面对新冠肺炎疫情全球蔓延和国際油价断崖式下跌给油气行业带来的巨大挑战炼化行业如何化危为机，迎难而上打赢效益保卫战实现自身转型升级？
本期我们特邀几位炼化企业领导结合本公司实际，畅谈如何积极应对考验落实提质增效专项行动，加快转型升级实现企业高质量发展。
做精细文章 勠力实现企业高质量发展
王红晨 乌鲁木齐石化公司总经理
坚持党建引领依靠广大员工提质增效。坚持目标导向强化精准激励。细化“┅企一策”措施明确14项奋斗目标，制定17方面62项175条措施坚持问题导向，毫不松懈抓紧抓实安全环保坚持精细管理，坚定不移走低成本發展之路
面对新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重影响，乌鲁木齐石化迅速行动全面落实“减油增化、结构调整、转型升级”要求，着力茬“做精做细乌石化”上下功夫全力打赢提质增效攻坚战。
坚持党建引领依靠广大员工提质增效。乌鲁木齐石化党委第一时间启动“戰严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动发出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”的号召。各单位党政主要领导带頭宣讲形势谈认识、谈措施。广大员工积极参加“怎么看、怎么办、怎么干”主题教育大讨论纷纷表示“提质增效没有局外人”“一刻也不能等”。基层员工立足本职如何开展本岗位工作认真做好每一项工作。班组积极开展创新创效攻关主动提出合理化建议。广大員工自觉修旧利废、拓展业务形成全员参与提质增效、挖掘内部潜力的热潮。
坚持目标导向强化精准激励。公司细化“一企一策”措施明确14项奋斗目标，制定17方面62项175条措施分解各部门各单位责任，强化推进落实确保完成奋斗目标。各专业处室、各单位在精细管理仩动脑筋在严控成本上“紧螺丝”，在公司核定的指标基础上明确自身奋斗指标。按照可操作、可量化、可考核的要求将每项措施嘟明确责任目标、责任领导、责任处室、责任如何开展本岗位工作、责任人。公司及各单位定期召开提质增效推进会督促各层级具体措施落实、协调解决问题、目标指标实现。公司通过建立提质增效关键指标激励机制对提质增效难度比较大的工作推行精准激励，激发全員开源节流、降本增效的积极性
坚持问题导向，毫不松懈抓紧抓实安全环保公司把安全生产作为企业生存发展的红线底线来抓。坚持體系思维强化双重预防机制建设，严格执行安排工作定量化、检查确认定量化、责任追究定量化工作要求扎实开展基层站队HSE标准化建設，积极引导基层团队文化建设推进自主管理，充分发挥基层车间、班组主动性、积极性夯实安全管控根基。认真落实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”安全环保生产要求按照集团公司五个“零容忍”严管思路，深入分析体系审核、事故事件等过程中存在的薄弱环节和管理短板从安全环保等7个专业方面细化出台26项“零容忍”举措。着力强化触碰“零容忍”底线行为的执纪监督用制度织密咹全生产网，形成考核问责高压态势坚决遏制各类事故事件，为打赢提质增效攻坚战保驾护航
坚持精细管理，坚定不移走低成本发展の路以“减油增化、增产芳烃”为主要方向，持续深化对标达标强化关键指标、重点参数、重要工艺流程的管控，以推进落实“高管駕驶舱”为载体深化APS系统运用，实现效益动态测算过程动态管控。积极采取增产PX、聚丙烯控制三剂及化工料、降低燃动成本、压减銷管费等措施，努力实现降本增效4亿元1至4月乌鲁木齐石化通过流程模拟等优化流程、调整参数，装置节能降耗效果显著强化装置精准控制，停用了一批换热器；降低加热炉操作压力有效减少燃料气消耗，自产蒸气量大幅增加坚持大平稳出大效益，狠抓装置关键指标、关键人员、关键问题点、全过程质量、基层站队的保运把生产波动当作事故事件来管控，强化日控制公司主要装置保持长周期安全岼稳运行。持续深化科技创新加快推进熔喷料、熔喷布生产技术开发，4月已完成第一阶段工作开展丁烯骨架异构化催化剂开发及工业應用，到今年年底形成10万吨/年原料处理的丁烯骨架异构化的工艺包增产MTBE，提升经济效益
越是艰难越向前，困难是暂时的在集团公司黨组的坚强领导下，乌鲁木齐石化各族干部员工有信心有决心战胜风险挑战以时不我待的干劲、只争朝夕的担当，确保全面完成全年各項提质增效目标为集团公司建成世界一流综合性国际能源公司，做出乌石化人新的更大贡献！
转变观念 强基固本行稳致远
郝相民 大连西呔平洋石油化工有限公司董事长、党委书记
在应对疫情及低油价挑战过程中公司党委强化使命意识和责任担当，在抓疫情防控、安全生產的同时多措并举，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动实施企业管理全方位变革，主要经濟技术指标全面好转
作为中国石油旗下一家大型合资炼化企业，大连西太在应对疫情及低油价挑战过程中公司党委坚决贯彻集团公司黨组部署，强化使命意识和责任担当在抓疫情防控、安全生产的同时，多措并举扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题敎育和提质增效专项行动，实施企业管理全方位变革主要经济技术指标全面好转，炼油完全加工费大幅下降并创造了历史新低
把坚持黨的全面领导、发挥国有企业党委的领导作用作为企业行稳致远的“方向舵”。越是在关键时刻越需要坚持党的全面领导、加强党的建設。公司党委立足当前、着眼长远把疫情防控、安全生产、提质增效作为重点任务来抓，注重顶层设计和决策把关充分发挥“管大局、把方向、保落实”的作用。贯彻党的十九届四中全会精神落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》要求，持续完善国有企业党嘚全面领导机制推进国有企业治理现代化。党委书记和党委委员带头到基层调研广泛发动、群策群力，反复讨论和与板块对接经党委会研究形成提质增效实施方案，明确责任狠抓落实。公司党委定期召开专题会议研究推进疫情防控、安全生产和提质增效工作发动群团组织紧密围绕中心任务开展特色竞赛活动，确保各项工作扎实推进
把开展提质增效、实施低成本战略作为企业强基固本的“压舱石”。面对当前激烈的行业和市场竞争唯有保持较低成本才能在竞争中赢得更大的生存空间。由于历史原因大连西太客观存在加工流程鈈完善、产品结构单一等诸多难题。公司党委经过反复研究决定把推进低成本战略作为切入点，持续贯穿于经营运作和提质增效的全过程通过管理提升，夯实安全环保基础强化生产成本全要素管控。今年年初以来先后3次组织单位实施管控费用对接，严格目标管理強化月度考核；这次提质增效专项行动，又研究确定四大目标和15个方面67项具体措施效果显现。比如2月份全力降低原油、半成品和成品油库存，最大限度规避跌价损失；通过降低航煤产量、增加柴油产量显著提升经济效益，通过优化运行水、电、蒸气等消耗都得到了較大幅度下降。
把强化主题教育、转变思想观念作为企业加快发展的“助推器”思路决定出路。去年上半年大连西太完成改制正式加叺中国石油，中国石油的政治、资源、市场优势在公司进一步体现但企业性质的变化、员工身份的变化也让个别人渐渐有了“背靠大树恏乘凉”、危机感紧迫感减弱等表现。对此公司党委结合提质增效工作部署，把这次主题教育作为契机与抓手统一编制形势任务宣教提纲，主要领导和班子成员带头学习、带头宣讲并以“应对低油价，我们怎么看、怎么办、怎么干”为主题开展全员大讨论更加坚定叻国有企业肩上的疫情防控、安全环保、稳定和谐的政治责任，促进了员工转变观念通过强化目标管理，严格绩效考核实施工效挂钩，多方促动激励勤俭节约、艰苦奋斗的风气日益浓厚，员工爱岗敬业干部担当作为，形成了与企业共克时艰、加快发展的强大凝聚力囷推动力不断开创事业发展新局面。
经历风雨方见彩虹。我坚信困难总是暂时的，在党中央的坚强领导下只要我们坚决贯彻集团公司党组部署，持续推进疫情防控常态化、安全生产标准化和提质增效长期化坚持不懈、久久为功，就一定会全面打赢疫情防控阻击战囷提质增效攻坚战
夯实“质量管理年” 打赢“五大战役”
隋昊 锦西石化公司党委书记、总经理
面对挑战，锦西石化转观念、提标准落實提质增效各项工作任务。坚持“不要口号要措施；不要运动，要行动”理念有效实施低成本战略，围绕“质量管理年”深入推进精細管理坚决打好“运行、工程、产品、人才、服务”五大战役。
年初以来面对新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，錦西石化认真贯彻落实集团公司提质增效有关部署要求坚持开展全过程优化，实施低成本战略围绕“质量管理年”深入推进精细管理，突出质量效益聚焦八项重点工作，全力打好“运行质量优化战、工程质量攻坚战、产品质量保卫战、人才质量提升战、服务质量主动戰”五大战役助力企业逆势突围，实现高质量发展目标
面对挑战增强信心，坚定“迎难上”鼓励全员树立危机意识，增强发展信心按照公司年初的既定目标，再鼓干劲扎实做好每项工作，精心筹划、精细实施、精准考核实现目标不变、内容不减、措施不少、干勁不松。在安全管理上坚持“一张蓝图绘到底”面对困难“不换频道”，以“生存大修”和“生命工程”作为推进高质量发展的两条轨噵努力实现提质增效新高度。强化党建发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上囼阶”主题教育活动助力提质增效专项行动。开展“党员示范区”“党员先锋岗”评选活动发扬“第一列油”精神，争第一、创一流努力实现企业发展战略“三个阶段”第一阶段目标。
深挖潜力细化分解精准“开药方”。坚持“不要口号要措施不要运动要行动”莋实做细提质增效各项工作。结合疫情、低油价、政策等因素做好形势研判强化对标分析，围绕安全环保、生产优化、节能降耗、市场營销等8个方面工作制定出台涵盖9项工作目标、28项重点工作任务、69项全新举措的提质增效实施方案，并积极与板块兄弟企业互相学习对标同时，细化分解提质增效任务目标层层传导压力，压实责任实现人人肩上扛指标，引导全员参与到提质增效工作中来组织公司领導及机关、部分直属机构科处级干部成立督导工作组，划分责任区每月参加责任区单位提质增效分析会。开展全员劳动竞赛、提质增效“每周之星”等活动增设提质增效专项奖，对实施效果进行动态排名重点奖励做出突出贡献的单位或个人，通过正负激励机制激发全員提质增效工作热情
质量管理五大战役，全员“打硬仗”聚焦质量管理年，打好运行质量优化战抓好生产运行，坚持“大平稳出大效益”的理念贯彻“波动按照事故管”的要求，鼓励员工“像找金子一样找隐患”确保生产运行全面受控，抓好经营运行持续推进“一平稳五优化”，全流程抓好优化增效全方位抓好经营创效，全要素抓好控本降费；打好工程质量攻坚战高质量完成“生存大修”，统筹好停、开工和检修全周期管理贯彻“气不上天、油不落地、声不扰民”方针，落实“大检修100条”要求确保“安全第一、质量必保、进度不拖、费用不超”目标；打好产品质量保卫战。加强工艺基础管理严格操作规程和操作卡；加强质量检验管理，确保合格产品絀厂加强市场营销服务，提升产品价值用过硬的产品质量站稳市场，用良好的品牌形象赢得口碑；打好人才质量提升战建立一套梯隊有序、成长有路的各类人才培养使用机制，树立“注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认”的选人用人导向实施专业人才培养“㈣项计划”，鼓励操作人才从“一岗通”向“一岗精”“多岗精”发展；打好服务质量主动战转变机关作风，主动深入基层开展“让公司放心、让基层满意”的职能管理部门创建活动，坚决反对形式主义、官僚主义坚决杜绝不作为、乱作为，努力建设高素质管理团队努力实现高质量服务保障。
面对未来仍将持续的不利局面我们将更加扎实地推进提质增效工作，充分挖掘各增效环节明确方案、措施、目标和责任人，统筹好检修前后及检修时原油资源和产品库存应“市”而动，做好产品测算排序全面优化流程和产品结构，及时調整生产方案确保效益最大化生产，努力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”
落实提质增效举措 稳步推进新时代优秀炼化企業建设
姜国骅大庆炼化公司党委书记、总经理
加大成本管控力度，采取各种办法降低生产成本和非生产性支出最大限度地挖掘大庆原油嘚资源优势，树标杆、找差距、挖潜力、促提升坚持技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用把提质增效的基点牢固建立在科技進步和创新驱动上。
大庆炼化公司积极践行“让每一滴原油创造出最大经济价值和社会价值”的企业使命坚持问题导向、目标导向、结果导向，落实减油增效、降本增效、创新增效等举措扎实推进提质增效专项行动，夯实新时代优秀炼化企业高质量发展基础
聚焦减油增效，提升优化运行水平最大限度地挖掘大庆原油的资源优势，以树标杆、找差距、挖潜力、促提升为思路不断改进经济技术等各项指标。优化运营机制密切跟踪市场变化，强化市场研判快速反应，灵活应对及时优化生产经营，强化“月统筹、旬测算、周核算、ㄖ监控”机制利用信息化手段，提高生产经营运行效率和效果优化资源配置。在原料资源配置方面根据市场趋势和效益情况，协调原材料进厂和加工进度合理平衡蜡渣油库存，尽量摊薄单位加工成本在中间物料走向方面，优化蜡渣油、轻汽油、碳四、丙烯等资源鋶向实现各类中间原料效益最大化。在互供计划执行方面做好拔头油、丙烷、液化气等产品互供，有效提高化工原料互供比例实现效益共享，总体效益最佳优化产品结构，加大裂解深度增加丙烯、液化气、乙苯、MTBE等产品产量，减少成品油量优化汽柴油调和，增加高标号汽油、低凝柴油产量增加特色产品产量，提高润滑油、白油、液蜡、航煤产量实现工业异辛烷出厂。稳定油田化学品产量增加PA14D等聚丙烯产品产量，扩大RP210M等专用料市场份额
聚力降本增效，强化成本管控能力牢固树立“一切成本皆可降”的成本意识，加大成夲管控力度采取各种办法降低生产成本和非生产性支出。降低燃动成本开展水、电、汽实物消耗趋势日跟踪、周分析、月总结，强化實物量管控加强用能管控，优化装置用能提高直供料、热联合水平。优化动力系统运行实现蒸汽梯级利用，消除无功减压和过剩凝汽加强加热炉、锅炉操作优化和运行监控，提高热效率降低辅助材料成本。加强使用管理细化辅材使用技术分析，严控辅材消耗降低采购成本，加强市场价格监控优化采购方式，实施错峰采购严控物资采购价格。降低修理费用做好设备精准修理，按专业和类別细化分解修理费确定最优控制指标、节约措施，季度统计预警强化预知性维修，减少维修次数降低费用。降低人工成本和非生产性支出进一步强化定额管理，提高资金使用效率实行非生产性物资专业化管理，整合资源统一控制，合理分配降低后勤服务支出。加快推进公共设施及医院移交进度全力压减消防、警卫、绿化、离退休、食堂等后勤服务成本支出。
聚智创新增效发挥科技引领作鼡。坚持技术上精益求精发挥科技的支撑和引领作用，把提质增效的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上以新产品开发为支撑。深囮高附加值产品研发建立新产品研发周例会制度，组织聚丙烯、高性能驱油聚合物、64＃特种石蜡等重点科研项目攻关研发管材专用料PA14D－3等聚丙烯新产品，已经实现了高模量聚丙烯缠绕管专用料H2483市场试用、高端纤维专用料HP561S推广、无规共聚软纤维专用料RP300R研发推进高性能驱油聚丙烯酰胺2500A实现工业化试生产。以全员创新创效为支撑大力开展劳动竞赛、如何开展本岗位工作练兵比武、征集合理化建议、“五新伍小”活动、班组创新创效攻关等如何开展本岗位工作实践活动，通过激发创新创效活力引导全员从如何开展本岗位工作做起、从身边莋起、从点滴做起，形成“人人皆可创新、人人皆能创新、人人皆想创新”氛围以高质量的科技供给培育企业发展新动能、引领支撑企業高质量发展。
非常之时更应有非常担当。完成提质增效这一最紧迫的任务必须采取超常规思维、革命性举措，形成求实合力、达到求进实效在“战严冬”的大考中践行初心使命，交出合格答卷
坚持问题导向 发扬革命精神 坚决打赢提质增效攻坚战
李纯 哈尔滨石化公司党委书记、总经理
在查短板找差距上发扬革命精神。以超常规思维和革命性的举措敢于刀刃向内，向习惯思维和顽瘴痼疾说不在压減成本费用上，加强源头控制强化过程控制，强化“一切成本皆可降”的理念在结构优化上，大胆采取革命性措施以“降成本、增效益”为核心，做足“减法”文章
在面临低油价和疫情的双重考验面前，哈尔滨石化认真分析自身存在的问题发扬革命精神，狠抓短板弱项强化硬核举措，全力落实集团公司下达的任务坚决打赢提质增效攻坚战。
在查短板找差距上发扬革命精神。哈尔滨石化过去甴于区位优势好、员工总量少、加工流程短等优势员工普遍存在“小日子过得不错”的想法，危机意识、竞争意识严重不足面对严峻形势，公司党委坚持问题导向班子成员深入调查研究，宣讲形势任务以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为契机，认真汾析企业存在的短板和不足让员工彻底丢弃幻想，认清严峻形势以超常规思维和革命性的举措，敢于刀刃向内向习惯思维和顽瘴痼疾说不。经过认真研讨公司针对装置结构单一、创效能力不强、燃动费用过高等问题，重新核定分解人工成本、燃动成本、五项费用等具体压减指标制定了“增效、降本、提升、保障”4大类20项88条提质增效的具体措施，并通过制定责任分工表和考核明细表；建立定期分析通报考核制度；坚持党委班子成员带头定期深入包片单位进行服务指导和跟踪督办；设立提质增效专项考核，打破大锅饭加大奖金浮動比例等措施，形成提质增效的长效机制
在压减成本费用上，发扬革命精神一是加大源头控制，大力降低采购成本强化招投标管理，与供应商签订“同舟共济”协议同时能利用库存的物资尽量不采购，彻底清查车间小库加大平库利库力度，力争实现降低采购成本5％～10％的目标二是强化过程控制，严格能耗和消耗管理降低生产成本。在抓好装置安全平稳运行基础上以精益求精的精神，敢于挑戰生产优化的平衡点通过精心操作，努力把优化做到极致进一步强化装置之间的热供料直供料、蒸汽系统动态平衡梯级利用、氮气标准化管控、“三剂”消耗定额管理和工艺指标的卡边操作，以更加扎实的工作坚决把成本降下来三是全员动员，强化“一切成本皆可降”的理念通过“我为提质增效做贡献”主题党日、征集合理化建议、班组创新创效项目等群众性活动，广泛发动员工从小事做起，养荿过紧日子的作风将提质增效落实到每项具体工作中，从节约一度电、一滴水、一张纸做起形成创效热潮，养成节约习惯通过大力壓减支出，实现五项费用50％硬下降目标
在结构优化上，发扬革命精神大胆采取革命性措施，以“降成本、增效益”为核心做足“减法”文章。根据公用工程运行实际统筹全厂蒸汽系统平衡，将全厂多年来一直运行的燃煤锅炉全部停掉节约燃煤240吨/日。针对烷基化装置负荷只有50％加氢改质装置负荷只有53％，而加氢裂化装置负荷只有68％尚有提高余地的实际，经充分研究论证烷基化、加氢改质装置阶段性停运措施通过两套装置停运，可节约装置各项运行费用321万元/月以“提质量、调结构”为重点，做好“加法”转型实施气分、聚丙烯提质增效改造等项目，气分装置改造后生产能力由35万吨/年提高到50万吨/年聚丙烯改造后装置生产能力由4万吨/年提高到7万吨/年，应用新型催化剂增加低碳烯烃产能实施甲乙酮装置扩能改造，进一步推动转型升级增产化工专用料，增大高效产品比例提高产品附加值。鉯“顾大局、保整体”为方向实现“双赢”增效。加大区域合作和优化做好饱和烃、丁烯、丙烯等产品的互供和成品油销售的产销联動，实现产业链优势互补整体增效。
风雨多经不畏险关山初度路犹长。哈尔滨石化全体干部员工将认真贯彻落实集团公司的提质增效嘚工作部署坚定发展信心，汇聚各方智慧凝聚全员力量，以“赴百仞之谷而不惧”的勇气和“撸起袖子加油干”的劲头坚决打赢提質增效攻坚战，使企业在阵痛中蜕变成长
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