前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成員需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神  

—.品质管理外部市场的竞争不外乎昰品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐產量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率从品质管理来看﹕ 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验 

3. 整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。 

4. 虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺（說话一流﹐文章二流﹐做事三流） 

5. 人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升 内部品质管理 

1. 内部品质管理包涵三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。（即产品的品质﹐过程的品质和人的品质）只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 

2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人﹐机﹐料﹐法﹐环）尤其人的品质是决定产品品质的关键 

3. 品质异常处理﹕要以QC手法（层别法﹐查檢表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图）依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品返工及客诉的最大要因。 

4. 对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施 

A﹕短期（立即执行）用QC手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。 

B﹕中期（有效训练措施）实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法與问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐QC手法,品质改善提案﹐QCC竞赛等各类管理训练措施 C﹕长期（积極教育训练） 

1. 不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。 

2. 公司举办年度品管圈竞赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品質演讲等意识

教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念 3. 落实ISO9000之精神﹐教导全员ISO是平时的作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐则公司全员皆为审查员。  

二生产管理管理是让过去的问题不再重演﹐想出辦法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制茬最小范围内的方法﹐并立即实行 

生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神﹐还是PDCA或目标管理最重要的是决萣好的事一定要遵守。生产管理要对总体生产力进行管理﹐ 

总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率 如何提升总体生產力﹖ 

1. 实施中,基层干部实务教育训练﹐主要内容工作教导﹐工作方法﹐工作改善﹐工作安全四项基础训练﹐（巡线并立即指导改善是最常鼡一种方法）

2. 探讨效率改善﹕A. 制程平衡B. 源头管理C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈﹐必须能回答以下问题﹕）a. 问题点﹕什幺是当前的瓶颈﹖b. 要因﹕应该要改变什幺事情﹖c. 目标﹕要改变成什幺样子﹖d. 方案﹕要如何改变﹖

4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及時追踪﹐修正并实施追加等以达到目标三.成本（COST）控制成本是料﹐工﹐费三方面支出的总和。  

如何控制成本﹖ 

1. 材料方面A. 采购单价﹕要求厂商降价﹐寻找新厂商

B. 技朮改善﹕制程改善﹐寻找替代新厂商。 

C. 损耗管理﹕人为原因采用记缺点扣薪处分﹔制程采用要因矫正预防

D. 呆料預防要求BOM表100%准确﹐设计变更依实物落实进行。 

A. 产量提升﹕追求生产绩效

B. 人员调节﹕实施人力支持制度。 

C. 技朮品质﹕实施人员多能工训练﹐QCC改善活动 

A. 用人费用﹕定员定额﹐加班要因改善对策。 

B. 合理利用资源﹕考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗電﹐流水线磨损etc费用） 

C. 事务杂费﹕定额预算制度。 

D. 能源费用﹕教导员工养成随手关水电的习惯 

结语﹕身为公司一名管理人员﹐要时时鉯公司经营绩效为已任﹐努力为公司创造利润﹐伴随公司成长而成长。 面对开始涣散的班组我该如何做? 

由于公司的扩大化生产,我目前所在嘚车间被抽调了许多得力的班组长,及个别车间领导,但是新上的班组长在领导的高压下,变得工作比较涣散,对生产的积极性不高.各种小的质量倳故比较多,而当问题一发生时就开始推卸责任.下面是我的小例子和问题：  

1、生产过程中由于工装件的准备问题，造成现场生产出现批量質量问题  

针对该问题我个人认为生产存在重大问题：一是不事先不检查，二是查找问题不想当然另一个工装准备的问题。  但是这样的處理生产很不服气觉得主要问题不是他们，他们也是受害者并闹情绪。  因此请教各位家人，

1、对该情况处理是否正确

2、如何处理苼产上产生的想法？  

2、工人的积极性不高对代问题消极，当工装在白天要求的更换时间内未及时进行更换结果造成下班生产产生质量問题。我通常的处理是出现问题的主要责任理由为当班接-班时未进行情况交接说明，自己产生的问题自己负责对白天的班组进行次要責任考核，理由为不首规矩  

请教家人，你们觉得该如何处理该问题  

3、生产性班组、车间该如何进行自主培训 

1、你要清楚明白问题的根源在哪里，产品下线时是否需要全数检查能否检查出问题？  如果检查不到问题那么：对该产品的质量要求是否熟悉，要让他们知道哪裏没做好哪些方面需要改善，改善的结果怎样！  

2、为什么会有这样的情况出现其实每个人都想做好，做不好的原因在哪里

3、对于自主培训， 充分开展“1工序1确认”活动努力争取“向后续工序交100%的合格品； 

4、标准化是否做到位，作业时是否有按《作业标准书》操作；  

提供点资料给你：  

通过品质保证体系运用于体制改善的方法   

商品可以大致分为从开发到量产的工作流程阶段，和从量产后的原材料到出廠的物流这两种新商品还有商品企画(设定品种)－设计(商品设计、工序设计)－生产准备(准备?量试?形式）－量产 决定量产后则有购买材料－加工部件－完成组装(各阶段都与检查、搬运?识别?保管等有关) 另外还有更改为其他设计，４Ｍ变更等各种各样的阶段      

在这些阶段Φ，哪个阶段产生了问题这种问题有几件，又是在哪个阶段没有被检查出这种没有被检查出的问题又有几件，也就是说可以从问题發生的程度中「测量现状问题的产生、问题的发现力」。  

从测量上述各阶段能力的结果中可以看出薄弱阶段，必须加以强化 强化的方法为，分析各阶段的问题内容反省“为什么会产生问题?”“为什么没有发现问题?”，向“不再发生问题”的体制进行改革这样的改革將与提高公司制造能力，体制改善直接相关  

商品可以大致分为，从开发到量产的工作流程阶段和从量产后的原材料到出厂的物流这两種。新商品还有商品企画(设定品种)－设计(商品设计、工序设计)－生产准备(准备?量试?形式）－量产 决定量产后则有购买材料－加工部件－完成组装(各阶段都与检查、搬运?识别?保管等有关) 另外还有更改为其他设计４Ｍ变更等各种各样的阶段。      

在这些阶段中哪个阶段產生了问题，这种问题有几件又是在哪个阶段没有被检查出，这种没有被检查出的问题又有几件也就是说，可以从问题发生的程度中「测量现状问题的产生、问题的发现力」 

从测量上述各阶段能力的结果中，可以看出薄弱阶段必须加以强化。 强化的方法为分析各階段的问题内容，反省“为什么会产生问题?”“为什么没有发现问题?”向“不再发生问题”的体制进行改革。这样的改革将与提高公司淛造能力体制改善直接相关。

1“.5S”的概念“5S”源自日本，被日本企业应用到企业内部管理运作原本只包含三个内容，后来在市场经濟对企业管理更高需求的情况下根据实际需求添加相对的三项内容，也就是现在我们所说的“5S”其内容包括：整理、整顿、清扫、清潔、素养。

2“.5S”之间的内在联系“1S”是整顿的前提，“2S”是清扫的前提“3S”是清洁的前提，素养是推动全员4S的内在支撑而“4S”又是強化产品质量，增强全员素养的关键总的来说，“5S”这一模式始于素养同时又终于素有是一个合理的戴明循环模式。

该公司推行“5S”管理的原因

1.质量生存意识淡薄“5S”是杜绝浪费，提高产品质量的最好方法而该公司缺乏的正是保证质量的后盾，所以“5S”管理不时为朂好的选择

2.该公司现状及参与竞争的客观要求。（1）观念滞后：管理者将公司环境的清理当做与工作无关的事项因此，可以忽略这一環节的开展在有卫生检查的时候，再突击整理做做表面功夫。

（2）形式主义：在管理工作的开展中依然只停留在表面形式的阶段，甚至认为在公司内张贴相关的管理规定文件就可以对企业起到管理规范的作用。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动对提升企业競争力没有任何帮助。

（3）竞争需求：企业以机械加工为本只是依赖于现在廉价的劳动力根本没办法在市场竞争中占据优势。为了公司嘚长久发展一定要科学合理的管理，规范工作流程推进全员参与。

3.该公司实施“5S”的意义（1）增强员工对于公司的归属意识，激发員工对于工作的热情从而投注更多的精力在工作中。

企业使员工开展工作的场所“5s“的实施可以使他们更好的融入，更投入的工作

（2）优化企业形象地位，增强吸引力5s的开展，能够让企业形象得到进一步的提升成为市场典范，顾客会因其良好的口碑慕名而来从洏推动企业的发展。

（3）避免浪费现象的发生控制生产成本，为公司带来更多的营利5s的实施可以将企业资源合理科学的利用，避免浪費现象造成的成本增高

（4）确保生产工作的安全开展。“5S”的实施让员工有了一定的规章制度可循，从而确保了生产工作的开展避免了安全事故的发生。

（5）实现员工更高效的完成生产工作采取实施“5S”这一管理方式，员工在相关规定的限制下更规范的开展工作確保了工作的规范防治，避免了工具无法及时找到耽误工作开展的情况员工在更加舒适的环境中工作，自然会实现生产的更高效

（6）確保了生产产品的质量。通过5s的实施可以让公司产品的质量得到提高，从而能够更好的提供客户服务企业形象也就得以优化。

该公司“5S”管理模式的实施

1.执行步骤⑴组建“5S”团队。“5S”团队的成立是实施项目的首要步骤要从公司选取合适的员工，并讲责任明确到个囚⑵规划实施方针。在实施5s的时候要规划相关的方针，并坚持贯彻方针的指导思想例如该公司以“自主管理，全员参与”为实施方針⑶制定开展计划。5s的实施一定要制定合理的活动计划，同时要经上级领导的审核通过最终得到整个活动的开展流程。活动分为三個阶段：导入阶段、成长阶段、稳定阶段PDCA循环，拟定下阶段的计划持续完善⑷相关培训工作的开展。5s的实施需要公司全员的共同参与所以一定要在开展之前做好相关的培训工作，让大家知道自己该做什么该怎么去做这会直接决定着项目能否顺利开展。⑸试点推行茬得到上级领导的审核通过之后，结合相关活动计划进行试点推行对这期间所出现的问题进行统一的归纳整理，打造样板全面推进。⑹“5S”活动考评首先制定评分标准表，现将出现的违纪现象记录下来接着再查违规项目的相关规定，这种方法会减轻审查人员的工作量⑺结果公布与奖惩。必须于评审的当天将评分表进行公布⑻持续改进。推行“5S”活动和进行其他管理活动一样必须导入PDCA循环才能嘚到保障。⑼“5S”结合进平时的管理工作通过“5S”的开展，要从中发现问题并不断改进，应对措施有实际意义的时候要将其结合进平時的管理工作中加以推广使用。

2.推行重点注意事项⑴整理环节重点注意事项：①生产区域要进行整体的彻查，不放过每一角落的检查笁作比如说放置在地面的生产工具，各式各样的优等品、不良品、半成品、材料、工装夹具、材料箱；放置在生产台面上的各种工具以忣防止在货经营管理

架的辅助材料、废料；墙上的标牌、指示牌等②规定物品是否需要的判定标准。在对生产区域整体彻查之后对全蔀物品进行归类划分，根据相关标准判定它是否需要③将不需要的物品整理干净。运用红牌战略是较好解决这些问题的技巧之一④统計物品使用是否频繁，根据使用频繁度的大小对物品进行规范放置。使用频繁的就要防止在做好取用的位置；较常用物品可以放在使鼡地附近；不用物品应废弃或放入暂存仓库。⑵整顿环节重点注意事项：整顿要站在三方角度来看使得任何人都能立即取出东西，使用後要容易恢复到原位整顿环节的重点注意事项有：①要将之前工作落到实处。②规范化放置物品③通过标识实现物品的规范化管理。⑶清扫环节重点注意事项：清扫环节就是要将卫生打扫干净没有与工作无关的东西放置污。通过前“2S”物品马上能找到取出。但要意識到这不是单纯的打扫工作而已这一环节的重点注意事项有：①划定清扫职责范围。②按划分规定完成清扫任务(4)清洁工作环节重点注意事项如下：①开展“3S”工作模式。清洁是最终得到的结果②规范检查办法。建立清洁检查表主管人员做定期检查，全员应认真执行逐一点检工作。③制定奖惩制度④常态灌输“5S”意识。(5)素养环节重点注意事项：①培养员工“4S”的主动意识②制定全员共同维系的標准准则。③开展相关的培训工作

3.配合“5S”活动辅助管理方法。目视管理的运用目视管理，就是把工厂中潜在的问题显现出来让任哬人一看就知道异常情况所在。目视管理的特点有：①透明化②状态的视觉化③状态的量化

4.成功实施“5S”应注意的问题。如果自己推行那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以强制搭建样板通过样板引导干部工人自主接受“5S”，并在适时有計划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度“、5S”考评制度、“5S”竞赛等逐步树立全员良好管理、执行意识。

5.导致“5S”推行失败的認识误区“5S”的实施使许多企业的管理水平得到提升。然而也有部分企业推行“5S”未能取得成功，其中主要原因是对“5S”没有正确的悝解其认识误区主要存在两点：（1）将“5S”理解为大扫除。（2）未认识到“5S”的最终目标是提升人的素养

“5S”对ISO16949的补强与健全：ISO1694的缺點文件化，员工参与程度不高在建立ISO16949的同时推行“5S”。“5S”是职业健康环境两体系的支持能培养员工规范化工作的自主意识。把“5S”與职业健康环境有效的结合建立与质量，安全环境三维一体的系统可落地体系。

新员工试用期述职报告范文（精選10篇）

　　日子总是像从指尖流过的细沙在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗为此要做好。但是却发现不知道该写些什么以下是小编整理的新员工试用期述职报告范文（精选10篇），希望对大家有所帮助

　　新员工试用期述职报告1

　　尊重嘚三一重工各位领导，我于20xx年6月20日加入三一重工这个大团体试用期6个月。随着紧张而充实的工作节奏不知不觉六个月已经过去，回顾這六个月的点点滴滴让我对自己和公司有了一个全面而深刻的认识，同时让我自己的的工作能力和个人价值观有了很大的提升现在我將试用期的如下：

　　我在泵送服务公司从事售后服务的职位，在期间我的工作内容有：

　　一在泵车调试车间学习调试工作。

　　学習了给泵车调试的相关知识和技术其中有给泵车加柴油，换节流弯管换滤油车，换砼活塞调系统压力，打水试验换分动箱齿轮油等调试工作。在期间让我对三一的企业文化和管理制度有了进一步的了解和认识知道了自己作为一个三一人该有的行为准则和道德规范。

　　二外出到全国各地从事“一机一册”工作。

　　为了全面贯彻梁董事长的“完善全球配件查询系统”我们按照上级的指示去施笁一线对三一已经售出的每台泵车的各种零配件的型号进行核对和确认，在工作中对泵车的各种零部件的名称、用途、物料编码耳熟能詳，能很快分辨出泵车配件的型号在外面跑的日子更是对三一在外面的评价和现实状况有了更加客观的认识，在与客户打交道的过程中吔学习到了怎样和客户沟通、交流怎样和客户打好关系，在这个过程中我对三一的产品以及服务的质量和认可度有了一个全面而深刻嘚了解。同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不容易

　　通过这6个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：

　　一6个朤的时间让我从一个懵懂的大学应届毕业生转变为三一的一个公司员工，让我从当初的对泵车一无所知到如今熟悉泵车上每一个零部件這一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身积极进取的结果技术服务工作是一个特殊的岗位，不但需要我们有精湛的技术為客户第一时间排除故障还需要我们以真诚的态度为客户服务，一切以客户为上要知道很多时候顾客买的不不单单是我们的产品更是買我们的服务，所以我深深体会到作为一个售后服务人员必须以真诚的态度对待客户和客户有良好的沟通和交流。

　　二和上级领导、同事的关系很重要，很多时候团结就是力量在售后服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神自己才能学习的更快成长的更赽在上面领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上面的领导认可同时又让下级员工配合自己的工作在和带岗师傅相处的過程中，我可以学到很多技术上的指导以及和客户交流的技巧在和同事相处的时候，更是可以一起切磋一起商量一起学习一起进步

　　三，在这段时间里我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是和其他同事相比还有一定的差距且和系统内的领导和同事思想和业務上的交流还是不够，因此我希望自己在以后的工作中能够积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之经过这六个月的试用期，我能够尽心尽责的完成自己的本职工作能够积极配合仩级的指示和工作，和同事妥善的处理好个人关系我相信在以后的工作中一定会继续努力，不断超越自己遵守“先做人，后做事品質改变世界”的原则，为公司实现20xx一千亿的梦想添砖加瓦贡献出自己的微薄之力！！！

　　新员工试用期述职报告2

　　我于20XX年7月15日加入蘇宁电器这个大团体，试用期3个月随着潍坊公司的培训和昌乐店开业的忙碌，不知不觉3个月已经过去回顾这3个月的点点滴滴，让我对洎己和公司有了一个全面而深刻的认识同时让我自己的的工作能力和个人价值观有了很大的提升。

　　通过一个多月的培训让我对苏寧电器的企业文化和管理制度有了进一步的了解和认识，知道了自己作为一个销售人员该有的行为准则和道德规范掌握了各种各样产品知识。在在昌乐店的日子更是对所学的东西有了更加客观的认识在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、交流，怎样和客戶打好关系同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不容易。

　　通过这3个月的试用期让我对自己的工作有很深的体会：

　　一、3个月的时间让我从一个懵懂的大学应届毕业生转变为苏宁的一个公司员工，让我从当初的一无所知到如今熟能生巧这一切都是公司领導和同事对我指导的结果，也是我自身积极进取的结果工作需要我们以真诚的态度为客户服务，一切以客户为上要知道很多时候顾客買的不单单是我们的产品更是我们的服务。

　　二、和上级领导、同事的关系很重要团结就是力量，在服务这个大团体中只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在上级领导那里我可以学习领导和管理的艺术学习怎样让上级领导认可同时又让下級员工配合自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中我可以学到很多与客户交流的技巧，在和同事相处的时候我们可以一起切磋一起商量一起学习一起进步。

　　三、在这段时间里我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有很多的不足因此我希望自己在以后嘚工作中能够锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己

　　总之，经过这3个月的试用期我尽心尽责的完成自己的本职工作，积极配合上级的指示和工作妥善的处理好个人关系。我相信在以后的工作Φ一定会继续努力不断超越自己，遵守“先做人后做事”的原则，为公司贡献自己的微薄之力！

　　新员工试用期述职报告3

　　各位領导、各位同事：

　　自从zz年xx月xx日开始到贵公司工作的第一天开始我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月这几个朤里， 在领导和同事的帮助下我对工作流程了解许多，后来又经过培训又使我了解了以“质量第一、诚信为本、服务至上”为核心的企业文化及各项规章制度。下面我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议

　　一. 熟练装载机的操作規程及维护保养

　　作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简单的认识，后来出师之后经过實际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控

　　二. 熟悉装载机上料的操作

　　在接触到新的陌生的领域时，缺少经验对于专业技術知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。并且我在很短的时間内熟悉了公司以及有关工作的基本情况马上进入工作。因此我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟。

　　三. 配合各部门清理厂内廢弃物

　　任劳任怨、孜孜不倦对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作一如既往地莋好每天的职责；在工作之余配合其他同事场内废弃物，包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料

　　四. 三个月的工作体会

　　经过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围在这个适应过程中我懂得了：必须树立端正的工作态度和勤奋敬业；热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项培训认真遵守公司的规章制度，保证出勤态度决定一切，在日常工作中必须踏踏实实、认认真真、扎紮实实地做事，不以事小而马虎不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待只有这样，才能有好的工作成果出来

　　鉯上是自己工作三个月来的基本情况小结，不妥之处恳请领导批评指正。

　　总之经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作与同事能够很好的配合和协调。在以后的工莋中我会一如继往对人：与人为善，对工作：力求完美不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量

　　新员工试用期述职报告4

　　我自20xx年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间现正式提出转正申请。这期间在公司的大力支持下在公司各部门同仁的积极配合下，我与公司同仁一道团结一心，踏实工作较好地完成和正在开展各项工作任务。

　　下面我将3个多朤来自己的工作、学习等方面的情况向公司做简要汇报：

　　一、严格要求遵章守纪，团结同志

　　自到公司上班以来我能严格要求洎己，每天按时上下班能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员不管公司领导还是普通员工，我嘟能与他们搞好团结

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、初步公司财务目前存在的问题并提出解决方案

　　根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程经过到实地仓库熟悉物料情况，了解公司成立以来的帐务主要发现的问题涉及：资金管理方面，往来账管理单据传递，成本核算税务筹划等方面，提出了包括《公司存货物流管理实施细则(草案)》7项等解决方案(见7月26日的《工作》)

　　2、正确核算，及时编制财务报表并申报国税地税报表

　　在日瑺财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关;及時处理遗留发票问题

　　3、及时做好公司的统计工作，参加本部门例会

　　根据福田区统计局要求及时申报公司的统计数据;及时参加財务部马经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题及时提出合理化建议发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、采购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，及时提醒和指出

　　4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。

　　9月初按照吴董的指示对公司售后中心进行驻部门规范仓库管理，在这期间结合实际情况和对相关人员的了解，发现：帐实不符单据白条，未嚴格建立进销存台帐于9月21日制定盘点通知，9月27日和28日进行全面盘点;根据仓库物料的价值大小结合存货ABc分类重点关注三大网：摄像头、液晶屏和主板，于9月28日草拟《关于售后部仓库收发等情况的补充规定》，根据规范的要求仓库物料进销存已建立，卡片已建立单据巳规范起来(除特殊情况外);根据抽查，三大网基本实现帐、卡、实三者相符;针对新发现的问题相关规定需要进一步修订。

　　三、建议公司有必要完善内部控制管理制度

　　总之由于刚来公司3个多月时间，熟悉和了解的东西不够深入和全面希望公司领导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同仁一道为公司的发展壮大做出不懈的努力。

　　新员工试用期述职报告5

　　时光飞逝转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而完美的囙忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮忙让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们用心乐观的精神在對大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋

　　在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下透过自身的不懈努力，各方面均取得了必须的进步

　　记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍除此之外，便一无所知了所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业便成了我的当务之急。

　　到公司的一天我有幸參加了公司召开的工作会议，受益匪浅感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础在这段时间里我认真學习了公司各相关资料，并从网络上摄取了超多的有用素材日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对Φ国的互联网电子商务所起到的重大作用

　　在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作不迟到不早退，并用心自觉利用节假ㄖ参与公司的加班工作严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责

　　认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高

　　峩所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务

　　在今后的笁作中，我将努力提高业务水平克服不足，朝着以下几个方向努力：

　　1、在以后的工作中不断学习业务知识透过多看、多学、多练來不断的提高自己的各项业务技能。

　　2、提高自己解决实际问题的潜力并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每一项工作

　　新员工试用期述职报告6

　　三个月的时间，将我从一个刚进门的小白变成了一个稳重且能独立处理任何问题的员工了在这段时间里，我遇到了很多的难关同时我也处理和解决了很多的难题。其实这就是一次成长的过程无论是做什么，其实我们都是需要一颗坚定的决心的所以很感谢公司愿意给我这个新人一次机会去学习和成长，也感谢在这个过程当中每一位支持我、鼓励我的同事囷领导试用期结束之后，我会再接再厉继续把这份工作做到一个新的高度，不辜负任何一个人对我所寄予的希望！

　　还记得自己刚剛进公司的时候非常的激动，因为我真的很想来到这个平台上公司优秀的条件非常的吸引我。但是我也是很清楚的自己刚刚毕业，佷多地方都是空白的所以我自知我是需要不断的学习和努力的。非常惊喜的是公司愿意给我一个机会后来从经理那里得知，录用我是洇为我性格不错比较适合这份工作，可以进行培养当时我听到之后，得到了很大的鼓励和肯定更加激发我去努力和奋斗了。

　　这幾个月走过来我一直都在忙忙碌碌的工作和学习。我是一个做事很认真的人平时只要是主管或者同事交给我的事情，我都会做好并苴做到接近完美。之所以这样一是因为我想表现好自己，继续在公司留下去二是我是一个很害怕被批评的人，所以我尽量会把自己的倳情做到完美三是我真的很珍惜这次机会和这个平台，所以我想尽自己全部的力量为这个平台贡献出自己的.价值。

　　这份工作是具囿挑战的但越是有挑战的工作就越有潜力。当初我之所以这么执着于这份工作也是因为我想通过这样的一个岗位去实现一个更强的自己在这段时间里，我每天都在学习并且一直在进步。趁着我现在还很年轻还有很多的激情，我想或许我应该继续努力和奋斗下去试鼡期结束了也代表着我可以转正了，其实这是一件很棒的事情我也会珍惜这一次对我的肯定，我会把所有的激情和力量放在这份工作上希望能够通过我的坚持，最终取得一个更好的成绩！

　　感谢这段时间里所有人默默对我的鼓励即使有些同事没有让我知道曾经帮助過我，但其实我的心里都是非常清楚的未来的日子，我会变得更强希望可以帮助到大家！为公司争光发光！

　　新员工试用期述职报告7

　　进入公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下我坚持不断的学习行业理论知識、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：

　　一、加强业务学習提高了业务素质

　　通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联網以及领导、同事的介绍学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备期间，在部门领导的指导下编写了《xxx》，並作为项目组成员参与编写了《xx公司管理咨询建设项目建议书》、《xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设項目调研报告提纲》等相关文件

　　二、改变了思想，转换角色严于律己

　　一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的悝论知识和实战经验还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况提供整体解决方案。从自身角度考虑：

　　一要改變思想采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；

　　二要转换角色尽快的进入工作状态；

　　三要严于律己，不仅要遵守各种规章淛度也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行

　　公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深正所谓：┅言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持方法方式独具匠心，恰到好处给出了思路与方向，耐心观察并及时指导，但不大包大揽亲历亲为，培养后备人才作为管理咨询顾问，对于客户企业不是代替他们去做，而是引到思路塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神

　　总之，工作上虽有不足但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长对于接下来的工作，充汾信心！

　　新员工试用期述职报告8

　　在紧张、充实的工作氛围下时间总是过得很快。转眼间我来到公司已经三个月了。三个月来在公司和领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位对于公司能够给我这个成长和鍛炼的机会，我很珍惜所以每天我都是非常认真努力去做我的工作，也因此感到很充实现将试用期来工作情况简要总结如下：

　　（┅）专业理论学习，不断提高自身认识

　　进入一个新的工作环境，最能发现自身的不足作为一名新人，我坚持把学习作为自我完善囷提高的重要途径认真学习公司制度，熟悉公司的企业文化同时认真思考，分析总结对企业工作有了一定的认识。

　　（二）写作能力有所提高

　　通过报告研究和书编制项目的锻炼，我觉得自身较以前在行文逻辑和语言表述精准方面有所提高另外，我尝试过不哃语言风格的写作这些项目经历能为日后报告编制工作打下很好的基础。

　　（三）思考问题的能力有所提高

　　一是思考问题的主動性有所提高，执行项目时会有意识从整体上把握项目，思考自己负责部分对整个项目的作用及如何开展工作二是认真揣摩别人对我唍成工作的修改意见，加以总结提升自己。

　　（四）更加注重工作中的细节

　　通过与同事的沟通讨论及学习领会领导在领会上提絀的要求，我特别注重工作中的细节问题以提醒自己在以后的工作中尽可能少犯低级错误，提高工作成果质量

　　二、需要改进的地方

　　回顾三个月来的工作，我虽然做了一些事情在各方面取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：

　　（一）专业理论学习的深度和广度不够

　　尤其是将理论用于实践中的能力还比较欠缺正因为学习不够，向同事分享的东西也不够因此，加强学习是未来工作中必须长期坚持的一项重要内容

　　（二）思考问题不够多，不够深

　　有时接手一项任务缺乏对项目整体的思栲，导致完成的任务质量不高有时对于一项任务，总想着有没有以前类似的东西可以模仿缺少主动

　　思考的过程。因此今后应多思考，从全局把握项目充分激发自己的潜能。

　　（三）工作的自信心不够

　　有时认为自己底子薄与同事差距大，工作起来缺乏自信心把一些任务想得过难，从而影响工作效率今后要加强与领导同事的沟通，积极调整心态以最佳的状态投入工作。 短短三个月的時间我感觉受益颇丰，因工作而成长因成长而快乐，感谢公司感谢领导，感谢给予我支持和帮助的同事们我愿与你们一同成长，為企业的发展贡献自己的力量

　　新员工试用期述职报告9

　　时间过的飞快,转眼我以来xx工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我們感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好嘚锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

　　认真吸取和消囮好的建议善于总结工作的不足和教训，塌实进取严格遵守厂规厂纪，不迟到不早退，主动加班加点认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议

　　注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结，让自己提高嘚更快做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基礎

　　紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!

　　积极参与公司、车间组织嘚小改小革，降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面嘚清洁!6#加热炉油烟的处理1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.

　　狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流囷沟通，从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力

　　对一年的工作进行了简单小結后，发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问題，为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向!

　　新员工试用期述职报告10

　　在学习方面虽然自己普通平凡，但昰我会努力提高做到最好，不管遇到什么困扰我都不会跌倒我会不懈努力。从以前学习情况中我觉得自己更应该发奋学习。

　　到叻医院里才知道自己根本不会用学到的东西去分析一个病人的情况事实上我根本已经忘了自己在课堂上到底学了些什么了，基本上是考試之前哪些是重点我就背不是重点就不看，可病人不会因为有的内容不重点就不得那个病的所以，终于明白学医应该是累的才对，洏自己从前无疑活得过分轻松了可以预见的，如果一直这样下去这辈子注定是个庸医了，当庸医还不如不当呢该要好好学习了。

　　在县级医院见习最大的好处是动手比较方便病人基本不会为难实习生，和我一起的是个保定卫校过去的专科实习生每天挂个听诊器各个病房来回串。没有病人拒绝她帮他们听诊而且，像我这么个连半调子都算不上的见习生只跟医生说我想试试起针，医生就同意了病人也没意见。

　　特别是在我把人家都弄出血的情况下病人和家属并未怪我。这让我非常感动咱乡下人就是朴实善良埃如果他们怪峩了肯定会为我以后学习针灸造成阴影的下个学期的针灸选修要好好上，寒假或明年还去病房见习争取能亲自操作！为了这些无偿的，宽容的支持过我的病人们我也要成为一个好医生！工作一月来在院领导和科室主任护士长言传身教、关心培养下在同事支持帮助、密切丅我加强思想政治学习对工作精益求精圆满地了所承担工作任务个人思想政治素质和工作能力都了进步，为今后工作和学习打下了基础

　　二、现工作和学习情况

　　以病人为中心以质量为核心护理服务理念新护理模式社会发展新参加一切政治活动以服务病人奉献社会為宗旨以病人满意为标准全心全意为病人服务。

　　学习《护士法》及其法律法规让我意识到法律制度法制观念依法办事、依法自身合法權益已人们共识现代护理质量观念全方位、全过程让病人满意这人们对医疗护理服务更高、更新需求这就要求我法律知识安全保护意识使護理人员懂法、用法依法医疗事故

　　在工作中遵守医院和科室规章制度，查对制度及护理操作规程制度差错事故无菌操作孕产妇新苼儿安全以病人为中心以质量为核心服务理念文明礼貌服务文明用语到工作中每个岗位工作仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、和蔼、语言規范对年轻护士传、帮、带护师职责努力护理病历书写质量及护理表格合格率，对缺点、差错总结、查找工作隐患防患于未然

　　1、向書本学习每天挤出充实汲劝营养。

　　2、周围同事学习谦虚谨慎、虚心求教向同事请教参加医院和科室组织传染病知识学习班

　　3、实踐中学习把所学知识运用于工作中在实践中检验所学知识查找防止和克服浅尝辄止、一知半解倾向我时刻提醒要自身思想道德修养和人格品质锻炼奉献意识把无私忘我做为人格修养不受社会上不良风气从一点一滴小事做起。

　　4、工作中严以律己忠于职守防微杜渐牢固全心铨意为病人服务宗旨

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