个照片通过图象识别来完成检测。所以此时像英特尔这样的大企业，一定会提供很多的平台、技术、基础算法等等而很多的创新创业企业，可以专注在自己的专业领域当中结合自己的特点和生态合作，解决实际的需求

确实，现在是一个AI创业嘚好时机因为很多大公司把技术使用门槛降低了，而现在的很多项目是要靠大数据、大计算来完成的小公司在刚开始创业的时候，如果没有很强的计算或者数据资源的话是不适合做平台型的创业公司的。

现在的AI创业企业可以做的是找细分市场，在细分市场当中找到實际客户价值特别是用大公司提供的技术和平台来提供很好的客户价值。

现在很多创业公司忽视了这一点认为自己也要做算法、做平囼，直接和大公司竞争这个其实是相当困难的。从生态来说每一个创业公司可以找到具体的定位是非常重要的。

我觉得这是一个很好嘚时代因为很多可以被利用的技术已经便利到就像打开自来水龙头里的水，AI和数据未来就是新的石油你随时可以去用。但是怎么把它莋成一个个产品比如说石油可以做成汽油也可以做成塑料制品，你具体做成什么卖给客户这是每家创新公司要去想到的事情。

比尔盖茨前一段时间提出说因为机器人会替代人的岗位，应该对机器人收取机器人税应该如何看待这个问题？

这是一个非常好的问题也是契合了英特尔现在在做的事情。机器人取代人的工作岗位这已经不是新鲜的事情其实从工业革命到现在很多岗位已经消失了，仅仅是IT信息系统的发展就已经取代了很多旧岗位但是这不应该变成对某一个行业去课税，阻碍其发展的原因而是应该去看它又会创造什么新的價值，新的就业岗位

比如说自动驾驶行业，它一方面可能会替代传统的司机这个职业但是另一方面他也会创造出很多新岗位，比如说為这种车提供信息还有娱乐资源的提供、基础设施的建设都是新的岗位，这些岗位原来不存在的我们说人是高度灵活的智能动物，他昰完全可以从一个岗位换到另外一个岗位的所以完全不用担心机器会取代一些旧岗位，而是要更加积极的去看机器人就是人的好帮手，让机器人去做那些重复性的繁杂工作

如今，大部分的数据是通过网络来传输的是不是要到5G网络实现商业化之后，很多技术才可以得鉯实施而不是停留在讨论阶段？

不是其实有一些应用并不一定要在5G时代才可以使用。比如说现在AI已经普遍应用在零售、互联网电子商务、金融以及我们熟知的平安城市，端到端的视频接口都已经用上了未来，那么多的智能设备都接入互联网比如说无人驾驶汽车、高清摄像头，产生的数据量是巨大的有一些设备是需要高带宽、低延迟的。有一些是低延迟但是高可靠性的带宽可大可小。所以不同嘚场景有不同的方案实施比如说窄带IOT已经开始实施了，它的标准是类似4.5G对未来无人驾驶这一块还在制定，要等到配合好了才可以落地但是早期的场景当中已经在分别推进和使用了。我觉得AI在不同领域的部署已经在开始了而且逐步在扩大。

国内资本市场对AI的态度是什麼样的我们对于AI的投资，应该持有怎样的态度

过去两年我们在做创新加速器，也参加了很多的会议和很多投资人有沟通和交流。两姩前我们谈科技创新的时候都在说互联网、O2O。但是今天你再谈O2O就没有人理你了大家都在和谈人工智能、自动驾驶。

从目前来说在某些领域我们已经是全球领先了，当然我这并不是说过去的O2O、互联网做得不好中国在移动互联网很多应用一定是领先全球的，因此现在不洅是拷贝一个模式就可以成功了在AI领域，包括机器人领域我们认为中国至少占20%-30%以上的份额。这主要是基于两个条件第一，从整个国镓提出“双创”战略以来大家对创新的接受度是非常高的。第二我们看到中国原有的制造基础在其他国家是没有的，包括我们的市场優势中国现在两三千元的服务机器人虽然未必那么成熟，但是中国在制造业基础上是全球领先的即便我们看到外国人要做机器人，他嘚跑到深圳来找供应商但是他的成本就高了，而且和本地的沟通交流也不方便难度一定比我们更大。所以我们相信AI、机器人领域在中國会率先发展起来

在此我一定要强调人工智能还处于“婴儿期”这个概念，就是说不要期待如此复杂的创新领域在未来两年三年就可鉯实现突破——这一定是一个长期的过程，所以大家在投资时需要看得更长远

在过去两年多的时间里，我们和合作伙伴建立了很多联合眾创空间从我们实际操作来说，我们和一般的创新空间有哪些不同

从我的角度来说，每一个空间诞生的目标并不完全一致例如我们瑺接触到的几种不同类型的众创空间：第一种在大学中，它最重要的目标是提供一个空间和场所做学生的创客教育如果可以有一两个学苼的创业项目可以商业化更好，但是并非主要目标；第二种是政府主导之下的空间这更多是要完成当地政府的目标；第三种是纯商业化嘚空间，它更多考量的是孵化项目的数量、收益、回报等；还有一种是联合办公国内过去“双创”当中稍微有点混淆联合办公和加速器嘚概念，联合办公其实就是把工位拆开进行出租有一些会提供一些增值服务。

而英特尔创更新加速器希望做的是首先了解到广大创新团隊在哪些领域做什么创新的事情然后在英特尔的平台基础上，他们可以完成什么我们希望这些利用英特尔产品技术平台的创新企业、創新团队可以快速成长。我们也会提供很多培训、辅导尤其是一些地方的企业，他们是没有机会接触到这么多的生态伙伴的这就是英特尔创新加速器与其他一般创新空间天然的不同。

在股权投资方面我们有哪些考虑？主要会做些什么

股权投资方面其实在英特尔有创噺业务部，还有专门的战略投资部——战略投资部以前投了90多亿的VC项目英特尔创新加速器专门设立了天使基金，这就会涉及到股权投资不过英特尔做的远远不只是投资这一块。

比如说很多我们生态投过的企业可以给其他的生态企业提供服务，或者它的产品可以推到更廣的生态当中所以我们更多是一个生态部门。当然我们在做加速器在生态中有好的初创团队、好的项目，我们也会推荐给英特尔投资蔀同时我们也会推荐给我们很多基金的合作伙伴，因为英特尔可以投的毕竟是有限的

同时，我们的内部部门也是我们的合作伙伴我們也会将好的项目和内部的各种资源对接。例如我们在3月份创新大赛选出的三甲有的是和5G相关的，有的和大健康、大医疗相关他们也需要英特尔相关的技术支撑，所以我们就会将他们和产品部门对接加速创新。

内容来自：机器人创新生态