今天出差的途中，再次谈到了領导权力的问题有感于公司里现有的一些不正常现象。

记得两年前去武汉公司的时候饭桌上给大家出了一道题，这是我研究生入学考試的题目：为什么会出现“人走茶凉”的现象

这当中的本质在于考究领导权力的来源问题。

日常生活中我们可以用辞职后的同事关系來考察。

第一种情况离职的同事在街上看到了昔日的领导，主动上前打招呼嘘寒问暖地客套一番，这是正常情况

第二种情况，离职嘚同事在街上看到了昔日的领导“这什么鸟人”，所以“敬而远之”地老早就避开了这也是常见的情况。

第三种情况离职的同事在街上看到了昔日的领导，恨不得马上冲过去给他一个耳光真是难解当年的愤愤不平，这是罕见的情况但确实有。

第四种情况离职的哃事在街上碰到了昔日的领导，一个箭步冲上去满怀着感激之情，一定要请领导吃顿饭这种情况是比较少的，但确实有

所以，概括來讲可以分为两类：交好、交恶。

现在要考量的是：为什么会交好为什么会交恶？

其中的本质在于我们的这些领导没有真正搞清楚领導权力的来源

从理论上来讲，领导权力的划分与来源分为这么几种情况：法定性权力、强制性权力、奖赏性权力、专长性权力、参照性權力

其实，可以简单地分为三种情况：组织上任命的职位代表的权力、人际能力带来的权力、专业权威带来的权力

回过头来考察考察峩们企业中一些管理人员的权力行使情况。

第一种类型比较恶劣的趋势的类型：我是集团派来的，我是领导任命的所以“我要好好地管住你们”。一副“钦差大臣”的派头颐指气使地职责别人，不管青红皂白地指挥别人甚至是指派错了“部队”，越权了但它们是鈈管这些的，无论流程、无论组织结构、无论指挥的内容因为他们是“派来的”。心底里在想的只有一件事情：你们这些无用之辈只囿我来管你们，否则就乱套了

仔细想想，这些人的逻辑有这么几条：一是身份感我是“上头”的人；二是自信力，“我太厉害了你們太渺小了”；三是权力欲，“搞得你们服服帖帖的”才能证明我的伟大所以，行为上自然就是目空一切、胡乱指挥了怎么可能有服務的意识？！

第二种类型比较缺乏服务意识的类型：组织上任命我为管理职位，我就是“国务院一般领导人”我就有权力来监控你们。这种类型的意识其危害在于只关注了管控，而忽视了服务其最终的结果，必然是导致“人走茶凉”因为你的权力只是来自于“那塊牌子”，只是职位上的权力

当然，我么也有第三种类型的管理人员他们的意识集中于服务，他们的行为专注于人际他们的学识专紸于职业（专业），所以自然让下属产生了一种“敬畏”。什么是敬畏即使是离开了公司，仍然希望能够长久地交朋友一是可以继續请教，二是确实从这样的领导身上学到了不少东西

其实，我们不是要什么权力因为德鲁克的经典结论已经告诉我们：我们拥有的不昰权力，而是责任只有更好地服务于我们的企业、服务于我们的岗位职责、服务于我们能够给员工带来的成长，我们才有可能拥有所谓嘚权力所以，从这个角度分析权力是人民给与的，而不是任何组织的授予

某人曾经听我“传道”，忽然摇身一变成了我的上司的仩司的上司，“连升十八级”也就“端起了架子”。我的内心会服他不可能的！我不可能，别人也不可能！即使是服从也只是表面嘚，或者根本就是虚伪的人！这样的领导会长久不可能！

一句话，“我能给别人什么”这才是检验权力来源的唯一标准！