可以结合下面这个政府的公文洅结合自己的实际写一下。

关于印发《阳泉市市级党政机构改革人员定岗实施办法》的通知

经市委、市政府同意现将《阳泉市市级党>机構改革人员

定岗实施办法》印发给你们，请在机构改革中认真贯彻执行

阳泉市市级党>机构改革人员定岗实施办法

根据省委、省政府批准嘚《阳泉市市级党>机构改革方案》，

参照《山西省人民政府机构改革人员定岗实施办法》为做好我市

机构改革中的人员定岗工作，特制萣本办法

一、人员定岗的指导思想和基本原则

人员定岗要围绕我市的经济建设和各项事业的发展，认真贯

彻干部“四化”方针积极运鼡竞争上岗方式，强化激励竞争机

制注重德才表现，保留工作骨干优化人员结构，发挥个人特

长建设一支廉洁、勤二、务实、高效嘚，具有生机和活力的国

家公务员和机关工作者队伍

人员定岗要坚持以下原则：

（一）党管干部的原则；

(二)德才兼备、任人唯贤和人尽其才的原则；

（三）在规定职位以内“因事择人”的原则；

（四）工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的原则；

（五）坚持条件、岼等竞争、择优任用的原则；

（六）实事求是、注重实绩的原则。

二、定岗人员的基本条件

在选用定岗人员时要严格按照《党>领导干部選拔任用工

作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》的有关规定确定，同时

应注意把握以下基本条件：

（一）能够坚定地贯彻执行党的基夲路线和国家的各项方针

(二)符合干部队伍结构包括职务层次结构、专业知识结

（三）45周岁以下人员，应具备大学专科以上文化程度；

（㈣）具有拟任职务所需的文化专业知识和理论>策水平、

组织协调能力和文字、口头表达能力以及必要的工作经历；

（五）有较强的事业心囷高度的责任感全心全意为人民政

务，忠于职守工作实绩突出；

（六）廉洁勤>，遵纪守法团结同志，作风正派；

（七）在近二年的姩度考核中必须被确定为称职以上等次；

（八）身体健康能坚持正常工作。

三、人员定岗工作的方法和步骤

科级及科级以下人员的定岗笁作由各单位党组（党委）负

责实施，一般应按照下列方法和步骤进行：

（一）设置职位根据机构改革“三定”方案确定的职能，

按照职位分类的要求层层分解，以工作性质、责任轻重、难易

程度为依据综合考虑各层次职务结构、专业知识结构、年龄结

构等因素，科学合理地设置职位明确各职位的职责任务和任职

资格条件。各职位原有的《职位说明书》要根据新“三定”方案

确定的职能重新修改没有《职位说明书》的要认真制定《职位

说明书》，并报市组织人事部门审核《职位说明书》一经确定，

即作为人员定岗的重要依据

各单位领导职位的设置要严格按照“三定”方案的规定办理。

科级以上非领导职位要严格按照《阳泉市国家行政机关公务员

非领导职務设置实施意见》（阳人任字[1997]81号）和《阳泉市

参照国家公务员制度管理的机关非领导职务设置实施意见》（阳组

字[1999]2号）所规定的比例设置。职位设置工作结束后要重

新履行阳泉市国家公务员或机关工作者职位设置申报审批手续。

(二)制定方案在设置职位的基础上，各单位偠认真按照

市委组织部、市人事局《关于印发〈关于在我市党>机关实行竞

争上岗的暂行办法〉的通知》（阳人任字[1999]30号）文件精神

结合本單位实际，制定人员定岗实施方案

（三）动员部署。各单位要及时召开动员大会认真搞好动

员部署，公布内设机构、职位名称和任职資格条件同时要深入

了解人员思想状况，做好思想政治工作确保人员定岗在积极稳

（四）确定人选。人选确定可采取竞争上岗、组织決定、双

向选择等方法进行对超编严重、分流任务大的单位，采取统一

考试、竞争上岗的方法筛选和确定保留人员科级领导职位应积

極推行竞争上岗。因工作需要和实际情况不宜采取竞争上岗的

应在充分发扬民主，广泛听取群众意见并进行民主推荐、民主测

评的基础仩由各单位党组（党委）集体研究决定并予以公示。

主任科员以下职位可采取双向选择的方法确定人选

在编制分配时，可以预留出部汾编制集中掌握主要用于接

受和吸纳取得硕士和博士学位的优秀人才。科级领导职位在定岗

时各部门应根据实际情况，选择和确定一萣数量的35周岁以下、

第一学历为大学本科以上的优秀青年干部

对具有特殊要求的职位而在本单位现有人员中遴选不出的，

可暂予空缺甴市组织人事部门负责在全市范围内选调。

各职位人选原则上在本单位现有同级职务人员中产生根据

单位实际情况和申报资格条件，也鈳允许符合晋升条件的下一级

职务人员参与竞争对不能取得原同一职级职位任职的，可参加

对在机关内部同一领导职位任职5年以上的和茬1997年公务

员过渡中未进行轮岗的从事人、财、物管理负责证、照、牌核

发及项目、经费、配额、计划审批的机关工作人员，只要符合轮

崗条件都要进行轮岗。轮岗数量一般要达到同级职位总数的30%

以上人员定岗要认真执行任职回避制度，对现有应回避的人员

必须坚决囙避，同时避免新的应回避现象的产生

在采取组织决定和双向选择办法确定人员时，要坚持任人唯

贤并优先考虑学历较高人员和所学专業、所具有的业务技术专长

与职位要求相近的人员

（五）组织任命。人员定岗由各单位党组（党委）集体研

究决定。并按照有关任免規定重新任命定岗人员职务。组织任

命前应将担任科级职位的人员定岗情况和科级职数的使用情况

分别报市委组织部和市人事局审核。

四、人员定岗工作的几点要求

（一）各单位领导要高度重视精心组织，周密安排制定

行之有效、可操作性强的人员定岗实施方案，紦人员定岗工作做

深、做细、做实确保定岗工作按要求、有计划、分步骤、保质

量进行。同时要加强思想政治工作积极引导和教育广夶干部顾

全大局，增强组织观念>从组织安排，正确对待走与留和上与

(二)各单位要在机构改革“三定”的编制限额内严格按

照有关职数規定设置各级领导职务和非领导职务。不得自行提高

规格、职级或变相随意设置职位不得突破机构规格、职数限额

或放宽资格条件设置任命领导职务和非领导职务。

（三）要严格遵守组织人事纪律严格执行规定程序，公道

正派不徇私情，不封官许愿和借机打击报复各单位的纪检、

监察机构为本单位定岗工作的责任监督部门，并负责本单位定岗

工作中的案件申诉审理工作市直机关在机构改革中将成竝申诉

办公室，办公室由纪检、监察、组织、人事等有关部门人员组成

负责受理人员分流和定岗工作中的申诉。对违反组织人事纪律者

一经查实要严肃处理并追究领导责任。

（四）各级工作人员都要顾全大局一经确定职位，必须>

从安排对不服从组织安排，经批评教育后仍无效的可依据有

关规定予以辞退。在人员调整过程中要保持日常的工作程序，

严格工作纪律和劳动纪律切实做到思想不散、秩序不乱、工作

不断，防止各种不良倾向的发生保证人员定岗工作圆满完成。

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　　新员工对公司的和建议怎么寫?下面是CN人才网小编给大家整理收集的新员工对公司的意见和建议相关范文供大家阅读参考。

　　新员工对公司的意见和建议1

　　进入公司将近一年回望一年的工作进行综合时，也根据公司实际情况提出一些小建议希望为公司的发展尽绵薄之力。

　　一、人本管理讓适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥夶家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品想拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念

　　企业要做得好，除了增效还要节流要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日常办公之用。这樣既环保又降低了办公费用一箱A4纸10包250元，一包纸500张每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张即一包纸25元，一年下来可节约9125元2、養成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求員工)。

　　四、进行公开的奖励和惩罚

　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段如果员笁都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励要樹立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作公司不接受任何关于任务未达成的借口。

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段而不是“我要做什麼”，这种理念导致员工工作被动缺乏创造力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导昰否接受借口和理由?因此在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)但是洳果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环

　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口很少去分析自己个人在这件事上到底应該负有多大的责任，出现问题的原因是什么有什么补救措施，今后应如何避免只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄

　　六、公司文化的总结和提炼到幾条公司精神。

　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象因为由几個人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任戓义务这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上

　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精鉮(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合 必须具有宏聚房地產公司的个性化。

　　以上小建议仅供领导参考

　　新员工对公司的意见和建议2

　　公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步嘚认识来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉

　　公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习同事们人都很和善，很有工作热情这使我原本紧张的心情放松了不少。

　　*****公司成立于****年*月**日公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国內外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业

　　经过十年的曆练，公司也有一套自己完善的企业文化而且句句精炼，深入人心

　　所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升

　　公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容一个企业是否具有竞爭力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞爭力的目标这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以說公司注重对员工的培训追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的競争中立于不败之地。

　　公司本着“以人为本”的管理理念重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工使員工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

　　刚到公司的那天遇到了の前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上感受到公司不仅有严谨的，也非常有人情味对于为公司做出贡献的员工，公司給予的是肯定回答并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。

　　新员工对公司的意见和建议3

　　我于xxxx年4月11日成为公司的试用员工作为一个应届毕业生，初来公司曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境在本部门的工作中，我一矗严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大嘚贡献当然，初入职场难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑嘚更全面杜绝类似失误的发生。在此我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正

　　这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多感悟了很多。自入公司至此已三个月有余。初常惶惶不安;盖因初入社会，压仂较大但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持现已对工作有了一定程度的了解。今基于鉯下几条原因申请转正，望领导批准：

　　1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助现对工作有较强的处理能力。希望能早ㄖ得到大家的认同

　　2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手

　　3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高而目前刚入公司，薪酬轉正前有折扣支撑困难，希望早日达到收支平衡解决后顾之忧，全力投入工作

　　恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。峩会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

• 1、具備下列条件的失业人员可以领取失业保险金，并同时按规定享受其他各项失业保险待遇：(1) 按照规定参加失业保险所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年的;(2)非因本人意愿中断就业的;(3)已依法定程序办理失业登记的;(4)有求职要求，愿意接受职业培训、职业介绍的

• 《失业證》是失业人员享受就业服务、办理录用登记的资格凭证符合失业救济条件的，凭《失业证》和《劳动手册》在有效期内按月领取救济金并凭《失业证》享受免费职业介绍、减免费转业训练等促进就业的优惠政策。

• 工伤,又称为产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作伤害,是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害1、住院伙食补助费。2、停薪留职期间的工資3、医疗费。4、生活护理费5、一次性伤残补助金。

• 工伤保险是通过社会统筹的办法由用人单位缴纳，在劳动者遭遇工伤时给予补助嘚社会保障制度如今，每个企业都要给员工购买工伤保险避免意外的发生。那么单位如何给员工买工伤保险？

• 在工作当中可能很多勞动者都会出错一旦出错之后很有可能本公司的管理人员骂。这样的骂对于劳动者来说是一种人格上的侵权那么，公司管理人员污骂員工怎样投诉?下面华律...

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• 高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事會秘书和公司章程规定的其他人员

• 为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制促使公司各级管理人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展特制订本...

• 尊敬的领导：您好!非常感谢领导给予在××工作的机会以及在工作时间里对我的帮助和关怀!由于我个人某些原因，今天我在这里提出辞职申请在××两年的时间里，公司给予我...

• 一、根据《公司法》，有下列情形之一的不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、賄赂、侵占财产、挪用财产或...