党建带队建工作的实践与思考
&&&& 党建带队建是指在党和国家机关单位中，以加强和改进基层党组织建设的手段，来带动和促进单位人才和干部队伍建设的一种工作方法。新修订的《中国共产党党和国家机关基层党组织工作条例》（以下简称：《条例》），把“服务中心、建设队伍”明确规定为机关党建工作的两大任务，如何搞好党建带队建工作就成了一个迫在眉睫的问题。本文在总结多年机关党建实践工作的基础上，结合理论上的一些思考，试图对党建带队建工作做一个粗浅的探讨。 &&& 一、党建带队建工作的重要性 &&& （一）党建带队建是落实中央文件和党内法规的必然要求。党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中明确指出“要把服务中心、建设队伍贯穿机关党组织活动始终，发挥党组织在完成本部门各项任务中的协助和监督作用。”今年新修订的《中国共产党党和国家机关基层党组织工作条例》也以党内法规的形式，明确把队伍建设规定为机关党建的主要内容。周永康同志在中央政法委专题学习时也强调：“全国各级政法机关要抓党建，切实解决好政法队伍的组织性问题。在全部政法工作中，队伍建设是根本；在队伍建设中，党的建设是根本。”由此可以看出，无论是中央文件，党内法规，还是领导同志的讲话，都强调了机关党建工作要把队伍建设涵盖其中，要通过加强党的建设来促进队伍建设，党建带队建是落实中央文件和党内法规的必然要求。 &&& （二）党建带队建是强化执政基础，促进各项工作的根本前提。宪法规定：中国共产党是我国的执政党，是中国特色社会主义事业的领导核心。党章规定：党要&& “坚持科学执政、民主执政、依法执政，加强和改善党的领导”，“党的领导主要是政治、思想和组织的领导”。党在各机关的基层组织必须为强化党执政基础，加强和改善党的领导服务，主要方法就是《条例》规定的“服务中心、建设队伍”，它作为机关党建工作的两大任务，实质上是统一的，建设队伍是手段，服务中心是目的，党建工作主要是通过带动、促进队伍建设，来服务于中心工作，这才符合党从政治上、思想上、组织上实施领导的真义。这就决定了各机关的基层党组织建设与队伍建设必须结合渗透、捆在一起抓，以党建带队建，既能体现党的领导，又能发挥党的政治和组织优势，从而促进全面工作。反之，党建工作若不把队伍建设涵盖其中，就会失去了抓手，党建工作就会显得苍白，沦于空洞，无法服务中心，更起不到协助和监督的作用。而队伍建设若不以党建工作为基础，脱离党建另搞一套，就会偏离政治方向，动摇党的执政根基，而且浪费资源、费时费力，效果也难以保证。 &&& （三）党建带队建是继承优良传统、适应形势变化的客观需要。我党历经九十年的发展，取得了一个又一个胜利，一条基本经验就是始终重视并大力进行人才和干&&& 部队伍建设，使我党人才辈出，保证了革命和社会主义建设后继有人，并且青出于蓝而胜于蓝。当前，全国共有党员七千多万人，在各国家机关内部，形成了以党员为绝对主体的干部队伍，党的事业取得了辉煌的成绩，站上了新的历史起点，不容忽视的是随着改革开放和市场经济的不断深入发展，社会思想多元化、利益诉求多样化，干部队伍也面临着空前复杂的环境和考验，一些党员干部理想信念发生动摇，行为举止违规越线，不抓好干部队伍建设，党的事业就有功亏一溃的危险，面对这些问题，继承和发扬好党的优良传统，坚持党管干部原则，坚持党要管党，从严治党，以理想信念教育净化干部思想，以党风廉政建设纯洁干部的行为，以学习型党组织建设提高干部素质。总之，必须要以扎实的党建工作，带动和促进干部队伍建设。 &&& 二、党建带队建工作面临的问题 党建带队建工作，党建是基础，只有党建工作强了，才能带动和促进队伍建设，目前，党建带队建工作面临以下问题。 &&& （一）对机关党建工作重视不够，缺乏“带”的意识。表现在：有的单位主要领导忽视机关党组织的作用，重业务、轻党建，两手抓变成了一手抓，片面地认为业务工作是硬指标，完不成要丢面子、挨板子、影响位子，党务工作是软任务，紧点松点没有关系。机关党建工作存在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，往往是做做姿态，走走过场，开展起来很困难，这种把党建看成一个可有可无的工作，对机关党建重视不够的态度，自然也不可能建立以党建带队建的意识，有的领导甚至认为队伍建设就是干部部门的事情，机关党组织参与是多此一举。 &&& （二）对机关党组织定位不清，缺乏“带”的职能。一些行政领导、机关干部对机关党组织的职能作用缺乏明确的认识，认为机关党组织就是安排学习、动员捐款、组织种树、收收党费、转转组织关系的“行政事务部”等；有的人把党建工作当成一项孤立工作来看，或纯粹当个任务来敷衍，造成就党建抓党建，闭门造车；还有的不把机关党组织作为党在机关中的一级组织来对待，而是当成一般处室，不明白机关党建要抓队伍建设的职责和意义。上述认识上的错位抹杀了机关党组织队伍建设的职能和内容，造成就党建抓党建，空对空。 &&& （三）机关党建工作有偏差，缺乏“带”的方法。“服务中心，建设队伍”是机关党委相辅相成的两大任务，只有了解中心，围绕中心，服务好中心才能更好地建设好队伍，但不少机关党组织在履行服务职能上仍存在服务意识不强，服务手段不够，服务本领缺乏的问题，难于切入业务工作。由于对单位业务不了解、不参与，机关党组织在安排工作时习惯于从自身要求出发，不注意业务工作的实际，无法在结合上做文章，在渗透上想办法，在贴近上下功夫，找不到有效的结合载体，党支部活动要么“业务化”要么“娱乐化”，党员教育仅满足于空洞的政治说教，组织生活变成了走程序，这样的党建工作在带队伍建设上缺乏针对性和切入点，既起不了作用，也没有说服力。 &&& （四）机关党建与队伍建设脱节，缺乏“带”的渠道。有的单位把机关党委等同于一般处室，平行于负责队伍建设的职能部门，造成各干各的，在事关队伍建设的干部培养、调配、提拔任用等问题上，不征求机关党组织意见，不组织党员群众进行评议。在干部教育培训、思想工作上，机关党委与政工部门，也是各唱各的调，各自搞一套，要么简单重复，要么互相推诿，这种做法使得党建、队建“两张皮”。虽然对于这个问题，中央早有相关规定，如：1998年中央5号文件就规定了机关党委参与管理干部的原则，但由于缺乏配套的实施细则和管理办法，大多数单位没有得到很好的执行，使制度形同虚设。 &&& 三、党建带队建工作的实践与思考 &&& 党建带队建工作，党建是基础，队建是关键，强化党的执政基础是核心，促进中心工作发展是目的，做好党建带队建工作必须从单位工作全局的高度来思考和构建，我们的主要做法是立足于现有的职能机构设置，从实际出发，树立“大党建”观念，构建“大党建”格局，以党组织为基础，整合政工、纪检、干部人事等相关部门力量，协调、监督业务部门，共同做好干部和人才队伍建设工作，从而促进单位各项工作发展，真正做到“职能融合、工作结合、力量整合”，统一“服务中心、建设队伍”两大任务，真正发挥党的政治、思想和组织优势，形成以党建带队建良性互动，全面促进的工作机制，更好地服务中心工作。&&&& （一）加强基层党组织建设，夯实党建带队建工作的基础。 党建带队建，凭什么带，只有凭扎实的党建工作，凭党的政治、组织和思想优势，所以必须首先夯实党建工作这个基础。要认真贯彻落实《中国共产党党和国家基层组织工作条例》，加强机关党委和支部班子建设，强化对支部和党员管理及指导，坚持落实党的各项制度，提高“三会一课”质量，保证党建工作卓有成效地开展，发挥基层党组织战斗堡垒作用，增强党员的向心力和战斗力，为带动和促进队伍建设奠定坚强的组织保障。 &&& 1、明确领导班子成员抓党建工作的责任。工作好不好，关键看领导。要按照上级加强党建工作的要求，进一步明确和规范党组主要负责人及其领导成员抓党建的具体责任，树立“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想观念，将党建工作纳入党组议事日程，坚持“议党建、讲党建、抓党建”，党组主要负责人要亲自指导和参加党建工作，形成党组指导下机关党委统一抓、各支部抓落实的工作机制。由行政负责人兼任党组织的书记，实行“一岗双责”，特别要强调带头抓党建的责任。每个党组成员确定一个党建工作联系点，定期了解和指导党建工作，每年对其在党建联系点的工作进行检查讲评。党组成员带头参加党的组织生活，积极向所在小组和支部汇报思想和工作情况，进行批评和自我批评，接受党员监督。 &&& 2、健全党的基层组织，配强党务工作人员。党的工作基础是组织，优势在组织。在机关中要做到党组织全覆盖，机关建党委，部门建支部，按相对集中、便于开展组织生活的原则建立党小组，不光要在常设部门和机构建立党组织，还要在临时部门和机构建立党组织；不光把在编人员纳入党组织，还要把合同制人员、编外人员、临时工作人员纳入党组织。要配强各级党务工作人员，要落实机关专职党务工作人员达到总人数1－2%的比例要求，做到“专职选精、兼职配强”，建立机关党委办公室，作为机关党委的常设办事机构、当好抓党建工作的正规军，确保党建工作时时有人抓，确实将党性强、业务精，素质好的同志选配到党办专职从事党务工作。逐步按照公推直选的方式，确实将“有愿望、有能力、群众信得过”的干部选出来担任书记和支部委员。抓好党务工作人员的培训工作，每年定期组织党支部书记、委员、党小组长进行轮训，新担任的书记、委员要通过培训考核获取上岗资格，要定期选派专职党务人员外出学习考察，不断提高做好党务工作的水平。 &&& 3、落实制度开展活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。党的组织生活是增强党性、提高觉悟的主要方法，要严格按照党内规定，扎实过好党的组织生活，不断提高组织生活质量。主要是要组织好“三会一课”，“三会一课”制度是党的优良传统，是党的建设不断取得胜利的重要法宝，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，要加强领导、精心组织，丰富其内容，创新其形式，增强其吸引力，确保时间、人员、内容、保障和效果五个到位。时间到位，即：结合党组织的实际情况，需在年初制定“三会一课”时间表，并上墙公示，无特殊原因不得更改时间，让“三会一课”成为一种习惯；人员到位，即：把参加党日活动列入考勤考核范围，原则上应参加人员不得缺席，特殊情况应事先请假，但参加人员不得少于应到数的2/3；内容到位，即：上级规定的“三会一课”内容必须落实到实处，同时要给合本单位实际不断创新内容；保障到位，即：要确保活动场所和活动经费到位，努力做好服务保障工作；效果到位，即：每次“三会一课”要努力解决实际问题，达到预期目的。 &&& （二）围绕中心服务大局，明确党建带队建工作的目标任务。 &&& 党建带队建，队伍建设是关键。我党在队伍建设上，长期积累了大量经验。要通过提高干部素质，优化干部结构，激发干部活力，努力达到“人尽其才、才尽其用、用当其时、各得其所”，“人人想干事，人人能干事，人人干成事，人人有发展，人人心情愉快”的生动活泼的工作局面。 &&& 1、以建设学习型党组织为牵引，不断提高干部队伍素质。干部队伍素质参差不齐一直制约着各项工作的发展，提高干部素质是干部队伍建设的主要内容，要以建设学习型党组织为牵引，带动整个干部队伍的学习、教育和培训，以党员先进性要求和创先争优活动督促干部提高能力素质和服务意识。党组织要创造条件为干部的学习教育提供便利，进行指导，每年要结合上级要求和业务工作，制定理论学习计划，要充分利用党日活动时间，灵活运用“三会一课”的形式，组织开展学习教育，要经常组织读书演讲，体会交流、笔记展评等方式，检查指导党员干部的学习情况，每年要组织党员进行述学，把学习情况列为评优评奖的重要依据。从而促进干部的学习，提高干部素质。 &&& 2、坚持党的干部工作路线，不断优化干部队伍结构。合理的结构是干部队伍建设科学发展的重要基础，要保证干部队伍快速、健康、可持续发展，必须要在干部的招录、培养、选拔上，坚持党的干部工作路线，即：坚持“德才兼备、以德为先”，“把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才”。要善于发现和选拔干部，不让优秀人才埋没，不让老实人吃亏，在优化干部结构上，力求做到“四化三型”，即努力使干部队伍走向“革命化、年轻化、专业化、知识化”，提倡广大干部争做“学习型、创新型、健康型”的干部。 &&& 3、大力推进党内民主建设，不断激发干部队伍活力。公平、公正、公开的选人用人，是激发干部队伍活力的根本办法，要坚持民主集中制原则，大力推进党内民主建设，带动干部队伍的科学调配和任用，要通过大力加强党风廉政建设，杜绝选人用人上的不正之风，要通过坚持走群众路线，增强选人用人的科学性和公正性，要坚持“组织推荐、群众评议、会议票决”，防止暗箱操作，个人决定现象。要“让想干事、干好事、会干事、不出事的人受到重用，让说空话、大话、风凉话、泄气话的人没有市场”。 &&& 四、加强职能融合，构建党建带队建工作的机制。 &&& 在当前机关中，机关党组织与干部、宣传、纪检等相关部门存在职能交叉的现象，根据这一情况，要加强党组织与相关部门的职能整合，构建有利于发挥党建带队建优势，促进中心工作的机制体制，解决“怎么带”的问题。 &&& 1、建立联合工作机制。由分管政治工作的党组成员担任机关党委书记，相关职能部门负责人进入机关党委担任负责相应事务的委员，在机关党委书记的统一领导和协调下，打破“门派之见”，加强相关职能融合，构建大党建格局，在工作方式上，机关党的建设与相关职能部门在开展工作中，应当协调统一、联合开展。每月定期召开联席会议，共同研究部署工作，日常建立机关党办、政工部门、纪检监察部门联络员及联合办公制度、及时沟通情况，反馈信息。如：机关党委与干部、宣传部门应定期分析干部思想情况，与教育部门要定期分析学习培训情况，与纪检部门定期分析党风廉政建设情况。 &&& 2、建立联合考察制度。要充分把党建工作的成果反映到队伍建设工作中。要注重在党的活动中培养和考察干部，尤其是在创先争优、党员整训、政治理论学习等活动中，看干部表现如何，要重视干部在履行党员义务，参加组织生活，学习创新理论等方面的表现，始终要把是否真心拥护党的路线方针政策，是否自觉参加党的组织生活，是否积极完成党组织交给的任务等作为衡量干部政治品质的重要标准。要注重把优秀党员作为后备干部进行培养，多把急难险重任务交给党员干部完成，通过压担子、给任务来锤炼和考验党员干部，在干部调配使用中要注重听取基层党组织和党员的意见。充分尊重机关党组织的参与权和建议权，尊重党员和群众的知情权，由机关党委和干部部门联合对干部进行考察，拿出意见。整个过程机关党组织要全程参与，进行监督。 &&& 3、建立项目牵引机制。对于涉及党建带队建的重大阶段性工作或临时任务，可以采取项目牵引的办法，比如开展创先争优活动，作风纪律整训，大规模干部考评调整等工作，应在党组或机关党委统一领导和部署下，由党办和相关职能部门抽调人员组成“项目组”，集中人力和资源，共同高标准完成任务。对在外的临时工作机构或较为长期的临时工作点，应当按照党章和机关党建工作的有关规定，成立项目临时党组织，机关党委和政工部门要与他们保持密切联系，及时传达上级指示精神，经常检查督促贯彻落实情况及组织生活和业务工作开展情况，尤其关注要干部的现实表现情况。 &&& 五、搞好工作结合，创新党建带队建工作内容方法。 &&& “服务中心、建设队伍”关键是要找好切入点，只有把党建工作与其它各项工作结合开展，构建党建工作统筹其它工作的一体化模式，才能把握党建带队建的抓手。 &&& 1、力求党的建设与队伍建设、业务工作部署的一体化。党建、队建都服务于中心工作，统一于中心工作，在制定单位发展规划、阶段性工作计划中，应当渗透党的建设与队伍建设一体化发展的内容，应当把党的建设与队伍建设两个方面的工作有机结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。如：在重大任务部署、重要活动开展、重要工作安排中，应当把创先争优活动，党员作风建设，干部队伍培训与考察等工作渗透其中，互相促进，从工作部署上保证党建工作与队伍建设、业务工作相融合、相统一。实践证明，党建工作与队伍建设、业务建设相互促进，就会迸发生机与活力。 &&& 2、加强机关党建工作和思想政治工作一体化。在新形势下，机关党建工作和思想政治工作面临的新情况、新问题很多，且思想政治工作是党建工作的重要组成部分，不可因部门划分而人为割裂，如果仅靠机关党委就党建抓党建，政工部门就政工抓政工，必然是单打一，而不能形成抓工作的合力。应按照全面协调发展的要求，积极协调党建工作和思想政治工作的力量，聚集资源优势，把党建工作、思想政治工作融为一体，形成科学发展、协调发展的体制环境，打破“条、块”分割的传统格局，形成优势互补、资源共享、运转有序、共同发展的工作推进机制。 &&& 3、推进机关业务培训和政治理论学习一体化。大力推进学习型机关建设，兴起学习理论、业务、管理、法律等各方面新知识的热潮。在学习内容设置上，要把业务基础理论、实际工作技能培训与学习党的创新理论、时事政治教育有机结合起来，举办“学习论坛”，进行政治理论、党的理论和业务理论的学习辅导。各党支部也要利用学习日组织安排政治理论和业务知识学习交流。能力培养上，既要强调掌握和应用业务理论的能力，又要提高把握大局、服务中心工作，以及在实际工作中贯彻执行党的路线方针政策的能力。 &&& 六、以考评促进力量整合，确保党建带队建工作效果。 &&& 职能整合了，工作结合了，能不能聚合力量，产生良好的工作效果，需要以科学的考评体系来测量效果，引导工作。必须将党的建设与队伍建设及业务工作纳入同一个考核评估体系，实行一体化综合考评。 &&& 1、党组织主要负责人实行“一岗双责”绩效考评。各级党组织主要负责人同时是队伍建设和党支部建设的第一责任人，既然承担“一岗双责”的目标责任，当然要实行“一岗双责”的绩效考评，既考核抓业务工作的成效，又考核抓党建工作特别是带队伍、育人才方面的成效，两方面不可偏废。凡业务工作上有重大建树，或队伍建设中推出有特色、有影响的典型的，该负责人均应当予以表彰奖励。反之，对于不认真履行职责，工作中出现重大失误或本支部人员出现违法违纪等问题的，要严肃追究该负责人的领导责任，给予相应的惩处。 &&& 2、对干部个人实行政治和业务综合考评。干部队伍建设要坚持“德才兼备、以德为先”的标准，那么对党员干警的考评就要实行政治与业务综合考评，对政治上的问题一票否决，具体来说，既要看其年度岗位目标任务是否完成，是否有突出业绩，又看其参加组织生活是否正常，廉洁自律方面是否严格，先锋模范作用是否发挥，群众评议是否合格等政治表现。非党员干部的考评，则从其完成岗位目标任务和拥护党的路线方针政策两方面进行，并积极启发其向党组织靠拢。凡工作成绩显著，表率作用突出，得到群众一致认可的党员干部，以及本职岗位表现突出，严格遵纪守法的非党干部，都应当得到适当表彰奖励。 &&& 3、在人才选拔和激励机制上体现一体化建设成效。在干部的教育培训、表彰奖励、提拔任用等方面的政策和具体配套措施上，要体现党的建设与队伍建设一体化的成效。干部平时接受政治教育、学习培训的考试成绩，应计入年终考核总评。干部受到行政表彰奖励、年度考核获得优秀等次的，党员干部获得优秀党员、优秀党务工作者荣誉的，应当在职级晋升、提拔任用时作为重要依据。 &&& 4、对干部的党内监督与行政监督要体现一体化要求。既要加强上级对下级的行政监督，又要注重运用党的组织生活进行党内监督，纪检组、监察部门要加强与基层党组织的联系，从不同侧面共同分析所属党员干部思想和行为表现，要重点加强对各党支部负责人和组成人员的监督，尤其是监督各党支部书记，不但要防止其个人发生问题，凡所在支部的党员发生违法违纪问题的，除对当事人要按规定处理外，所在支部主要负责人也要视责任大小，按党风廉政责任书的规定承担行政和党支部建设的双重责任。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 一分院机关党委办公室 陈 炜爱师范文_免费提供工作总结、工作计划及演讲稿等范文
（欢迎与本站交换首页友情链接：要求：pr>3，快照当天。QQ：记一次建队日活动，是作文_百度知道
记一次建队日活动，是作文
提问者采纳
回想起一年级戴红领巾的时候，真是激动人心啊！我今天就过了把给一年级戴红领巾的“瘾”中午开始举行‘红领巾与光荣同行’的建队活动啦。我们折好　李　老师发给我们红领巾后，心想：“这下可糟了，我不会给别人戴红领巾啊！”于是我急忙请教旁边的同学。在同学们的帮助下，我终于学会了如何给别人戴红领巾。随着庄严的队歌，我们每个人都捧着鲜红的红领巾。我猜想他们此时此刻一定会想：“哦，我是一个少先队员了，我一定会好好学习的！”我们的心情也很激动：“哈，我已经是一个老少先队队员，头一次给别人戴红领巾，一定要好好表现！”　　我对的是一个调皮可爱的小男孩，圆圆的脑袋，大大的眼睛。看见我们来了，脸蛋“刷”一下就红了，好像在说：“妈妈，我怕。”我们庄严的行了个队礼，便开始帮他戴红领巾了。我先把他的衣领翻上去，抓紧红领巾，交叉之后，再一圈，然后抓住另一头穿进圈里面，拉紧，最后我把他的红领巾整理了一下，红领巾戴好了！　　互相行了队礼，我看到小弟弟的把他的背挺的更直了，但还是忍不住用手摸了摸红领巾。他笑了，笑的多么灿烂啊！建队活动结束了，我的心跳还是那样的快；心情还是那样的激动。之后，我和同学们都在议论这件事。我想：“这件事无论对于我，还是小弟弟来说，永远也不会忘记。
提问者评价
你的回答完美的解决了我的问题，谢谢！
来自:作业帮
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
你先发后采纳
答案：查百度。^
本来就是嘛
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁合作期刊推荐
您当前的位置：>>>>
人力资源论文团队建设方向论文范文
发布时间： 09:55所属分类：浏览：1次
本文选自省级期刊 《企业家天地》 ，《企业家天地》创刊于1984年，是经国家新闻出版总署批准，由湖南省社会科学院主办，由湖南省委国资委、中国贸促会湖南分会、湖南省国税局、湖南省质量 技术监督局、湖南省总工会、湖南省企业家协会支持，面向国内外公开发
　　本文选自省级期刊，《企业家天地》创刊于1984年，是经国家新闻出版总署批准，由湖南省社会科学院主办，由湖南省委国资委、中国贸促会湖南分会、湖南省国税局、湖南省质量 技术监督局、湖南省总工会、湖南省企业家协会支持，面向国内外公开发行的权威综合性经济刊物。已出刊近300期，在海内外具有很大的影响力及宣传媒介作 用，是全国第一家以企业家及企业文化为主题的刊物。
　　摘要：随着我国经济的高速发展，各种工程项目也在不断的开工建设当中。在公司管理当中，人力资源的作用正在越来越被人们所重视。在一个企业、公司当中，一个人开创事业的时代已经过去，今天企业、公司当中的大部分工作是由团队共同完成的。但是我们会经常发现，在我们国家的大部分企业当中，团队文化建设还是不够成熟，企业当中的团队成员缺乏归属感，企业当中的团队成员也缺乏应对各种内外部挑战的准备。这篇文章将就团队如何改进他们的团队建设，通过良好的人际关系组建富有活力的的团队等各方面做一个简要的阐述。
　　关键词：工程项目,管理,团队建设,人力资源
　　前言：进入到二十一世纪的这十多年来，团队建设和管理的话题在不同企业、公司，不同场合频频被提起。团队建设与管理的问题已经成为企业管理当中是重要的一个组成部分，可以说一个企业、公司没有一个好的管理团队，这个企业、公司是不可能有一个好的发展前景。在很多场合我们清楚的看到，富有活力的、高效的、有超强凝聚力团队在企业的生产、经营、管理活动中显示出了无与伦比的能量，为企业、公司创造了大量的业绩。但在这些成功管理的背后，还存在着大量的不怎么成功、甚至可以说是非常失败的团队管理建设。是一个非常宽泛的话题，其中团队建设的问题是其中最核心的问题，下面就团队管理的具体问题作出论述。
　　一、工程项目中团队建设和管理存在的问题
　　工程中团队建设和管理是一个非常重要的课题，如何建立完善的、卓有成效的团队体系，带动企业、公司的发展，是人们一直思想的问题。在我们国家大部分企业的团队管理与建设当中存在着许多问题，具体问题如下。
　　1、企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识，一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性，同时企业、公司的领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。大部分企业没有好的企业文化、好的团队管理与建设，其根本原因是企业领导层自身问题无法带出优秀的管理团队。人们常说先天不足，而我们国家大部分企业的人力管理、企业建设是根本没有知识储备的。我们国家好多企业的老总是完全没有学过管理的人，在做企业管理中，只能是盲人摸象，在生产实践和团队建设当中逐步摸索，这种情况下，在企业当中就很难出现优秀管理团队。
　　2、、企业、公司的领导层人员和HR缺乏项目管理经验、管理理念。在这种企业、公司的主管领导严重缺乏项目管理知识和管理理念的情况下，公司的企业文化和团队建设就很难形成、很难成功。在这种情况下，即使在单位有比较好的人才和管理制度、管理方法，也是不能形成好的企业团队的。
　　3、人员流动性强，缺乏稳定性。在一个企业的项目管理中，稳定性是团队持续快速成长的重要基础。企业管理层在选择人才上面的不合理、不科学，使得人才不稳定成为我国大量中小企业发展的的严重阻碍。很多企业的人才流失严重，企业负责人对培养管理层人员信心不足。在我国大量企业的核心机密、核心材料都掌握在企业负责人的手中。因为大量员工频繁流动，使得企业负责人担心离职人员会成为竞争对手，使得企业负责人就更没有团队建设的信心了。
　　4、企业管理人员没有一个长远规划，企业没有核心文化，企业员工没有凝聚力。大量企业的负责人在负责企业管理的时候，其目标仅仅是赚到钱，在这种意识的指导下，是没有办法培养好的管理团队的。在样的环境下，企业员工也会有一种过客的想法，干一天是一天，没有想法，就更谈不上建设了。
　　5、没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系,形成不了稳定的团队建设。
　　6、当前大部分企业团队管理和建设当中，缺乏有效的指导、培训的力度相对较小。当前中国不少企业团队在组建过程当中缺乏有效指导，没有相关的专业培训，导致企业团队成长非常缓慢，甚至停滞，造成企业的效益不高，公司发展迟缓。
　　7、当前大部分企业团队建设中，缺少明确的分工，部门之间、同事之间合作能力较差。大部分企业团队内部工作人员由于在学历、工作经验、性格各方面存在着相当大差异，因此如果没有一个清晰明了的权力责任的划分，就很难形成一个好的企业团队
　　正是因为上面种种原因，对我国企业团队建设和管理的发展形成了一个较大的障碍，我国企业必须解决好团队管理和建设的相关问题，企业才能够有所突破，有所发展。
　　二、团队建设和管理对于工程项目管理的意义
　　在一个企业管理的过程中，团队建设和管理对于工程项目管理的最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧力量，能够提升团队成员的凝聚力。使大家为了一个共同的目标努力、思考。同时团队建设也能够集合团队成员间的优秀想法，取长补短、互为补充，通过大家的共同努力来完成同一个目标，并尽量做到最优。
　　1、加强团队建设，有利于为团队形成一个共同目标而努力。加强团队精神的培养，能够使员工同心协力，遇事拧成一股绳，朝着一个共同目标努力奋斗。
　　2、加强团队建设，有助于企业提高凝聚力。任何组织群体都需要一种凝聚力，通过凝聚力的培养，企业才会有强大的生命力，才会有较强的竞争力。
　　3、加强团队建设，有利于激励员工。好的团队建设，能够在企业内部形成一好的氛围，让员工自动向优秀员工看齐，达到见贤则思齐的效果。
　　4、加强团队建设，有利于约束员工的具体行为。好的团队建设能够约束员工的具体行为，让员工的行为符合公司的要求。
　　5、加强团队建设，有利于加强团队的主人翁责任感。
　　6、加强团队建设，有利于团队整体效能的提高，减少了企业内耗，加强了企业的竞争力。
　　7、加强团队建设，有利于加强企业管理，突出企业纪律，提高员工执行力，提高企业核心竞争力。
　　三、工程项目中团队建设和管理的方法
　　俗语说的好&人心齐，泰山移&。每一个人成长环境、背景、生活经历等各方面都是不一样的。任何一个企业、公司把具有不同经历、不同追求、不同人生观、价值观员工聚在一起，建起一个团队，本身就是一件不容易的事。如果想要建立起一个团结、高效、富有执行力的团队就更加困难了。我主要从以下几个方面进行介绍：
　　1、要想组建好一个好的团队，首先就要选择一个好的领路人。俗语说&一将无能、累死三军&，一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着非常大的指引作用。
　　2、要想组建好一个好的团队，必须要有一个明确团队目标。目标就是团队前进的方向。没有目标的团队是没有灵魂的，在前进的路上是不可能状大发展的。
　　3、要想组建好一个好的团队，在有团队目标的基础上，要选择适合团队的成员。在选择团队成员时要选择那些认同企业企业价值观、能够优势互补的人来团队工作。
　　4、要想组建好一个好的团队，在制定团队目标和选择合适的团队成员有基础上，就要制定符合本企业的制度。制度是企业正常运行的保障，一个好的团队，必须有一个好的制度规则。只有好的制度保障，才能为企业保驾护航。
　　5、要想组建好一个好的团队，团队成员之间要有一个好的交流机制。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格不同，考虑问题的出发点也不同，常常会产生摩擦。如果不能有效的解决，就会影响团队的整体效力。这时在团队内部就要建立一种有效的交流机制，使团队成员在不影响工作的前提下，也能有一种好的交流方式。
　　结束语：团队建设与管理，在近年来越来越受到企业经营者的重视。团队就是所有员工为实现共同的目标一起努力、一起工作。并为实现这个共同的目标而付出的努力，项目团队建设的工作是否有效直接关系到项目的成败。希望我国所有学习过管理知识的人，能够将所学知识应用到实践管理工作中，促进团队工作效率并克服阻碍管理工作的各种障碍。
　　参考文献
　　1张永伟;李静雪;孟凡奎;;论工程项目管理的薄弱环节及改进对策[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年
　　2李金瑞;李金丽;;网络计划技术在工程项目管理中的应用[A];土木建筑学术文库(第15卷)[C];2011年
　　3张爱宁;杜英;朱晓蕾;马燕玲;;甘肃省省属科研院所科技创新团队绩效评价研究[J];科技管理研究;2012年05期
上一篇： 下一篇：
相关论文推荐
客服电话：010 - 010 - 010 -
传真：010 -
联系邮箱：
最新期刊征稿信息
最新论文发表范文
Copyright©2013 备案：京ICP备号
服务热线：地址：北京市海淀区紫竹院路98号北京化工大学科技园508室}