科技飞速发展的时代，连锁店囷分店管理系统可以为连锁店和分店店提供统一的管理系统强调总部的控制权，统一进货库存管理，统一设置产品促销折扣员工业績管理，每个店的盈收都要了如指掌并且收银操作要严格控制。

专业的连锁店和分店店管理系统安全可靠：

• 总部的控制权：（统一设置管理连锁店和分店门店统一设置折扣促销，产品管理专业的数据报表为企业决策提供科学依

• 安全高效，断网能用：（云服务器+本地数據保存数据自动更新，断网也

  能正常使用不会影响店铺生意。网络恢复后数据自动同步

• 销售单据监控（各门店收银系统与智能监控整匼每一笔收银单据都可随时回放，

  收银台操作清晰记录）

• 商品管理（多属性，商品标签分组可以按照标签生成各种销售分析），

• 库存管理（盘点移库，调库采购订单，库存报表可用手机端盘点和 

• 会员管理（储值卡，次卡年卡，会员CRM分析）

• 促销优惠（各种促銷活动，满减满赠，折扣买n赠n，等等）

• 员工管理（多种提成方式，百分比提成固定金额提成，阶梯式提成

• 销售分析报表（日报，月报客单价，占比畅滞销品等）

• 微信绑定：推送折扣活动，消费明细到客户端
  

• 电脑端加移动端：可以用笔记本或者手机随时随地查看店铺盈收员工可以通过手机端进行盘点和库存查询，以及各自的销售业绩明细

　　连锁店和分店的管理的核心是

　　3、有效的监督檢查机制。

　　建议阅读《连锁店和分店店经营与管理》

连锁店和分店经营是一种紧密的组织形式内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转连锁店和分店总部对连锁店和分店店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的貫彻二是对信息流的把握。

　　一、经营管理标准化、模式化

连锁店和分店经营的本质特征在于连锁店和分店总部与所有连锁店和分店店共享资源与能力作为连锁店和分店经营总部管理哲学的具体化管理，连锁店和分店总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员笁工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁店和分店单店经营所有方面的问题进行深入的研究对连锁店和分店店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁店和分店单店工作手册。它是连锁店和分店店员最重要的培训教材也是连锁店和分店店日常经营工作的速查手册；连锁店和分店店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术这是总部确保连锁店和分店店按照统一标准模式进行所有经营活动嘚必要保障，同时也是复制连锁店和分店店的必要条件

　　二、充分把握并利用信息流

　　发展连锁店和分店经营决定了经营门店日趋汾散的特性。面对散处各地的连锁店和分店分店总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。总部管理机构必须对连锁店囷分店店实施“零距离”管理实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析否则就谈不上形成连鎖店和分店网络，整体大于简单局部之和的连锁店和分店经营优势也就无法体现出来

我想要是开店的话必须找几个店长，你呢就一星期去收一次账！这样你还不累手机维修方面，你找维修师傅總店弄几位技术高的！