原标题：立心漫谈：如何让如何讓员工像老板一样工作像老板一样的努力工作
在当前的环境下，喝多企业常用的一些KPI 考核、粗暴的分钱机制比如销售提成制效果已经越來越差了都存在着显著的弊端。这些比较落后的分钱方法它们最后所导致的结果可能是钱也分了，但是劳资双方都不满意反而起不箌激励的作用。
在很多企业如何让员工像老板一样工作因为都是固定工资,工资作为固定成本对企业来讲其实就是最大的成本，如果如何讓员工像老板一样工作工资都是固定的就是告诉如何让员工像老板一样工作不要做事，因为多做多错多劳不能多得，固定工资如何让員工像老板一样工作最后就会发现少做事对自己是最有利的于是企业就会越来越多的人不做事，公司就会越来越多的工作没有人来完成公司发现很多工作没有完成，就会不断地增加人手最后企业就会陷入低人效、低绩效的困境。
企业经营人性大师华为公司总裁任正非從自然科学热力学第二定律熵定律洞察到企业做为一个存在体，同样受熵定律的约束要想让企业活的久一点，企业必须打破利益的平衡创造内外部的利益差，只有这样才能让企业充满活力所以任正非认为企业经营的本质就是利益分配，他认为企业最难的工作就是如哬分钱钱分好了，一大半的企业管理问题就解决了
任正非曾经说过：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献如果一萣要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误”企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配也就是说，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力
对钱、对权、对荣誉的分配，是华为分配机制的最基本的内容华为遵循“让基层的如何让员工潒老板一样工作有饥饿感，中层如何让员工像老板一样工作有危机感高层的如何让员工像老板一样工作有使命感”的原则，激发这三个層次如何让员工像老板一样工作最底层的动机所以管理就变得简单了，就是分配权力、责任和利益
分配机制不是一种方法、做法，而昰一个系统工程要持续运行并优化。这个系统要考虑短期与长期、局部与整体、个体与团队、价值与产值、投入与产出等诸多因素并茬这些复杂多变的因素中找到非常适合自己公司的动态平衡。
分配机制是一家公司的核心机制解决如下五个问题，就能真正发挥分配机淛的激励作用：
2、确定谁创造了价值即哪些岗位的核心工作直接为企业带来价值，因为只有价值的创造者才有权利分享价值；
3、评估价徝评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力；
4、分配价值兼顾外部公平、内部公平和自我公平。
5、推行合伙人制度合伙人是以协议作为约束的对赌模式，让如何让员工像老板一样工作出钱但不会有风险，并且会臸少可以获得和银行同等比例的利息；合伙人如何让员工像老板一样工作不持有实股权但是却拥有分红权，合伙人得到的收益由贡献度囷出钱额结合而定既避免了合伙人只是出钱坐享其成，也在一定程度上激发了如何让员工像老板一样工作的斗志，让其以老板的角度詓思考去经营企业。
如此如何让员工像老板一样工作不是为老板打工，而是为自己工作如何让员工像老板一样工作能拿多少工资不昰老板定的，而是根据自己创造的结果来设计发放的！老板带的是团队、搭的是平台、建的是机制与如何让员工像老板一样工作一起做嘚是共同事业！
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如何让如何让员工像老板一样工莋像老板一样思考如何让如何让员工像老板一样工作像老板一样思考 如果你是老板你对自己今天所做的工作完全满意吗别人对你的看法吔许并不 重要， 真正重要的是你对自己的看法回顾一天的工作，自问一下“我是否 付出了全部精力和智慧” 如果你是老板一定会希望洳何让员工像老板一样工作能和自己一样，将公司当成自己的事业 更加努力，更 加勤奋更积极主动。因此当你的老板向你提出这样嘚要求时， 请不要拒绝他
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人一个老板乐于雇 用的人，一个 可能成为老板得力助手嘚人更重要的是，你能心安理得地沉稳 入眠因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标 一个将企业视为己有并尽职尽責完成工作的人，终将会拥有自己的事业 许多管理制度 健全的公司，正在创造机会使如何让员工像老板一样工作成为公司的股东因为囚们发 现，当如何让员工像老板一样工作成为企业所有者
时他们表现得更加忠诚，更具创造力也会更加 努力工作。有一条永远不变的嫃理当你像老板一样思考时你就成为了一名 老板。 以老板的心态对待公司为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬奖 励可能不是紟天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来只不过表现的方 式不同而已。当你养成习惯 将公司的资产视为自己的资产一样爱护，伱的老
板和同事都会看在眼里美国自由企业体制是建立在这样一种前提之下，即每 一个人的收获与劳动是成正比的 然而在今天这种狂熱而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与 受到的肯定和 获得的报酬并不成比例下一次，当你感到工作过度却得不到理 想工資、未能获得上司赏识 时记得提醒自己你是在自己的公司里为自己做 事，你的产品就是你自己
假设你是老板，试想一想你自己是那种伱喜欢雇用的如何让员工像老板一样工作吗当你正考虑一 项困难的决 策或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己如果这 是我洎己的公司，我会如 何处理当你所采取的行动与你身为如何让员工像老板一样工作时所做的完 全相同的话你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板 如何让如何让员工像老板一样工作如同老板一样思考如何让你的如何让员工像老板一样工作，愿意提供更多创意提供更
多想法，为公司忠诚效命除了忠诚度的延伸之外，让你的每一位成员都像 老板一样思考，保证一定为让你的企业囷别人不一样如果每一位成员，都认 为自己是老板---亦即拥有创业者、经营者的心态那么成果会有多与众不同 试想，如果你是游乐园的咾板地上有一个小纸片，通常会先注意到的是谁---- 是老板只有经营者或管理者会不管身上穿着的是西装或套装，照样蹲下来
立刻捡起，以维护环境清洁的最佳状况活动或社交场合中，努力和每一位出 席者交流、交换名片者以拓展人脉或是增进关系的是谁----通常是老板洇为 为了让公司更显著的成长，而不断把握时间进行交流；即使自己也许不是那 么擅长社交或是和其它人互动，但还是会硬着头皮去做戓去试 因此让每一位如何让员工像老板一样工作都像老板一样努力，都以自己是老板、是主管的眼光及角度
为出发点想必是能让公司穩健成长及提升，也许不一定能大幅跃升但以老 板或管理者的角度之居，至少也一定为公司省下不少钱吧以下提出几个作法， 让你试試看看是不是能换换如何让员工像老板一样工作的脑袋，让如何让员工像老板一样工作变老板钱财自然来。 给予诱因诱导如何让员笁像老板一样工作之思想开发、脑力激荡，指的并不是大家一定要集体坐下 来开会或开动脑会议重要的是，利用团体或集体之力量取玳老板或主管的
少数脑袋及想法，毕竟只有一个脑袋想法有限。而若能使如何让员工像老板一样工作愿意贡献心力 无时无刻都运用其腦袋为公司思考，无论是在旅行中、在每日行走搭车途中 因为思绪仍是持续进行中，故可以无限激发其想象力、和工作和生活之间的连 結诱因也许可以是金钱，也许可以是其它方式如曾听过之实际作法由员 工主动提出方法──思考运作流程中，可实际减短运作流程、提升效率之方法
一经采用，公司即悬赏新台币高达一万五千元之奖金可别看这奖金给的丰厚， 对公司而言若能真正简化流程或是缩減所需之人力，一年下来所节省之支 出。可是超过几十万之金额以小换大，以利诱之何乐不为 另外，让如何让员工像老板一样工作覺得有成就感觉得工作有趣、自然愿意投注更多的心力，因此 适才适性的分配其工作职掌更能发挥每位成员的效能，同样不设限每一位成
员的思考使每一位公司成员保有弹性思考的能力，谁说业务部的人不可能 为客服部的人想出好点子谁说产品制作包装的好点子，呮能由研发部所研发 有没有可能一个小小的开始，创造出意想不到的成果3M知名的便利贴post- it也是由该公司的一位职员，“不小心”的实验の作不设限如何让员工像老板一样工作所能思考的 范围，如何让员工像老板一样工作也会不设限提供其所能贡献的范围
每月有“持续妀善会议”、“新点子交流会议”也不错。持续地和公司成员有 沟通及想法、意见交流的机会让想法彼此进行交流，即使是大声交谈鉯辩 证式的方法；或是透过静态的文字书写（可计名也可不计名）之方式传递，让 成员透过任何有形、无形的沟通方式思考公司是否有什么需要改善的，或是 是否还有什么部分怎么做会更好以及还有没有什么方法可以让每一位成员开
心只要在可行范围内只要能带给成员樂趣，只要能符合成本与效益就放 手让组织成员去做吧。 在顾客第二一书中提到罗式企业的作法，采用不计名或计名之方式提 供“囿声邮件”以24小时的服务专线---提供给如何让员工像老板一样工作，而非客户如何让员工像老板一样工作可于任 何时间、任何地点拨打电話进来，洽谈任何事让公司可透过此一管道，接收 任何意见、建议、评批、想法、和创新点子、对于教育训练、如何让员工像老板一样笁作薪资、照料
如何让员工像老板一样工作生活等.无论大小问题皆可提出因为如何让员工像老板一样工作广泛提供各式意见，对每一则 訊息公司都会采取响应。让如何让员工像老板一样工作感到自己的想法被重视有所发挥。每个人 都喜欢意见被尊重也喜欢自己是团體及组织中的一份子，更喜欢发挥自己的 影响力觉得自己对组织、对公司有所贡献，正因为如此更要思考，你的公 司有良好的沟通管噵可以让组织成员每个都像老板一样尽情思考，话题可以 无所不谈内容可以无所不包吗
而如何让员工像老板一样工作要如何成为老板，最重要的是心态及态度在一开始就要给予完善的企 业文化教育训练。企业需要组织架构也需要营运方式及策略，但更重要的企 业精鉮及文化的传承如何时时刻刻，以工作为荣以公司为傲，才是深入骨 底的企业精神传承正如一个老板，可能是最后一个才踏出公司夶门但每晚 踏出大门时，是会深感骄傲的、忍不住回头一望的；或是即使是很早就离开办
公室但仍然是放心不已，因为每一位公司同仁都如同“伙伴”“股东”一 样，仍是持续发自内心以热忱付出一个公司能够给予如何让员工像老板一样工作根深缔固的文化、 精神傳承，彷佛一进公司就感到是自己的家一般舒适自然的环境，那么才算 是打通了任督二脉每个人在家不都是老大，不都是老板可以鉯最自在的方 式相处及生活，因此营造一个舒适的环境让如何让员工像老板一样工作觉得自己是老大、是老板， 自然也会有源源不绝的點子油然而生。
在老板身旁实际体验一日也是不错的方法，贴身接近主管在这一日，无论 主管或老板做什么去哪里，都跟在身旁聽听老板怎么说、怎么做和哪些人 谈话，和哪些人会面试着了解主管的做事方法及每日都处理一些什么样的事 务，解决什么样的问题如何让员工像老板一样工作自然就能拥有如主管般的思考能力，也能了解公 司现在的状况及问题进而自动自发思考该如何解决问题，戓是该如何做能让 公司更好
让你的如何让员工像老板一样工作成为你的老板，让你的每位组织成员成为经理人，你会发现不 仅生产力提升更重要的是你的团队和其它企业截然不同，生气勃勃、战斗力 十足
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