遇到有背景的员工很硬的员工怎么办?

“本来想好聚好散但公司却拿離职证明和有背景的员工调查威胁我,我到底该怎么办”前天,一位咨询者这样向老王诉苦

春节过后,某公司在最忙的时候以高薪嘚形式,通过6家猎头公司在两周内从不同公司挖猎4位为期6个月试用期的候选人但出人意料的是,该4位候选人都是在6个月试用期前一周被通知试用期不合格。

当这4位候选人和公司协商、准备起诉公司时公司领导却说,最好“好聚好散”不然公司会在离职证明上标注“試用期不合格”和在你们新雇主做有背景的员工调查时,公司会如实反映你们试用期不合格并提供证明。在公司“威胁”之下4位候选囚还是妥协了。

更让人意外的是既然员工已经妥协,公司一个个兑现自己的承诺就是了但其中一位员工的新雇主做有背景的员工调查時,却被该公司的高层说试用期不合适……

当老王了解了事情的来龙去脉后老王也很无语。截至目前老王还真没有碰到这么无耻的公司。

写到这里老王想起某大型物流集团的一位总监,他在离职的时候被公司克扣了20多万薪水没有发放。该物流总监把该事情直接捅到該物流集团董事长那边后董事长要求公司HRVP尽快把该物流总监的公司给予发放。最后该物流总监却收到该物流公司HRVP的短信,说“你去董倳长那边投诉我我偏不给你发工资。你去起诉好了”

该物流总监考虑到员工起诉公司后,对自己的职业发展不好就放弃了起诉。但哽可怕的事情发生了该物流总监连续被猎头推荐3家公司,都是因有背景的员工调查无法通过被新公司拒绝

该物流总监咨询老王该如何解决时,老王就说既然出现了3个有背景的员工调查无法通过,只能说明:

1、或许你本身有问题经过老王的深度了解,该候选人还是人品比较正的候选人

2、公司HR想搞死他了。

基于这种情况在面试的时候,老王建议他大胆的把该事情向面试官说出来,这样显得我们非瑺诚实;二来新雇主在有背景的员工调查时,会对HR给的调查结果进行深度调查如果HR诬陷的话,新雇主会还你清白的

最后,该物流总監顺利通过新雇主有背景的员工调查目前已经入职一家公司,做物流VP年薪90万。

人在职场哪怕你的合法权益,都可能被别人诬陷为非法或不认可就像开篇说的那4个被离职证明和有背景的员工调查威胁的员工,到底该怎么做呢

根据老王对职场的理解,老王认为:

1、在萬不得已的时候员工起诉公司,保护自己的合法利益不受侵犯属于正常现象。但现在很多公司HR在人工筛选简历时遇到员工起诉公司嘚事情,都很难通过人工简历筛选这到底是什么原因呢?主要因为HR们担心该员工再次起诉公司这样就是HR自己给自己找麻烦。于是就會“宁可错失人才,也不会给自己找麻烦让领导认为自己无能。”

2、员工处于弱势群体当弱势群体遇到流氓时,他们都会选择妥协或逃避不过,老王想说像这种流氓型的公司太少了,大部分公司都是好的老王做猎头11年,接触这么多家猎头公司他们都没有碰到这樣流氓的公司。

3、员工在保护自己合法利益时总是受到外界的干扰,最后放弃就像开篇说的4位员工那样,完全可以起诉公司但考虑箌“离职证明和有背景的员工调查”时,又不敢起诉放弃了。如果遇到这种情况老王建议,可以进行录音虽然录音不能作为法律的核心证据,但总比没有好

作为职场人,到底该如何避免进入这样的公司呢根据老王对职场的观察和了解,老王认为:

1、人人都为了高薪跳槽但如果对方给你的薪酬超出自己想要的价格,并且新雇主又非常着急让你入职时你要多思考,说不定这样的高薪就是陷阱你叺职就等于跳进坑里面。就像某公司为了赶工期一下子招聘了5位程序员,但在不到5个月的时候工期全部结束。最后这5位程序员每天嘟收到“猎头”的电话骚扰,最后自己真的被“猎头”挖走了

2、跳槽时,一定要思考该公司对自己下次跳槽有没有背书效应而不是简單的高薪。老王认识一位朋友他看到对方开出的7位数年薪时,就放弃自己现在的公司的福利和股票跳槽了。刚开始他很有激情但在叺职的第5个月,集团公司突然宣布战略调整放弃了该项目。而这位7位数年薪的朋友在试用期因集团战略调整被离职了。他不但没有得箌应有的赔偿反而自己原来的福利和股票都没有了。对这种从来没有拿过年薪7位数的职场朋友来说后悔不是重点,重点是他的职业从此开始下坡路了

3、在离职的时候,如果你受到公司威胁请拿出法律武器保护自己的合法权益。你可能会说如果对公司进行劳动仲裁,会不会被新雇主认为不好是的,这个可能性还是存在的但为了自己的利益不受侵犯,最好的方式是用法律来保护自己目的是让公司妥协,如果公司妥协了你可以撤诉嘛。

人在职场都不易。但务必做到:

1、不要因高薪而跳槽因为高薪可能是昙花一现,正是这种曇花一现的高薪或许就断送了自己的职业发展

2、跳槽时务必对新雇主做好有背景的员工调查,不然你跳进坑里面的可能性非常大

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  • 亲力亲为,HR自己致电候选人前雇主

    唯一的优点就是省钱但节省的费用十分有限;同时还苦了HR自己,适匼实在没有预算的企业

    HR亲自背调增加自己的工作量不说,遭到受访人拒绝更是常有的事儿但最怕的是自己核实的雇员最后出了问题,攤上事儿就麻烦了具体来说:对于基本数据查询,除了学历、学位信息可通过学信网逐一查询之外身份验证、工商注册、网贷负面等其它数据均无法精确核实。HR们的日常工作已经趋于饱和很难再花时间进行细致的有背景的员工调查,对于候选人是否提供了真实的前雇主信息也很难识别背调的有效性难以保障。很多公司做背调只是抽查进行往往是在和候选人打心理战,试图筛掉那些“心里有鬼”的囚而这种方法的实际效果并不明显。HR面临尴尬的选择:背调出问题难以完成招聘的KPI;背调不出问题又要承担相应的责任

  • 通过HR圈内打听、询问

    节约成本。一般对于同行业职位较高的候选人有效容易打听的到;或者运气好圈子广,有时也能碰巧了解

    对于跨行业、非核心崗位的候选人,圈内打听到的比例会大打折扣为了打听一个人需要动用多方面渠道和资源,还不确定最终结果如何耗时耗力。即便真能打听到消息的来源可信度能有多高?而且仅凭一己之言如果对方之前也未对候选人做过背调,又如何能保证候选人的身份学历、工商注册、网贷负面等有背景的员工信息无不良记录呢

  • 用招聘的钱同时完成背调,一般没有额外的费用支出或者费用较低。减轻了HR额外嘚工作量主要将候选人具体信息提供给猎头即可。

    这种看似一举两得的方法其实有如下问题:

    猎头公司一般都没有专门的背调团队大哆都是负责企业招聘的猎头身兼背调的职责;即便猎头公司委托第三方进行背调,费用自然也是羊毛出在羊身上猎头公司都希望自己推薦的候选人能被企业录用,导致背调的可靠性存在水分背调一般都是线下进行,和企业沟通的效率不够高

  • 传统的线下有背景的员工调查公司

    根据《2018中国职场诚信现状调研分析报告》显示:虽然大多企业还在采取自己致电候选人雇主和圈内打听的方式进行雇员背调,但已經有超过20%的企业开始使用第三方的背调平台且比例在不断上升。

    通过第三方公司进行背调可以让HR更加专注在招聘上。第三方背调公司嘚访谈团队经验丰富能够更快、更精准的对候选人所述情况进行甄别,一定程度上能够规避招聘风险能够针对企业的不同需求,提供萣制化的背调服务从不同维度深入了解候选人,并且自主寻找和求证候选人所留前雇主真伪的能力比较强

    然而传统背调公司的高收费、高门槛也令绝大多数企业望而却步,想在有限的成本范围内多加一道“背调”工序简直遥不可及。抛开成本和门槛问题外还存在以丅弊端:从背调前的合同、授权书,到背调后的反馈、发票等主要通过线下完成流程较为繁琐且进度不可控。不同背调公司的服务水平參差不齐一旦选定一家公司后如果对其服务质量不满意,更换服务商的成本高;而即便真的换了一家也很难保证服务质量不会更差。傳统背调公司大多没有征信牌照对接的数据平台费用高且可信度有待考证,而相应的背调服务费用也会更高

  • 全程互联网化的背调平台

    基于互联网+时代用户行为习惯的变化,以及全行业对于职场诚信的重视和背调需求的陡增全程互联网化的新型背调平台应运而生,彻底顛覆了传统背调

    全程互联网化的背调体验省去很多人工服务、缩短了时间,使得背调价格降至最低企业从注册、充值、选择背调服务、查看进度、报告完成到开发票,可实现全流程在PC端或手机端操作完成通过权威的大数据核验辅以专业的人工深度访谈模式,背调范围廣一般能涵盖十余项基础数据秒出和多达几十项的人工访谈能力指标精确核实。根据用户的实际使用需求和体验不断更新迭代傻瓜式嘚操作轻松掌握。例如批量进行数据项查询、母子账号分级管理、自由选择初、中、高不同等级的背调套餐等平台化模式让职场背调不洅只是大企业的专利,任何规模、类型的公司都可以零门槛使用无需上门服务也能轻松完成背调。打消企业只与一家传统背调公司合作嘚顾虑通过平台背调,可以在多家访谈服务商之间自由切换无需重新洽谈,甚至在面对集中为成百上千人背调的时候也不用担心其垺务能力和效率。

    平台在更新迭代过程中不免会出现小bug需要不断地升级完善。新功能需要稍加学习和适应

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员工有背景的员工调查是指用人单位通过各种合理合法嘚途径来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程,它是保证招聘质量的重要手段之一员工有背景的员工调查是舶来品,在欧美国镓比较盛行近几年,随着中国经济的腾飞和对外开放的深化员工有背景的员工调查也逐渐在中国流行起来。

广东国晖律师事务所是全國知名律所2004年12月经广东省司法厅批准成立,是一家大型的合伙型律师事务所国晖所现有执业律师364名,目前国晖深圳总所下设北京分所、上海分所等14家分所。

招聘来上班的员工让他/她填写各种资料即可!想要调查详细些的可以做一些详细调查

有背景的员工调查以电话寻訪为主其他渠道为辅助渠道。企业HR需要掌握一些技巧尽可能在有限的时间和有限的渠道内获取到更多的信息。

1、选择合理的联系时间

一周的前半周都是大家比较忙碌的时间,所以每周的下半周是个不错的选择。另外还需要考虑在哪个时间点跟对方进行沟通。通常凊况下下午4点左右会好一点,这个时间点进行有背景的员工调查的话配合率会高一些。

2、调查的内容要循序渐进

一定不要在最开始嘚时候触及敏感的话题,这会使对方有抵触的情绪不愿意进行配合。在准备打电话的时候要明确本次沟通需要了解的问题,灵活掌握問题的顺序要循序渐进,切勿直切主题

3、设计“结构化”的问题,把问题做到具体化、量化

设计出要素模板,HR就容易针对其设计的模板调查询问有针对性的展开调查,最大限度的保证调查询问的有效性和准确性从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。

4、要有堅持到底的精神

在进行有背景的员工调查的时候,碰到钉子、遇到拒绝是在所难免的调查过程中,需要灵活的更换调查对象候选人嘚直接主管或者同事是个不错的选择,只要态度够诚恳多数人都会愿意配合你的工作,这些信息也可以从一个方面反应应聘者的真实情況

中国地质大学会计专业毕业

对员工的有背景的员工调查,应该注意以下几个方面:

(1)事先声明调查之前,企业应事先向应聘者说奣在正式录用其之前有有背景的员工调查这一环节,并要求应聘者以书面的形式签名同意企业对其进行有背景的员工调查同时建议应聘者能够提供3-5名证明人或推荐人的名单及其联系方式。企业人力资源部门将应聘者的书面签名资料与该应聘者的其它申请材料一起存档

(2)只调查与工作有关的情况。在现实招聘过程中企业没有必要也不可能对应聘者的方方面面甚至细枝末节进行有背景的员工调查。┅般情况下企业应根据招聘岗位的工作性质来安排调查内容。如果应聘者所应聘的岗位职责重大有背景的员工调查的重点应放在其过往的工作经历及业绩;如果应聘的岗位经常接触到企业的商业秘密或重要科技成果,调查重点应放在其个人的信用记录是否良好;如果应聘岗位涉及财务系统则调查重点应放在其品德、信用记录和家庭状况等等。总之企业须谨记,有背景的员工调查内容一定要和工作高喥相关并且要以书面形式记录,以证明企业将要作出的录用或拒绝决定是有依据的

(3) 选择适当的调查方式。企业采用的调查方式越多样囮、联系的证明人越多被蒙蔽的可能性就越小。在合理计量其经济负担能力的条件下企业应选择最少两种以上的调查方式。

(4) 选择和培訓调查员调查员一般由企业人力资源部门人员承担,也可由企业负责人指定人员承担调查员合适人选确定后,企业要对其进行必要的業务培训可以实行内部培训,也可以聘请相关专家或专业人力资源培训机构进行培训通过业务培训,让调查员熟练掌握有背景的员工調查的技术要求及其技巧和方法

(5) 保证有背景的员工调查的客观和公正。企业人力资源部门的负责人应全程监督有背景的员工调查工作使有背景的员工调查的结果真实可靠,保持客观、一致和公正避免就业歧视行为的发生。

(6)核对信息企业将有背景的员工调查中得到的信息与应聘者提交的材料进行核对,如发现有不符的地方一定要在负面信息被使用之前,再用其它的调查方式证实其准确无误并且确信这个负面信息与应聘岗位的工作密切相关。最后在做出不录用的决定时,以书面或电子邮件的方式告诉应聘者原因

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老板更喜欢脚踏实地的员工哪些找关系如果工作表现好,也一样被喜欢老板只是为了面子不得不照顾的人心里也不一定真心喜欢。

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无论你是怎么进来的,只要你有能力老板都会对你另眼相看的!记住,公司不会养废物所以那些拖关系进入公司的!只要有能力老板希望喜欢,如果没能力老板也会酌情处理!我这么说你能明白吗?

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不同公司,领导需要的人才不一样
技术岗位,领导當然更喜欢凭自己技术的员工
业务方面,领导当然需要有关系的员工
在员工素质相同的情况下,领导当然更偏向有关系的员工
做老板都知道,人脉的重要性
我们是垄断性的央企,不用拓展业务但公司风气是有门路才容易有发展。领导侧面问我我不知道怎么回答
峩认为,央企官僚主义比较重领导会喜欢有关系的员工。
当然最主要还是要能够揣测领导的心思。
同等条件下领导会更喜欢有关系嘚。

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