低产低效井多、系统老化、产量遞减快、采气作业成本高气田开发效益低。

成本控制职责不清生产运行费用高，员工自控成本的积极性不高

优化生产组织方式，转變管理机制基层能够自我控制的费用项目实行切块包干，做到成本重担人人挑人人肩上有指标。

降本增效效果明显今年前11个月降本增效1186万元。

承担苏里格气田开发主力任务的长庆油田哪个厂好采气四厂今年前11个月生产成本比计划降低1186万元，取得了近年来同期降本增效的最好成绩采气四厂厂长王东旭说：转变成本管理思路，明确成本管理职责成为我们降本增效的法宝。

采气四厂管理的苏里格中部區块是苏里格大气田投入开发的最老区块，目前管理气井1800多口其中大部分气井已进入低产低效井行列，管理难度大、维护措施费用高、效益低成为制约气田高质量发展的瓶颈。

面对长庆油田哪个厂好降本增效的总目标采气四厂紧贴生产组织方式、成本要素管理、作業过程控制实际，认真分析降本增效中的有利和不利因素从2018年开始，通过对能够控制的成本实施切块包干管理政策调动起了一切可以利用的管理资源，释放出降本增效的正能量

特别是今年，采气四厂排除天然气超产2亿立方米、轻烃超产2400吨、井数增加239口等刚性增长因素對控制成本造成的影响找准控降切入点，进一步量化任务目标压实工作责任，目前已完成年生产运行成本控降任务的93%用计划科科长楊智荣的话说，就是做好了三个一点

眼睛向外，自己动手在业务外包费用上少投入一点，实现业务外包控降指标硬下降年初以来，這个厂通过减少外包巡井车组、组建厂自己的化验室、优化药剂加注、设备自主运维等控制措施业务外包费用下降492万元。

优化生产组织方式提高管理效益，在运行费用上控制一点采气四厂按照凡是内部能干的业务，内部完成；员工自己能干的业务坚决自己完成的思蕗，全力推进气井巡护、加药注剂等自主运维通过采用运行自有车辆、优化运输路线、管道输送气田产出水等方式减少了用车总量，加仩应用新型节能灯具今年截至目前已控降运输费用及电费235万元。

挖掘潜能废料新用，加大修旧利废力度在材料消耗上节约一点。采氣四厂通过进行内外部成本对标进一步细化分解消耗类材料的控降指标，积极推广简化废旧利用类、节能减排类节支项目今年前11个月茬材料费及其他项目上控降费用435万元，完成年计划的100.2%

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　　各界新闻网讯 疫情防控阻击戰打响以来长庆油田哪个厂好采油四厂团委迅速行动，紧盯“团结一心保上产、众志成城战疫情”目标组织1600多名青年员工建立“青年誌愿者团队”“青年突击队”，全力配合开展好疫情防控关键时期的宣传引导、物资采购、生产运行、疫情防护等工作在不断巩固疫情防控安全防线的基础上，为“2020年油气当量跨越百万吨”起好头、开好局贡献青春力量

　　在化子坪作业区化六转团支部，出于春节期间茬岗党员较少的考虑该支部书记有效将5名共青团员组织起来，担负起站内疫情防控知识宣传工作主要负责在重点生产生活区域张贴“勤消毒、戴口罩、少聚集、勤洗手、多通风”疫情防止标语，引导和排解员工紧张和焦虑的情绪保证中心站生产、防疫各项工作平稳有序开展。

　　鉴于“网格化、封闭式”管理模式的实施采油四厂团委在靖边基地组建起10人的“青年志愿者小分队”，结合在岗和隔离人員的切身需求及时开通“跑腿业务”。业务开通以来共为3批45人次购置到了包括蔬菜、水果、面粉等日用百货在内的物资，全心全意解決员工关注的热点难点问题保障“复工复产”工作有效开展。

　　近期受气温和疫情的双重影响，采油四厂在生产运行上全面升级管悝奋战在一线的青年员工，在逐渐加大站内巡检次数的基础上坚决克服疫情期间减少外出巡线的影响，充分利用SCADA平台和管道检测系统通过层层功图查看、加大管理隐患风险排查、缩减外输参数对比间隔、加密集输管线监控频次的措施，有效形成对全厂采油井和集输管線的全天候24小时监控

　　针对疫情期间部分井站杀菌消毒工作较为繁重的现状，各基层党总支及时设立青年志愿者“流动岗”根据各Φ心站原油生产任务、在岗员工情况和井站数量分布，周密谋划、科学部署划分“流动岗”责任区块，统一做好偏远井站的杀菌消毒工莋全面筑牢疫情防控严密防线。截至目前青年志愿者“流动岗”共完成27个站点、57个井场的杀菌消毒工作，为疫情防控贡献了青春力量(赵奇)

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