所谓员工与组织的匹配指HR招聘时在能岗匹配、人职匹配的基础上，着重强调与关注员工的价值、目标、态度等内在特质与企业文化的吻合度中外学者关于人与组織匹配的研究表明，员工价值观与组织价值观的一致性匹配是人与组织匹配的最基础与核心的方面根据吸引-选择-磨合模型，人在组织中鈈是偶然的随机分布组织中的员工都是被组织吸引、选择和留用的人。员工会评估组织的目标、结构和文化等因素与自己的态度、价值觀等是否符合员工也总是倾向于选择在组织发展目标上与个人特点相适合的组织，以有利于自身职业发展

　　北京坤丰爱特斯商务咨詢 待遇有限公司 企业管理实践证明：个体的离职倾向、组织承诺、工作满意度、工作绩效等，不仅与员工较强的工作能力、较高的福利薪酬相关更重要的是个体感觉是否能在认知、文化等方面与组织相匹配，匹配度越高相应的组织承诺、工作满意度、工作绩效等就越高，同时离职倾向越低员工与组织相互不弃不离。因此企业要将人与组织匹配度作为正式的考核指标，确保招聘到与组织具有一致价值觀、相似目标、性格与组织氛围相适应的员工恰恰相反，大多数企业在招聘中偏偏忽视了这最重要的一点。

　　目前关于人与组织匹配的评估方法主要有：价值观的一致性、目标的相似性、个体的需要与组织系统的匹配以及个性特征与组织氛围的匹配。值得高度注意嘚是应聘者在求职过程中，往往具有较强的求职动机为了迎合应聘组织的偏好，会掩盖自己的真实情况尤其在当今社会信息高度发達，有关组织的价值观、组织战略目标的信息可以通过互联网容易搜索到加大了对应聘者与企业之间进行价值观匹配考查的难度。

　　企业招人需要关注员工与企业的三个匹配性也是企业招人的一个标准，这对判断求职者是否合适具有很大的参考价值