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你好，我想向你询问一些事情，我现在是证券公司上班的，但是我同时也在外面开了个店，最近我准备推广一个我新研发的产品，由于还没有去申请专利，所以产品的细节就不能先告诉你，但是可以告诉你那个是一个电子类产品，可以帮我分析下如何做好产品的市场营销么？告诉我该怎么个按顺序做就好。谢谢你！
你好，我将分为几个步骤和你讲：
1：【市场内外部分析、营销环境分析】：通过营销理论，分析产品哪里存在尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求，以便企业能根据自身的实际情况，找到内外结合的最佳平衡点，从而组织和配置资源，有效地预测生产量，对外提供产品，最后达到企业的营销目的的过程。
2：【市场细分】：企业进行市场细分是为了通过对顾客需求差异进行定位，最后为了取得经济效益。众所周知，产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。
3：【目标市场选择】：企业在划分好细分市场之后，可以进入目标市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指选从众多细分市场中选择一个效益最大的市场。目标市场选择需注意目标市场选择标准，（1）有一定的规模和发展潜力。（2）细分市场结构的吸引力。（3）符合企业目标和能力。
4：【市场定位】：市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者心想的做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉到企业的优势，并且在众多企业中突出。
5：【4Ps(营销组合)】：4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略组合中包括合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，和合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现。
6：【确定营销计划】：需要做好市场状况分析，确定目标市场与产品定位。明确销售目标是扩大市场占有率还是追求利润；制定价格政策；确定销售方式；广告表现与广告预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则等等。
7：【产品生产】：要严把质量关，加强和提高产品品质。
8：【营销活动管理】：就是在活动中的执行与风险控制。
9：【售后服务，信息反馈】：这一步我认为是一个营销过程中必须重视的，只有拥有良好的售后服务才能够使消费者买的放心，用得放心。
希望能够帮到你，祝你顺利。
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为了提高和规范农村水电站管理水平，加强安全监督和管理，水利部于日印发了《农村水电站安全管理分类及年检办法》。为了贯彻和实施好这个办法，2006年8月下旬，省水利厅水电局在北河召开了全省有关水行政主管部门负责人和水电站站长工作会议，专门对贯彻和实施这个办法进行传达和布置。 日省水利厅下发了《黑龙江省农村水电站安全管理分类及年检办法实施方案》，在时间安排、方法步骤及各个阶段工作都做了详细、周到的部署。为了卓有成效的完成好这项工作，首先在西沟、永久、龙头桥、渤海和阳光等水电站先行试点。总的看，大部分试点单位对开展这项工作特别重视，摆上了工作日程，做了大量细致工作，确实是按照实施方案的要求，认真扎实地开展好每一步工作，积累了很多有效经验，达到了预期效果，为全省全面开展这项工作奠定了良好基础。但个别试点单位，对开展这项工作还不够重视，主要体现在对有关文件的学习和领会不够，工作重点不突出，效果不明显等。下面，根据实施方案有关要求，就如何搞好“水电站安全管理分类”工作，讲几点意见，供参考：
一、在三月末前，完成对试点单位的审核评议工作
这五家试点单位按照实施方案的要求，完成了试点准备阶段和实施阶段工作，有关材料和附表已报水电局。水电局将组织有关专业技术人员，对试点单位的有关情况进行实地考核评议。主要采取听汇报，查阅有关资料和文书档案，看生产环境和工程现场等。一是检查安全机构责任制落实情况；二是检查安全生产制定和情况；三是检查安全事故的处理情况；四是检查工程和设备的养护情况；五是检查安全文明生产情况。最后提出审核评议意见，肯定成绩，找出差距，对存在问题或隐患的单位提出限期整改建议。
二、为申办电力业务许可证创造条件，在六月末前必须完成全省“农村水电站安全管理分类”工作
按照《黑龙江省农村水电站安全管理分类及年检办法实施方案》规定，“全省全面开展这项工作从2007年4月开始，到2007年11末全部完成任务。”目前，根据国家电力监管委员会东北监管局和黑龙江省水利厅联合下发的《关于农村水电企业申办电力业务许可证的通知》(东电监资质[2007]15 号)文件规定，从日开始，由东北电监局为全省农村水电企业核发电力业务许可证。因此，在6月末以前必须完成全省“农村水电站安全管理分类”工作，为下半年“申办电力业务许可证”工作创造条件。这两项工作相辅相成，相互促进，互为重要。水电站安全管理分类是基础，取得电力业务许可证是结果，是水电企业安全生产达标和资质合法的标致。为切实开展好这项工作，有关行署、市、县(市、区)水务局和各水电站要给予高度重视，真正把这项工作摆上日程。由主要领导亲自抓，挑选懂业务和事业心强的同志从事这项工作。做到精心组织，统一策划，统筹安排，严格管理，狠抓落实，真正抓出成效来。
三、调整全省“农村水电站安全管理分类”工作的时间安排和管理权限划分
全省“农村水电站安全管理分类”工作的时间安排：3月20日至4月20日完成准备阶段工作；4月21日至5月31日完成实施阶段工作；6月1日至6月30日完成总结阶段工作。
关于省水利厅和行署、市水务局审批权限划分问题，按照实施方案规定，“总装机容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)电站，单机容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)电站，水库电站库容在1亿立方米以上(含1亿立方米)电站和省水利厅水电局直属电站，首次分类和年度检验由省水利厅负责批准，其它电站由行署、市水务局负责批准。”由于今年下半年要进行水电企业核发电力业务许可证工作，同时也为了充分发挥行署、市水务局的行业主管作用，强化省水利厅的宏观、协调、监督、检查和指导的，决定调整水电站分类审批权限。总装机容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)电站，省水利厅直属电站，省水利厅水电局直属电站和申报A类的电站，由省水利厅负责审批。这些电站包括：晨光、石头、永久、云峰、西沟、象山、库尔滨、白石、宝山、乌一、山口、桃源峰、龙头桥、威虎山、小河里、加信和楼山等17座水电站。
四、几项具体要求
1、要认真学习和掌握《农村水电站安全管理分类及年检办法》的有关内容
各水电站要有计划地组织职工学习《农村水电站安全管理分类及年检办法》，让职工真正了解和掌握这方面的内容和精神，并提高对该办法重要性的认识。首先必须弄清楚，这个办法是水利部为加强水电行业管理，保障安全生产和人民生命财产安全出台的一个部级规章，对全国范围内农村水电企业的生产运营具有很强的指导性和约束力，具有法规的效力。二是这个办法的出台，进一步明确了各级水行政主管部门是农村水电行业的主管部门。要求各级水行政主管部门认真履行工作，在加强对水电行业的同时，必须为他们提供优质、快捷和便利的服务，帮助解决一些实实在在的问题。
2、关于设立安全管理机构和制定实施方案问题
水利部《农村水电安全生产监察管理工作指导意见》中明确规定：“水电任务较重的省、市、县设立水电安全生产监察机构。装机容量2000千瓦及以上水电站，必须设置安全生产管理机构。”按这一要求，哈尔滨、牡丹江、黑河、佳木斯、绥化、海林、宁安、东宁、汤源、依兰、逊克、孙吴等市、县水务局，都要设立水电安全生产监察机构。西沟、象山、乌一、白石、宝山、库尔滨、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石头、渤海、桦树川、龙风山、西泉眼等水电站要设立水电安全生产管理机构。考虑到工作需要，有关水电站在这次“电站安全管理分类”过程中就要完成组建机构的任务，该机构名称最好统一为：××水电站安全生产管理办公室。不需要增加编制，也不需要劳动部门批准，属于内设机构。用本单位正式文件形式，明确有关人员职责和主要工作目标即可，安全管理机构人员的职责和工作目标必须上墙。有关水行政主管部门设立的安全生产监察机构名称，最好统一为××市、县水务局水电安全生产监察管理领导小组，同样属于内设机构。这只是一种建议，不强求一律，更不搞一刀切。
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水利部发出通知 要求全面做好2013年在建水利水电工程安全度汛工作
　　本站讯 日前，水利部发出通知，要求全面做好2013年在建水利水电工程安全度汛工作。&
　　一要严格执行安全度汛工作责任制。各地要理顺在建水利水电工程管理体制，明确政府监管部门，落实安全度汛监管责任，项目所在地防汛行政责任人和防汛主管部门要切实履行防汛监管职责。各在建工程项目法人对工程安全度汛负总责，要明确第一责任人和分管责任人，要和有关参建单位签订安全度汛目标责任书。&
　　二要抓紧落实各项度汛措施。要制定、完善度汛方案和超标准洪水应急预案，落实险情应急抢护措施，并报有关防汛指挥部备案。要全面做好防汛抢险队伍和防汛器材、设备等物资准备工作，按要求进行必要的演练。&
　　三要积极加快工程建设进度。要抓住汛前有利时机，在确保质量和安全的前提下，加快工程建设进度，特别是水毁、旱损、震损工程修复以及应急度汛工程建设，确保工程满足安全度汛要求。要做好与度汛有关工程的验收工作，保证已完工程汛期发挥作用。&
　　四要切实加强汛情、险情通报工作。要强化汛期值班，加强与当地政府及有关部门的联系，及时掌握雨情、水情、汛情、工情以及地质灾害情况，特别是山洪泥石流和局部强对流天气预报信息。要与所在地防汛指挥部和相关部门建立畅通的联系渠道，遇重大汛情、险情，要第一时间向有关防汛指挥部和项目主管部门报告。&
　　五要进一步加强施工现场管理。要全面排查并及时消除施工现场及营地的安全度汛隐患和山洪、滑坡、泥石流、塌陷等灾害隐患，制定灾害预防、人员避险转移和抢险救灾预案。存在重大安全隐患、缺乏有效防范措施的危险区域，在汛期要停止施工。要加强灾害防御知识的宣传和培训，制定并落实领导干部施工现场带班制度，加强对施工现场、营地及周边环境的巡查，及时向现场人员发布预报预警信息。&
　　六要强化安全度汛工作监督检查。汛前要对在建工程安全度汛准备工作进行检查，全面检查防汛责任、队伍、预案、物资等落实情况，重点排查安全隐患，对于发现的问题要及时提出处理要求，限期整改并跟踪检查整改情况。&
　　七要认真做好病险水库除险加固工程安全度汛工作。正在除险加固的病险水库，要严格按照施工组织设计和度汛方案的要求安排施工，坚持进度服从质量和安全。主体工程完工后、水库蓄水运用前必须进行蓄水验收，未通过验收的水库不得投入蓄水运用。要严格执行经批准的运行调度规程（方案），不超汛限水位蓄水。未实施除险加固的病险水库要严格按照三类坝的运行要求控制运用，有重大险情的水库必须空库迎汛。&
责编：李珊珊
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如何做好分公司综合部管理工作
时间： 00:00:00&&来源：&&作者：刘丽娟
&分公司综合部是公司的综合办事机构，处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位，是公司的信息中心、参谋总部和后勤基地。作为综合部人员如何开展工作？一、认清一个规律被动性、服务性是综合部的本质；事务缠身、忙忙碌碌是它的特点；没有规律就是它的规律。这就要求综合部人员必须坚持有序性与随机性、被动性与主动性的统一，时时事事从大处着眼、从小处着手，在随机中把握有序，在被动中把握主动，在普通中开创新局。做到不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为，避免指挥一盆浆、工作一片麻、结果一团糟。二、保持两种状态一是保持清醒状态。综合部工作千头万绪，纷繁复杂，仅靠勤勤恳恳、任劳任怨是不够的。必须能够静下心来，站在公司全局的高度、站在领导的角度，想领导之所想、想领导之应想、想领导之未想，每临大事有静气，时刻保持一种清醒的状态。二是保持谨慎状态。在分公司，综合部人员如同球场上的守门员，如果综合部人员出现失误，这个皮球就可能要直接面对领导这个空门，就意味着要失分。据介绍，非洲大草原上有一种羚羊，它睡觉时总是半蹲着，而且睁着双眼，为的就是随时跃起逃避狮子的追杀。综合部人员就应该是这种羚羊，如履薄冰，如临深渊，时刻谨慎工作。三、摆正三个关系综合部的性质决定了其人员只能是丫环戴钥匙——当家不作主。因此，在主与次、进与退、前与后之间如何把握分寸、拿住火候，不仅是其职责的要求，也是反映一个综合部人员能力、素质的重要参数。综合部人员一是要摆正工作性质（辅助性）与工作要求（主动性）的关系。做到参与不干预，不当二领导；遵从不盲从，不当吹鼓手；干事不误事，不当糊涂蛋。二是要摆正自身工作要求与领导工作目标的同一性与职权任务的差异性的关系。要明白综合部是公司的综合部门，但不是权力部门；综合部人员尽管经常跟领导在一起，但本身不是领导；综合部人员尽管经常传达领导的指示，但并不意味着自己可以发号施令，以领导自居。三是摆正综合部人员与领导在政治地位上的平等性与工作分工上的幕后与台前关系。平等乃是指法律和人格而言的。其实，在一切组织的内部就其分工及运行来说，是不能讲平等的。因此，接受领导、服从领导、服务领导不仅是综合部人员的职责所在，更是组织内部运行的基本要求。四、经受四个考验一是受得了委屈。综合部工作的职能、性质决定了从事这一工作的人员身处风口浪尖之上，置身矛盾焦点之中。在某些时候，由于种种原因而暂时不被理解、受到埋怨、遭受指责是不可避免的。因此，综合部人员必须具有良好的心理素质和心理承受能力，受得起各种委屈，就像一位哲人说的那样：你不能左右天气，但你可以改变自己的心情，用时间冲淡心头不快的浮云。二是耐得住寂寞。大红大紫不是综合部的特点，默默无闻、任劳任怨才是综合部人员工作的主题。不求人前明拍手，但求背后暗点头应是每一个综合部人员的追求。三是经得起诱惑。综合部人员身在中枢机关，工作在领导身边，尽管职务不高，权力不大，但因其位置特殊，必须要经得起随时可能出现的各种诱惑。四是守得住秘密。综合部这种岗位的特殊性质决定了人员必须具备强烈的保密意识，不该看的不看，不该听的不听，不该问的不问，不该传的不传。五、塑造五种形象一是好人形象。这里所说的好人不是指你好我好大家好，无是非观、无原则地和稀泥，而是指人品好、人缘好。二是智多星形象。综合部人员要有参谋意识。三是老黄牛形象。综合部工作就应是双倍的辛苦加费力，综合部人员应是老黄牛。四是不管部长形象。西方有个国家政府部门有一个部叫不管部，它没有专门的工作，它的工作就是其它部门不管的事都归它管。在公司，综合部就是这种角色。五是庄重形象。孔子曰：君子不重则不威。他还说：文质彬彬，然后君子。行高于众的才干、典雅的举止、平实的品性，不仅是对办公室人员的内在要求，更是对领导第二形象的最佳诠释。六、练好六种功夫综合部人员应具备六种基本工作技能，具体来说要有“六子”，即：一是会出好点子。能出点子、会出点子、出好点子，当高参，不当歪参，谋正事，不谋邪事。二是会玩笔杆子。有较强的文字处理能力。三是会耍嘴皮子。反映问题不失真、传达指示不走调、组织沟通善协调。四是会搭“桥墩子”。当上级要求与自身实际不一致时，能够找到结合点；领导之间不一致时，能够找到相同点；部门之间不一致时，能够找到平衡点。五是会补“塌台子”。会补领导做不好的事、补领导做不了的事、补领导不宜做的事、补领导不愿做的事，用创造性的工作把自己融于领导意志和整个事业之中。六是会闯“新路子”。吃透过去时、把握现在时、着眼将来时，用发展的眼光要求自己，用创新的思路激励自己，与时俱进，开拓创新。七、培养“七种”意识一是培养“综合部无小事”的工作责任感。二是培养“绝对服从”的工作态度。三是培养“以部为家”的爱岗精神。四是培养“雷厉风行”的办事作风。五是培养“眼观六路、耳听八方”的知事能力。六是培养“争创一流”的工作目标。七是培养树“领导形象”的思想境界。八、克服八种不足综合部人员容易出现一些职业病，如动辄请求、无主见；事必躬亲，不善用人；谨慎小心，怕担风险；善于团结、不善批评等等。因此，综合部人员要克服八种不足：一是克服扯皮多、配合少的不足；二是克服牢骚多、意见多，但方法少、措施少的不足；三是克服计较多、宽容少的不足；四是克服索取多、奉献少的不足；五是克服浮躁多、实干少的不足；六是克服请示多、主见少的不足；七是克服灵活多、原则少的不足；八是克服说的多、做的少的不足。尤其是要克服忙于事务而不注意学习提高的不足。否则，天天重复昨天的故事，一张旧船票是不能登上新的客船的。九、扮好九种角色综合部人员一是扮演好参与政务、管理事务的管理员的角色；二是扮演好上情下达、下情上达、沟通左右的信息员角色；三是扮演好群众上访、部门来访、领导下访的接待员角色；四是扮演好会出主意、出好主意的参谋长角色；五是扮演好办文、批文、撰文的红秀才角色；六是扮演好联系内外、沟通上下、协调左右的中介者角色；七是扮演好催办、查办领导决策、工作落实的督查员角色；八是扮演好单位对外联络交流的外交家角色；九是扮演好报道公司和队伍形象的通讯员角色。
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