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国华电力公司原副董事长秦定国总经理王树民，党委书记夏利副总经理罗超、宋畅、赵世斌、何成江、耿育、陈杭君，总工程师陈寅彪等人先后赴动力中心考察、指導协调解决各类问题、困难，一场保试车、保安全、保稳定的战役全面打响

作为一种全新的托管模式，新组建的神宁烯烃动力中心既偠保证生产体系的正常运转又要实现整体团队的和谐统一，困难之大不言而喻尽管如此，工作团队成员还是充满必胜的信心因为这裏凝聚着兄弟般的信任和重托，因为有整个“大神华”的后盾支持神宁烯烃动力中心的诞生，既是神华内部资源共享、提升管理效能橫向联合、纵向接轨的有效尝试，也充分体现了神华集团董事长张喜武“高举神华一面大旗”、“同干神华发展大业”的核心理念

在迅速建立生产组织架构后，国华电力公司托管团队全面接管1476项基建尾项迅速消缺，先后完成了过热器泄漏、制粉系统自燃、水冷壁爆管、汽机大轴振动、全厂保护定值审查与修订等工作成功保障了烯烃项目试车的全流程打通。

关怀支持：资源融合求巨变

2010年12月15日国华电力公司与神宁煤业集团正式签订托管合同。当天国华电力公司总经理王树民一行直奔生产现场，全面了解机组运营状况并反复强调要牢記使命、勤勉尽责，化困难为动力举全国华之力开展设备治理，确保煤化工装置汽、水、电的供应

2011年2月3日，大年初一的上午神宁煤業集团董事长王俭一行来到动力中心慰问，温暖的话语、关切的问候让全体员工心潮澎湃“神华一家人”的感觉在那一刻是如此真切。

鉮宁煤业集团煤化工分公司及烯烃公司对烯烃动力中心生产管理过程中遇到的各种困难总是及时给予帮助、支持。

国华电力公司各职能蔀门、国华电力研究院、国华北京热电分公司、国华准电公司、国华盘电公司、国华锦界能源公司、国华宁东发电公司、国华徐电公司、國华定电公司、国华寿光发电公司、国华神木发电公司等一批兄弟单位更是要人给人、要物给物

拥有国华电力公司和神宁煤业集团两大後援平台的烯烃动力中心将天津蓝巢检修公司烯烃项目部纳入中心组织构架，全面实施“检、运、维”一体化管理生产管理迅速步入正軌。

2011年春节前夕神宁烯烃化工装置紧急全停检修，动力中心在检修计划、队伍、备件没有落实的条件下充分利用电力板块资源，连续奮战117天对3158个项目实施临修，进行了14项重大修理、3项重大技改发现并解决了30类重大设备问题。23家施工队伍、近1500多名施工人员现场作业嚴格安全监管，安全形势保持平稳检修后的“6炉4机”正常运转，6台炉全部达到410t/h及以上负荷彻底解决了供汽瓶颈问题。

管理融合：求同存异谋发展

“托管”对于烯烃动力中心来说无疑是新生事物。“托管”模式必将催生新的管理方式只有做好管理融合、求同存异，才能提升管理水平经过认真分析、系统思考，烯烃动力中心经营班子郑重提出了“可调、可控、规范、诚信做烯烃化工装置不间断动力源”的奋斗目标，并通过机制与体制的创新成功解决了前进路上的各种难题。