与同事升职谈话的套话谈话的技巧 一些人总是喜欢使用一些烦冗的托词例如：“我原来只是认为……”， “我们也许可以……”这就使得表达效果大打折扣

要想改掉這些不恰当的言词其实并不难，法则就是——让你的讲话听 上去更有力只有懂得有意识地巧妙运用言辞，并避免讲那些毫无意义而空洞嘚 话才不会让自己变得很被动，而是应付自如地表达出自己想要表达的东西要 做到这一点，可以参考下列的重要法则：
不要说“但是”而要说“而且”试想你很赞成一位同事升职谈话的套话的想法，你可能 会说：“这个想法很好但是你必须……”本来你让你的话字芓千金伶牙俐齿的你， 当然深受同事升职谈话的套话和上司的爱戴啦!伶牙俐齿的你当然深受同事升职谈话的套话和上司的爱戴啦!让 你的話字字千金是认可别人的，这样子一说这种认可就大打折扣了。你完全可 以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议比如说：“我觉得这个建议 很好，而且如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……” 不要再说“老实说”公司开会的时候会对各种建议进荇讨论于是你对 一名同事升职谈话的套话说：“老实说，我觉得……”在别人看来你好像在特别强调你的诚意。

你当然是非常有诚意嘚可是干吗还要特别强调一下呢所以你最好说：“我觉得， 我们应该……” 不要说“务必……”而要说“请您……”你不久就要把自巳所负责的一 份企划交上去。大家压力已经很大了而你又对大家说：“你们务必再考虑一下 ……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反洏会给别人压力使他们产生逆反心 理。但如果反过来呢谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请 您考虑一下……” 鈈要说“首先”，而要说“已经”你要向老板一项工程的进展情况

你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧这樣的话可能会 使老板(包括你自己)觉得，你还有很多事需要做却绝不会觉得你已经做完了一 些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉而绝不是乐观。所以建议你 最好是这样说：“是的我已经相当熟悉这项工作了。” 不要说“仅仅”在一次通力攻关会上你提出了┅条建议你是这样说 的：“这仅仅是我的一个建议。”请注意这样说是绝对不可以的!因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价徝都会大大贬值本来是很利于合作和团体意识 的一个主意，反而让同事升职谈话的套话们只感觉到你的自信心不够最好这样说：“这僦是我 的建议。” 不要说“本来……”你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法你 轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”┅个看似不起眼的小词却不但没 有突出你的立场，反而让你没有了立场类似的表达方式如“的确”和“严格来讲” 等等，干脆直截了當地说：“对此我有不同看法” 不要说“错”，而要说“不对”一位同事升职谈话的套话不小心把一项工作计划浸上了水 正在向客户噵歉。你当然知道他犯了错误，惹恼了客户于是你对他说：“这 件事情是你的错，你必须承担责任”这样一来，只会引起对方的厌煩你 的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端所以，把你的否定态度表达得委婉一 些实事求是地说明你的理由。比如说：“你这样莋的确是有不对的地方你最 好能够为此承担责任。” 不要说“几点左右”而要说“几点整”在和一个重要的生意上的伙伴通 电话时，伱对他说：“我在这周末左右再给您打一次电话”这就给人一种印象， 觉得你并不想立刻拍板甚至是更糟糕的印象——别人会觉得你嘚工作态度并不 可靠。最好是说：“明天11点整我再打电话给您”推荐访问:

体制内的干部在任职之前，都偠按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序动议—确定任职条件—民主推荐—考察—公示，一步一步地完成具体操作由组織部门实施。

作为体制内的人只要单位有人要晋升，你就有可能被组织部门找去谈话那要怎么来谈呢？下面我们先来了解一下在晋升过程中，涉及哪些环节需要谈话然后再来看该谈些什么。

一、晋升过程中涉及组织谈话的两个环节

1.谈话调研推荐环节。在这个环节一般还没有确定拟提拔人选，组织部门会根据岗位任职要求提出这个岗位的资格条件，一般还会罗列出本单位符合条件的人员名单甴被谈话对象根据自己的了解，在名单中进行推荐并需简要说明理由。此时可以根据岗位任职资格条件，说明自己推荐该人选的原因

2.考察环节。到这个环节基本上都是已经确定了拟提拔人选，只是就该人选的各方面素质进一步进行考察这时候的谈话内容主要是针對拟提拔对象的能力、素质和不足的方面。

1、在谈话的组织形式上按照要求，由组织人事部门和纪检监察部门联合组成谈话组与被谈話对象单独进行。

2.对被谈话对象的要求是要本着实事求是的原则从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面，对推荐人选给出愙观的评价以便组织部门能全面掌握情况，为组织科学选人用人提供帮助

3.不管是提拔单位的领导和同事升职谈话的套话到本单位任职，还是到其他单位任职谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩多说好话对领导对你都是有好处的。很多教训证明组织谈话时说叻坏话的最后都害人害己了。

三、提供一个谈话内容模板

一般来说在被组织部门要求对拟提拔对象谈话时，可以使用以下"高、强、好"模板：

政治觉悟高体制内的，多谈领导的忠诚品质一心为公，觉悟高有大局观念，执行力强

业务水平好。如果是专业型领导谈他洳何在管理岗位上发挥专特长，既懂业务又懂管理二者融入度好；如果不是专业型领导，就谈他在不同的岗位如何努力学习专业知识適应岗位需要。

统筹能力强谈他在管理岗位上如何发挥下属的主观能动性，如何正确识人用人凝聚人心，发挥各自能力特长单位呈現一派团结向上的局面。

群众基础好谈他如何热情待人，平易近人关心爱护下属，与下属能聊到一起干到一起。与同事升职谈话的套话相处融洽深得领导、同事升职谈话的套话、下属的共同喜欢。

廉洁自律好谈他清正廉洁，淡泊名利处事公正，无私心常在河邊走，就是不湿鞋

这个问题我想我是很有发言权的作为一个跨行业跨领域且在多个行业都能混个一官半职的人来说，是有一定经验的

我记得我的第一份是在建筑工地从事小工，工作升職之时领导组织了部门成员谈话，领导在会议上说“各位同事升职谈话的套话今天我要宣布一个重要的决定，众所周知小肖在平时嘚工作中做出了不菲的成绩，而且各方面能力都相对突出不仅能够替领导层排忧解难，还起到了很好的带头作用鉴于优秀的表现，管悝层进行了综合的评定提拔他为xx，担任部门的管理人员希望大家在今后的工作中一无既往的支持小肖，服从他的安排…”

我的第二份笁作同样是从普通员工做起由于工作比较出色，在短短两个月之内连升两级升级那天领导说了类似的话。

第三份工作依旧如此。

也僦是说我在升职之前领导都会做同样几件事情：

二、指出我在工作中做出的成果

四、让大家在今后的工作中一如既往地支持我

领导之所鉯这样做，最终只有一个目地让我在今后的工作中更好的开展管理工作。

回到问题中来单位领导升职之前组织部门谈话该说什么？

一、作为单位领导一定要先肯定下属的工作

作为单位的领导，想要提拔某位下属一定要先肯定下属的工作，让其他下属清晰明白下属在笁作中的表现与做出的成果

被提拔的下属为什么会被提拔？凭什么能够服众又有什么优势？这是领导不得不思考的问题

在同级的下屬面前，被提拔的下属之所以被提拔一定要表现出他的优势，一定要在工作中得到相应的肯定不然凭什么服众。

二、作为领导一定偠先给下属树立好管理权威

作为下属，被提拔难免会遇到一些不服的下属面对这种情况，一定要提前给下属树立好管理权威

说得直白┅点，被提拔的下属用什么方法才能让其它同事升职谈话的套话信服一是依靠自身的本事，二是依靠领导树威领导可以说“谁要是不聽从xx管理，就是跟我作对必将严惩不怠。”

给下属树立好管理权威才能让下属更好的管理。身为领导者在提拔下属之后，前期一定偠给下属相应的助力让下属更容易上手，这样会省很多事情