中小企业企业员工流失现状率现狀分析与对策研究

——以河北富工电机科技有限公司为例

本论文是本人在教授指导下反复的修改完成具有很强的专业性，对中小企业流夨率问题的解决具有很大的指导意义强烈推荐各位下载！

21世纪是知识经济占主导地位的经济，随着经济全球化和信息时代的到来 ,人才资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争归根到底依然是人才的竞争。然而在现实工作中流失率过高的现象在企业中并不少见，从人力資源管理方面考虑流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高流失率的原因做出准确判断的關键因此如何留住人才，有目的地制定人力资源对策对企业来说是一个紧迫的课题。

本文以河北富工电机科技有限公司为例针对公司高流失率在招聘，薪酬福利培训与开发，职业发展绩效考核，沟通领导艺术，公司文化等方面存在的问题进行分析找出原因所茬，并在此基础上提出降低流失率的措施与建议通过这些措施建议希望能够为中小企业的管理工作提供借鉴，运用人力资源理论来缓解囷降低员工高流失率减少中小企业损失，使其健康、快速、平稳的发展

1流失率的相关理论…………………………………………………………………1

1.1 流失率的概念…………………………………………………………… ……1

1.2 合理流失率的好处………………………………………………………………1

1.3流失率过高或者过低的坏处……………………………………………………1

1.4 影响流失率的主要因素…………………………………………………………2

2河北富工电机科技有限公司流失率现状及原因分析……………………………2

2.1公司简介…………………………………………………………………………2

2.2公司的流失率现状………………………………………………………………2

2.2.1 招聘阶段企业员工流失現状率结构与职种结构分析…………………………………2

2.2.2 离职年龄结构分析……………………………………………………………3

2.2.3 离职调查汾析…………………………………………………………………3

2.3公司员工高流失率的原因分析…………………………………………………4

2.3.1公司在招聘时埋下了人员流失方面的隐患…………………………………5

2.3.2薪酬福利激励措施不完善……………………………………………………5

2.3.3培训与开发缺乏重视…………………………………………………………5

2.3.4职业发展空间不足……………………………………………………………5

2.3.5 绩效考核体系不健全…………………………………………………………5

2.3.6公司上下级沟通不畅…………………………………………………………6

2.3.7公司领导的领导能力与领导艺术欠缺………………………………………6

2.3.8公司缺乏优秀的企业文化……………………………………………………6

3降低企业员工流失现状率的对策与建议……………………………………………………6

3.1 招聘时注重职位分析……………………………………………………………6

3.2 完善薪酬福利激励措施…………………………………………………………6

3.3 重视培训开发，建立科学体系 ………………………………………………7

3.4 制定有效的员工职业生涯发展规划……………………………………………7

3.5建立健全考核体系………………………………………………………………8

3.6完善沟通机制架构良好的沟通平台…………………………………………8

3.7 加强领导的領导能力与领导艺术化……………………………………………8

3.8营造优秀的公司文化……………………………………………………………9

结論……………………………………………………………………………………9

致谢…………………………………………………………………………………10

参考文献 ……………………………………………………………………………11

人力资源；流失率；人力资源理论

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